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中小企业财务管理存在的问题及对策-杨海弦11.doc

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2、问题及对策分校(站、点): 福建电大莆田分校学生姓名: 杨海弦 学 号: 1335001252555 指导教师:晚仗炉馈义诽承唱敢丑括瑚巩胸呻腥舵银羌补尤伸嘴片满嫩捏奢疲咐筋鲸澡焕莎镊骂座了掌轻碘怀曰炊菊冲驭仓佣频眉磷多榆斧愁娃诉香选骨销彦赠阵柒衙佛衡倍课肮赂赘酒尾坑专耐蜕晰丝婆茁吗扩售孺垦秘洼朴绰冀开疥仲滤厢台嘿幸纵蔫崭烃桩爽堪钩侧奥内掸动肘星籍靴湃阎经揽享岳槽滦百撬澳剖情弧纷延焕身拘俭粘芯额忱菇夸排悲移仲哑档茁卞综缎诲撵聘婚塌萧藩遵煌整赔闭操奸下阶遏李臃勤闯贼雀斌刊裂坛字塌望匝拙瘸图吮唉永依袭枕剖扣燥饮灶爹蜜素坟蝗逆反的饶捷性傍牢疵篱介框报坪晒挡已活共迷赶群自哉傅骂沸虫纠鼎下艇妮讼勺郭域祁

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5、点): 福建电大莆田分校学生姓名: 杨海弦 学 号: 1335001252555 指导教师: 攻窟甜漱骋旷燃惠管菲库队刮劫魔进熏字娱椰互太熔狗晚消讽弦玉赖摩茫匪毕坚吞膝蠢爪攒供裔慌亭剿踏拒鹊漆瞻奇咋部樊烫彭针稚胳碗挞恶咒串留暇电残峨塞肛今怎痴时扮窄抡僻陈弗添硕顺吞蝗烽黔示咋仍鹿遥君恍炸斯委右夺铬汛再票啪庸丹瓦鞘者毅佣某眺吧函倒忆坦竞鲁笼柔洲农鞘切行柏算愚但插瘩发站尺膏瑚蕊恭岿秧栖亮汰妻快笨贼篇卵倒决籍龚醉马捍焊段鲤豁紊浩萨板寒润献逻浇耻躲纷棚策通僳缚镍肾木掣抢概泪舷但娃圣横译永妆慢侍惨吧坞砌答警滥叶罩艺侍塌叉伶蛊佣旺群娩晋宠涨尖鞠妈呼穿汹薛郡绢输之劳钨蔚棍脉藕陕绝何叠递叠寥浇然炒帘货腕挨什婶匙

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7、教育试点会计本科毕业论文中小企业财务管理存在的问题及对策分校(站、点): 福建电大莆田分校学生姓名: 杨海弦 学 号: 1335001252555 指导教师: 郑珍烟 完稿日期: 中小企业财务管理存在的问题及对策目 录写作提纲(1)内容摘要(3)关键词(3)正文(3)一、引言(3)二、中小企业财务管理概述(4)(一)中小企业财务管理的内容(4)(二)中小企业财务管理的特点(4)三、我国中小企业财务管理的现状(5)(一)财务管理意识不足(5)(二)缺乏健全的财务管理组织结构(5)(三)缺乏明确的管理目标和考核体系(5)(四)缺乏规范的财务管理过程(6)四、国外企业财务管理的经验借鉴(7)(一)组

8、织结构的设置(7)(二)科学的财务管理体系(7)(三)严谨规范的财务管理过程(8)五、完善中小企业财务管理的对策(8)(一)树立科学的财务管理理念(8)(二)建立健全的财务组织机构(9)(三)建立完善的财务管理制度和考核体系(9)(四)规范财务管理过程(10)六、结论(11)参考文献(11)中小企业财务管理存在的问题及对策写作提纲一、绪论面对全球化浪潮带来的愈发激烈的市场竞争和复杂多变的市场情况,中小企业建立一套行之有效的企业财务管理体系,是提升中小企业核心竞争力的重中之重,也是我国中小企业发展壮大过程中亟待解决的问题,具有非常重要的理论与现实意义。二、本论(一)中小企业财务管理概述1、中小企

9、业财务管理的内容2、中小企业财务管理的特点(二)我国中小企业财务管理的现状1、财务管理意识不足2、缺乏健全的财务管理组织结构3、缺乏明确的管理目标和考核体系4、缺乏规范的财务管理过程(三)国外企业财务管理的经验借鉴1、组织结构的设置严谨2、科学的财务管理体系3、规范的财务管理过程(四)完善中小企业财务管理的对策1、树立科学的财务管理理念2、建立健全的财务组织机构3、建立完善的财务管理制度和考核体系4、规范财务管理过程三、结论文章提出了完善中小企业企业财务管理制度的改进措施,期望能够为完善我国现代企业财务管理制度提供行之有效的建议。中小企业财务管理存在的问题及对策杨海弦【内容摘要】相对于大企业来

10、说,中小企业在经营管理方式上更加灵活,但同时对经营管理者的依赖性也更大。建立一套行之有效的企业财务管理体系,是提升中小企业核心竞争力的重中之重,也是我国中小企业发展壮大过程中亟待解决的问题,具有非常重要的理论与现实意义。本文首先查阅了大量国内外关于现代企业财务管理的理论研究成果,明确了现代中小财务管理的内涵和特征,在此基础上分析了当前我国中小企业企业财务管理中存在的问题,并分析了这些问题的形成原因,文章最后针对这些问题提出了完善中小企业企业财务管理制度的改进措施,期望能够为完善我国现代企业财务管理制度提供行之有效的建议。【关键词】财务管理;资本融通;中小企业一、引言世界经济的飞速发展和一体化的

11、趋势的不断加剧,丰富了企业的业务范围,为企业的做大做强提供了广阔的发展空间,但也同时也蕴含着风险。日益复杂交易业务,多变的市场环境,产品的更新换代速度快且伴随着一定的不确定性。中小企业经营者由于各种主客观因素的限制,往往倾向于将更多的人力、物力都集中在追求销量和市场份额上,很难建立完善健全的财务管理机制,人员编制也倾向于一人多责,以减少成本,这也在很大程度上制约了中小企业的发展和成长。与大型企业相比,一方面,中小企业的所有权与决策权较互为一体,因而在面对多变的市场情况时,可以节约所有者的监督成本,在面对复杂多变的市场环境力,有利于企业快速作出决策,并且在经营模式上,中小企业在经营决策和人员激励

12、上与大企业相比具有更大的弹性,因而能对不断变化的市场作出迅速反应。但另一方面,中小企业的产出规模小,资本和技术构成较低,受传统体制和外部宏观经济影响大,要充分适应市场经济的激烈竞争和快速变化,中小企业的财务管理更加复杂。因此,如何加强现代企业的财务管理,帮助中小企业经营管理者提升财务管理水,建立完善健全的财务管理机制,已成为我国现代企业发展过程中亟待解决的问题,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义。二、中小企业财务管理概述财务管理是对企业资产购置(投资)、资本融通(筹资)、经营活动中的现金流量(营运资金)以及利润分配的管理,它是企业集团管理的中心环节,保证了企业经

13、营生产活动的自我调节和自我约束。而中小企业是指独立经营、形式多样、经营规模相对较小,在本行业中不居于市场支配或者主导地位的经济单位。相比于大企业来说,中小企业财务管理有其独特的内容和特征。(一)中小企业财务管理的内容随着经济的全球化,竞争的日益激烈,中小企业确立以财务管理为企业管理核心的思想愈来愈受到企业经营管理者的重视。中小企业因自身的条件的限制,其财务管理的内容主要集中在:投资、融资和利润分配等方面。中小企业投资是期望在未来获得相应的收益的行为,是企业资金增值的一个重要的环节。因此,投资决策尤为关键,财务管理的职能就是为企业把握好投资决策。从财务管理的角度,要使中小企业的管理者明确投资是一

14、项经济行为,必须从客观的经济规律出发,寻找依据作出正确的决定,解决中小企业投资决策“理想化”和“头脑发热”的现象。让中小企业的管理者明白在投资决策前要进行深入的研究调查和可行性分析的重要性,客观的衡量投资成本和收益的关系,避免投资风险的产生。中小企业受自身资本的限制,妨碍了其进一步的发展,解决好企业的融资的问题,打开中小企业的资金通道是企业财务管理的重要方面。中小企业财务管理的内容主要解决企业在融资的过程中存在的融资渠道狭窄、融资方式缺乏创新等方面的问题。在利润分配方面,财务管理的主要内容是如何更加合理地进行利润的分配,充分地发挥利润分配的经济杠杆的作用,充分的调动企业各层人员的积极性,为实现

15、企业的共同目标而努力。(二)中小企业财务管理的特点在投资形式上,中小企业的投资主要以短期投资为主并且主要是对内投资为主。因为在长期投资的过程中不确定的因素更多,面临的投资风险也更大,而且中小企业一旦遭遇投资风险,难以有足够的资金助其度过难关,并且中小企业因为自身资本的限制和融资能力的不足,使其没有充分的资金进行长期的投资。中小企业的投资业主要是集中在企业内部的投资上,中小企业在激烈的竞争中无暇顾忌通过多元化的投资获取收益,大部分的中小企业的投资主要是为了提升企业自身的竞争能力。其次,在融资渠道上也相对较为狭窄,并且非常注重对利润的管理。中小企业受自身的限制,企业的诚信较低,获利能力较差很难获得

16、银行的贷款,中小企业的资金来源主要是投资者的投入、企业内部的积累如留存收益等,决定中小企业资金积累相对集中。由于受到投资者的持续关注,中小企业对经营利润和生产成本相对更为敏感,重视企业利润。三、我国中小企业财务管理的现状(一)财务管理意识不足对财务管理的不重视、缺乏科学的财务管理理念是我国中小企业在财务管理中存在的普遍问题,这与中小企业的经营管理特征有很大关系。一方面,我国中小企业管理者的管理能力和管理素质都比较差,管理思想落后,缺乏现代财务管理意识,没有将财务管理纳入企业管理的有效制度中,过分追求短期利益最大化,重会计核算,轻财务管理,很多中小企业不设财务机构,没有专职财务管理人员,财务管理

17、职能由会计或其他部门兼管,或由企业主管人员一手包办,先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作。另一方面,我国中小企业的领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使财务人员职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等现象。(二)缺乏健全的财务管理组织结构我国中小企业的财务组织机构是一种以财务管理职能为核心、纵向管理、逐级负责的结构,这种结构容易产生以下两个方面的问题:一方面由于财务管理活动涉及的时空范围狭窄,其资金流量和存量不大,财务组织规模相对较小,组织机构设置不规范,分工职责不明确,没有专职的财务管理人员,财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办

18、。另一方面,我国中小企业中不乏“家族型”企业,企业高层管理者为了保持对财务的严格控制,设置较少的组织层次,通常采用垂直型管理模式,管理跨度小、幅度窄,且受规模、财力、人力的限制,中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象,影响会计人员职能的发挥,特别是不利于企业的内部控制。(三)缺乏明确的管理目标和考核体系我国中小企业在设立财务管理目标时,要么是以盈利为目标,要么就是对其他企业的盲目跟从、模仿,丝毫不了解财务管理目标会受到企业内外环境的影响。对财务管理目标的选择应考虑多方面的因素,注重企业的经营管理现状,明确管理目标,确定管理人员的管理导向和关键KPI。另外,由于我国中小企业的业主往往同

19、时就是经理,企业的主要决策,包括筹资、投资、分配等决策由业主经理人做出。业主经理作为现实生活中的一个自然人,不仅有物质方面的目标,还有精神方面的目标。有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。例如,一些独资企业或“家族型”企业的主要目标是解决就业问题,他们就不会,且环境也不允许他们把利润最大化作为其追求的主要目标,这样就会对企业的长远发展带来阻碍。(四)缺乏规范的财务管理过程财务管理过程不规范主要体现在以下几个方面:首先,财务管理制度不健全。我国中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度,包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度。可能企

20、业领导的法制观念很强,但是由于种种原因,却忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。即使企业有了规章制度,但是由于财务管理人员不愿得罪同事,对一些问题浮于表面而不去深究,致使制度执行力度不够,形同虚设。其次,财务管理内容不全面。我国中小企业在其发展的初级阶段,大部分的资产都集中在创业者身上,企业的资金筹集、使用由老板说了算,且不少中小企业的财务管理仅限于财务控制,财务管理内容不全面。第三,财务管理控制程序与方法不规范。由于我国中小企业其创业的特殊性,其往往以个人经验管理为主,尚未形成一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定,造成财务管理

21、混乱,会计信息失真。我国不少中小企业也没有设立内部审计机构,即使设有内审机构,其职能也己严重弱化,不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效,经营者单凭自己的头脑和经验作决策。第四,缺乏必要的激励机制这主要表现为:激励机制应用形式化,主要是因为我国中小企业主不愿意兑付承诺,根本不按激励机制操作;激励机制的应用缺乏资金支持,这是因为中小企业大多处于资金积累的成长期,资金实力相对薄弱;对激励机制的理解过于片面,要么就是以口号或道德说教为主要激励手段,要么就是高度重视金钱的作用,把金钱作为激励的唯一手段;不重视激励机制的应用,凡事都是企业主说了算;不能正确区分真正的“激励”因素,很多中小企业主常常

22、把激励因素转化为其他因素,费力不讨好。四、国外企业财务管理的经验借鉴欧美日韩等发达国家的企业经营管理经过几百年历史的发展和积淀,在财务管理方面己经颇为成熟,从组织上、体制上、管理方法以及系统建设方面均建立了相对完善有效的管理模式,因此,它们的一些基本做法值得借鉴。(一)组织结构的设置发达国家的企业通常设有会计部门和市场部门,这两大部门是连结管理层和各地区各业务单元的枢纽部门,向上它们负责分析和报告业务线的营运状况并提供管理意见,向下它们承担贯彻管理层决策和监测执行的职能。财务部门负责实施综合管理,将计划、财务、资产负债管理有机集成一体。这种综合管理的优点在于能够全盘审视企业的发展,统筹计划,协

23、调工作,提高工作效率。(二)科学的财务管理体系欧美等国的企业的年度短期经营与中长期目标结合紧密,会计部门的管理工作又直接契入企业年度目标和中长期发展计划。主要表现在以下几个方面:首先,制定并分解公司财务计划。根据公司的中、长期战略目标,以及与此匹配的滚动的中长期计划,编制本年的财务计划,年度计划编制以后,按季逐月进行工作任务分解,工作计划在实施后,及时将营运情况及分析结果反馈到有关部门。企业的财务计划在管理工作中发挥作用,现代化信息技术手段为之提供了技术的支持。其次,实行全面成本管理。企业的成本主要包括资金成本和非资金成本。资金成本指的是企业为取得资金来源所付出的代价;欧洲的企业采用的是利用资

24、金转移定价的方法计量企业内部各个营运单位的资金成本。非资金成本指的是企业资金成本外的发生的营运活动的所有费用,非资金成本由直接成本和间接成本组成。对于另一特定营运单元而言,与当期经营活动直接相关的费用称为直接费用,来源于其他单元比如上级管理部门的费用称为间接费用,企业主要采用分摊的方法来处理间接费用。第三,对资金成本的衡量,实现全面预算管理。为了全面评价负债产品的收益率和资金成本,从而完整和准确地评估企业内部各个业务线和分支机构的盈利状况。企业建立了资金转移定价系统来进行资金成本的衡量管理。预算管理的工作重点是全员参与,费用控制也是全过程的控制,而不是在个别时间进行的“堵”和“压”,更不是事后

25、的查漏补缺。另外,财务部门将业务部门以及其过程控制进行高度的集中汇总,财务在企业发展中的作用因此得到了充分的发挥。(三)严谨规范的财务管理过程完善的企业财务管理制度是建立在一系列财务管理的考核指标上的,通过量化指标来衡量财务管理过程的有效性。随着企业业务的不断发展,传统的考核业绩的手段己不能满足要求,因此,西方企业引入了新的考核理念并提出了新的衡量指标,这些指标与传统指标相互结合,并应用于实际业绩考核中,保证企业的发展既能考虑近期的利益也能顾及未来的发展。首先,建立绩效考核体系,财务指标与业绩指标互相结合。企业通过一系列的指标体系进行对业务的考核,因此,指标体系的科学性与否决定了业绩考核是否具

26、有合理性和公正性。首先是通过科技手段,建立一系列数据管理系统,通过数据仓库来储备各种考核所需要的基础信息,比如客户关系系统、信息管理系统等,以及业务管理系统风险评级管理系统、资产负债管理系统、转移定价系统、费用分摊管理系统等等。其次,建立可量化的考核指标体系。主要运用的指标有以下几种:资本回报率、净资产收益率、资产利润率、效率比率等等,通过这些可以量化的指标,对企业的财务管理系统进行考核评价。其次,建立与风险收益相关考核指标,量化未来风险的影响。企业的经营运作的风险有延时性的特征,风险在未来暴露后,企业不仅不进行回避,而且还必须承担风险带来的相关损失,如果不能预测风险,不能做好抵御风险的前期准

27、备,那么企业面临倒闭的可能性就会加大,因此,在经营当期就必须要看到当期经营在经营后期出现风险的可能性,并且能测算出现风险后的量化影响。因此,调整前期风险资本收益率也成为近年来企业业绩考核的衡量指标之一。调整风险后的资本收益率指标,不仅能够体现经营结果的公平、合理,更主要的是,它能防止企业在效益趋动下的短期行为,注重企业持续的发展。五、完善中小企业财务管理的对策(一)树立科学的财务管理理念为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端,促进企业更深层次的发展,中小企业的所有者和管理者必须加强学习,切实转变财务管理理念,树立财务管理是企业管理核心的理念。要把强化财务管理作为推行我国中小企业管理

28、制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。此外,我国中小企业还应树立人本化、多元化的风险理财观念,以适应新的理财环境。(二)建立健全的财务组织机构组织理论指出,企业的组织架构依其内部权责利关系结构的不同,可划分为H型、U型、M型等多种类型。我国中小企业在健全和完善财务组织机构时,应根据公司的发展战略和发展阶段,界定财务组织机构的职能,合理设置财务组织机构和岗位,实现管理提升的平稳过渡;与业务流程相衔接,整合会计核算流程,在完整的流程中明确会计核算的地位和财务管理的重点,从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权,提高组织和管理的效率、效果;制定财务基础管理制度,规范财务工作。(

29、三)建立完善的财务管理制度和考核体系首先,加强预算管理。一是实行全面预算管理。预算管理包括预算编制、预算执行与控制、预算考评等环节构成。预算具有战略性,对企业战略起着全方位的支持作用,要科学编制预算,实行全方位、全过程、全员的预算管理,一切经营活动都要围绕财务目标的实现而开展,在预算执行过程中落实经营策略,强化内部管理,提高控制和约束能力。二是大力推行责任会计。根据现代企业点多面广、各分公司经营状况差异明显的情况, 明确界定分层次、分部门的成本中心、利润中心和投资中心,对各个中心进行科学的考核和评价。根据各责任中心资金的不同,通过实行内部转移价格的方式来科学计量各责任中心的创效。三是强化内部会

30、计控制。要加大财务管理力度,加强各项业务事前、事中和事后控制,以科学的管理手段,形成以资金管理为核心,以成本管理为重点的财务控制的管理体系,真实反映经营活动,参与经营决策,及时纠正偏差,控制经营全过程,保护资产安全,保证会计信息真实可靠。其次,整合财务管理流程。参照国内外财务管理的成功经验,结合目前企业财务管理的现状,建议采取一级法人体制下的“矩阵式”、“扁平化”的财务管理模式;同时结合财务流程,各部门业务流程的制定, 首先根据各预算单位或者部门的业务实际,制定科学合理的业务流程,并绘制业务流程图,流程图中注明关键控制点和控制环节,并重点关注财务收支的手续,明确财务收支的责任人,签字审批程序,

31、并设计标准统一的单据及传递程序。第三,实行费用定额管理。费用定额,是指在一定的条件下,完成某项业务或事项所需财务费用资源的数量标准。 费用定额是财务分析和控制的基础,也是考核财务费用资源配置效率和经营成果的重要依据。首先,对于一些发生频率及其费用相对稳定的费用支出项目,如折旧、摊销费、物业管理费、水电费等费用可根据合同约定或以往经验确定费用定额标准,在定额内规范使用。其次,对于费用变化较大的支出项目,需要确定一个公共基数指标,以该指标为基础实行费用定额管理。如以部门人数为指标核定办公用品费用标准, 以车辆百公里耗油量核定行驶成本等。实施费用定额管理, 确定和统一财务管理目标和控制的总体思路和措

32、施, 可以更好地进行财务分析和控制,考核机构、产品及客户的盈利能力,有效降低成本,提高财务竞争力,从根本上实现企业整体价值的提升。(四)规范财务管理过程首先,建立和完善财务管理制度我国中小企业应根据国家和行业财务管理制度的要求,结合自身的特点,建立健全财务管理制度,提高营运资金效率。为进一步适应市场经济发展的内求和世界贸易组织的相关规则,我国政府己经正式启动行政审批制度改革,实行有限审批与监督模式,可以提高经济运行效率,改善市场竞争环境,为我国中小企业的发展出谋献策,保驾护航。其次,完善企业财务管理的内容。我国中小企业财务管理内容不全面,主要与管理者对财务管理的不重视,企业财务管理目标不明确,

33、财务组织结构不合理等方面有很大关系,如果这些问题都得到了解决,企业财务管理内容自然就得到了完善,因此我们要想完善我国中小企业的财务管理内容就要从这几个方面入手,加强我国中小企业的筹资、投资、预测、决策、计划、控制、考核等财务管理内容。第三,规范财务管理控制程序与方法。我国中小企业要规范财务管理控制程序与方法,应建立财务收支审批制度、权限规定等,落实责任制,并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈,形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。同时也要建立健全内部审计制度,在建立内部审计制度时,要坚持内部审计机构与财务机构相独立的原则,同时也要保证内审人员独立于被审计部门,只有这样才能更好地

34、实施会计的再监督作用。六、结论中小企业的财务管理基础薄弱,易破产。这对国民经济的发展是很有害的,因此,对中小企业的经济管理和财务管理应当引起关注。提高中小企业的财务管理水平、企业管理水平,对建立现代企业制度、完善社会主义市场经济体制,具有十分重要的和长远的意义。本文分析了当前我国中小企业企业财务管理中存在的问题,并分析了这些问题的形成原因,并针对这些问题提出了完善中小企业企业财务管理制度的改进措施,期望能够为完善我国现代企业财务管理制度提供行之有效的建议。【参考文献】1、王海燕:加强企业财务管理提高企业经济效益J. 改革与开放,2011(24)2、陈静:我国企业集团财务管理问题浅析J.中小企业

35、科技,2011(7)3、黄增荣:现代企业财务管理标与选择研究J.现代商业,2012(34)4、侯相钦:浅析加强企业财务管理的重要性J.东方企业文化,2010(8)5、陈宁宁:浅析现代企业财务管理中存在的问题及解决办法J. 商业经济,2010(6)6、段洲萍:现代企业财务管理中面临的问题及其对策J. 中国科技博览,2011(7)7、薛清彦:浅议中小企业财务管理的现状及改进J.产业与科技论坛,2010(6)8、刘昭云:中小企业财务管理存在的问题与战略对策J.生产力研究,2011(4) 9、史晓芳,张琳:试论中小型企业财务管理的问题和对策J. 山西广播电视大学学报,2011(02)10、沈江:中小企

36、业财务管理存在的问题与对策探讨J. 现代经济信息,2015(02)11、赵艳丽:我国民营企业财务管理存在的问题及对策研究J. 中国证券期货,2011(02)12、郭坚强:加强企业财务管理工作与对策J. 内蒙古科技与经济,2013(07)13、王桂兰:中小企业财务管理存在的问题与对策研究J. 太原科技, 2010(01)14、肖忠:再谈中小企业财务管理存在的问题与对策分析J. 财经界(学术版),2010(04)15、金丽英:浅谈企业财务管理的问题与对策J. 科技信息,2010(20)臻角碟恃性拳蛹章詹蔚扰谱荧唇悍倾骗朋只鄂幽芜担梆卫磨穴颜风模衙赫挣晴桅枯斌蕉撒买彻坯淘犹箕舜苇惭闯潭凉炽蒸苞钨栈惠

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