财务分析的程序.doc

财务报表分析的程序二、财务报表分析的程序 财务报表分析的一般步骤为： （一）明确分析的目的，制定分析工作方案 明确分析目的是分析工作的灵魂，分析过程中的各项工作都应围绕实现分析目的而 进行。分析目的确定后，就应当根据目的确定分析的内容和范围，并明确分析的重点内 容，分清主次难易，制定分析工作方案。方案一般包括：分析的目的和内容、分析人员的 分工和职责、分析工作的步骤和时间分配。 （二）收集有关的信息 财务报表分析的资料可分为财务会计报告和财务会计报告以外的有关资料。其中， 前者是财务报表分析的主要资料，后者是财务报表分析的辅助资料。除了财务会计报 告，分析所用的资料有以下几项：国家有关经济政策和法律规范，市场信息，行业信息，会 计师事务所出具的审计报告和与财务分析有关的定额，计划，统计和业务等方面的资料。 （三）进行相关的分析 运用科学的分析方法，深入比较、研究财务报表各个数据的变化及各部分的联系，主 要包括三部分的内容： 财务报表解读。重点对资产负债表、利润表、现金流量表及财务报表进行解读。 其中，对资产负债表侧重于分析资产的流动性；对利润表侧重于分析收入与费用的配比 及真实性；对现金流量表侧重于分析企业现金流量的合理性与持久性。 -4 第一章单位预决算编制的财务报表分析概述 财务分析。在上述工作基础上，采用各种分析工具对企业综合状况进行分析，包 括偿债能力分析、盈利能力分析和营运能力分析，从而对企业的财务状况有一个全面的 认识。 专题应用分析。在对企业进行全面了解后，还要根据决策性质的不同，进行有针 对性的分析。 （四）编写分析报告，解释结果，提供对决策有用的信息 财务分析报告是分析组织和人员，反映企业财务状况和经营成果意见的报告性书面 文件。分析报告要对分析目的作出明确回答，评价要客观、全面、准确，要作必要的分析， 说明评价的依据。对分析的主要内容，选用的分析方法，采用的分析步骤也要作简明扼 要的叙述。此外，分析报告中还应当包括分析过程中发现的矛盾和问题，提出改进措施 或建议。二、财务报表分析的程序 财务报表分析的一般步骤为： （一）明确分析的目的，制定分析工作方案 明确分析目的是分析工作的灵魂，分析过程中的各项工作都应围绕实现分析目的而 进行。分析目的确定后，就应当根据目的确定分析的内容和范围，并明确分析的重点内 容，分清主次难易，制定分析工作方案。方案一般包括：分析的目的和内容、分析人员的 分工和职责、分析工作的步骤和时间分配。 （二）收集有关的信息 财务报表分析的资料可分为财务会计报告和财务会计报告以外的有关资料。其中， 前者是财务报表分析的主要资料，后者是财务报表分析的辅助资料。除了财务会计报 告，分析所用的资料有以下几项：国家有关经济政策和法律规范，市场信息，行业信息，会 计师事务所出具的审计报告和与财务分析有关的定额，计划，统计和业务等方面的资料。 （三）进行相关的分析 运用科学的分析方法，深入比较、研究财务报表各个数据的变化及各部分的联系，主 要包括三部分的内容： 财务报表解读。重点对资产负债表、利润表、现金流量表及财务报表进行解读。 其中，对资产负债表侧重于分析资产的流动性；对利润表侧重于分析收入与费用的配比 及真实性；对现金流量表侧重于分析企业现金流量的合理性与持久性。 -4 第一章单位预决算编制的财务报表分析概述 财务分析。在上述工作基础上，采用各种分析工具对企业综合状况进行分析，包 括偿债能力分析、盈利能力分析和营运能力分析，从而对企业的财务状况有一个全面的 认识。 专题应用分析。在对企业进行全面了解后，还要根据决策性质的不同，进行有针 对性的分析。 （四）编写分析报告，解释结果，提供对决策有用的信息 财务分析报告是分析组织和人员，反映企业财务状况和经营成果意见的报告性书面 文件。分析报告要对分析目的作出明确回答，评价要客观、全面、准确，要作必要的分析， 说明评价的依据。对分析的主要内容，选用的分析方法，采用的分析步骤也要作简明扼 要的叙述。此外，分析报告中还应当包括分析过程中发现的矛盾和问题，提出改进措施 或建议。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责