第十三章-项目安全质量及环境卫生管理.doc

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1

2


项目质量策划与质量计划

按中建股份项目质量管理及企业质量体系文件的有关规定执行。

检验与试验

2.1

2.2

2.3

2.4

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第十三章 项目管理

1

2


项目质量策划与质量计划

按中建股份项目质量管理及企业质量体系文件的有关规定执行。

检验与试验

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5


工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计
划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。

材料进场后，由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验
工程师。需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产
品取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。

取样和送检进行见证：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人
员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志
应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员
和取样人员共同签字确认。

项目部试验工程师领取试验报告，填写《项目检验和试验台帐》，并将试验结果
反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。

附表：《物资（设备）进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）、《工程检验批划分及
验收计划》（CSCEC－PM－1302）。

3


质量控制

3.1


施工过程质量控制：在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施
向工区或作业面工程师交底或培训。各工区或作业面工程师再对各作业队进行
技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。

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－

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6


特殊过程控制：大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工
过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。

关键过程控制：模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案，
明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。

过程监视与测量：质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、
料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。

质量问题或事故的处置：当发生质量问题或事故时，质量工程师报告质量总监，
通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。

附表：《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）、《关键部位
控制及监测计划》（CSCEC－PM－1304）。

4


质量验收

4.1

4.1


物资进场验收：按《物资（设备）进场验收计划》执行；

工程质量验收必须执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的
规定。

5


成品保护

5.1

5.2

5.3


项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分
部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。

项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面
工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。

项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业
面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过
程中监督指导作业人员对成品实施保护。

－


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－

5.4


项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理、质
量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。

－


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－

第十四章


项目安全与职业健康管理

1


日常施工安全及职业健康管理

1.1

1.2

1.3


遵照《中建股份安全生产管理手册》、《企业安全生产及职业健康管理体系》等
规定实施项目部的安全生产及职业健康管理。

项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安全生产
费用投入计划，建立健全项目部安全生产责任制及安全生产管理体系。

附表： 工程项目安全生产费用投入计划表》（CSCEC－PM－1401）、 项目重大危
险源识别表》（CSCEC－PM－1402）。

2

3


安全教育与培训

按《中建股份安全生产管理手册》等规定执行。

危险作业工作许可证

3.1

3.2


项目部对动火作业、吊装作业、土方开挖作业、管沟作业、受限空间等危险性
较大作业活动进行识别，编制危险作业控制计划，对危险作业人员进行培训教
育，经考核合格后发给工作许可证。

项目部进行危险作业时，工区或作业面工程师向项目部安全部门提出危险作业
申请，经批准后方可实施危险作业活动。项目部安全管理部门对危险作业活动
连续监控，作业完成后进行考核。

4


安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）

按《中建股份安全生产管理手册》的规定执行。

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－
《 《

5


应急救援

5.1

5.2

5.3


项目部在项目开工之初要识别项目实施范围内的紧急事项，综合考虑社会责任、
社会现象、资金等方面的风险需求，制定应急方案，配备必要的设备、器械、
人员，确定工作方法及职责。

在项目实施的有关阶段进行应急救援演练，检验应急救援应变及实施能力，完
善应急救援方案。

在紧急情况下，项目部根据应急预案和事件的具体情况，抢救伤员，保护现场，
防止二次伤害，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极
自救”的工作原则，进行应急处置。处置完成后进行考核和经验总结。

6

7


安全事故处理及成本分析

按《中建股份安全生产管理手册》的规定执行。

现场作业人员防护用品

7.1

7.2

7.3


项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业
人员防护用品配备标准。

项目部对现场作业人员个人防护用品配备情况进行统计登记，建立台帐。按配
备标准制订个人防护用品配备及补充计划，及时配齐补充。

项目部对个人防护用品的日常使用进行检查指导、考核分析，督促防护用品的
合理使用和正确配备。

8


消防工作

8.1


项目部根据《项目策划书》及工程施工管理特点制定《项目消防工作实施计划》，
确定项目部消防工作责任制，配备消防器材及设施。健全防火检查制度，设立
消防标志，必要时到当地消防部门进行消防备案。

－


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－

8.2


项目部按《中建股份安全生产管理手册》对现场消防工作进行定期检查和日常
安全、保安人员巡查，按规定整改消防隐患。

9


项目保安工作

9.1

9.2

9.3


项目部根据《项目策划书》及施工现场具体情况制定《项目保安管理实施计划》。
按计划配备人员、设备及器械，建立保安管理责任制及工作制度。

项目部保安管理工作包括日常治安、防火防盗、用电安全、防止毒气及恶劣天
气的管理，以及现场出入口及项目部财产安全的管理。

项目部保安部门进行每日、每周及每月保安检查，企业对项目部的保安工作不
定期进行检查与考核。

－


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－

第十五章 项目环境管理

1


环境管理实施计划

1.1

1.2

1.3


项目部按《项目策划书》及工程承包合同、当地环保法律、法规，确定项目环
保管理方案，编制《环保管理实施计划》，确定项目部环保管理人员、设备设施
配备、管理内容、管理措施、管理要求。

项目部《环保管理实施计划》是《项目部实施计划》的组成部分。

企业对项目的环保管理工作定期检查考核。

2


环境管理因素识别与控制

2.1

2.2

2.3


项目部对工作范围进行详细分析，并相应确定环境影响因素，对环境影响因素
的重要性进行评估，相应编制《环境因素评估及环保管理计划表》。

项目部按《中建总公司施工现场环境控制规程》实施现场的环境管理。

附表：《环境因素评估及环保管理计划表》（CSCEC－PM－1501）。

3


环境监察与监测

3.1

3.2

3.3


项目部安排人员对重要的环境影响因素的控制情况进行监察与监测。

项目部环保工程师根据检查情况填写有关的环保检查表格，并对检查中发现的
不合格环保问题指导纠正，督促整改。

项目部定期对污水排放，砼消耗、木材消耗、纸张消耗、水电、燃料消耗进行
统计分析，掌握环保数据。

－


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－

4


环境应急准备与应急措施

4.1

4.2

4.3


项目部除对一般常见环保管理因素识别外，应对化学品泄露、防洪、水浸、暴
雨、特别气象等环境因素进行识别，结合项目实施管理要求采取必要的应急准
备及措施。

项目部根据应急准备的需要，配备必要的物资、设备，明确有关人员职责权限。

项目部在开工之初可进行防化学品泄露演习，在雨季之前进行防洪、防暴雨等
方面的演习。

5

6


卫生防疫

按项目有关卫生防疫规定进行管理。

项目节能减排

6.1

6.2


按项目节能减排有关规定进行管理。

附表：《项目节能减排计划表》（CSCEC－PM－1502）。

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1

2


项目质量策划与质量计划

按中建股份项目质量管理及企业质量体系文件的有关规定执行。

检验与试验

2.1

2.2

2.3

2.4

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