探究提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理.docx

探究提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理 黄文中摘要：本篇文章首先对配网运维抢修优化管理的重要性进行阐述，从输电线路设计不合理、配网网络框架不完善、配网的现代化管理水平不高三个方面入手，对配网运维管理工作中存在的问题进行分析，并以此为依据，提出提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理措施。希望通过本文的闡述，可以给相关领域提供些许的参考。关键词：运行效率；目标；配网运维；抢修；优化管理为了给广大用户提供安全、牢靠的电能，电力企业首要做的工作就是提升服务质量、增强运行效率。原始的配网运维抢修管理方式已经不能满足当前电力企业的运行需求，实现配网运维抢修优化管理，才能有效的提升运行效率，从而推动我国电力企业的稳定发展。下面，本文将进一步对提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理进行分析和探究。一、配网运维抢修优化管理的重要性在传统模式的作用下，配网抢修主要是以技术改进为侧入点，快速找出配网发生故障的方位，以此来提升故障隔离效率，进而增加恢复送电速度。但是这种方式缺少配网运维抢修管理方法的探究，抢修管理流程不合理，抢修人员技术水平偏低，缺乏完善的激励制度，从而给配网故障抢修效率带来一定的影响。随着电力企业开始加大配网管理优化力度，构建完善的检修体系，建设配网抢修指导平台，配置自动化管理系统，从而实现了生产运营优化管理的效果。当前，在配网管理模式中，以抢修代替维修的管理模式比较落后，不具备预防性，主要以优化线路运维的视角来实现抢修工作，并且在抢修管理中，管理流程不合理、工作人员缺少工作积极性等问题也越发严重，严重阻碍了各项工作的全面开展。因此，要想提升配电网运行效率，给广大用户提供安全、可靠的用电环境，做好配网运维抢修优化管理是非常必要的。二、配网运维管理工作中存在的问题1输电线路设计不合理要想提升配网运维管理质量，首先就要做好输电线路设计工作，这样不但可以满足负荷需求，同时还能保障配网的运行安全，给后续的施工、造价以及管理工作提供便利的条件。但是其前提条件是要保证路径选择的规范性和合理性。然而，根据当前的情况来看，在进行输电线路设计时，因为会受到施工质量以及施工技术等因素的影响，进而给输电线路设计合理性带来影响，例如，某电网企业在设计的过程中，尤其设计自身存在特殊性，但是在面临这种特殊情况设置时，没有根据设计需求开展设计工作，进而导致设计缺少合理性。2配网网络框架不完善随着城市的飞速发展，电力企业在进行规划和建设时，没有把城市规划融合到其中，尤其是现阶段城市各种设施存在不确定性，进而给负荷预测效果带来了影响，使得在进行电网规划时，配网电源点负荷和城市建设相违背的，导致电力企业不能取得理想的投资回收率，甚至会面临重建的情况。此外，城市土地价值逐渐提升，这就给配网规划建设项目的落实增添了难度，造成一些区域盲目追求电缆化率的现象极其严重，在给配网建设带来负面影响的同时，还会危机配网的运行安全。3配网的现代化管理水平不高现阶段，我国相关部门已经给电网建设提供了充足的资金支持，从而促进了配电网的快速发展。但是在进行配电网管理的过程中，依然存在诸多的问题，针对电网建设而言，配电网建设普遍落后，并且框架缺少合理性，线路负荷过高，管理方式比较陈旧。当前，在进行配电网管理以及运行的过程中，缺少先进技术做支撑，进而配电网现代化管理水平有待提升。三、提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理措施1优化配网运维抢修组织（1）调整运维抢修组织设置以优化运维抢修组织为侧入点，提高线路运行和抢修质量，优化配电网管理效率，根据区域特性来实现城市配网分区管理，构建城市配电网维修和抢修团队，以区域划分的形式对于该区域的配电网运行情况进行监管，一旦发现故障，及时找出故障位置，采取相应的措施，保证配电网运行安全。配网优化运维抢修组织框架见图1：（2）引入岗位竞争机制发布的加大班组长团队建设力度机制，提高升班组长薪资标准，以带兵有方、工作突出为原则，来全面调动班组长的工作积极性。在进行班组长岗位竞争时，要秉持着公开竞聘的准则，让一些具备高能力、高素养的技术骨干参与到班组管理工作中，以此来提升班组管理的整体水平。此外，针对同事班员岗位来说，应该采用末位淘汰制，增强工作人员提升自身技能能力的压力，从而保证配网运维抢修优化管理。2优化运维抢修基础工作（1）动态收集设备运行参数要想保证设备运行参数的精准性，落实动态管理，就要制定相应的管理审核机制，采用“一线一册”的形式来收集相应的设备运行参数，保证变更异动管理流程的科学性和规范性，同时还要将收集的资料和数据传送到审核部门、设备验收部门以及施工部门等部门，明确自己的职责。以此还要以六个月为单位，进行全面的核查，保证设备处于完善状态。（2）简化故障抢修研判、处理流程对故障研判以及处理程序进行优化，例如，在处理lOW线路故障时，抢修部门需要结合管辖区域的差异性，通知对应的抢修团队进行抢修。如果出现的低压故障，抢修部门需要通知外协企业的抢修值班工作人员进行解决，在解决完毕后，外协企业的抢修值班工作人员需要将抢修结果汇报给抢修部门。通过优化的方式，不会因为专业划分而引起工单流转现象，在发生故障时，实现了一个部门、一支团队、一次完成的管理目的，这样不仅有效的提升工作效率，同时还能降低抢修时间。四、结束语总而言之，实现配网运维抢修优化管理，不仅可以提升配电网的运行效率，同时还能保证配电网的运行安全，进而推动我国电力企业的稳定发展。但是结合当前的情况来看，在进行配网运维管理的过程中，总是会存在诸多的问题，因此，我们可以通过采用调整运维抢修组织设置、引入岗位竞争机制、动态收集设备运行参数、简化故障抢修研判、处理流程等方式，来不断提升配电网管理质量，保证配电网的运行安全，给广大用户提供合理、优质的服务，进而给电力企业创造更高的经济效益以及社会效益。 -全文完-