项目设计管理措施2.doc

第一章设计管理措施设计是项目的龙头，设计的成败直接关系项目的成败，项目的设计管理贯穿于整个工程项目。本公司关于本项目的设计管理措施主要有以下几点。A.设计计划方案。1成立设计项目组对于本项目，我公司首先成立项目设计组，由一名注册建筑师（具备高级工程师资格）作为项目负责人，组员由公司各专业具备中级技术职称人员或专业注册工程师的资深设计师组成（建筑、结构、给排水、电气、暖通专业各一人）。2制订设计计划方案成立项目组后，由项目负责人召集各专业设计人员仔细查阅投标文件及投标文件的附件（主要为项目初步设计文件），对项目的内容作深度了解，各专业设计人提出各专业意见并组织现场踏勘，确保设计人员对本项目作深度了解，同时进行项目探讨，制订出设计计划及质量目标（即质量控制计划及设计进度控制计划），保证施工图按时保质完成。B、设计实施方案。项目施工图设计计划制定后，就要确保施工图设计按确定计划实施，保证设计图纸的进度及质量。具体实施计划如下：1施工图设计前，由项目负责人召开项目会议，会议确定两个保证，一为保证项目各设计人的总设计日程与本项目的设计计划相符合；二为保证各项目负责人对本工程的初步设计已完全熟悉，不会因技术问题导致项目设计重新返工。2进入施工图设计阶段，各专业设计人员均按项目设计计划进行实施，临时确有急事时应向项目负责人请假并提供加班或其他替代方案方案，保证更正方案能满足项目设计进度要求。项目负责人将随时关注施工图进度及施工图质量，每周要求各专业设计人员提供设计图电子版，复核施工图进度与设计计划进度的符合性及施工图内容与招标文件要求的符合性。3在各专业设计人员设计完成后，项目负责人及时组织各专业设计人进行会签，确保各专业图纸互相符合，并在个图纸会签栏签字确认。4会签完成后的图纸交付各专业校对及审核人员进行校对及审核时，各设计人员及时向相关人员提交项目计划表并告知出图计划，确保校对与审核人员能及时校对及审核。5各专业审核完成的图纸及时交付项目负责人后，由项目负责人再次复核，并在设计图纸上项目负责人一栏签字确认。统一整理图纸后，交付院技术负责人最终审定。6院技术负责人收到项目负责人的图纸同时听取项目负责人对项目的介绍，对项目有关节能、日照、消防、抗震、结构安全性等涉及安全、节能内容作仔细核定，确保项目的安全及节能。C、设计控制方案一、设计质量控制方案1、设计计划评审 设计计划应进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展。2、设计输入控制 对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。设计输入要求文件应由项目总负责人编制。可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必须有设计输入要求文件。设计输入要求文件必须经设计总负责人审批，签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、规范要求。3、现场勘察 施工图设计前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得设计输入的第一手资料。4、设计方案评审 对初步设计等总体设计方案的评审，应采取会议方式进行，由院技术负责人或总师办负责人主持，协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。 设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个项目设计的评审。同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。5、质量记录的控制 质量记录文件在设计过程中或相关活动中产生，按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。6、设计更改 设计交付公司后经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。 施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单”。 在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该项目设计总负责人或单项负责人确定；公司外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。7、设计输出 各阶段设计成果应编制设计文件，由综合部组织装订成册出版。 每个建设项目的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。全套设计文件应包括：设计说明及附录、概算或预算编制说明及概（预）算表格、设计图纸。 根据设计文件分发单位的不同需要，按全套设计文件、总体部分（总册）文件、全套概（预）算表、全套器材概（预）算表、施工图纸及说明等分别装订出版。8、设计审核 （1）各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下：自审（互审）部门内审公司内审预评审评审; （2）设计校审工作要严格按公司有关的规定执行; （3）各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定; （4）各级审核人员必须认真如实填写“设计文件审核表”，设计人员应对审核意见进行逐条处理，记入处理意见栏并签字。如发现不合格，应按“不合格品的控制程序”规定处理; （5）院主管、部门主管应对设计文件进行质量评定，填入“设计文件质量评审表”，同时，应填写“技术文件质量评定报告单”，对该设计文件作出综合评价。评价内容包括是否符合设计规范、顾客及社会要求、设计深度是否达到规定要求等。 根据以上严格的质量管理流程，完全能够满足客户对工程服务组织方案的完备性、合理性、科学性的要求。二、设计进度控制方案1根据设计计划，确定施工图总设计日期并严格按照设计进度表实施，具体由项目负责人负责项目施工图进度控制。本项目施工图设计日期为四十天，本项目具体各专业设计进度控制计划如下：（1d40d）一、建筑专业1d10d 业务用房建筑施工图基本完成，提交其他专业作施工图。11d20d 仓库及门卫施工图基本完成，提交其他专业作施工图。21d25d 深化完成总平面图及室外道路、围墙、绿化等附属工程26d30d 根据各专业对建筑施工图意见修改，整理后，出具完整施工图交付校对人员校对。3133d 交付专业负责人进行设计审核。34d35d 根据校对及审核意见修改。36d38d 交付项目负责人复核，项目负责人收集所有各专业设计图纸进行复核并要求各设计人员根据复核要求作修改或补充。38d40d 全套图纸交付院技术负责人审定并根据审定意见作修改和补充。最终出具施工蓝图。二、结构专业1d10d 完成箱涵施工图设计。11d23d根据建筑专业提供业务用房建筑施工图，完成设计结构专业施工图，并及时向建筑专业提供结构专业意见。23d31d根据建筑专业提供仓库及门卫用房建筑施工图，完成设计结构专业施工图，并及时向建筑专业提供结构专业意见。32d33d 根据各专业对结构施工图意见修改，整理后，出具完整施工图交付校对人员校对。3335d 交付专业负责人进行设计审核。35d36d 根据校对及审核意见修改。36d38d 交付项目负责人复核，项目负责人收集所有各专业设计图纸进行复核并要求各设计人员根据复核要求作修改或补充。38d40d 全套图纸交付院技术负责人审定并根据审定意见作修改和补充。最终出具施工蓝图。三、给排水专业11d16d根据建筑专业提供业务用房建筑施工图，完成设计给排水专业施工图，并及时向建筑及结构及相关设备专业提供给排水专业意见。21d25d根据建筑专业提供仓库及门卫用房建筑施工图，完成设计给排水专业施工图，并及时向建筑及结构及相关设备专业提供给排水专业意见。26d30d 完成室外给排水管线设计。31d32d 根据各专业对给排水施工图意见修改，整理后，出具完整施工图交付校对人员校对。32d33d 3133d 交付专业负责人进行设计审核。34d35d 根据校对及审核意见修改。36d38d 交付项目负责人复核，项目负责人收集所有各专业设计图纸进行复核并要求各设计人员根据复核要求作修改或补充。38d40d 全套图纸交付院技术负责人审定并根据审定意见作修改和补充。最终出具施工蓝图。四、电气专业（包括强弱电）11d16d根据建筑专业提供业务用房建筑施工图，完成设计电气专业施工图，并及时向建筑及结构及相关设备专业提供电气专业意见。21d25d根据建筑专业提供仓库及门卫用房建筑施工图，完成设计给排水专业施工图，并及时向建筑及结构及相关设备专业提供电气专业意见。26d30d 完成室外电气管线设计。31d32d 根据各专业对电气施工图意见修改，整理后，出具完整施工图交付校对人员校对。3233d 交付专业负责人进行设计审核。34d35d 根据校对及审核意见修改。36d38d 交付项目负责人复核，项目负责人收集所有各专业设计图纸进行复核并要求各设计人员根据复核要求作修改或补充。38d40d 全套图纸交付院技术负责人审定并根据审定意见作修改和补充。最终出具施工蓝图。五、暖通专业11d16d根据建筑专业提供业务用房建筑施工图，完成设计暖通专业施工图，并及时向建筑及结构及相关设备专业提供暖通专业意见。21d25d根据建筑专业提供仓库及门卫用房建筑施工图，完成设计暖通专业施工图，并及时向建筑及结构及相关设备专业提供暖通专业意见。31d32d 根据各专业对暖通施工图意见修改，整理后，出具完整施工图交付校对人员校对。3233d 交付专业负责人进行设计审核。34d35d 根据校对及审核意见修改。36d38d 交付项目负责人复核，项目负责人收集所有各专业设计图纸进行复核并要求各设计人员根据复核要求作修改或补充。38d40d 全套图纸交付院技术负责人审定并根据审定意见作修改和补充。最终出具施工蓝图。D、设计收尾方案1施工过程中设计人员服务方案在项目施工过程中，项目相关设计人员将及时参与施工图纸会审及交底；试打桩；地基基础验槽；中间结构验收；项目初验；项目竣工验收等相关环节。项目负责人随时关注项目施工进度，与施工单位项目人及监理单位项目负责人保持联系，若工程出现施工图以外的变化或现场情况发生变化，及时组织设计人员到现场与相关单位协商，及时出具设计变更联系单或设计修改图并做好修改记录工作，确保项目的每一项变化均有施工图作依据，确保项目施工进度不受设计修改图纸影响。2项目竣工阶段设计人员服务方案在项目竣工阶段，项目负责人将组织各专业设计师配合建设单位、监理单位、施工单位对现场进行初验，对工程最终产品与施工图进行核对，并对最终施工质量提出相关意见，确保最终工程产品达到设计要求。在工程初验后，相关设计师配合施工单位相关专业施工员，结合设计联系单及设计修改图，向建设单位及相关监督机构提供完整准确的项目竣工图，以保证项目后期维修，维护及工程结算等所需。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)