质量管理学简答及论述.doc

2012.7四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）35.组织的业务过程一般可以分为哪几类？36.何谓质量成本？研究质量成本有什么目的？37简述质量改进中克服变革阻力的适宜方法。38.简述供应商关系改进活动包括的基本内容。39.简述朱兰在质量管理方面的贡献。五、论述题（本大题共1小题，10分）40.试述实行质量认证制度的作用。2012.4四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)35简述我国政府质量监督工作的主要形式和内容。36通常来说质量特性可以分为哪几类?37简述马尔科姆波多里奇国家质量奖所体现的核心价值观。(请列举五种或以上)38什么是质量改进?质量改进有何意义?39设计评审工作包括哪几个阶段?五、论述题(本大题共1小题，10分)40试述供应商关系控制过程包括的主要步骤。2011.7四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)35.简述质量管理的原则。36.简析实施全面质量管理的主要成效。37.简述质量改进的工作流程。38.简述质量监督的意义。39.简述供应商关系改进活动的基本内容。五、论述题(本大题共1小题，10分)40.试述成功实施六西格玛的关键。2011.4四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)35.简述供应商关系五个合作层次的主要内容。36.简述我国认证制度总体架构的主要内容。37.简述促使重视质量的主要原因。38.什么是“卓越绩效模式”?39.戴明环包括哪几个阶段?其着重点是什么?五、论述题(本大题共1小题，10分)40.试述过程改进的步骤与方法。2010.7四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)35.在供应商关系管理中，联合质量计划应包括哪些方面的内容？36.简述过程改进活动计划阶段的主要步骤。37.实施全面质量管理的主要成效表现在哪几个方面？38.简述质量监督的意义。39.质量改进的工作流程主要包括哪些内容？五、论述题(本大题共1小题，10分)40.试述质量奖、全面质量管理和ISO9000族标准之间的关系。2010.4四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)35何谓“卓越绩效模式”?其实质是什么?36简述产品设计过程的主要步骤。37成功实施六西格玛需要遵循哪些关键原则?38简述供应商关系的合作层次。39企业标准化工作应该达到哪些要求?五、论述题(本大题共1小题，10分)40试述质量管理“三部曲”的内容及相互之间的关系。2009.7四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)35简述研究质量成本对质量改进的促进作用。36欧洲质量奖的基本价值观体现在哪些方面?37顾客满意度调查中的主要环节包括哪些?38产品设计过程一般包括哪几个步骤？39如何对供应商进行评价？五、论述题（本大题10分）40试述标准化的意义和作用。2009.4四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分） 35人力资源管理的主要内容是什么？36简述质量机能展开的过程。37简述质量改进的特点。38简述故障模式及影响分析的基本过程。39标准的特殊性表现在哪几个方面？五、论述题（本大题共1小题，10分） 40试述质量管理的八项原则之间的逻辑关系。2008.7四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）35组织的业务过程一般可分为哪几类？应用过程管理技术时，过程应具备什么条件？36简述朱兰质量改进程序。37绩效考核的主要功能表现在哪些方面？38简述供应商关系的控制过程。39简述当代管理环境的特征。五、论述题（本大题10分）40试述我国质量监督的主要形式。2008.4四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）35举例说明质量改进阻力的类型。36欧洲质量奖模型基于的基本价值观体现在哪些方面？37简述实现顾客满意的途径。38简述认证的基本过程。39简述可靠性试验的种类。五、论述题（本大题10分）40试述质量对经济性的影响及研究质量成本对质量改进的促进作用。2007.7四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）35简述朱兰质量改进程序的要点。36简述政府质量监督工作的主要形式。（任意选答五种形式即可）37简述可靠性管理的一般步骤。38过程改进的步骤包括哪几个阶段？39简述当代管理环境的特征。五、论述题（本大题10分）40试述供应商关系管理应遵循的原则。2007.4四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）35.简述质量改进的工作流程。36.朱兰在质量管理方面的贡献主要表现在哪些方面?37.简述我国认证制度的总体架构。38.简述供应商关系控制过程的步骤。39.设计评审工作可以划分为哪几个阶段?五、论述题（本大题共10分）40.试述促使重视质量的主要原因。2006.4四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）35简述质量成本的分类。36什么是ISO9000族标准？2000版ISO9000族标准的主要核心标准有哪些？37简述质量改进的意义。38可靠性管理的内容包括哪些方面？39企业标准化工作应达到哪些要求？五、论述题（本大题共1小题，10分）40如何应用系统管理思想来建立和实施质量管理体系？2005.7五、简答题(每小题5分，共25分)32.质量管理发展的三个阶段。33.质量战略计划活动的步骤。34.绩效测量的步骤。35.提高过程能力的途径。36.企业标准化工作的要求。六、论述题(10分)37.质量改进的工作流程。20054四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)35.质量改进活动有何特点?36.有效的顾客关系管理包括哪些重要环节?37.质量机能展开的主要过程有哪些?38.简述质量监督的意义。39.实施全面质量管理的主要成效表现在哪些方面?五、论述题(本大题共1小题，10分)40.试述质量管理的原则。2004.4五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）39为什么要建立并运行质量体系？40如何做好企业的标准化工作？41如何理解宏观质量管理的含义？六、论述题（本大题共1小题，10分）42试论企业管理者的质量职责。1. 简述简述简述简述3C对经营的要求对经营的要求对经营的要求对经营的要求：从企业的目标来看，将从以往单纯的股东利益最大化目标转向综合考虑厉害相关者各方利益的目标从企业的组织来看，组织的结构将趋于扁平化，部门间的界限将更加模糊甚至消失，自我导向的团队将成为组织活动的核心从企业间的关系来看，企业间将出现一种新型的竞争与协作的关系 2. 质量特性可以区分为哪几类质量特性可以区分为哪几类质量特性可以区分为哪几类质量特性可以区分为哪几类：技术或理化方面的特性心理方面的特性时间方面的特性安全方面的特性社会方面的特性 3. JUSE将将将将TQM的特征概括为哪些方面的特征概括为哪些方面的特征概括为哪些方面的特征概括为哪些方面：在强有力的最高管理层的领导下，建立明确的中长期战略正确的应用TQM中的各种概念，价值观和科学方法把人力资源和信息视为组织的至关重要的基础架构在一个是适当的管理体系中，有效的运作质量保证体系及其他的跨职能管理体系，如成本，交货期等管理体系在诸如核心技术，速度和获利这类组织的基本能力的支持下，确保与顾客，雇员，社会，供应商和股东的融洽关系持续的实现公司目标，目标的实现应当有利于促进达成组织的使命，使组织成为一种受人尊重的存在并能够持续的获取利润 4. 在针对某个具体的组织确定不良质量成本时在针对某个具体的组织确定不良质量成本时在针对某个具体的组织确定不良质量成本时在针对某个具体的组织确定不良质量成本时，应当注意哪些问题应当注意哪些问题应当注意哪些问题应当注意哪些问题：质量成本的分类应根据每个组织的具体情况来确定故障成本是最关键的类别，因为它为降低成本和排除顾客不满的原因提供了主要的机会在收集数据之前，必须就所要包括的成本类别达成一致某些日常发生的成本或许已被人们接受为是不可避免的，但实际上仍是质量成本的一部分 5. 研究质量成本对质量改进的促进作用有哪些研究质量成本对质量改进的促进作用有哪些研究质量成本对质量改进的促进作用有哪些研究质量成本对质量改进的促进作用有哪些：确认某一单个问题造成的最大损失和需要消除的具体成本为有关项目所采取的治疗措施的有效性提供测量的尺度评估公司的整体质量状况并确定未来的改进项目 6. 全面质量管理的主要成效有哪些全面质量管理的主要成效有哪些全面质量管理的主要成效有哪些全面质量管理的主要成效有哪些：高质量是全面质量管理最直接的成效高质量会意味着更低的成本，因为它减少了差错，返工和非增值的工作高质量会带来更高的收益全面质量管理为组织造就了忠诚的顾客全面质量管理还为组织造就了活性化的雇员 7. 简述戴明奖的审查要求简述戴明奖的审查要求简述戴明奖的审查要求简述戴明奖的审查要求：方针组织及其运营教育与普及信息收集传递即应用分析标准化控制/管理质量保证效果10，将来的计划 8. 简述设立马尔科姆简述设立马尔科姆简述设立马尔科姆简述设立马尔科姆波多里奇国家质量奖的目的波多里奇国家质量奖的目的波多里奇国家质量奖的目的波多里奇国家质量奖的目的：促进美国公司为荣誉而改进质量和生产率，同时增加利润，获得竞争优势表彰那些改进了其产品和服务质量的公司，并未其他公司提供榜样建立指南和准则，以使企业，行业，政府及其他的组织可以用来评估各自的质量改进活动的成效通过提供得奖组织是如何变革其文化并实现了卓越的详细信息，为其他希望实现高质量的组织提供具体的指导 9. 马尔科姆马尔科姆马尔科姆马尔科姆波多里奇国家质量奖的核心价值观是什么波多里奇国家质量奖的核心价值观是什么波多里奇国家质量奖的核心价值观是什么波多里奇国家质量奖的核心价值观是什么：具有远见的领导顾客驱动的卓越组织和个人的学习对雇员和合作伙伴的重视敏捷性注重未来管理创新基于事实的管理公共责任与公民义义务注重结构与创造价值11系统的视野 10. 简述简述简述简述ISO9000族标准的主要核心标准的构成及其关系族标准的主要核心标准的构成及其关系族标准的主要核心标准的构成及其关系族标准的主要核心标准的构成及其关系：I SO9000:2000质量管理体系基础和术语阐述了质量管理体系的基本原理并定义了质量管理体系的术语ISO9000:2000质量管理体系要求规定了质量管理体系的要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和使用法规要求的产的能力，目的在于增进顾客满意度ISO9000:2000质量管理体系业绩改进指南对于组织建立兼具效果和效率的质量管理体系提供了指南，目的在于促进组织的绩效改进，实现顾客及其他相关方的满意ISO9000:2002质量和环境管理体系审核指南提供审核质量管理体系和环境管理体系的指南ISO9000是一个说明性的标准，ISO9001主要用于体系的认证，ISO9004则是主要用于组织的绩效改进11. 简述实现顾客满意的途径简述实现顾客满意的途径简述实现顾客满意的途径简述实现顾客满意的途径：识别顾客需要和期望将顾客预期质量转化为产品，服务规范，即设计质量根据设计质量输出产品和服务，即实际质量根据实际质量和预期质量形成顾客所感知到的质量根据感知质量进行测量和反馈 12. 有效揭示顾客的需要包括哪些关键活动有效揭示顾客的需要包括哪些关键活动有效揭示顾客的需要包括哪些关键活动有效揭示顾客的需要包括哪些关键活动：策划和搜集顾客需要和过程收集用顾客的语言表述的顾客需要分析顾客需要并排出优先次序将顾客的需要翻译成我们的语言建立测量指标和测量手段 13. 我们可以从哪些方面来加深对顾客满意这一概念的理解我们可以从哪些方面来加深对顾客满意这一概念的理解我们可以从哪些方面来加深对顾客满意这一概念的理解我们可以从哪些方面来加深对顾客满意这一概念的理解：顾客满意作为一种结果，是顾客对其需要，期望得到满足的主观感受过程作为一个过程，顾客满意是一个感知和评价的心理过程顾客满意具有动态性，满意与否会随着时代的发展以及满意评价的参照基准或价值观念而变化鉴于顾客需要和期望的多元性，以及顾客认识，感知和反应的特点，顾客满意受到多种因素的影响，是多个变量构成的函数 14. 简述顾客满意指数的用途简述顾客满意指数的用途简述顾客满意指数的用途简述顾客满意指数的用途：比较不同的产业比较单个企业与行业平均水准进行不同时期的比较预测长期绩效回答具体的问题 15. 许多企业通过实施一系列的顾客导向是从而实现利润增长和市场份额扩大的举措有哪许多企业通过实施一系列的顾客导向是从而实现利润增长和市场份额扩大的举措有哪许多企业通过实施一系列的顾客导向是从而实现利润增长和市场份额扩大的举措有哪许多企业通过实施一系列的顾客导向是从而实现利润增长和市场份额扩大的举措有哪些些些些：明确定义自己的关键顾客群和市场，并对顾客加以相应的细分，同时也要考虑竞争对手和其他潜在顾客的情况了解顾客的长短期需要和期望，并持续的应用系统化的过程来倾听顾客和了解顾客明确顾客的意见与设计，生产和交付过程之间的联系构筑坚实的顾客关系，诚信，便捷的人员和信息联系，有效的服务标准，训练有素的顾客接触人员以及对产品，服务和交易的有效追踪是这种关系的基础建立有效的抱怨管理过程，顾客借此可以方便的提议及获得所关心问题的答案测量顾客的满意度，与竞争对手进行比较，并利用这些信息来评估和改进自身的内部过程 16. 简述顾客满意度测量的用途简述顾客满意度测量的用途简述顾客满意度测量的用途简述顾客满意度测量的用途：了解顾客对于企业在满足顾客需要方面做的如何的感知比较公司相对于竞争者的绩效找出在产品和服务的设计和提供方面有待改进的领域跟踪趋势以确定变革是否确定导致了改进 17. 测量顾客满意度的途径有哪些测量顾客满意度的途径有哪些测量顾客满意度的途径有哪些测量顾客满意度的途径有哪些：主要有顾客调查，产品提供登记，投诉的处理和跟踪，交易数据分析，顾客接触点分析以及流失顾客分析等。其中，顾客调查是目前测量顾客满意度的主要方法 18. 在顾客满意度测评系统中在顾客满意度测评系统中在顾客满意度测评系统中在顾客满意度测评系统中，包括哪几项关键的活动包括哪几项关键的活动包括哪几项关键的活动包括哪几项关键的活动：明确测量的目的并识别测量的事项选择有效的信息收集过程和方法来收集顾客反馈数据综合分析和评价满意水平并沟通测评结果讨论测评发现并计划改进活动 19. 运用图形报告统计调查结果可以达到哪些基本目标运用图形报告统计调查结果可以达到哪些基本目标运用图形报告统计调查结果可以达到哪些基本目标运用图形报告统计调查结果可以达到哪些基本目标：展示数据引导人们思考图形中包括的实质性内容避免曲解数据所表达的内容提供给许多成员使用把大量的数据集合统一起来鼓励比较不同的数据群在从概略性到细微结构的多个详略层次上揭示数据内含达到澄清事物的目的集成数据集合中的统计数据和文字描述 20. 简述顾客关系管理的过程简述顾客关系管理的过程简述顾客关系管理的过程简述顾客关系管理的过程：获取顾客信息，识别顾客管理顾客沟通，了解需要和期望掌握顾客满意度研究顾客价值，确定顾客关系战略分析差距，实施产品和服务改进留住和造就忠诚的顾客 21. 简述有效的顾客关系管理所依赖的重要环节简述有效的顾客关系管理所依赖的重要环节简述有效的顾客关系管理所依赖的重要环节简述有效的顾客关系管理所依赖的重要环节：组织的可达性与承诺选拔和培训与顾客直接接触的一线员工明确顾客接触要求有效的投诉管理全面分析顾客关系价值寻求战略伙伴与联盟 22. 如何选拔和培训与顾客直接接触的一线员工如何选拔和培训与顾客直接接触的一线员工如何选拔和培训与顾客直接接触的一线员工如何选拔和培训与顾客直接接触的一线员工：（75） 23. 如何进行有效的投诉管理如何进行有效的投诉管理如何进行有效的投诉管理如何进行有效的投诉管理：（75） 24. CRM系统的系统的系统的系统的基本功能是什么基本功能是什么基本功能是什么基本功能是什么：接入管理通过电子商务，呼叫中心，网络，电子邮件等实现与顾客的交流，快速响应并提供技术支持流程管理实现营销，售后，服务等职能和过程的精细管理和工作自动化决策支持借助数据仓库，决策支持，知识管理等技术，提供顾客关系管理和企业经营的决策支持 25. 顾客满意与顾客忠诚的区别顾客满意与顾客忠诚的区别顾客满意与顾客忠诚的区别顾客满意与顾客忠诚的区别：（76） 26. 组织使命的含义是什么组织使命的含义是什么组织使命的含义是什么组织使命的含义是什么：（88） 27. 如何理解核心价值观如何理解核心价值观如何理解核心价值观如何理解核心价值观：（88） 28. 如如如如何理解组织的社会责任何理解组织的社会责任何理解组织的社会责任何理解组织的社会责任：（89） 29. 实施战略计划活动有什么益处实施战略计划活动有什么益处实施战略计划活动有什么益处实施战略计划活动有什么益处：将组织资源集中在能够真正提高顾客满意，降低成本以及增加股东价值的活动上建立起一个高效，灵活的计划和实施系统使改进成为长期实施的常规性活动促进跨部门的合作通过赋予实施所计划活动的职权激发管理人员和普通员工的首创精神消除不在计划内的不必要和浪费性的活动消除各种计划中的可能冲突集中资源确保财务计划的实现 30. 组织的战略计划活动的步骤是什么组织的战略计划活动的步骤是什么组织的战略计划活动的步骤是什么组织的战略计划活动的步骤是什么：确立和沟通组织的愿景，使命，价值观和质量方针将愿景分解为少数关键的战略制定战略目标目标的展开用关键绩效指标来测量进展状况评审进展状况经营审核 31. 标高分析的作用是什么标高分析的作用是什么标高分析的作用是什么标高分析的作用是什么：标高分析时战略计划活动的重要组成标高分析也是组织绩效改进的强大武器开展标高分析的过程也是促进组织的文化，结构，行事方式等进行变革的过程 32. 人力资源管理的主要内容是什么人力资源管理的主要内容是什么人力资源管理的主要内容是什么人力资源管理的主要内容是什么：组织设计和职位分析人力资源规划员工的招聘与配置员工的教育与培训绩效考核与激励薪酬与福利管理职工管理劳动关系管理 33. 简述职位分析的程序简述职位分析的程序简述职位分析的程序简述职位分析的程序：准备阶段调查阶段分析总结阶段（116） 34. 职位分析的作用是什么职位分析的作用是什么职位分析的作用是什么职位分析的作用是什么：有利于制定科学的人力资源规划有利于员工的选聘和录用有利于员工的培训与发展有利于科学评价员工的工作绩效有利于设计出科学合理的薪酬和福利制度 35. 如何理解职位设计如何理解职位设计如何理解职位设计如何理解职位设计：（117） 36. 员工招聘的原则是什么员工招聘的原则是什么员工招聘的原则是什么员工招聘的原则是什么：符合国家的有关法律，法规和政策坚持公平，公开，竞争的原则遵循经济高效的原则体现内部优先的原则 37. 简述招聘的程序简述招聘的程序简述招聘的程序简述招聘的程序：制定员工招聘计划和录用政策落实招聘组织确定人员招聘的方法与渠道挑选和录用员工签订劳动合同检查，评估及反馈 38. 简述员工培训的目的简述员工培训的目的简述员工培训的目的简述员工培训的目的：适应科学技术发展的变化保持企业的竞争力形成共同的价值理念促进个人的发展 39. 员工培训的形式有哪些员工培训的形式有哪些员工培训的形式有哪些员工培训的形式有哪些：脱产培训在职培训业余学习 40. 员工培训的方法有哪些员工培训的方法有哪些员工培训的方法有哪些员工培训的方法有哪些：（118） 41. 如何进行培训效果的评估如何进行培训效果的评估如何进行培训效果的评估如何进行培训效果的评估：培训评估是通过建立培训效果评估指标及评估体系，对培训的效果进行检查和评价，然后把评价结果反馈给相关部门，作为下一步制定培训计划与进行培训需求分析的依据一致。 一般情况下，培训评估由以下四个步骤组成：评估确定，评估方案制定，评估实施和评估反馈。 评估可以采用以下方法进行：问卷调查，座谈等衡量受训者工作效果 42. 简述职业管理的内容简述职业管理的内容简述职业管理的内容简述职业管理的内容：员工自我分析组织对员工能力和潜力的评估提供公平竞争的机会提供培训 43. 简述绩效的特点简述绩效的特点简述绩效的特点简述绩效的特点：多因性，指绩效的好坏要受到许多主客观因素的影响多维性，指一个员工的绩效要从多方面考核，不能只看一个方面动态性，从时间上说，员工绩效不是一成不变的，而是出于动态变化之中 44. 激励的作用是什么激励的作用是什么激励的作用是什么激励的作用是什么：激励可以强化一个人的动机，从而强化其行为，使其保持较高的工作效率激励可以充分调动组织内现有的人力资源，充分发挥员工的潜在能力通过激励可以把有才能的，组织所需要的人才吸引过来，并长期为组织服务 45. 团队的基本特征有哪些团队的基本特征有哪些团队的基本特征有哪些团队的基本特征有哪些：成员们有着共同的目标，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件各成员之间相互依赖，在心理上彼此意识到团队内的其他个体各成员在行为上相互依赖，相互作用，彼此影响，同一团队的成员在行为上具有互补性各成员具有群体意识，具有归属感，意识到我们是这以团队中的人，我是这一团队的一员 46. 团队的类型有哪些团队的类型有哪些团队的类型有哪些团队的类型有哪些：问题解决团队自我管理团队跨职能团队 47. 简述质量机能展开的过程简述质量机能展开的过程简述质量机能展开的过程简述质量机能展开的过程：识别顾客需要识别技术要求开发顾客需要和技术要求的关系矩阵增加竞争对手的评价和主要卖点评价竞争产品和服务的技术要求并提出目标选择在后续过程中将要展开的技术要求 48. 组织的过程通常分为哪几个层面组织的过程通常分为哪几个层面组织的过程通常分为哪几个层面组织的过程通常分为哪几个层面：第一个层面是主要的核心过程和支持过程，是组织高层主管关注的过程；主要过程以下的子过程，主要是指职能管理或跨职能团地管理的过程；子过程分解成的具体工作步骤过程，主要由操作层面的员工完成 49. 系统的特征有哪些系统的特征有哪些系统的特征有哪些系统的特征有哪些：整体性目的性开放性交换性相互依存性控制性 50. ISO9000中一般的系统思路和方法应遵循的步骤包括哪些中一般的系统思路和方法应遵循的步骤包括哪些中一般的系统思路和方法应遵循的步骤包括哪些中一般的系统思路和方法应遵循的步骤包括哪些：确定顾客的需要和期望建立组织的质量方针和目标确定过程和职责确定过程有效性的测量方法并用来测定现行过程的有效性寻找改进机会，确定改进方向实施改进监控改进效果，评价结果评审改进措施和确定后续措施 51. 设计评审的过程设计评审的过程设计评审的过程设计评审的过程可分为哪几个可分为哪几个可分为哪几个可分为哪几个阶段阶段阶段阶段：初期评审中期评审终期评审销售准备状态评审设计在鉴定，也称事后评审设计更改控制 52. 过程设计的步骤有哪些过程设计的步骤有哪些过程设计的步骤有哪些过程设计的步骤有哪些：识别产品或服务识别顾客识别供应商识别过程改进过程提出测量，控制以及改进目标 53. 简述服务过程设计与产品过程设计的不同点简述服务过程设计与产品过程设计的不同点简述服务过程设计与产品过程设计的不同点简述服务过程设计与产品过程设计的不同点：服务过程的输出不同于生产过程的产品多数服务过程包含了与顾客的大量接触，因此容易识别顾客的需要与期望顾客直到有了参与比较之后才能够定义其所需要的服务 54. 服务的基本要素是什么服务的基本要素是什么服务的基本要素是什么服务的基本要素是什么：实物设施，过程和方法员工的行为员工的职业判断 55. 简述服务过程的三个维度简述服务过程的三个维度简述服务过程的三个维度简述服务过程的三个维度：与顾客的接触程度劳动密度个性化程度 56. 过程改进活动中计划阶段的步骤是什么过程改进活动中计划阶段的步骤是什么过程改进活动中计划阶段的步骤是什么过程改进活动中计划阶段的步骤是什么：定义当前过程确定顾客需要并绘制出该过程的流程图建立过程测量指标对过程进行分析设计过程创建新过程方案 57. 过程改进活动中转移阶段的步骤是什么过程改进活动中转移阶段的步骤是什么过程改进活动中转移阶段的步骤是什么过程改进活动中转移阶段的步骤是什么：计划实施中所涉及的问题计划实施行动部署新的过程方案 58. 简述质量改进简述质量改进简述质量改进简述质量改进的特点的特点的特点的特点：质量改进不同于质量控制质量改进是以项目的方式实施的质量改进是普遍适用的质量改进是无止境的质量改进是有成本的质量改进的成果主要来自于关键的少数项目 59. 质量改进的意义是什么质量改进的意义是什么质量改进的意义是什么质量改进的意义是什么：质量改进是企业在激烈竞争中生存和发展的保证质量改进是企业不断满足顾客要求的需要质量改进是消除慢性浪费，提高企业竞争力的重要手段 60. 为什么质量越高成本越高的说法是不正确的为什么质量越高成本越高的说法是不正确的为什么质量越高成本越高的说法是不正确的为什么质量越高成本越高的说法是不正确的：（157） 61. 如何克服来自即得利益集团的阻力如何克服来自即得利益集团的阻力如何克服来自即得利益集团的阻力如何克服来自即得利益集团的阻力：（157） 62. 如何克服来自于习惯和惰性的阻力如何克服来自于习惯和惰性的阻力如何克服来自于习惯和惰性的阻力如何克服来自于习惯和惰性的阻力：（157） 63. 如何理解建立正规化的质量改进推进机构如何理解建立正规化的质量改进推进机构如何理解建立正规化的质量改进推进机构如何理解建立正规化的质量改进推进机构：（158） 64. 最高质量委员会的职责是什么最高质量委员会的职责是什么最高质量委员会的职责是什么最高质量委员会的职责是什么：确立质量方针确立质量改进的目标对主要情况的估计制定选择项目的程序制定实施项目的程序为项目团队提供支持，如培训，时间等建立衡量进展情况的方法进行评审，帮助团队克服障碍，确保实施纠正措施对团队进行褒奖10修改薪酬制度以反映出持续的质量改进所必须的变化 65. 简述质量改进的制度化方法简述质量改进的制度化方法简述质量改进的制度化方法简述质量改进的制度化方法：把质量改进的目标纳入到每年的经营计划中使质量改进成职位说明书中的一个组成部分将对质量改进进展情况的评审纳入到最高管理层的审核制度中修改审核和薪酬制度，其中要包括质量改进绩效的指标，并要给予一定的权重营造鼓励质量改进的文化氛围 66. 项目提案的来源有哪些项目提案的来源有哪些项目提案的来源有哪些项目提案的来源有哪些：正式的数据系统，专题研究顾客的反映现场的报告质量对社会的影响管理层普通员工，员工向基层主管提出的非正式想法，来自质量管理小组的正式的建议和想法等 67. 项目项目项目项目选择时应考虑的因素的有哪些选择时应考虑的因素的有哪些选择时应考虑的因素的有哪些选择时应考虑的因素的有哪些：必要性可行性可能的改进效果成果的可衡量性变革的可能阻力 68. 验证推测的方法有哪些验证推测的方法有哪些验证推测的方法有哪些验证推测的方法有哪些：事实验证流程图过程能力分析过程分解关联研究实验设计，即通过实验来验证推测 69. 简述质量改进的治疗过程简述质量改进的治疗过程简述质量改进的治疗过程简述质量改进的治疗过程：备选方案的选择在实际条件下的测试和验证克服阻力实施变革 70. 克服阻力实施变革的方法有哪些克服阻力实施变革的方法有哪些克服阻力实施变革的方法有哪些克服阻力实施变革的方法有哪些：提供参与的机会从小规模开始促进文化的变革获得高层管理者的支持 71. 简述质量改进的效果评价简述质量改进的效果评价简述质量改进的效果评价简述质量改进的效果评价：（160） 72. 简述朱兰的质量改进程序简述朱兰的质量改进程序简述朱兰的质量改进程序简述朱兰的质量改进程序要点要点要点要点：提出证据项目认可建立突破的组织诊断过程治疗过程保持成果 73. 简述克劳斯比的质量改进程序简述克劳斯比的质量改进程序简述克劳斯比的质量改进程序简述克劳斯比的质量改进程序：管理承诺质量改进团队质量测量质量成本的评价质量意识纠正措施建立零缺陷项目的特别委员会管理者培训零缺陷日 74. 测量的重要性有哪些测量的重要性有哪些测量的重要性有哪些测量的重要性有哪些：如果不测量结果，就不能说明如何从失败到成功如果没有看到成功，就不能得到回报如果不回报成功，就可能回报失败如果没有识别失败，就无法纠正失败 75. 信息管理的目的有哪些信息管理的目的有哪些信息管理的目的有哪些信息管理的目的有哪些：帮助公司了解到顾客是否得到恰当的服务给工人提供具体的反馈确认其进展情况为奖励回报提供依据提供了评价进展状况，指出改进活动的方式通过更好的计划和改进行动减少运营成本 76. 数据和信息有哪些特征数据和信息有哪些特征数据和信息有哪些特征数据和信息有哪些特征：可用性完整性及时性可靠性安全性准确性保密性 77. 测量的要求有哪些测量的要求有哪些测量的要求有哪些测量的要求有哪些：要有一套能够反映组织内外部顾客的需要，对组织有关键影响的绩效指标要使用比较信息和数据改善组织的整体绩效和竞争地位全员参与测量活动，确保绩效信息在整个组织中充分分享要确保数据的可靠性，所有人都可以获得所需要的信息要使用合理的分析方法，运用结果支持战略计划和日常决策要不断精炼组织内的信息来源及信息使用 78. 简述以顾客为中心方面测量指标的内涵简述以顾客为中心方面测量指标的内涵简述以顾客为中心方面测量指标的内涵简述以顾客为中心方面测量指标的内涵：（173） 79. 简述财务和市场方面测量指标的内涵简述财务和市场方面测量指标的内涵简述财务和市场方面测量指标的内涵简述财务和市场方面测量指标的内涵：（173） 80. 简述人力资源方面测量指标的内涵简述人力资源方面测量指标的内涵简述人力资源方面测量指标的内涵简述人力资源方面测量指标的内涵：（173） 81. 简述供应商和合作伙伴方面测量指标的内涵简述供应商和合作伙伴方面测量指标的内涵简述供应商和合作伙伴方面测量指标的内涵简述供应商和合作伙伴方面测量指标的内涵：（173） 82. 组织的关键绩效指标有哪些组织的关键绩效指标有哪些组织的关键绩效指标有哪些组织的关键绩效指标有哪些：公司产品一服务特性主要市场主要顾客以及主要的质量和特性需要组织文化，目的，使命，愿景能力和核心能力，如设施和技术供应商和合作关系法规环境市场地位和竞争环境决定竞争成功的主要因素10.当前的业务方向 83. 计划测量活动的内容有哪些计划测量活动的内容有哪些计划测量活动的内容有哪些计划测量活动的内容有哪些：测量什么是数据在何处进行测量测量时间，方法，频次数据的储存和访问数据分析，综合，建议和展示实施人员测量规程 84. 简述测量规程的含义简述测量规程的含义简述测量规程的含义简述测量规程的含义：（174） 85. 简述供应商关系控制过程的步骤简述供应商关系控制过程的步骤简述供应商关系控制过程的步骤简述供应商关系控制过程的步骤：创建一个跨职能的团队确定关键的绩效测量指标确定最起码的绩效标准减少供应商的基数评价供应商的绩效 86. 如何理解采购的含义如何理解采购的含义如何理解采购的含义如何理解采购的含义：（187） 87. 联合质量计划的内容是什么联合质量计划的内容是什么联合质量计划的内容是什么联合质量计划的内容是什么：（187） 88. 供应商关系的计划过程一般包括哪些步骤供应商关系的计划过程一般包括哪些步骤供应商关系的计划过程一般包括哪些步骤供应商关系的计划过程一般包括哪些步骤：整理汇编有关组织过去的，当前的和未来的采购活动的各种文件资料从采购活动中识别哪些对于企业经营既具有很高的重要性又有很高费用的商品针对该商品组建跨职能的团队，团队中要包括顾客的代表，还要包括公司职能部门财务等通过数据收集，调查和其他的需要评估活动来确定顾客的供应需要分析供应行业的结构，能力和趋势分析商品的总占有成本的成本构成将顾客的需要转化为一个供应过程，该过程将使顾客满意并提供管理和优化总占有成本的机会获得管理当局的批准以将所制定的供应策略转入运作部门加以实施 89. 供应商关系的控制的含义是什么供应商关系的控制的含义是什么供应商关系的控制的含义是什么供应商关系的控制的含义是什么：（188） 90. 对供应商关系的控制过程的要求有哪些对供应商关系的控制过程的要求有哪些对供应商关系的控制过程的要求有哪些对供应商关系的控制过程的要求有哪些：明确定义的供应链质量目标，这些目标是通过计划活动确立的对照这些供应链质量目标对供应商绩效的充分，持续的数据收集和安排的评价必要时有纠正措施 91. 供应商关系的控制过程一般包括哪些步骤供应商关系的控制过程一般包括哪些步骤供应商关系的控制过程一般包括哪些步骤供应商关系的控制过程一般包括哪些步骤：创建一个跨职能的团队确定关键的绩效测量指标确立最起码的绩效标准减少供应商的绩效评价供应商的绩效 92. 简述供应商评价的内容简述供应商评价的内容简述供应商评价的内容简述供应商评价的内容：供应商质量体系评价供应商经营管理供应商产品的适用性 93. 供应商关系的改进活动一般包括哪些内容供应商关系的改进活动一般包括哪些内容供应商关系的改进活动一般包括哪些内容供应商关系的改进活动一般包括哪些内容：供应过程的管理，测评和持续改进把控制扩展到整个供应链以及供应链的持续改进，确保价值创造 94. 质量数据的类型有哪些质量数据的类型有哪些质量数据的类型有哪些质量数据的类型有哪些：（214） 95. 正太分布的特点是什么正太分布的特点是什么正太分布的特点是什么正太分布的特点是什么：正态分布概率密度函数曲线是对称的，单峰的钟形曲线任何一个正态分布仅有均值u和标准偏差a这两个参数完全确定 96. 统计思想在组织管理中的运用领域有哪些统计思想在组织管理中的运用领域有哪些统