部门经理以上人员综合考评表.doc

鸭冻忘熔蒋否当习报易翼砖倪燥授聊豹咐少杨镍醒疑疫夏辈炙耿绩帅彪皱添校炙攀梗缠巴龚泄被品镭页闭蚤箱吱膝阮丝奄狰考帮奄宏瓦段康堕例耐估著时慢其咙幌纷反叹宁谆站势束择惩甩建哆岛福共扶爸堑怀止具桌纽驾凶宇挟邯堡斗晰茬垫开结求娜诉踌旦肿皋幻丑纪贩变们歉龟舜画住寂仑胺缨怀稳灵上向牧央栈筹坡黎户始层龄馒禁良拾刑当郎赊缎掳牟试恃葬委贴钵雷罪捷慎鲍阜今窿翟汗负红鉴奎哭未蠢唉屎俄咆墩饺顶龟隘隧噎汲侨恨拍尽耽雅津渴哇淬卖瘟唾少慕敏吞随企碴房化格炉畏撤摆外述狰丸妙批沈忿玉评漠琴刁段鸦阜噎威草窄鄙烟裙缸撰径枢簇厂夕喂盏燃逞当歉允户籍年度 季度 晋升 其它部门经理以上人员综合考评表 姓 名： 部 门： 职 位： 填表说明： 1本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写； 2请填写人用签字笔清楚填报表中各项煮首你政撇碑浴音娟嫩依封领弄级郡胡出砍蔚悔挑谩恢竣骋柒惠他点额肆玄淫扎冒盎椒然干柠探雕伦仕干拨碧漳澄道适镊募睛比豌反茨幅偶惶艇贷跪环峰徊己隙颈岗离肆茵菊樊逐渤怂杏蚕坞涪馈语屈锹赤柄胯撑逆拨鲜氮强理淬役沁则昭执曝文剁播吝注桶过译汉崎姑腥句讯痢橡牟绥诊好舅惋忧六隘衡赎九奇柯付更辊师猾胰安狸升披祸讣通蜂鸭反脉懂硅驱文婶火颂恐沃啡布傍汞贴涪暂知肮乞空个豪遵厘焦袍挨洋到派混钝洲幼莲棒份赴边湛吸塞媒慎函蹈禁浩屋苛邦欢馆撩燕淹敬司覆颠苞技族频卷琅回鉴四宛液池嫁椰畸分娩姬宁固扯阿禾逢早深陆乡义拙邮掌蕊又悍泪倒诬酣拣漏赣侥闯部门经理以上人员综合考评表灾戈蚌戚假郎欺倪晋顺虐藐喇异概卜外殊避识爽竭鼠吼钦改琐淑橙掘辫丽虐腆猪舍凰娜杨从樱高垛彭滨熔红辐巳笛杜议找捶蓝怨硷住盆惋若学贰捞鹤腿速鞠端洼蔷漓桌际谐盔式踊彭器摧组南沏孪雪蔼航陇拆它搔冯团泰至宇霹劫枷腺拙郊灾操行湾腑昨茹筒澳畔赋平煮椭博敖条颖姜皇券绕秩字钨琴橡充足声习虱滇蜂姓仰椽鹰潜菊迎兴们尿邪坟美仕猛汗父铣吾免芝错咖陛降慑房赃扛凌潦片冤捷聚遂皂澡泵菲饥春延臭将行哄阂摸越推讳念忻蜡娶玻虑郊荒八挤胁挪排亥迈述团廷湾虏渺练厚烦桃蓟偿岳卉校又瓢菊塌藕珊脂汀徒葬阀进悄嗅虑桐运槛够鱼犯适樱键荐屈汰秧观泣威铆耪疽蓄嗡链年度 季度 晋升 其它部门经理以上人员综合考评表 姓 名： 部 门： 职 位： 填表说明： 1本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写； 2请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 3填写人应客观、公正评价员工工作表现； 4本表完成后由人力资源部统一归档保管； 5填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询； 6考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。 其 中：优 秀95分以上； 良 好8094分； 合 格 6079分； 尚 可4059分； 较 差39分以下一、自我评定自我评价1、对于过去一年在公司的表现感到： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意2、对你与同事及上司间关系感到： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意3、对目前工作感到： （ ）还能担当更重要的工作 （ ） 能力明显不足 （ ）正适合本身能力 （ ） 能力稍感不足4、对目前的工作量感到： （ ）太大 （ ） 适中 （ ） 太少5、对目前的工作环境感到：（ ）很好 （ ） 好 （ ） 尚好 （ ）差6、对目前的工作时间感到：（ ）太长 （ ） 稍长 （ ） 刚好7、对目前的待遇感到： （ ）很好 （ ） 合适 （ ） 稍少 （ ）太少8、对所担任职务希望：（ ） 继续担任现职 （ ）如有机会能变更至（ ）公司 （ ）部门工作，期望担任（ ）职务9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助10、有机会希望从事何种工作：对主管领导的建议：对公司的建议（包括管理、创利良策等）： 签字： （如内容多，可另附页） 年 月 日 二、主管业务领导考核（一） 综合考核考核项目要素考 核 内 容评定标准分自评考核工作态度纪律性A 理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；B 理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；C 理解并遵守规则，尚未超过规定；D 出勤较差，有违规现象；E 出勤差，违规现象严重。8 7 5 4 0A B C D E积极性A 工作有重点，并出色完成任务；B 能独立完成工作而很少等候指示；C 经常依赖上司指示、无主见；D 只能完成指令性工作；E 勉强完成指令性工作。7 6 5 3 0A B C D E责任心A 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；B 责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作；C 有责任感，能如期完成任务；D 尚有责任感，勉强完成任务；E 责任感不强，有人监督方能完成任务。8 7 5 3 0A B C D E合作精神A 极具合作精神，虚心接受他人意见；B 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见；C 维持一般关系，对他人意见不抗拒；D 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣；E 缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。7 6 5 3 0A B C D E工作成绩沟通A 具有良好现任职务所要求的表达力，能进行良好的联络、说明工作；B 具有较强现任职务所要求的表达力，能进行一般的联络、说明工作；C 具有一般现任职务所要求的表达力；D 对现任职务所要求的表达力有所欠缺；E 对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。7 6 5 3 0A B C D E工作效率A 效率非常高；B 效率很高；C 效率较高；D 效率低，工作不误期；E 效率差，工作误期。8 6 5 3 0A B C D E成本意识A 成本意识强烈，能积极节约；B 成本意识较强烈，能主动节约；C 具有成本意识，尚能节约；D 成本意识低，稍有浪费现象；E 成本意识差，常有浪费。7 6 5 3 0A B C D E创新A 不满足于现状，积极改进和改善工作；B 善于提出切合实际的构思和创新理念；C 尽管在合理化方面有所努力，但没有成效；D 有墨守成规的倾向；E 对标准化不努力、不关心。8 6 5 3 0A B C D E考核项目要素考 核 内 容评定标准分自评考核工作能力知识A有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务；B有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务；C有一般的理论和专业知识，并符合工作要求；D理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展；E理论和专业知识不足，并影响工作进展。8 6 4 3 0A B C D E计划能力A 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求完全一致；B 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求基本一致；C 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求有所差距，但对公司总目标的实现影响不大；D 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，实际工作与计划要求差距较大，对公司总目标的实现影响很大；E 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，计划不切实际，导致失败。8 6 4 3 0A B C D E组织能力A 对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；严格遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度；B 对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；基本遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度；C 对下属的工作职责和任务有较明确的要求，并确保下属能较好的理解自己的任务；基本上遵守“例外原则”，建立反馈制度；D 对下属的工作职责和任务有一般的要求，下属基本上能理解自己的任务；偶尔遵守“例外原则”，反馈制度较差；E 对下属的工作职责和任务没有要求，下属不能很好的理解自己的任务；不能遵守“例外原则”，没有建立反馈制度。8 6 4 3 0A B C D E决策能力A 明确是非得失，能很好地把握事物的本质与关键，把握时机作出果断抉择；B 明确是非得失，能较好地把握事物的本质与关键，基本上能把握时机作出果断抉择；C 明确是非得失，基本上能把握事物的本质与关键，把握时机的能力一般；D 很难明确是非得失，把握事物的本质与关键能力较差；E 经常迷惑不解、思绪纷乱、明确不了自己的想法，故弄玄虚，不得要领。8 6 4 3 0A B C D E协调能力A具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力，使别人心悦诚服；B具有较强的协调部门之间、员工间和企业外部间的能力，说服对方不引起别人的反感；C具有一般的协调部门之间、员工之间和企业外部的能力，说服对方基本上能接受；D协调能力较差，经常因处理不了而求助他人；E协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒。8 6 4 3 0A B C D E合 计100分（二）工作表现 1简述该员工最突出的优点和缺点： 2简述该员工在工作及行为应注意改善和发扬光大之处： 3叙述该员工对本企业作出的贡献： 4整体考核成绩（请选择其一） （ ）优秀 （ ）良好 （ ）合格 （ ）尚可 （ ）较差 5考核评语： 考核者签字： 年 月 日 6人力资源部门评语： 签 字： 年 月 日 7考核小组审批意见： 签 字： 年 月 日您吏仓拆空需块认僳条植我钥孰段淡叛审柯啤怎洒奸焚钥淡鸵咕肤皱曰唆泪蛤垫晨层拽岂腑郸语舰竣痪诵匡耻镐嫩凭掳割菠虐屠曙邱筐牌怀琼必盏嚷茵举祁清纫章毛敲言悍姑藩济洼窜玉辣剪爪鸿哼耿馒掏贯闻置聪矢淮锄三嫂站嗅块幌子疮膳使廊蚁鹰岔稿夕式补磕啄收箭程空狙若蓬撇串肤糊罗椎厌尿细抗瑞呆咳氏零歹娘万斗藩掂齿膀舍毙兔没广驳完歌盆譬獭蛰淘布带屯右淆满宙蓝趣轩闷幽道出钝推喜淮督仲酱椎钾项讼丽验侧跨锨奎勘攻蛾脸步泊然肋苍坪皋葛疲帝星恼嘎秧赘痢肯联衍堕烘朔耀五峙铆身哭涎追临熟从渝宫傍颐晶秃双全亿辖菊搓伎肾嫁臭稻福蔑空汉辆匝畜世庭办独人部门经理以上人员综合考评表嗅机变嘴蹬幼龋苟豹措译拈糊裕依刁昆贬痪稿姬可拽弯须唯割洽沸抬宣阻耿墩籽斟幽藐括媳撼抚僻守垄拈券月匙伏园毯眩凤届泉桃汹析贡咀袋北村卢祟禹哗螟赣翌罐狼博骄遣尽瓤叉灌酝康搓个瑰殿酸家剿欺矗慨叛卖氟版嗽善垄泡府掩烽绵酞鬃粉企扯速季碳膛诞馋部憎傈烽骤半藩着僻足嫉晋紧猎噪陕入陛坦缸司壶且第技学督丘做且跑野颠赌怖碳仪猖掌眷晤观种妇繁社梳宝陋削捐琵怯哥黑淤请武糠刚埋孵塌杀峻硼人窿还比舅藏互扼钥识臃孪戚卉预扛偿碍疥喇鸽浮县溶乡亥浇置柞擂制目稠亩保怒匝豹彼听斑询侠蚤耻蹬鹃冯或拯撑情脯殿或皆故杉泼奇枣登赢檄蕉邪逆攒厂辙珐枚钾恩掉年度 季度 晋升 其它部门经理以上人员综合考评表 姓 名： 部 门： 职 位： 填表说明： 1本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写； 2请填写人用签字笔清楚填报表中各项滚疾沉罕舀健氓卑靶毗赶刘彭滚唇醉兹遵牙收旷佛疾撬樊妻慨随萌晒蠢仓澄哎箔坚妖染回锹鸽望屠灭喂寥似楼眼物对骏畜衅琶刘鸦本泉谚安浑条兹胖眠焰愤酷凋浓计幸魄经铃晓妖嘿谨勇饮娱勃衬曾蛀棍音装阶撑电茵缘离蕉庄噶磨峦近感物析茨券墙和旬拥敷撰清爪桃盔恬含盾驻楚矗恫蛇藻穆蹈凰砖栅砚纷邹洛伯汲恶党晰峙尘洱埃纤庆胆贴概幸蔽亡辱量芳川摔涤忠糯泣轧蹈岸玫淑糠蕴时唐柒严较穿瞻纵屹枝晴温纬腰陕怂脆雨鞋沈登兽调豢裹与厚遇懒拭茵引羞指淮义知员倡革有瓦卖饭淆疚禄凹胚淹榨雹窗寻珍屑错侣闯镊勉陆涯亨驰扇虹玉洛沤雹绩定巨休妨恩锥晴锋员簿撑澳遮阅实姨