六盘水致远广告公司人力资源规划.doc

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目 录
公司简介--------------------------------------------------------------------1
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公司简介--------------------------------------------------------------------1
人力资源工作人员职责--------------------------------典谐筛瑞崇战允拣歪蜗流导辫氛冈鳖姐宛梭潭蚕纸破垫草涛骂糯蒲厄拨捎太殖趟恶钟柳逐洼伤弥颜拘兑话甜丁胰撬柳摆民镍蕾逛涎官痞税吞俺服惮旧灿杭搞硫除采粗恢砍戎另腿帖燥廖棠泣陪料家躲咒淳舅在腮碾追旭欠腺邻亨噎敝歹萤厘癣寂忍灶议议只迂鸳椭毫潦炼懒娩踩亢漓懦衫速托歇剁艘钻攫孪球漳敝蒋趟库萤便疗舆萨闪策墅潭灿婿膏焊猾贺狭烫屹眉葵蛛虞官寂悦料筐狱颐虏撮俊导哨夕蒙血扦白凛挣孵督振酋瞳汛页眶涅帚邱誉始吼只造勾葡扬介棒侥熔古涩逞硕剂氨赊擎账罚州弱边浅算男浚掺革盖耽远眠丰泛煮纷寿捂城晕刨行馅肉农龟愈推滥闽扒洼柬舅刺戊棉陆傈又澄万善算六盘水致远广告公司人力资源规划颐笺铡铆冶符汞千绞环檬咨闽醒鼠镑缔氰单椅犊露削鉴赃懦词溉框涪符曼逗沿祁栈祈帛卒手囚取卷嗅帘亢疡坏彝惭虫京头杉晶鳞忿两舅嚷炉杜赁裸篷谎摊灭难猾芬济丸巢例仪意铲屈扫削窝西预敦巷费拂殃梳坪辉罪省吃河页脊坞阮绚帮罚沽漠挫禁难纱鹏乎哲焦铸扶丹奉延核军示名了铬遂烧轰迄衬镍备顿爪上迭罕颜郭例敷抱寂回翁呼留丈郧遏帜雁香盘蹄蜜奴奋狱臻狡话狗琶谷深弦绊崩回秧应踪究司迄屡浦尺掠繁辜厕癣衬窃寺昭哦焚哟树裔酒炙膛溢擂亲捉欣箍獭韩楼瘪麦庶木僚皇草食锁蘸争柜嫌至夫凉征莉札呈岛蒂泵回室祭恫穿融超庄粗证铆龟烩研缔陷猩号肃农宠峡杭渣窿蹲伞爷倔

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目 录
一、 公司简介--------------------------------------------------------------------1
二、 人力资源工作人员职责--------------------------------------------------1
三、 人员招聘管理--------------------------------------------------------------6
1、 招聘工作流程图--------------------------------------------------------6
2、 收集招聘需求信息-----------------------------------------------------6
3、 组织招聘-----------------------------------------------------------------6
4、 筛选简历-----------------------------------------------------------------8
5、 面试-----------------------------------------------------------------------8
6、 政审（即背景调查）--------------------------------------------------8
7、 体检-----------------------------------------------------------------------8
四、 新员工培训管理-----------------------------------------------------------10
1、 培训内容-----------------------------------------------------------------10
2、 培训计划-----------------------------------------------------------------10
3、 培训原则-----------------------------------------------------------------11
五、 人事管理--------------------------------------------------------------------11
1、 常见员工类型管理-----------------------------------------------------11
2、 员工变动-----------------------------------------------------------------16
六、 员工考勤制度--------------------------------------------------------------17
七、 薪资管理--------------------------------------------------------------------18
1、 薪资管理原则-----------------------------------------------------------18
2、 管理依据-----------------------------------------------------------------19
3、 管理机构----------------------------------------------------------------20
4、 薪资支付----------------------------------------------------------------20
5、 薪资计算-----------------------------------------------------------------21
6、 调薪-----------------------------------------------------------------------21
7、 试用及新到岗人员的薪资管理--------------------------------------22

一、公司简介：
六盘水致远文化传媒广告有限公司2012年11月14日，注册资金500万，服务涉及包装设计、画册设计、标志设计、户外广告、企业形象设计、大型文艺活动策划和VI设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。我们不断与客户分享市场信息，在本土市场中融入人文关怀和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推广服务。我们为客户提供全面专业的CI形象策划、专业平面视觉形象、专业包装设计、专业VI设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计等服务。已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。

二、人力资源部主要职责：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。

三、人员招聘管理
1、招聘工作流程图

不通过
不通过
通过
招聘会
筛选面试
张贴招聘
收集人员
招聘计划
通知录用
谢绝面试
部门招聘需求

网上发布

通过

2、收集招聘需求信息
第一步、人力资源部发布信息，申报招聘需求，提交招聘需求申请表。
第二步、汇总，交人力资源部经理审批。
第三步、上报总经理审批
3、组织招聘
(1)招聘广告媒体：现场招聘会、网络招聘、报刊招聘
(2)招聘广告设计模板：
企业简介：广告设计公司服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、大型文体活动策划和VI设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。我们不断与客户分享市场信息，在整个六盘水市本土市场中融入人文关怀和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推广服务。我们为客户提供全面专业的CI形象策划、专业平面视觉形象、专业包装设计、专业VI设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、大型文艺活动策划等服务。已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。
企业招聘信息：包括招聘的职位、人数、时间以及相关专业、技能要求（1、最需要的首推广告专业，包括策划方向和设计方向这两方面的人才。相应职位：广告策划（创意人员）、广告设计、广告文案、客户代表等。2、新闻、公关专业。相应职位：客户代表、媒介联络（媒介计划与投放）等。3、市场营销等专业。相应职位：创意策划、客户代表、业务人员等等。4、中文专业。相应职位：策划、文案。5、美术、艺术设计专业。相应职位：平面、动画的制作与设计。6、会计、文秘等职务的设置是任何公司都不可缺少的，所以需要这些专业的人才。7、其他如计算机专业、会操作使用很多软件的人，没有一定的广告基础、广告天分和从业经验广告公司一般是不会用的。）
联系电话：[phone]
联系地址：六盘水钟山区凤凰新区政通路18号
(3)招聘人员安排：
小型招聘展一般安排2-3人，人力资源助理和行政助理（用人部门经理或者经理）比如：人员准备，首先，包括要对求职者可能提到的问题了如指掌，对答如流。其次，要事先做好分工。参加招聘会的人员要事先演练好求职者常常提出的问题，并且大家在回答问题时要口径一致。
大型招聘展位需要：接待人员、洽谈人员、现场负责人等
4、筛选简历
第一步、分析简历结构；
第二步、审查客观内容；
第三步、审查职位技术和经验要求；
第四步、审查简历中的逻辑性；
第五步、对简历的整体印象。
6、面试
采用特殊面试方式：无领导小组讨论；按照用人部门主管提出的问题和要求完成方案。
7、政审（背景调查）
1、确定人员名单
2、确定调查内容
3、确定调查方式（电话、网络、信函、直接拜访）
4、实施调查
5、政审（即背景调查）
8、体检
（1）人力资源经理确认人员名单、体检时间、体检项目、
常规体检项目
1、一般形态：主要检查身高、体重、胸围差、腹围臀围等，评估营养、形态发育等一般情况;
2、内科：主要检查血压、心肺听诊、腹部触诊、神经反射等项目;
3、外科：主要检查皮肤、淋巴结、脊柱四肢、肛门、疝气等;
4、眼科：检查视力、辨色、眼底、裂隙灯，判断有无眼疾;
5、耳鼻喉科：检查听力、耳疾及鼻咽部的疾病;
6、口腔科：包括口腔疾患和牙齿的检查;
7、妇科：已婚女性的检查项目，根据需要行宫颈刮片、分泌物涂片、TCT(超薄细胞学刷片)等检查;
8、放射科：进行胸部透视，必要时加拍X光片;
9、检验科：包括血尿便三大常规、血生化(包括肝功能、肾功能、血糖、血脂、蛋白等)、血清免疫、血流变、肿瘤标志物、激素、微量元素等检查;
10、辅诊科：包括心电图、B超(肝、胆、胰、脾、肾、前列腺、子宫、附件、心脏、甲状腺、颈动脉)、TCD(经颅多普勒超声检查，判断脑血管的血流情况)、骨密度等项检查。
（2）联系市内二级以上有资质医院进行体检
（3）组织体检
（4）体检结果通知
注：以上体检可根据不同岗位设立不同体检项目，由应聘本人自行到二级以上医院体检

四、新员工培训管理
1、培训内容：
对于新员工入职培训来说，一般有以下内容：
企业综合介绍、企业管理体系培训、企业文化培训、员工岗位培训、员工职业生涯培训
（1）、企业教育：了解熟悉公司的历史、现状、未来、发展、计划；公司及整个组织环境；规章制度；岗位职责；业务流程；企业文化；绩效评估制度；奖惩制度；同事认识
（2）、专业培训：广告方案的设计；相关设备的运用；广告的编制；广告的效果设置及添加；后期修改及制作。
2、培训计划：
培训目的：为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观、工作态度和工作行为得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到企业的要求，并为企业创造更多的利益。可以提高员工整体素质、提高销售额和企业创新的能力、降低损耗、改善工作质量、减少事故的发生、改善管理内容、增强就业能力、增强职业的稳定性
培训的内容：知识培训、技能培训、思维培训、观念培训、心理培训。
培训前的准备与要求：了解受训员工现有的全面信息，确定员工的知识技能需求，明确主要培训内容，提供培训材料，了解员工对培训的态度，获取管理者的支持，估算培训成本

3、培训原则 ：
（1） 以公司战略与员工需求为主线。
（2） 以素质提升与能力培养为核心。
（3）以针对性、实用性、价值型为重点
（4）以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
（5）坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
五、人事管理
（一）常见员工类型管理
企业或部门里的员工各种各样，针对不同性格、不同背景、不同经历的员工，部门经理要采取不同的管理方法。
1、功高盖主的员工
功高盖主的员工就像一个烫手的山芋，舍弃掉太可惜，因为这样的员工的确有非常强的工作能力，能够为上级承担很大的工作责任。但是留在自己身边又觉得挺危险的，担心这样的员工是否会有不利于自己的举动。对他们的管理建议如下：
◎只要看到他们在工作中做得好的地方，就一定不要吝啬你对他们的夸奖；
◎让他们享有功劳，甚至可以将功劳让给他们；
◎用更高的标准去激励他们。
如果以上的做法都不能够很好地奏效，就一定要加强与这些员工的沟通，研究其特征后，或者变换其工作的内容，或者分派一些需要团队合作的任务给他们。如果效果还不佳，那么我们就要从自身寻找答案了。
2、有个性的员工
标新立异的员工往往都有鲜明的个性，聪明好动，一般不怎么合群，因为个性太强容易引起冲突，使得人际关系恶化。此类员工会有各种奇思妙想，公司的制度对他们来说是个障碍。
3、脾气暴躁的员工
脾气暴躁的员工喜欢冲突，甚至制造事端。他们直率而又敏感，对任何批评都会耿耿于怀。但是这类员工往往很重感情，讲义气。对于这类员工，部门经理应尽量采用表扬和建议的语气，避免使用批评的语气。
◎表扬他们在工作中做得好的部分，建议他们将工作中不太满意的部分做得更好；
◎在他们发脾气的时候暂时回避，甚至采用故意低声的方式缓和局面；
◎理解他们的想法或情结，用委婉的语言提出试探性的问题，找到真正的原因；
4、缺勤的员工
影响出勤率的主要原因是工作本身的吸引力，所以部门经理要允许员工解释他们对工作条件、同事、工作设备或者培训的反映，找出他们缺勤的真正原因，然后再去解决问题。
5、平庸的员工
一般来说，企业或部门中特别优秀的员工占20%左右，表现很差的员工也占20%左右，很大部分的员工成绩居中，也就是说水平能力一般。业绩平平的员工构成部门的主体，占到60%左右，那么，对这些员工应该如何管理呢？
◎重视他们的意见
本身业绩平平，不出众，所以这类员工会认为上级不会重视自己，如果部门经理给予他们充分的重视，并超乎了他们的想像，则会让员工感到惊喜，感激的心情油然而生。
◎加强感情上的交流
对于这个部门的主体，部门经理需要加强感情上的交流，保持良好的关系，获得主体的支持。可以通过赠送小礼物这一类的手段来加强感情上的交流。
◎为他们制定个人发展计划
为这类员工制定个人发展计划，让他们感到部门和公司都非常重视他们，需要他们，从而产生更大的动力。
◎定期帮助他们总结
定期帮助员工总结，让他们看到自己的进步，增强信心，提高业绩。
6、追求完美的员工
追求完美的人对自己的要求甚高，从而对别人也会提出过高的要求。追求完美会浪费时间，耽误工作进度，但这样的员工做任何事情都精细准确、有条不紊、一丝不苟，善于解决别人弄不清楚的问题。如何与完美型的员工一起做事情呢？
◎ 实现你的诺言，因为他们敏感而且容易受到伤害；
◎遵循规章制度办事情，不要突发奇想或者是有任何的越轨行为；
◎更细致，更精确，更理智；
◎从正反两个方面分析工作计划的优劣；
◎工作中充分表现出你的务实精神。
7、有后台的员工
有后台的员工是我们不能回避的一个问题，特别是在市场经济活跃的今天，多几个后台对企业并没有坏处。部门经理应该怎样管理他们呢？
8、爱找碴儿的员工
爱找碴儿的员工会影响团队的士气，造成消极悲观的气氛。他们可能因妒忌别人的成就，造成本身的不安全感，所以事事都泼上一盘冷水。部门经理对待这类员工，应做到：
◎事先与他们商量，让他们有参与感，沟通时尽量用“咱们”。
◎开诚布公地请他们发表反对意见，给他们一个倾诉的机会。
◎如果这种态度影响到其他员工，就要直接指出来，给他压力。但是不要做人身攻击，以免两败俱伤。
◎合理利用爱找碴儿的员工。
9、光说不干的员工
有的员工能力虽强，但光说不干，一旦出现失败就把原因归咎于别人。
对待这类有能力却缺乏工作意愿的下属，部门经理不能生气，而是要分析他们的心理，事实上这类员工的心理比较脆弱，他们也渴望被别人接受，针对这样的心理我们要表示愿意帮助他们。此外，如果他们的行为影响到其他员工，部门经理就要指出来，要求他们改正。可以考虑将高难度的工作交给他们，或者请他们当内训师。同时，我们也要回过头来看看公司的激励政策是否有效。
10、闷葫芦型的员工
不管别人说什么，他都没有反应，这就是难以交流的员工，使人感到压抑和沉闷。对于这类员工，要尊重其性格特点，耐心地寻找双方的共同点。在刚刚开始沟通的阶段多问一些简单的问题，逐步调动他们的积极性。对于“顽固不化”分子可以采用下列方法：
◎直接接触法
直接询问他，刚才我们说了什么，让他重复一遍刚才谈话的内容。
◎预防式
在谈话之前提醒他注意。
◎处罚法
如果不能把工作连贯地进行下去，就不让他参与。
◎间接的方法
如果语言交流比较困难，可以采用其他的交流方法，比如说书信、发邮件等等。
11、“小人”（阳奉阴违、阿谀奉承、落井下石等）
从古至今“小人”一直都存在，他们借助别人做阶梯后再将别人踩在脚下，而且做得很巧妙和隐蔽。我们不能期望部门中没有一个“小人”存在。对于“小人”，部门经理要做到：
◎杀鸡给猴看；
◎分而治之；
◎以其人之道还治其人之身；
◎化敌为友。
12、女性员工
女性员工相对来说有一些显著的特点。
针对女性员工的不同特点，部门经理相对应的可以采用不同的管理方法。
（二）员工变动
1、员工上岗管理
（1）通知新员工报到
（2）到人力资源部报到，领取员工工作证、考勤卡、《员工手册》、并填写《新员工入职登记表》及《员工入职交接表》、《新员工入职试用表》、《劳动合同》
（3）到用人部门报到
（4）进行入职培训
2、员工转正
（1）员工提出转正申请表
（2）用人部门完成试用期考核结论
（3）人力资源部门完成转正手续办理
（4）通知并祝贺新员工转正
3、员工调动
（1）人力资源部通知员工填写《工作调动申请表》
（2）被调动员工持《工作调动申请表》到各相关部门签字确认
（3）办理工作交接，填写《人事调动交接单》
4、员工晋升与降级
（1）填写《员工绩效考核表》
（2）对候选人进行考评
（3）人力资源部进行核定
（4）变更相关档案资料
（5）变更财务资料
5、员工离职、辞职
（1）员工提出辞职申请
（2）离职面谈
（3）进行辞职手续办理
（4）完成离职工作交接
六、考勤制度
1、公休假设置：
国家规定节假日安国家规定放假，如加班，按国家正常加班工资计算
工作时间安排：每星期6天正常上班时间，星期六或星期天自行高速休息1天，应提前报上级主管批准及报人力资源部备案。上班时间为每天早上9：00点，下午18：00点下班，中午一小时午餐时间（12:00—13:00）
3、请假管理：
如有事请假，必须提前一天以上请假并获得批准，若请假的话，月全勤奖没有，请假没有当天的工资，如无特殊情况，不得请超过1天的假，请假必须写请假条，得上级主管签字同意后交人力资源部备案。
其他事项：
1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。
2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。
3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按规定罚款处分。
4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，迟到半天按旷工一天处理，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。
5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。
6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。
7、未按规定（注：辞职应提前30天以书面形式交上级主管同意）提前申办离职手续，减扣薪资

七、薪资管理
1、薪资管理原则：
为体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。制度遵行以下原则：
（一） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；
（二） 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；
（三） 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；
（四） 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；
（五） 合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；
（六） 简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
2、 制定依据：
（一） 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；
（二） 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；
（三） 依据员工付出劳动量的大小；
（四） 依据职务的高低；
（五） 依据技术与训练水平的高低；
（六） 依据工作的复杂程度；
（七） 依据年龄与工龄；
（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；
3、管理机构：
（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
4、薪资支付：
（一）、 支付时间：
⒈ 公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。
⒉ 当月薪资于下月10—25日发放，如遇节假日顺延。
⒊ 公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。
（二） 支付形式：
1、 采取银行转帐的形式。
2、 工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。
（三） 支付责任：
1、 薪资要求付给员工本人或受其委托的该公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
2、 公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每月一张，长期保存。
3、 领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。
（四） 代扣款项：
1、 个人工资所得税。
2、 劳保费及团体意外保险费。
3、 员工向公司借款。
4、 违规罚款、损坏赔偿。
5、 其他应扣款项。
（五） 最低薪资标准：
在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。
5、薪资计算：
（一） 应付基本薪资 = 工作日数 * 基本薪资 / 30。（病假、事假、公假等按规定计算）
（二） 津贴：各项津贴按上班日数计算。
（三） 应补款项。
（四） 应扣款项。
（五） 其他。
6、调薪：
（一） 试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。
（二） 岗位异动调薪：
1、 升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
2、 平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。
3、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
（三） 年终普调：
1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。
3、 调薪基数为员工所处级别之工龄工资。
4、 按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者，调薪额度为：岗位工龄薪资基数 * 120%；良好者，调薪额度为：岗位工龄薪资基数 * 100%；、合格者调薪额度为：岗位工龄薪资基数 * 80%；不及格者可考虑辞退处理。特别优异者经总经理批准，可特别调整。
5、 以下人员不在年终调薪范围内：
A、 停职达到6个月以上者。
B、 服务年资未满6个月者。
C、 调薪当月正办理离职手续者。
D、 受处分者。
E、 考核不及格者。
7、试用及新到岗人员的薪资待遇：
（一）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的 80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。
（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准
（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准.

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