读《阿里三板斧》有感二备课讲稿.doc

读阿里三板斧有感二精品文档阿里三板斧的读后有感前段时间在微博上看到一条热点，马云正式对外宣布筹划了10年之久的阿里“一号人物”传承计划。公开信宣布：2019年9月10日，阿里巴巴20周年之际，他将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，由现任阿里巴巴集团CEO张勇接任董事局主席一职，提前退休，但马云今年才55岁，为何可以如此轻松的退休让我很是疑惑。读完阿里三板斧这本书后让这个问题有了答案。首先你可能会很好奇的问我三板斧是什么？ 我会回答你“三板斧” ，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道” ，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。提升管理能力的体验式培训课程，是一种行动学习的方式。通过实战的场景设计，提升管理者或业务骨干的能力，在体验中得到强化。 “揪头发”：锻炼一个管理者的“眼界”。培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。“照镜子”：修炼一个管理者的“胸怀”。管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大；管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来使各项措施落地生根。以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。 “闻味道”：修行一个人的“心力”。任何一支团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影，但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。通过“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”来提升管理者自我修炼的能力。“三板斧”是针对三个部位去砍：头部三板斧：面向企业决策层，提升定战略、造土壤、断事用人的能力；腰部三板斧：面向企业中层管理者，提升理解战略和业务推动、产品的运营思维、梯队建设的能力；腿部三板斧：面向基层一线管理者，提升管理者设定目标、绩效管理、辅导和激励等基础管理技能。而从实际出发对于我们这些基层管理者来说，要掌握以下三点：一、定目标把我们每个班组当做一个团队定制合理的目标，要明确地告诉他们。先把目标定下来，团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队成员漫无目标的等待。 二、追过程。工作安排完，一定要追过程追进度。追过程是阿里目标执行过程中的关键环节，它不是对下属工作的简单监视与部署，也不是对其行动进行严厉控制的手段，而是协助下属解决在目标执行过程中所遇到的困难，使其一直处于工作的正常轨道上，按时保质地完成目标。阿里有句老话叫将目标刻在钢板上,计划写在沙滩上。目标定了就是铁打的任务，不能随意的去更改，必须完成；将计划写在沙滩上是为了完成目标，随时根据实际情况调整和完善，“擦”掉不合理的做法，“写”上适合的新方法。三、拿结果没有结果，付出再多也都是零。虽然这句话可能有些绝对，但更多的目标、过程，最终的还是要一个结果。在工作中，一项任务的完成甚至是刚下达，有些人就有一堆的借口和理由，认为根本就完不成，殊不知，停止抱怨，不找借口，克服困难，全力以赴才能出结果。阿里从2002年已经开始了不同岗位员工定期轮岗的制度，不仅针对管理者，员工也经常轮岗，轮岗能为有潜质人才提供更大的发展空间和发挥创造力的舞台，协助员工完成职业转型及职业生涯的飞跃式发展，同时也对现有人才产生极大的激励，让组织充满活力。通过轮岗换岗,实行员工轮岗交流,能快速、有效地促进员工成长成才。员工长期在一个比较封闭的工作环境中工作,会阻碍视野的发展与知识的积累,不利于丰富经验。实行员工轮换制度,在新的工作环境中,为了胜任新的工作,就会迫使员工自觉主动深入的学习,这就大大拓宽了员工视野,使员工增长见识、提高能力,最终将自己培养成一专多能的复合型人才。同时轮岗能够使人才提高办事效率与质量。由于长期在一个工作岗位上工作,势必会使员工造成工作经历单一,工作热情锐减,甚至会出现员工不动脑筋,只凭以往经验工作,使员工队伍思想僵化,血液凝固,办事效率低下。实行轮岗换岗制度,员工来到新的岗位会以新的工作姿态,新的工作热情,去迎接新的工作,在新的工作环境中,员工会不断探索,不断创新,使各个岗位不断充入新鲜血液。另外,通过轮岗换岗,把员工安排在不同的岗位,通过一段时间的观察,能够发现某个员工在哪个岗位更合适,从而实现人力资源的合理配置,加强员工队伍建设,最终提高办事效率和办事质量。阿里巴巴的变革过程中都伴随着大型的人事调动，比如2008年所有原来的高管都留学或者转岗； 2014年，当阿里巴巴集团上市后，整个高管层又重新进行置换，七零后成为了高管的带头人，公司业务发展得依然很顺畅。阿里巴巴管理三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长，这大概就是一个要活102年企业的厉害之处了。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除