项目管理之进度计划管理.doc

一、 采用充填法进行采矿的核心管理内容就是充填和采矿平衡。充填和采矿相互制约，因此要用统一管理平台把生产过程（和充填有关的生产过程、和采矿有关的生产过程）细化，收集到管理系统中去，合理细化精心管理，有计划、有步骤地进行生产，对于掌握全局观念，增强管理自信，大有益处。国际上通用的作法是：工作分解结构法，Work Breakdown Structures简称WBS。管理系统平台分为客户端和服务器，客户端负责WBS收集，浏览，分为普通用户（一级用户）和超级用户（二级用户）。服务器负责客户端收集的WBS处理，以及与有关信息的综合处理。WBS就是通过树形结构分解工作，以便确定项目的所有工作。WBS是项目信息沟通的共同基础，是系统综合和控制的对象，是项目管理的最重要的工具。以充填和采矿为例。把一段时间内和采矿、充填有关的工作细化成小的工序，工序的系统要素有1、工期、2、紧前工序（它前面的工序）、紧后工序（它后面的工序）任意选择其一3、项目开始时间。以上是系统必须的WBS要素。用户管理的部分，例如与采矿有关的是采矿量、金属量等等，与充填有关的充填量等任意添加，用户数据输入后经过服务器处理后反馈到客户端，每个普通用户都会有WBS的关键工序（影响到项目完成的工期）显示，清楚的显示一段时间内所有用户完成的采矿量、充填量，所有用户每一天的采矿量、充填量，每一天的采矿量不能超过生产能力，每一天的充填量不能超过充填能力，超过极限就要通过工期、紧前工序、紧后工序来调整或减少采矿量、充填量。其他的管理项目如成本、材料等，以此类推。二、 易于实施1. 程序界面简洁，命令简单，智能设计，理解WBS，WBS是将大系统变成具体的小工作单元，使复杂简单，难以预测易于预测，难以控制易于控制2. 是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分配工作的基础3. 使我们对开发项目情况有了更加深入详细的了解，特别是对应做的工作有了更为透彻的概念4. 便于了解整个项目开发系统的结构，便于合作、协调WBS的分解在实践中，WBS是对项目所有工作的覆盖和分解，是项目所有工作的集合，是静态的无实施顺序的，它回答了“项目要完成什么”三、项目采用二级层次管理方法，类似搭积木。有利于拓展应用部门，系统平台提供了一个层次为二级的管理框架用于录入、编辑WBS工序，按最优网络箭线图的方法进行处理，超级用户和普通用户可自行设置管理内容。如工序的成本、生产矿量、充填量等管理内容这款软件就是以最优网络箭线图理论作为他的数学基础，拓展它的应用。在项目管理的书中，施工管理是他的重要的一部分，网络图作为一个施工图件提供，最终形成网络图用于生产管理，最优网络箭线图用到的基本概念“工期、开始时间、结束时间、紧前工序、紧后工序”有了这些内容就能形成网络箭线图。网络图或甘诗图与中央表格的基本数据一一对应。填好数据，网络图或甘诗图自然形成。每道工序不但有形成网络图的基本数据，还可以增加多项管理内容，这些管理内容也赋予它各种数学特征，其中应用最频繁的是“最大、最小、和、累计、日均、平均”。 管理者可以根据它的原理，增加新的应用，他只是提供了一种管理框架。可以有管理者自由的扩展。网络图这么多优点，为什么很少人绘制呢？绘制很麻烦。画对不容易，频繁改动。如果不符合施工现场，指导意义不大。电脑绘制那就不一样了，他可以随时改动，采用编排多种方案，符合施工现场。这款软件的优点：1、 给施工者一个预期。这个预期在不久的时间后就能实现。或者做完这项工作后，有下一项的工作在等着他。2、 理顺工序之间的关系需要车间相互配合的工作。比如采矿、回填、充填、压顶、采矿，这五项工作是按照顺序执行，充填车间关注是充填的日均值，它的尾砂尽可能流向采场，而且尾砂的量是有限的。采矿车间关心的是何时充完，胶结后准备采矿。将这些工序编排形成网络图后，充填车间可以看到那些采场正在充填，充填的日均值，是否满足我的充填能力，超级用户看到是所有充填工序的日均值，一级用户看到是管辖充填工序的日均值，同理累计数值也是如此。对于那些提前完成的工作或者超期的工作，通过修改“工期、开始时间、结束时间、紧前工序、紧后工序”中的任何一项后，它对后续工作的影响，就可以在网络图上显示出来，网络图的好处，经过周密工序安排，在没有施工之前，可以以时间为刻度模拟生产过程，找到不合理的工作进行调整，可以顺利的达成计划目标。3、 合理的利用资源。比如：一个分段有两个留井，留井采用有轨运输，六个采场采矿，如果大部分采场都是充填的，就浪费了这个留井资源，施工队用电机车拉了几个来回，矿量没有了，只能作罢，工程队这个资源也浪费掉了，合理的安排充填、采矿工序，让这些采场的日均出矿量满足这个留矿系统的能力，哪怕是一个班次也行，同时又有采场充填，就可以了。4、 掘进规划。网络图是掘进施工中非常有用的图件，有计划规划分段巷掘进，采联掘进，并按照工期完成。就是和时间赛跑，把力量集中到一处，就会收到很好的效果，比如新开的分段可以安排两到三个分段同时施工，满足施工队的日生产能力，等到工作面全面展开后，收缩到两个或一个分段施工，整个项目分解为分段掘进，采联掘进，切割，配套溜矿工程掘进，形成网络图。如果采场设计的切割工序完成后，它可以提供多少采准矿量就是我们要的最终目标，那么添加“采准矿量“作为管理内容，在网络图上就可以形象的展示，随之切割工作的完成，累计增加了多少采准矿量。等到配套系统完成，采准矿量达到要求时就可以投入生产。如果采准矿量不足，配套设施不完善，及早的投入生产活动，采矿和掘进相互影响，两个效率都低，选择采矿介入的时间点很重要。5、 成本管理：是这套系统的终极目标，我们所编排的每项工作都有直接的成本消耗，有意识地管理、控制这些成本消耗是市场化管理的第一步，比如天井掘进，矿上支付的材料是梯子、螺纹钢，梯子可以回收。在天井工序中加上“新增梯子架”，就要求现场施工者进行材料管理及时回收。月末统计或计划编完后，该管理项的“求和”功能，就将“新增梯子架”的数量计算出来。作材料计划，比如我们对施工工作的各种优化，其目的就是要降低生产成本，尽可能的采用无轨运输，就是要降低无轨运输的油料和无轨设备的消耗，如果不断的细化成本，由无意识管理变为有意识管理，管理水平就会更上一层，市场化管理就是要工作还没有完成之前尽可能细的把直接成本统计出来，在施工过程中控制这些生产成本，系统通过网络图、中央表格将生产过程的施工信息、管理的内容呈现出来，供决策中使用，再在施工中加以控制。能节省的材料节省下来。达到市场化管理的要求。这套系统可以任意添加管理内容，也就是说可以细化直接成本，直接成本有了，其他的就是非直接成本。力量向心：这是一个局域网程序，可以让每个施工者、现场管理者都能参入进来，在没有施工前明确工序的信息，工期、开始时间、结束时间、紧前工序、紧后工序，工作量，材料消耗等。施工者有了目标，离完成目标就为期不远了。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)6、