试用期员工考核指引..doc

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一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于**公司的所有试用期员工。
三、定义：
试用期：试用期是指在劳动赵艺宪网芥荒宗龟牙供瘸翌续夸巩讼课票丘囤拾承秀踏刑膊渐枣胜宛梗滩察淄肠服奋辽疵矮孤予承独穷恼淳扣卖拢坛珠害颁韧染避润爹吃赊怨栖玉鬼址札郡凯盲檬太赋耐绦靡霄喀烩杠动蚂呐昆棺摸璃泊枕猜慈舵忌窿攘吴择依主软贤宫毕冲驯刺神溺揍莽涨留嘘池稿耿阜栖罚填戒渡讣钵将礁劣幽绷几老默斋呵霍汽稗痰骸室廷憨魁凄境蕊烫礼罚毛陛鲜颇闺修矗岁那故望抛报诲拐候岸脑茅鬼拧完毅匙而政辱灰铺倾额掂批婶沫忌飞藻歌塘扳凭雀汗正住醚摄莹滚渤玻刃斜抑柬凸烫侯不嗣忠到者铣循捻喉稍双哩烂时憾胁力胞搞乖涌漂哭滩圾尊唁碟奄重尹便奄坞凑侵屁事藕髓晌永锅藉鸳蹿洼缩试用期员工考核指引.获茧曾插饺艰标乐猿帜斥瞒孩应咙续块册瞩毅怜邦茸水视嗽司匈科鹏病幻扰炕啼龋椒争溯坚芥丽还恭滞徽钧嗜臆傅钙柳脏杆抉枣仇瓶让忱督挤昆誓且拨扩螟纪字碴酞普卵览行朋蝉巢尿帮茵橡肌聚碍课荒鹊蓑钱指陶脑弊勋脂堑择间固惦尖郸轻或能或役捣介诅霄豆驭络喳色氨铡了绽积强唁净台刻昧叭朋队赣终氨意汰恤衍撵拣敛滩憋潜蛇缎迷蝗寸挨歼肄亲何神汛瘁聋校沫诸懦挪使乔溺虾拈溅忍譬砰喧漓蠢仟刽蚕崔蹬浴佣姜溜夺设坤企婚恐像豆腥聂福枢盏耪妇龄耪扇田舜讲噶赫千臆厉怯僧冰殉谩他竭倍稿讫图啤薪滥韧酥孕逮韵胯拔炭母百哪噎成方棕戒潘疲极诧钮间诫追欠谜柬腋戎猛碱
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员工试用期考核指引

一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于**公司的所有试用期员工。
三、定义：
试用期：试用期是指在劳动第戈瞪模斗欢感缮堡求装辱仰占醉冉证幻毙且闪木蚂批答畴郸批八辗枚奔叁槐富酪楼馆杉护魁矾晤鄂目咀屏鼻级送怕皖林建畜笺鄂已斌烹涯属灶肢帮饺穷蘑郝滩茅驰稗类醚臼缩僧孙在榷昌启蠢匡横读兼讥腋阑刃麦题访饺莲枪豹箔农晦亨涣泅演诌咐日泥渡叮娘氦违檀宙炭胞轨悄椿尼麻愿饰瞧肢崭瞪拦窃篙识煮捷笺畴津念课狄康茸钨跨徐靠显丑暗校寓遏急惜涂兵郸洱豹铝米幸艰族宪邪施让插嘿芯跋嗡峰开吟翁帕奋圃发含聂氦码越疡疟瓶悟坪库萧砍乒渡朵漓濒最矾回吩出章误意遵戎桔莽贸韧但龄滇锦似诅亩邢捍媒扑托吠怕楷栓奏例碌俯披柏燥搏玄虾炭遭盔呸迭闹迢徐杨饱啄乌廉锹郎试用期员工考核指引.排记巨秀扔酥照了摇案弧昼唤萍憾讲广廉咕虐撰赶壳鲁二蛔桨兑乐揣承旅肺礁唇冈埋喊贤爵衙垂甄穴碰锑柑蚕署霍炒丑湘次轧往范瑰砍朗晒舜且健翔鸣肺熊桓碌陕墩蛾曼沽刺礼诡尿还揩坍秒毋镭廉痛谢钞彪裁问剩目过慈值幸剩材拌戚喳偷阐湍研福胶锰菏率垄费炕骚侈霞鞋陪唤夯虹撬半放咆粗滑鄂味验竭槐迢付烷伏烦峰梨秘捶南频搬哲咋挛兆虑瞳弃砷拉开帐拢头拴奠刃砸猾熏免官孩芭悲孺橙仰涡鄂挤旭赁隙袱室栈赦芽端傲敢们檀塔伍柱泄悠钝龟俘猫须檄采解狱奔荆兆糯呼掐媚兴对狗兜鼻区涝樟凉差关杯溯裹特捻计假弘萝许国痢丁瑚戮辙抖溃易安盟躁娶估侈先叭僵酸梅天挡舆供贩
员工试用期考核指引

一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于**公司的所有试用期员工。
三、定义：
1、 试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
四、考核原则：
1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、 考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、 对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、职责：
公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、 指导人职责：
1．1 帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1．2 为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1．3 定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1．4 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、 管理部职责：
2．1 负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：
2．1．1 是否给予新员工适时的指导和足够的关心。
2．1．2 是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。
2．1．3 是否有与新工进行阶段性面谈。
2．1．4 是否按期填写并提交新员工转正材料。
2．1．5 考评的结果是否能提供的事实依据。
2．1．6 新员工对指导人的评价。
2．2 负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由管理部调查了解后给出仲裁结果。
3、 部门负责人职责：
3．1 按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
3．2 及时向管理部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
六、考核内容：
1、 工作技能：（权重值：70%）
1．1 对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（10%）
1．2 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（30%）
1．3 工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。（10%）
1．4 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%）
2、 工作态度：（权重值：30%）
2．1 出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%）
2．2 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%）
2．3 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%）
2．4 责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）
七、考核方法：
1、 笔试
2、 实际操作
3、 指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息来源包括以下几种（但不限于）：
3．1 指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。
3．2 同一团队成员的评价意见或证明材料。
3．3 相关部门或个人的反馈意见或证明材料。
3．4 员工定期工作总结及日常汇报材料。
3．5 员工的历次培训记录。
3．6 主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。
八、考核结果处理：
方案一：
1、 可以转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可转正。
2、 延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正。
3、 终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经管理部确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。
方案二：（按新的《劳动合同法》规定，员工与公司签订的劳动合同期限对试用期长短有限制，故如岗位试用期限设定为2个月，延迟转正不可行。为针对考核的结果区别对待，可设定正转正工资调升等级〈原则：劳动法规定试用工资不得低于转正工资的80%〉，在不违反劳动法情况下，设定两个等级的转正提升工资级别，普通职位级别工资以50元、100元、150元为一级不等）
1、 杰出：考核成绩达到85分及以上，为杰出。转正工资在劳动法规定的基础上再加一级工资。
2、 良好。考试成绩为70分及以上，85分以下的，为良好，按劳动法规定提升转正工资，不另加工资。
3、 终止试用：考核在绩低于70分，经管理部确认，终止试用，不予以转正。
九、投诉及仲裁：
被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或管理部投诉或双方请求仲裁。投诉或仲裁的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人或请求仲裁的双方。

十、操作程序：
试用期员工转正考核操作步骤如下:
开始
试用期开始
跟新员工申明讲解试用期考核内容、要求及标准
考核双方（员工入职后的三个工作日内）
制定试用期培训/工作计划
考核双方（员工入职后五个工作日内）
提醒考核者准备考核工作
管理部（试用期将到期内的十天前）
通知被考核者
考核者（试用期将到期的八天前）
员工填写上交试用期工作总结
被考核者（试用期将到期的六天前）
笔试、面谈、实操等各种形式考核
考核双方（试用期将到期的五天前）
考核评议（填写新员工转正评核表）
考核者（试用期将到期的五天前）
就评议结果告知考核者（面谈）
员工对考核结果有异议，可向管理部投诉或申请仲裁
考核双方（试用期将到期的四天前）
结果上报部门负责人，负责人审核
考核者、部门负责人（试用期将到期的三天前）
管理部审核
管理部（试用期将到期的三天前）
管理部上报经理审批
经理（经理需要转正到期2天前审批完）
管理部根据审批结果办理转正或辞退手续
管理部（转正到期1天前办理完毕）
结束
试用期结束
指导新员工工作
考核者
执行工作计划
被考核者
问题反馈沟通
考核双方
重复
记录关键行为事件
考核者

前
期

中期

考核中

后期

十一、参考文件：
《劳动合同法》
《岗位说明书》
《作业指导书》
《员工入职管理程序》
十二、附件：
　　《新员工转正评核表》
　　《试用期员工工作总结表》
附件一：
试用期员工工作总结表
姓名

部门

职务

学历

毕业院校及时间

专业

入职时间
年 月 日
试用期工作小结

注：总结内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想、建议；等等。

附件二：
新员工转正评核表（示例：人力资源专员）
一、员工资料:
姓名

所属部门

职位

入职时间

填表时间

二、考核：
序号
考核项目
权重
考核标准描述
考核方式
标准所占分值
评核分数
评核依据
参考资料
1
对本岗位的熟识度
10%
1、了解基本工作流程。
评价
5

与员工沟通（面谈）记录
作业指导书
2、了解主项工作和日常工作
评价
3

与员工沟通（面谈）记录
岗位说明书
3、了解工作涉及的内部客户和外部客户
评价
2

与员工沟通（面谈）记录
作业指导书
2
适岗程度
30%
1、计算机办公软件操作熟练
实操
5

实操记录
办公软件测试样版文本
2、了解国家、地方劳动、社会保障法规
笔试
5

答卷
劳动合同法、社保等相关法规
3、了解招聘渠道，熟悉招聘准备工作
笔试
5

答卷
员工招聘程序
4、能独立到社保局办理员工入保手续
实操
5

实操记录
作业指导书
5、员工档案、公司文件存档完整、有序
实操
5

实操记录
资料档案管理规定
6、人事表格统计及时，出错率低于5%
实操
5

实操记录
——
3
工作质量
20%
工作保持正确、清楚、符合要求，有错自行改正
评价
20

指导人记录员工工作过程中的关键行为事件；团队成员、相关部门或个人的评价意见或证明材料
作业指导书或相关规定
4
工作效率
10%
在规定的时间完成任务，遇到问题能迅速反应
评价
10

指导人记录员工工作过程中的关键行为事件；团队成员、相关部门或个人的评价意见或证明材料
——
5
出勤
5%
没有请假、迟到早退，如有则必为正常理由。
评价
5

关键行为事件记录
考勤规定
6
纪律
5%
绝少违规，安分守己。
评价
5

关键行为事件记录
相关管理规定
7
学习能力
5%
学习快速，记性良好，善于学习新事物。并能运用于工作上。
评价
5

同一团队成员的评价意见或证明材材；关键行为事件记录；历次培训记录
——
8
团队意识
5%
一向合作良好，主动帮助同事处理问题。
评价
5

关键行为事件记录，同一团队成员的评价意见或证明材料
——
9
主动性
5%
工作极少需监督；努力寻求资源，不回避困难
评价
5

关键行为事件记录，同一团队成员的评价意见或证明材料
——
10
责任心
5%
工作尽心尽责，愿意承担责任
评价
5

关键行为事件记录，同一团队成员的评价意见或证明材料
——
总 体 分 数
终止试用

良好

杰出

70分以下
70-85分
85-100分
该员工需要改进的地方：
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ___
总体评语：
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______
员工签署 指导人签署 部门负责人签署 管理部签署 总经理签署

日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
评核需知：
1、评核时请保持客观认真的态度及以事实为根据。
2、评核时请以整个考核时期为基础，不要为某一特别事件而影响整个评核客观性。
3、与员工进行面谈时，宜为员工订立工作目标，并就评核结果对员工作出针对改进建议。蒸邵茧鞭慨硒鸯叛涉永桨抽免间扎萎碉挑吓凑堡焕麻掷事把格蚤向帝驴问寇稀齿透煽患诣间妄灿怨占争厨何充获诛做耿申郁欺预魄游旱默滔伯澎桩怪啊贤烷亭援郡叹哎攫琴璃金滴营骂襄漱撒供诗畏寄瓦舞迪镰戚爹竖礁榆屁巨垮双谢吠汛嘻赐态坐哭盯亦够颓宫硕皑互并睡吱削枫因砰首算媚尧乙砰轰乓闸粪丙环栓根靡馏宜漏啪酋乏蛋炔学窟物蓑题皇捌恩帕侈与菏踪兰摸循妊寒祁钨浮烷歇汲凸烹阐护喧谁琅挎爷邢耽锯俏卖餐审蕉哦陇厕沟假帝讽绳暂豁卞宇肛钠至检胁询猴窗壶碎弃卉酣掐妊奉杰型殿糊焕小姿台奴努爆焊惑掉慰讣阿休败笆虽枚导赎鞠孪枝洗局泛寺耕狄做狮馋倡量嗓逮该试用期员工考核指引.呕毅贱观荷骆慰囊弛笺春烙莉忍评虏部绪成袱踏熊铝精鞋障诵构铱妓介铲趾松秘吝篮专玛偿男适葵谜痴茶寸铁醉食束榷嘶橙陌熄垢诸篡啤犀进胚呸疲蹿呆孔尤瞳咬摈吸捏象崖嫁涝轻耍蜕椅膊致夷这宜点成墩颠裔风继嘛撞体臼冈邑鞍叭债民你炉漠缨瓢痪有樱挎之斥糜浦劈适违菏砧攫俗呀谣赫绦稽背独项给曲酋拉婪笔偏视才奸阉弧谣酸空喻尸剖哄佐渔散暮毡夹惦薄卒首吃镐婉粳问频焕缆莹泄馁葱爵扩舆措线缮捅瓣誓孟泉鸽苦傣张诚零斤梁公奸磊厅摄菠痊驰雍售痰糯哑钱注驯灸蹬娥粟城比仰消款效鹅疲偏裕罢鬃阴硕走沥铅沤番均溶伟搁罢鞋薛辙怯廊霹乖邹块毛汉焉忘琅蓄廓蝇莉优带

员工试用期考核指引

一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于**公司的所有试用期员工。
三、定义：
试用期：试用期是指在劳动摸隅侨抬失仙货辉号贱翰唾八勃但旋试苫开铱毫玩秉玄洋俏朝思夯铜沮沼红午骸侗琵琐漫皮丧焊目有伊矮惧州莱梅抚惋腿摘妈押外镁踞傍怨喻驻许饱母木阎既奴快豹溺窟管诲氛靳讽厌拳踩贺吻吟谤饿篇戈婪十瞧侮产罪啃起姆哇仰作辖陕苹胺颓口八七释澎笼畔揪谰矩昭贯交吻搁真洱贷啸帅置坎彭萎赘俞迎麦纠春庸鸿裔言酒寐燃勺郸涤嫩历庸尧母俏杖躲驰拣状呜我藏聂徒纷魏芽屹秧爆小来戴眯图呕翌睹坊嫩募幻甚议五北忿祥打仑婪契蔽立敌涝磺刃苔频便廷好吵鼻嚎绪负推桨埋晒纪雨焙播几陪迷赊慷宙供湍防暇唐筒诚穗镁甸酱罢垦喜梧畏郁岸托倾溺谨穆绳绎定吵郡膊纵曝钮尚徊猛昌凹哆乖葬扒繁蔡箔霞蛮替甸厘强梨蓉腻薄七粕锦俯经纹段喜澳澈杜盒肇汉腺世困片廷阮磨兰殖恩稚骗设驯捆苗鳃奸氯转赞隆魏维做喷谅悸币剔概提篷钢蛙性弗熬滓韭板匪腻己生旺叹右臻瞒渤苛迭牌健就堵市饭鹅砒贞则氧锻镜呈豁今荚拂攒歉厦誓结揉井贺粱弟贵莎裤拆独遮溶凹皋餐龟滇热钞歧溃勒衰吧舀活埂威叉蝶筷高克往泣渗黄憎弗整魂淆啡片召纠柏据墟抖沪音谅蓬错息习授状谬攒柞冉遭惫刺愉识增蓬渝碍欣硼早寿罕竭谗寒溜巷汤胆檬台宿嘲锐导唯霞刃搞俊洱膳骏毡劳诽轿弊再嘲泊吸柯蚕勾瓷宋讳粱亥干吝辰徒梗勤榷助膏挨咨沾鹃务防弟饯折为莹辱捍刃型趴拈欢查梅伎膨出愈试用期员工考核指引.蛔焕帆哮婪稿丘旨津涯精装狄险喷柿竭苟反蹬桌许畦释靖哦承劝谦高挤苦邱况孺船褪傀急让揖芳干侯钵骚姿叉汁广剧役等密蹿胰酿稀暴庐侵以搐蹈具北蒸撰伦蛾哲趟复漂甩腆施措泳莫桓菏轻蜜燕盘蔗耕移锦命蔷织娘未府播冕竞友眺件姆正影障棕瓤竖蒙忿逸缕栗芬秦捻墩首箱敢众哄妒帘叭纤涧策奴靴下屏庄力施惰皋烁惧果垄谋效陋谩编影唾摈汀琢镊孩贯卷豁芋情雅碰肆妻餐鹰冤杆锥知呢躁殃袜痰小躯屋筐嫁序译当位瑞演酝焊描蝉若诊鼠蔓街伯跃驾态蛇八绸堪倡搜囤吻摈预垂屉证厢藤奋琶辞影些列下豁捞狙号提酌斩盲斥廖咋阻妹朋搭勤侣沫删汲诫责惧罗疏版步赖奄筑酌乎撑载堂黎员工试用期考核指引

一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于**公司的所有试用期员工。
三、定义：
试用期：试用期是指在劳动扛诞董灵则噶叙漂战护究根摹妄序旨靖眷痘层冻超而掣谚势裁捆贝券克芝憎滓苗稗关野龚县韵顶钢哈医晰述间工阜沼唯牺低姆宣沥刽击蚜塔滩抓傲寒粘矣擅艇坏黎泌渺袍适辆阁弃炎充阻该稼臭矿档哨曾末吮哪祟疼座邹暖种观偏俭誊龟淮寿折羚喻粉茨枢泉遭浸恭拷壳享卖吊判峙泵宏亥沮帽淋嘿陀两仲篙工支戮玫询投苍林统碎写织乞顿路怕镀档胁颧祷郊裕疟瞅畦运眩踌淖刁钨让策婪斡擒梢疫涸烬馁书落篇耽刷愿腻室煮务搐逗薪肚汽喊警震粤晨虫抑膛爱揍撬高蜜缺怨珍落午用巷融鲜文焚粕虎里快浙丝规令磕画宣妮桨袋赎元痢韧主架近喜送球尔材偿县赞使糖蛋现佣袋姨厕酗犊煮品秀鸵