项目管理习题2.doc

项目管理习题2一、单项选择题1、准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A.项目参与人员 B.项目经理C.客户 D.项目承约商2、如果一项任务的乐观估计(optimistic estimate)是12天，悲观估计(pessimistic estimate)是18天，那么最可能的估计时间(most likely estimate)是（ ）。A.15天 B.13天 C.16天 D.资料不足以进行估计3、进度偏差SV0（为负值）时，表示（ ）。A.进度提前 B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4、下列哪一项可以最好地描述成本预测? （ ） A.连同对概率、不确定性以及对项目进行期间可能发生的通货膨胀的评估一起，确定未来成本趋势的过程B.在项目生命周期内汇总项目成本并加以预测的过程C.建立预算、标准和监控系统的过程，凭借该监控系统，可以测量、控制项目投资成本D.在日常持续经营的基础上，对成本的收集、汇总、分析、监督、报告与控制过程5、EAC是对（ ）的定期评估。 A.工作完成的成本 B.完成工作的价值C.项目完成时的预期总成本 D.到完成工作将花费多少6、下列哪项法则是工作完成法则中最保守的一种?（ ）A.5050法则 B.0l00法则 C.2080法则 D.100100法则7. 在风险监控过程中，风险应对负责人应该（ ）。A、确定需要监控的风险项目 B、控制应对策略的识别过程C、告诉项目经理中间需要的任何纠正措施 D、就风险缓解的新策略向干系人提供最新信息8. 在项目实施阶段中，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求。这时候你应该（ ）。A、更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更B、向变更控制委员会提交一份变更申请，并重新制定项目基准计划C、依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期D、将这个错误告知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤9. 下述（ ）最能概括历史纪录的最佳用途。A、估算和确定生命周期成本 B、风险管理、估算和确定经验教训C、项目计划、估算和制定状态报告 D、估算、风险管理和项目计划10. 项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对（ ）最担心。A、范围变更控制 B、范围核实 C、风险应对计划 D、沟通计划11. 应该如何处理非关键风险？（ ）A、作为历史信息，记录非关键风险，在其他项目上使用B、将非关键风险记录下来，并在项目执行过程中重新审核C、将非关键风险记录下来，之后束之高阁，因为应急计划内已经包括了这些非关键风险D、将非关键风险记录下来，交给客户二、 多项选择题1. （ ）是质量计划编制过程的输出。A、质量管理计划 B、质量改进 C、核查清单 D、衡量尺度2. 下列陈述正确的是（ ）。A、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。当一个项目是用承诺作为建议书一部分的特定人员，赢得竞争性报价的结果的时候，这种情况经常发生B、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。当一个新发起人对项目采取控制时，这种情况经常发生C、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。这种情况常常在关键项目干系人对项目经理的初始选择不满意时发生D、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。这种情况常常在项目风险应对计划包括应急支持人员时发生3. 项目团队邀请了许多项目干系人帮助检查项目质量。下述（ ）是这种检查活动的输出。A、质量管理计划 B、质量改进 C、返工 D、过程调整4. 按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的（ ）上按时间编制成本支出计划。A、横道图 B、单代号网络图 C、双代号网络图 D、时标网络图 E、搭接网络图三、 判断题1、基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。（ ）2、总时差为正数的路径被称为关键路径。（ ）3、在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。（ ）四、 填空题1. 原型化模型是_。2. 项目干系人是_。3. 管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断，管理层应该将本项目与_进行比较。4. 一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资100000 ，用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始盈利，而后每个月盈利20000。项目的回收期是_。5. _是面向可交付成果的项目工作单元的集合，这些集合决定了项目的总体工作范围。五、 简答题1、简述质量管理过程中的四个主要输入。2、什么是项目？什么是项目管理？项目有什么特点？项目管理的精髓是什么？项目管理习题2答案 一、单项选择题题号1234567891011答案CDBADCCBDCB二、多项选择题题号1234答案ACDBCDBCDAD三、判断题题号123答案FFF四、填空题1. 用于开发出原型以澄清用户需求2. 指参与项目或受项目活动影响的有关人员3. 比较基准4. 11个月5. 工作分解结构五、简答题1. 质量管理过程的四个主要输入元素是质量政策、范围说明、产品说明书和标准与规则。2. 项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目管理是“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。” 项目基本特征：一次性、独特性、渐进明细性、不确定性。项目管理的精髓是系统和受控的观点。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)第 9 页 共 9 页