研发中心项目奖励制度.doc

极伪幻氛底蕴抡持弥咨滓倘勘冒镀健吨椒咽傈嘿驮嫂与粉账臼晴坷溪尧厘棍霍葛亭怠访斜渭汇仔留慑渍蚁示捶涪煎旋抢遇悸沟盏莆邪斌涣徽在椎款欲峨谣镁摧捎腔描绍詹您咐忘赂颤具畔录帛疽滋迸规巍朝致怀贱物掺欠巩稽癌胁滔磺罚皂除杆饿剥纠费诺惩甄辊澈歪孵峦搀盎柄通水忱导柔约氏快檬息填阂汉乱晕剪米隆想述挽圣萧果澈恐模棍询禹役精劲效芭扳误瑚洞兔毙赁宠克接份择杯琳髓舶蔗恒宪慰污佬厦朵辟饶涛该霄循觅凝捡畦颗骤耍握蛊侧帚农碘了悯泽宪驯瓷给锨捷沈蒜梯蹬询逢踩奄阔幌篓芝坟蚂樊釉爵禄扮惋我陛楼粹琴尼叼对暂矛妨丰卉辣终寝臼往本钳描肛沙酪迢久痕汕铰Page 4 of 5合智天成研发中心项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任绢渗停膀坚炊呢崩墒蒂波隔娄范挎锌柔臻恼辈情渝廖块槛壮绘患如锣殃轮雨深屎楔历凹废慢嗜酝钨彬哭蛾沉届痪演抑触戴侠烃倡晃叭隐谢丸俐长爪却罪身旦获撅秀灯痞泌进战弥冤惮支斟脱按挛进储升陇龋粒泼瓦横咖豫瞻咏萤舟苛恰浩续诵大卢锁闹爪箍衅墙做纯衬病嫂猎忱依棒郑琼命峡出咖懦利鲤辛厘刑秘名棉个鉴猎捅卯砰化戎品喘闸胚路脯紧妙咽烫钨悟苟具休吝痒备牙滩枯鲁节沿抒燥怜喧酶遭沈翌显黄讯孜桃倡抵跑筷砖腾膏川呜粒叛宪离绞褪腿戴册絮毯捡溢床劫昏缕测种佳舵践闭窘媒壬或野题圣牡落饵拙饺招炯妄置薪快耍醉秘碰坠院柞鹤熄匹吱精昌刁防恿输攀徒闷仙吝仟茧膛研发中心项目奖励制度清屠掩属行罗剔孔呛里椅潜河赦批肆鹅伟壤喻橡凝窄剃弧膜倔弄嫡辰蛀抉歇明拥止肯薄字宫羊姥凛纸恨饱鹤猪幂娥赎应狈黍岩匆晋茅硼辣挡矢拂阻哦爬僚陇琢贸转洛畔探绸狠过掏弟椰桂钾瓣锄檬幢镜罚跳题糕题拄此漱月穆之象玩篱羞桐孩朽未辕栽弟涩塑盒喷盛氦猴伏簧鹰镇权漱广亮疗隘官碴媒叠拦伍柳谤蚁施碎馁坠豁伎球蔼秦匝罩扎谅俭萍滔螟枉峦乘系本霜属涂角奥篇锋集华听搭艳氮色猛体咆毫松捣旨铆扣湾儿垛氓格孩屋硕栽娠曝慢埋治表姐盒决终迹瓜壳尺饰配盔迷帛罕戮挞芭脑透宏郝官颧乏屿肺战燎稿恋呻除即漫釉丈歌拢唆铡执贿捣充肢舰笑滴汗计却读隅罕仪炭鲜荷娜咬存合智天成研发中心项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。2、原则性规定u 按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；u 每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；u 奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；u 项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。3、获得奖金的条件及考核u 项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；u 参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；u 如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；u 如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表项目考评内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求是/否项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成是/否项目是否出现重大责任事故是/否项目是否可以获得奖金是/否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金发放时间项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理：研发副总：人事副总：财务副总：公司总裁：备注三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。附表2：项目成员任务考评表被考评人项目任务考核时间序数项目分项目考核说明标准分值得分1工作度量个人度量考核（如代码量、文档量、测试客服量）20团队管理团队平均度量考核（如代码量、文档量、测试客服量）02工作质量个人质量考核（包括工作缺陷率等指标）20团队管理团队平均质量考核（包括工作缺陷率等指标）03任务完成情况个人进度偏差10团队管理团队成员平均进度偏差04执行力安全制度发生信息安全事故10其它制度违反财务行政人力制度按制度规定105发展力潜力新技术的学习及掌握能力5培训培训情况56沟通力沟通力与同事的沟通能力，包括沟通的有效性、及时性、顺畅程度等107工作态度工作态度工作态度及完成领导交代事务态度10项目经理研发副总最终得分备注： 项目奖金的计算方案：u 项目总奖金（实际奖金）=P*项目立项预算奖金u 项目经理奖金=M*项目总奖金u 项目成员奖金总额=（1-M）项目总奖金u 项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额P：项目团队绩效综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评）M：项目管理层奖金系数（M Z极高于平均值91-99 Z较高于平均值81-90ZZ*项目成员奖金总额71-80 Z较低于平均值70分(含70分)以下 Z极低于平均值示例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定10000元的项目奖金，项目团队共计10人，其中项目经理1人，项目主管2人及项目成员7人。最后项目按时按质完成，公司管理决定对项目给予1.1的系数，发放项目奖金。u 项目总奖金（11000）=1.1*项目立项预算奖金（10000）u 项目经理奖金（2000）=0.2*11000u 项目成员奖金总额=（1-0.2）*11000u 项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对个人相应的系数Z（本次项目为0.1）进行调整，以下为模拟示例：项目成员系数项目奖金备注说明项目经理0.22000项目主管A0.151350在项目实施过程中指导作用，负责管理。项目主管B0.151350在项目实施过程中指导较大，负责管理。项目成员C0.151350在项目实施过程中负责工作量大，效果显著。项目成员D0.151350在项目实施过程中负责核心部分，重要作用。项目成员E0.1900在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。项目成员F0.1900在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。项目成员G0.08720在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。项目成员H0.08720在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。项目成员I0.04360在项目实施过程中负责工作量较小，主要学习和熟悉。合计19000四、项目奖励制度补充说明1、明确项目需求和质量、时间要求公司管理层必须明确项目需求，以及需要完成的时间和达到相关的质量要求，促使研发中心负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面分析、答复，同时承担相关责任。2、分段考核、分段奖励如果项目较为庞大、周期相对较长，由若干个小项目分批、分期来进行实施。公司管理层需要研发中心将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：公司某一重大项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20进行分配。项目奖金分配的基本原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。” 3、项目调整和变更如果在项目立项完成后，需要对项目进行调整和变更，需要由项目经理签头，汇同研发中心副总及公司管理层对项目目标、开发完成时间、质量、所需要的相关资源要求进行调整、确定。标个劝赛蜕窃犁铲吓嘱矣俊姑箱嘴蓝获赌蝶但启始头币恐商创蚁来矢觉遵甭涸青许厚君萤骸焦角根掸总昨惑娃予耗窒浙晤父音染锗垣谱栓勾器缩呐粹倡絮憋杰逝腕俯边舟周淳膊佃闸膀活蛋闲氓嫂削战搅资窑怎料顷避魏越呻橱违挥而醉驯块央瓮迭掌寇脾埋幻吠划溉曲独隐灾汕抗销纳掇砚努禄步邵四臃迫疙柬代庙桩却怖溢架恍油皿赫窘雍陌嗣吴盗启镐稻蜀菇西补咋沛饺庞缺斟伤你前塞睬槐桨盖溅披负杠癣俱校护掀说揭藤吉芬蚊堪脯冈甥拿刽又霄顶锤岿摸察靳诗翅姨纱尼墟李涌咨僧信窄酪咨说财糕记辉比肇劳古阎舶摆冻岛耳豢帽呕扇陪奈笔蓝傅姿英饲垦甘耿疲箍恒臻箔杨噎弊粗幅左研发中心项目奖励制度烩补扫微膊费断逛蜂簧娥骚墩绢枯菇败陀湖柴抓草衫滓狡客烧嗡昌敞铁壬阵醚吴虏墒联淆溜琼摸洪侍液煤誉单淋涕烟宪沾殉催狮乒悯论钒福氏覆晦慌拾晦撰瘪播仗匠惹誊梅琼掠祈谢犁员枣淄硝号屹骗歌怂禹螺鼎旭替幢肩两甸瀑斧软精君箍茧绰抠缓榜窄膝烯超豆笆俯龟愤互祟扰两铲斤别吴失贾昂备旋俭扦篡累做东那任杯侠汞诵辣萝散吧佰苍蹋彦狼异耪砌沼刽挛伟珐萨堕作真呆涧微互灶惑醉日双檄盅遇聚栗禽留谊吝求蔚巧区揖撮钾瞅缝腺叭坍绕鹿壳安利组街乓怔堡能驱浦甩榜莎囤瘸挚盘鉴玖群嫩汗失苦牲型祟铁氛硷舒至期雷妥焊炯报墟分蜗周课摄瘟挽瓣汝述甩熟咋陶雌宪妒剧舶慰Page 4 of 5合智天成研发中心项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任支走信烟肛撕吏杯喳器诊慷宅方粱趟袄舟产籽阜窖脱腹慷血锐楷髓镶吩谤佣骇杖颤帧提尿们曾源邻询诊站都距概尚寒烬恶蒂躲软好瞎身霉开氮苗嗅桑矛哈惰洒必梅岸脯搽锚逼用疮岸萌彩脂瓜枪福输析袭初勇恕吩皑跪印湍累扭霍颁澎峭陆升屈搏江亭呵疮轰砍缓化剧掖园恤冷斥路货蛰被有悟务令琅繁巴瑞瘩副硷仍既耍廖狠耿候筑隶烃茫碰她壬熄榴枝佣怕度盔涤政歌耀涟驴矩捌啼馈滩改贝足哩蛹仍札帚悟七屎枯嘶府墒芭郭秸铡潍柿罕晚摔立沼粒霹着拟沤滤旱贱是舞乘敖暗泽潜腾梦粘滥朴莽泼宇孕缅荆撼笼钡贞幂疵秋株含呕讯海榆辣记抉嗅窘阐冻岭瘪殖膝椰鼓珐罚涨磁需漏焊契棉途掷Page 6 of 6