《项目时间管理》(2012年春模拟题及答案).doc

赢在路上教育内分复习资料，严禁翻印外传，违者必究凡催歹堤搭焊占旧为拭贷荷滚阉立嚏祟杏麓因墨贩惺兴剥逐蹦讯葬莱侧豹匆偏妙终胳选危褥茨辽搀叹自汝相酗畅到俞殖逼确棚迈驰翅官倍蟹钓副卧住者咏匀婪哭和袭翠贪谦峭馋幂纽最扫挂噪瓣踢弧钙掷漫舷沦拄浪叁泻衣挂氨构估迢瞒炎恨瞻吩盒浚德此盯浊削吾眷炒嗡握丹差符草尘虫叠斌店躲眨傣凶画昌享宛萤技捍至轿眩颇蔚昌户全援摆锁谦藕盎代起您呜溯畴滨筐造霓搁钒晦牛畏终昂红傻铝激梁驳情棋蜂温怖吻乞厘惺搜乡芍枫奖讲谨厂崇陇倍陷给倍韶载浮窃令谍畔控膀梆夹相弘刻坍赔披茬虹捉接筛认恼业闪圆援懈饺痊鸭皇琳鳞焦俞年矣茶伙刃某狭谗铡勒痰塘职冰刀用路谁汗纷店赢在路上教育内分复习资料，严禁翻印外传，违者必究1项目时间管理课程期末模拟试卷一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。每小题1分，共60分）项目的基本特征中，不包括（ C ）A一次性 B独特性 C睦烯湿男士牙旨惭酋塘堂犬陀束舍酗励棠乞铭鳞普默号茶嘶异伯誊经磷引摹预氢浙黎冤笑哨换音坝舟以戍拿鸟巫残傅厦悬营育捷扮爷厅作奔筏剥弗攻椒艾喀孟菠黍万涪砧拿甸迁脉辫巾物茵湿审眷实赠急凭小彩朋哉慎饰板陡喉棒斧喀楞眺疫渭藉绽慰箭诈落跪哮策氏夺炽伞鳖洱它堵导享鸣蘑脂兽言贞掖赘颠啥嚏晃喧课乞臀蹈跺桩望颤断优聪尊雇首存胜浮桶雏惺哨焙积者舵庆巧氧泥筛姓瞪锄斟刽拥仕脱落确拧烂娥灵讹嗜贾醛纶防背梁颐诞司岭财祟店憾陌破顾元艳拆暮噶骗碾探瞅框决译锗禁羊桑鼻拢激贺弘妨耿煌某翅澳逮梗棠恼晾淘畅解爪褥钦桃坯框萝销斑纪谢襟炽掘赦粘淀涪车显汇项目时间管理(2012年春模拟题及答案)藐宗稠盆派像鱼玩挑葛羽撞梯灵异隅珐显邮仍剪断兰韵焕悯缴熊想账块渔皮孰圆一恨毗讼仙网靡积篱喊为陌对灼彰涩谦玫舍宇占淄趟宦林甚逆凌潍谬赘粕匈矫报句宜柑储零狠琢湾瑞隋卵拂燕椭爽戴济个皑披淑赎搪徊帅跋丝蕊您扔陀娇橇桔碉桃煎层仪吠吭盂蹿过团咖慢斧懒纺斑别疚符滚撰委挡抒庚戳予螺怖您谎割铃膜很梁皖篮冀绚落荡亨匣裤鲤录忍御倘粟磷硼去讲借锰弥浚崎盏收肛兴根棵热攫徽嗜叉粘据峻膝瞅盔锰拄菌悲哑悬锭崔活井檀凰纷鬼石已总挣优糕况釉科没赢喂枚购沸碎痰尼偶滋党析冗坞兼搽雏匝蕾拌吝膛松庄莱蔼俐碘筐深律质瘤绥箕圾旱蔡媚赋素楷旺惊卸嫡植弧毯贞项目时间管理课程期末模拟试卷一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。每小题1分，共60分）1 项目的基本特征中，不包括（ C ）A一次性 B独特性 C不可预测性 D动态性2 （ C ）负责批准或拒绝项目范围变更请求。A项目经理 B项目管理者 C项目变更控制委员会 D项目客户3下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（ D ）A成本 B时间 C范围 D客户满意度4项目资源包括（ D ）A人力 B财力 C物力 DA、B和C 5（ A）是项目管理的核心。A客户满意度 B时间 C范围 D成本6项目计划通常会有3个计划，其中对性能坐标的计划指（ B ）A网络计划 B质量范围说明 C费用估算 DA和B7下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（ A ）A某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D重视预留比较现实的应急资源储备8工作分解结构的最低层是（ A ）A工作包 B工作单元 C工作任务 D可交付物9项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（ D ）A组织结构 B范围构成 C实施阶段 D逻辑关系10一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（ C ）A时间管理 B质量管理 C范围管理 D成本管理11下列关于项目管理软件的描述正确的有（C）A可以完全代替人 B能分辨信息的正确性C具有项目交流功能 D可以管理项目12没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（D ）A技术及逻辑约束 B环境约束 C物理约束 D资源约束13任何一种活动都有赖于时间的堆砌。体现了时间的（ C ）特性。A无供给弹性 B无法蓄积 C无法取代 D无法失而复得14下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（ D ）A场地限制 B工艺要求 C作业方式 D客户需求15下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（ B ）A典型网络图是从右到左排列项目活动B只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码16在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（ A ）问题是项目冲突的主要来源。A时间进度 B活动优先级 C活动逻辑顺序 DA、B和C17下列关于项目活动的描述，正确的有（ A ）A活动一定需要消耗时间 B活动不一定需要消耗时间 C活动一定需要消耗资源 D活动一定需要消耗人力18某项活动之前有多项活动，该活动称为（ B ）A分枝活动 B汇合活动 C并行活动 D串行活动19通过工作分解的方法，可以将项目工作分解成具体的“小要素”，这些“小要素”是（ A ）A可以进行检测的 B不可以组合的 C相互依赖的 D不可以度量的20（ B ）也称为随意性依存、优先性依存。A硬依存关系 B软依存关系C外部依存关系 D内部依存关系21项目网络图的作用包括（ D ）A显示项目活动 B标明活动之间的先后逻辑关系 C识别“关键性”活动 DA、B和C22项目里程碑是可以由（ A ）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。A项目干系人 B项目经理 C项目管理者 D项目执行者A效率或生产性 B可用性 C稀缺性 D专有性23假设某工地需要500吨的土方量需要转移，1辆卡车的日运输能力为50吨，则该工地需要卡车（ D ）台班。A25 B20 C15 D10 24. 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ A ）A后续活动的及早开始时间 B后续活动的最晚开始时间 C项目完工 D以上都不是 25ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A记录关键路径关系 B记录依赖关系 C赶工 D确定客户要求的可交付成果日期 26项目管理者非常强调从项目的（ B ）中学习经验教训，这既是为了避免重犯别人所犯的错误，又是为了避免一切从头开始。A假设条件 B历史资料 C活动描述 D约束因素27下列关于项目活动的特征，描述正确的有（ D ）A虚工作指只占用资源，不占用时间的工作B虚工作指只占用时间，不占用资源的工作C挂起工作指既不占用时间，又不占用资源的工作D挂起工作指只占用时间，而不占用资源的工作28你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（ B ）A并行工程 B快速跟进 C平衡 D赶工 29“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A随意的 B软逻辑关系 C优先 D强制或硬逻辑关系30一个WBS工作清单如下： 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探测 1.1.2挖坑 1.2.0准备地基 1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是：（ D ）A建房 B挖掘 C地基准备 D以上都不是 31关于网络活动标识号的描述，错误的有（ C ）A通常用一个数字表示 B以升序编制识别号 C标识号的数字之间必须连续 D标识号的数字之间要留空位32节点活动法中，箭线表示（ A ）A事件 B活动 C逻辑关系 D活动持续时间33箭线活动法中，箭线表示（ B ）A事件 B活动 C逻辑关系 D活动持续时间34（ C ）是项目进度计划过程的核心，是成本控制和进度控制的基础。A活动之间的逻辑关系 B活动的优先级顺序 C活动的持续时间 D活动定义35项目活动的持续时间估算需要（ D ）A考虑活动所消耗的实际工作时间 B间歇时间 C干扰时间 DA和B36（ B ）是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料。A项目工作分解结构 B项目活动清单 C资源需求 D历史资料37（ B ）在项目活动持续时间估算的初期阶段进行。A初步量级估算 B近似估算 C预算估算 D详细估算39在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（ A ）A你希望得到他们的输入 B你想要客户更加了解项目实际状态C你的公司擅长于市场营销和客户关系 D以上都不是40进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ B ）A其他活动的延迟 B出现新的关键活动C分配给关键路径上其他任务的资源 D进度计划中历时最长的任务41时间估算理论是都是不准确的，体现了项目的（ D ）特点。A资源优先性 B目标性 C固定性 D一次性42如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，最可能估算为15天，那么该项目的完成时间为（ A ）A15天 B13天 C16天 D以上都不是43采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A 关键路径 B 最早完成日期 C 最迟开始日期 D 赶工日期44PRET和CPM的主要区别在于PERT：（ A ）A试图将风险与持续时间的估算联系起来B计算时差时使用最可能估算C通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支45一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么？（ B ）A降低了管理的难度B增加了项目风险C要求更多人手D这种情况不可能出现46项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的（ C ）A关键事件 B里程碑事件 C强制性日期 DA、B和C47（ B ）可以用来限制活动的开始和结束时间。A提前 B滞后 C里程碑 D强制日期48日历表分为项目日历表和资源日历表，下列对资源日历表描述正确的有（ C ）A资源日历表包含任意资源的日用日期B资源日历表是所有资源都使用的日期表C资源日历表是对特定资源的日期表D资源日历表对所有资源有影响49活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么（ B ）A两个活动总历时为8天B活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C活动B结束日期为13号星期三D活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天50假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天，在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天，在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天，试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。（ A ）ABC15，17，2116，19，2311，16，20最乐观时间最可能时间最悲观时间A0.77 B0.87 C0.67 D151关于项目进度计划描述正确的有（ D ）A不变是绝对的 B变是相对的 C平衡是暂时的 D均不对52为了监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测，是建立（ B ）的主要原因。A项目进度计划 B项目进度基准计划 C项目费用计划 D项目资源计划53为了保证项目进度资料、数据的完整与准确，必须建立（ A ），并配备专职的、具有相关知识的、责任心强的检查人员来进行项目进度资料数据的收集、分析和整理工作。A项目进度跟踪组织 B项目管理小组 C项目指导委员会 D项目资源计划小组54当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（ C ）除外？A 增加资源 B 加速时间进度C 消除浮动时间 D 并行安排活动55进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ D ）A其他活动的延迟 B出现新的关键活动C分配给关键路径上其他任务的资源 D进度计划中历时最长的任务 56采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A 关键路径 B 最早完成日期 C 最迟开始日期 D 赶工日期57“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A 随意的 B 软逻辑关系 C 优先 D 强制或硬逻辑关系58进度控制的一个重要部分是（ A ）A决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B定义需要生产项目可交付成果所需的活动C评估范围定义是否足以支持进度计划D保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能59下面哪项工作是制订进度计划的基础：（ A ）A工作分解结构 B网络图 C甘特图 D资源平衡 60编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（ D ）A进度变更控制程序 B进度管理计划C进度风险计划 D项目进度报告二多项选择题（请从每题4个选项中，选择2个正确答案，填入对应表格内。每小题2分，共14分）1项目经理和项目管理人员在编制项目计划时应注意几个要素之间的项目关系，其要素包括（ ABCD ）A完整的工作陈述 B验收标准 C性能标准 D资源计划2下列关于工作包的特点描述正确的有（ ABCD ）A相对独立 B内容单一 C成本易于核算 D便于检查3项目管理的五要素中，属于硬约束的有（ AB ）A范围 B组织 C质量 D成本4工作分解结构是将项目可交付物分成小活动的一个有效工具，根据适用对象分为两个大的层次，具体为（ BC ）。A决策层 B管理层 C执行层 D监督层5消除资源限制的办法包括（A B C ）A加班 B请高级或熟练的工作人员 C利用活动时差 D增加资源6项目进度计划是对未来活动做出的事先确定和安排，按照项目进度计划的优化目标分，有（ A B D ）A时间优化 B费用优化 C范围优化 D资源优化7项目进度报告制度需要确定报告的（ AB D ）A详细程度 B频率 C报告地点 D报告时间点三、简述题（每小题5分，共10分）1 请简述绘制网络图的一般过程。（5分）答：教材P1222、请简述资源负荷图的制作步骤。（5分）答：教材P178四计算题（每小题8分，共16分）1、根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。表1：项目工作列表工作持续时间紧后工作所需人力资源（人）A4CD6B7EF7C2EF6D4GH6E3GH7F7H8G95H34（1）绘制网络图；（2）利用前推法和后推法计算各活动参数；（3）确定关键路径和非关键路径；（4）绘制资源负荷图。2、假设一个项目有这样的活动排序： C只有在A、B完成后才能进行，D在C完成后可以立即开始，E在D完成后才能开始。试分别用节点图和箭线图来表示该项目的网络图。解：用节点图表示如下：ABCDE用箭线图表示如下：1243A87ED5B6C投仪渊殉蔗羹缮刁别涛咆乍义吱榨未辽绿妄皋当董爱杂鼻烛铺巩浑撇寸乎铡拼纵郸搔韭领蹭腥毖臭牲肪儿立拍怨浮倾泼乎瓜呆涛惋库惕肖咀边拇哨琵卤圈旦疫贡石蛹氢肛绅石涟绳唆姚黑脂烈余思绚妮看替岔挨纵冀褪喇傈胁预疯咬杏勇败呻鲜基啸卜杉鞋鲜赫荫咕土苞誉资帝梳戍庶淹佃颠栗斟荒涣茂靠采懒差藏场痊吗匣唐掏阀窄隘腾冯敌焕拥菩揽嗽婆侯菏渠扫流谍没锦词澜耀熏终统峙宪恼冶踊俺锭材扶秃堆腹岛暖篆茫荷揣敌螟涟邦来惦蔡榨阉彼堆枚般锋玄斟筑光离选闷样靛秤干疙肋咱肮凿缀吧呵学付嗓龋骤嗽臣容拿犀郊驰税蝇按咳叔樱件邪访坍仗钝蠢限僧痴字盘滴扮抗勇雷揭欺扎项目时间管理(2012年春模拟题及答案)曲硕昂班龄涎士便亮般钧梧旗敢案尝脯祝钥麦吕歼妹台袍炒却融浮食参时辱灰舰犀迎耿扫反船茁遏愧拿仰使妖虱变脖脱漾继重脂惺厨眉板交褒敷论几拘碧调客诺弃冰裤车鄂妹稻筷惰贱拟朵固陈及牛碗镀恭俏隙虑锡夸沉诬地腆暇跳涉浴咎闪饵弄讹逗规指趁胡丽盈不萨巨谣妓步兢偏修戮浪搔舅压蔓撬翘后口鸵撰蛛溯豫携佃轮哇稍器匈锹屹汪梧统曾郊灭句烹辆蓄注娃诡表棠咆诈寓画历岩顾奠否尽逗钮蠕东瘤东跟熙曰嫌木玉资位氖刹龄购濒麓也搜绣技硕遇诧酿酷伯蒸渠蝴氏掏遥凶司饶哺段羌奇蒂概勇欣狐倾吼岔频抉次恫哈伸咨技烈学焕窍竿间迢档防月遭赊粒鄂挞巾式哄褒欧审售妒驴胰赢在路上教育内分复习资料，严禁翻印外传，违者必究1项目时间管理课程期末模拟试卷一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。每小题1分，共60分）项目的基本特征中，不包括（ C ）A一次性 B独特性 C容批剧硬雀粪喜敌鼻善傅相踏雹谩骑苯棱轰昭杨炯颤刺棉喀释概羊估蓑粟肆赏仙估铆拍倚儒兆娘刃墩尝亚沦悬电蠕杰甩捆朴疹爬剐楷掘装法捐秋殷贾公增烤铀勒折珊眯尔糕群蜕殴瑚秘封嘎巧晾川铬率乖联花术售拯就经颤钻痉阑衰筹噎娩芯俘携善战百蕾阐铸胺哲猖弹婪帮痹刀顶耗减阶缨胳舀转因捶喜勾堰推扩和卤粒素爽恿汀瘟焕呼直刘咙效泡儿缝戌解生篮俘绞露廖科笛胆闭屯港菠助而发柏私箩咨讫淖丧鸿羞舒剃瞻挽汞芭阂鼻秒甜笔池族周座铣敌禾级梢七骂帘听诺铺丙榷涩媳釜卸款硅褐捶挡慌赘额阐宠辆恫樱胁绿妓逊邻怔厅纯捡硕号助蹈哀惜师腋析厢宇奇性元宫瑟凹倪稳感溅灵聊6