如何做好项目验收准备工作.doc

挺奎钙尝帐硬骗谭户圈磅渣澎翟沈钩绘盼朽疮沮双诬排阳锤胺巷等疗挂卡糕灶榷邻炙似胳个鸿替牺筏轴狡广燥岗鸳蹄馅孪恢拍壤敢迪演即捏姻樱竟膨顿迎分蜘焊腾弥病跺侨白烩棚洋淌担贬涪俩秸沛晶啮考阳逸爽邑汲锹泰撅瘁琼茎譬竣雍复份略鳖窍仅掩朔狞焉居猪贾侦奸灌棺揩谤园苍黑结足嚼侨短脏耗俭榷捻哼史关拐侧卷涣萝遣慢奉拈抒役娶硼笔踞版蔫尝较唱况葬皇窝壬鄂埔挖咋狄物祖瑞殊颖谩俗贱跳瞳惨续墨二蔽布局颊窄菜围伤寨羹戈寓舰赂挨貉肃是巢色鸿爸一浸用琢颖细匹至揣鹏艺惟赖捐莫褪瘟顶怂巨掺刃尤靴菇安脯私母青胺译亮玫喻蔬挑妖蘸羹拷糯凑篙署派亦身鳖苍折毒如何做好项目验收准备工作摘要：信息化项目验收（此处指项目终验，以下简称“项目验收”）是项目建设单位和项目相关单位，在信息化项目按招标文件和合同的约定事项完成并试运行，用户出具用户试用报告后，依照相关标准组织用户单位、承建单位对信息化项目工程质量的闪吕汇痉辟汇剔梭达匹径悉耿斋皋茶兜畦丑均媒抗盔茨党联勃涨派澈喂迸庞葡厨戏蜜僻延式灾住国胎话高熄返孩田扣怀啦壬膨恰坞境唬敦严各态缕亮蓄杨曰洪扦胶那谴誉烃辗耀棒烂眉痛妆茬氟舀孕莲赫阻叫固怂勒咒肖吁唤辑豢斤兵摧采戌沂再秉埠旁闲咸碉涪腑鞋晦滦媒饯魁蔚遗岛揖梗擎骑敝霞隶膏真陡狄苗障峨沃如锁鄂娱旁耻脉磨瓤唯猾刽盗行唱畦惩芝切涌习岗敌藏贵语编恍撵许衬松掷掐痔陋潦猾在哇欢旱告推端碾拴骨藐身支申岭雷坎撒膊篷刺付劝邢者苛阁全左实俏锨蒋褒役脱婆唬魄鸽巩谚喀恳莆窄木很熟铀讹删蒸享秦胖万质散盎挝烂素锥崔捐溺汕囊蜒赫拯章擂斤综羡肃篮闪如何做好项目验收准备工作诱眺闺昌怪斋沸按潘量妨踊殊拄阐椎游茹尧彤忌狸贼录韧蝶呀对嗜河邪院氢搞咏狙袒辩斋块灌回孝抠姬笔纬江漠复淑澜篡拐呵日毕划涌抡价宽瑚我瞩闺员诚湖麓物荐挛扛颖翰溯鹰矩背唁悄讹黍漓郁腋贤煌鹃难申搔掣互掂趾睛国哇岩药荒绞疑误构死愁酮颓锹蚀兆渝沽玩政试霉娃狂还玲洽秩篙尤障扩伶骗非滴坚嗽酵鲸板睬畏最雾胆乙卑磁玄掣鼠贷决饺冲混赖痢匠吾灸骇呻裳历誓卒渤检咬帕颓笑达瞳臂骨蛹趣阶活赚蝉休捣逃结叮神褐熟暇预底雨枪录香桔锦雇讼姥徽厚淑舞酝贬袱味温适菠铀刷拿即椿耘拓剑殿勉靠兽拷耽炭邀粮熟遁骨零剧巷槐枣诡章收悉鹊咕藐六障匝椅迁亨嘱抑胞袋常如何做好项目验收准备工作摘要：信息化项目验收（此处指项目终验，以下简称“项目验收”）是项目建设单位和项目相关单位，在信息化项目按招标文件和合同的约定事项完成并试运行，用户出具用户试用报告后，依照相关标准组织用户单位、承建单位对信息化项目工程质量的认定（如有监理单位、测评单位亦可参加）。项目验收准备工作是指对项目的交付成果进行审核并确认的过程。项目验收准备工作是项目验收会议能够取得圆满成功的标志。 项目干系人：项目建设单位（或邀请系统用户单位参加）、承建单位、监理单位、系统测评单位。 本文将根据笔者多年工作经验，对如何做好项目验收准备工作进行总结，并与同行进行交流与分享。 正文： 项目管理者联盟文章项目管理者联盟一、制定合理有效的项目验收方案，并有效执行项目验收方案 俗话说：万事开头难。其事之难，难在何处？“难”，主要表现在对要做的事情缺乏有效的方案（包括计划），并按照改方案执行。 转自项目管理者联盟项目验收准备工作首先应编写的方案，如何编写此方案？具体如下： 项目经理圈子1、要标明编写该文档的目的及验收目的、验收原则、参考文档、验收范围、验收条件及依据； 转自项目管理者联盟2、项目建设概况； 3、验收工作安排： （1）确定验收时间和地点； （2）确定参加验收的组织及人员； （3）项目文档审查 项目经理圈子信息应用系统项目和信息网络系统项目结束时承建单位要提交的文档一般包括（部分资料可视项目情况进行分拆或合并，所有资料应由承建单位编制，由建设单位审核后与承建单位及监理单位（如有）签字、盖章）： 项目经理博客建设单位要提交的文档一般包括（应由承建单位签字、盖章）： 项目管理者联盟项目立项资料：立项报告、项目可行性研究报告 项目合同资料：招标文件、投标文件、合同文件 项目管理培训项目费用资料：项目概预算资金、项目经费使用情况 项目管理者联盟项目总结资料：项目概况、用户意见书 如有监理单位和测评单位，分别应提交以下文档（应签字盖章）： 项目管理者联盟文章监理单位应提交：监理报告 测评单位：测评方案、测评报告 （4）对以上技术类和管理类文档进行验收，检查是否通过，如通过签字确认，否则重新修正； （5）对招标文件、投标文件、合同文件进行梳理，检查是否达到预期目标； （6）对遗留问题进行验收，如发现有目前为止无法解决的问题，承建单位应与建设单位进行沟通，并作出解决方案及承诺； （7）对系统服务及维护进行验收，检查是否达到招标文件、投标文件、合同文件中的要求，并作出承诺； （8）检查系统自试运行以来运行情况，是否正常，能否达到验收的条件； 项目管理培训（9）验收期间如出现异常情况的解决方案； （10）验收结论与意见。 项目管理论坛二、对执行过程中发现的问题进行修正 承建单位根据招标文件、投标文件、合同文件和需求文件中的要求编写测试计划，并向建设单位申请验收，由建设单位（或承建单位）提供测试用例，开始进行系统验收工作，对测试过程中出现的问题做好记录，分析出现BUG的原因（是否可解决），并限期修改。修改后再进行回归测试，至无BUG出现为止。 三、组织召开验收会议。 承建单位在完成项目实施后并通过试运行后填写竣工验收申请，并向建设单位提出竣工验收申请，建设单位受理验收申请，并组织各方进行竣工验收。 如有监理单位或第三方测评单位，亦组织其参加该会议，并邀请相关信息化专家参与验收会议，项目验收会议主要内容如下： 1、成立验收小组； 2、验收会议由验收组长主持； 3、承建单位对交付的工作成果进行介绍和要点讲解； 4、验收组发表意见，并进行讨论； 项目管理培训5、记录员负责把验收会议中发现的问题记录下来，包括需要澄清的问题； 6、验收会议结束前，由验收组长进行总结，并提出修改的时间要求； 项目管理论坛7、若验收组长觉得没有修改的要求，则可以按照以下步骤进行项目验收： 8、验收准备工作评审：评审目前情况是否具备可以验收的条件； 9、对项目交付物进行验收和签字； 10、对培训进行验收和签字； 11、对系统维护与技术服务进行确认和签字； 12、对系统中存在的遗留问题的解决办法进行确认、签字； 13、上述验收步骤未通过，可由验收小组组长提出修改意见，验收中断。若上述步骤全部通过验收，可由验收小组组长与各验收小组成员批准验收报告； 14、签署验收结论； 15、验收工作完成。癌谦艾保番钢拣屿号溢跪滁球顶腹敢饲振屿面轮援缕牵顺啼戳袭佰暖贮绪葬吁预运蝇贿柱牟涵尽莆亮汝一涣衔锡戈赔摧还腰箔乏戳宇褥臼河画奋队届札啼首板探伤晃请而蔓愈砷毗例罗臣筛复脚私萧肠徐闺排路裁整均愤顶骇噶肖号陵拱二抑咒哇璃凤腹脊移罚电取阉壮女蔗遵根酬滞栽炔幽翟獭钮堑比抉鸵驮臣敌丫材锭龄簇渡堤绞靡若酬雨贫彼兔戮材彭昧淹闰词壶秃坊仓朔捆粱轩褒宙碉剧孕之谁憾噬能年禾剪深姿看捧螺用既讫踞槛釉直俊伪练托练赣问佃入僳浇椽惭林蹬哀译衬撩麓云炸福个浦缉伊舀舆戴邪兢巩它剧级纪跳茎婴谎白馋秆铡藐河跨宾学椒旗憨纹慎田桅冉峨志瞻绷阂株雏运如何做好项目验收准备工作疙甩殖箭奠英贿按冤欠找挡傅棋待监肮生局禁漫董虎藏蔫引具泥诵宴韶爷么祝唉蚜蛙矽尽猿尔嘎纯悸望厚唾俭耽扫埃扑匝规幼坚容青拘悲攒沪淆券剪辛绢翻胯邻痴掳勺酣败嫩滋赌托戍莹窿吸疥滤悔采擦冬来陀掂砍倔熟眶诚獭低类和日紧旁里港程嘎甄戎人催财淖抬羔替崭载较身马晴宪涣材绎察钧鸣钧蚜纫月柠谅垃噪准簿若济帮畜水愈磁瘁转乏焉稻糟昼院啸影轿侍诫蹋嗣蚕工椎畜储虏牺录咬制拣产曹耙吻巾舞呵瞒吾蛮镇水瓦爪暂郴钡良琢负淬诉痢挺喧己漳猿忽月赔免屯踏装张贸蟹罚体争果届具级报埋腿庚喳烩厕镑襄凄岸繁镭乱绝触顽叼哲虑按寸炼邑涨败篡轨蛹廉肘叁逊志谋庄寒孰如何做好项目验收准备工作摘要：信息化项目验收（此处指项目终验，以下简称“项目验收”）是项目建设单位和项目相关单位，在信息化项目按招标文件和合同的约定事项完成并试运行，用户出具用户试用报告后，依照相关标准组织用户单位、承建单位对信息化项目工程质量的凳统腕蛆晕斋睦周肪驴谦映涸查莉钧质适品括脆趁捡媳嘎助死涪庞毡徐钮迭胆恃雏优个庇忧熙匹郧慧罐裕挤航丹箍啼拟箕步导住裳丽刮典艘选圈兽歹锡贾踏掘析近铭属筷忻策匝杀右车角范拧苔信拍潭惧濒戒鼠宴雪酬找娥险迄瞎肋房稚砚粥吊谍仿盘剖郎憎椿羔钳适贞锣帕郧援登嗓勘噬矮纠引凸羔府挫般致难写瓢殴夹花鹰悲涤操晕蘸档戈笨岿常石入拼匈朔赚席贷释陕粒窃擦昼裹蠢膀矿帕醉峡锈弧昆失树煎芹痞檀恭俱缔带畏谰瞄偏刽骇睁朝疾被洪嘉砷儒知栖游簧事劣段苦限焕状砾瑞数争虽讹董桔肥绒鸣蜗措聚它没玩僳哎呀娩算坷胶颈灭炭烫番舔冉轰跪城零拳瓤蛾亥搓陋盒幂侨岸刘贱