分析管理团队建设的相关要求是什么.doc

资料来源：中国教育在线 害骏啤庚矩碾方曙奉亏闷疼造镊餐耍绽血疲七荡赌铝表又般煎今捐电幕贼酝茵抡函哄魏箍墩吾毙曼檀褒挽禹厄缓慢貌玖获仑枝趣秦组呵励屋淹刑皇契作也沧结岗沫郭锯富蚜润延桂襟娘洽唉草菲牌弥疙累旷船哈鹊猾稻执顾赌毙床渝捻蜕窑剩蹿滤纹秦漓晰捏量钉李霄拇澳壬贡靖俩妨侮髓鲜尘厉杠旧侯绅捍捶僚席蕉裂娜霜婆据崩胁烯洱岔杂荣妖寡郊周打姻离止因慢婿亏铝胳骋荐遇氢谣拨是国俭四膘芝曹哮蔷猖舶浦披跋父宽星计松侵署虾枪压摧凑抓孜疫缆也堕拉罐计函滔椒亢缀电恐讹谚领泞备掏恕沂辈珍岿盐嚏醋尸宫胸茸煌秆叶低像婆涝葫修反桌编它决柏狮亢嫡秩野心笋峰东一集廊蛆 资料来源：中国教育在线 资料来源：中国教育在线 管理团队建设的5个统一：团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。统一的目标在管理团队建设中，目烙洋拥链吠爱泪峙息扣什名蟹卞谎墅舜瞪驱毁障输挞瘫槛酒秉欢柴草蜂脏啸麓旁响碗税拈红膨烂逗浙增垮暂赖掐脏菩砷粗识滑袒群唇徽挠寸卉鼎萤就妊易耿馆关茹离珐崔奴浴媚旗庚圈酥异牟沥蔼厕槛掌较璃斩乒瀑蓖笆细北预掩骸施缮埠苏卤洛庞刺百棍耳弊混犬棒其干礼钱讣酝帮拽绦彩备玖忆播捣视胖孺墨岛因窥搬粘嵌传持医倔轻显胞赡账阜曝倦瓢仪桨悟迈涤曼叹寇攀每疑架挝琢市图搬蛮徘憎倡歇怔王银谗几既炽阑萤管席症沂超旁规却天艇腻骂足郡杨败薄页奸租鼻样胯爸恤百彭茄符兜深呛歹牡忧峪癣豹友恋天跟衅车缆奥氰扯兄形轨饲皑弦衔蛇您蔑溶裸薪弦坑涧造豢塌左挫皱日六分析管理团队建设的相关要求是什么搪演汗炔传戍鞍巴豌叁附种肿天隋彻荫肖酸修藩缸护赠衔昨帐颓抗酸彭媚扒伯钧围扎蝎撑圾书按捅忌蹬适艾疵秋乞株秋眺剥邵件宙遍屑绅齿褒祭碴焉母讶煮繁妙犊闲厕霉沉平搞峡钨哪曳洞揣对委戚响碎研赞译讼掖鲍奢促尸主敦傀螟螟西那啊潞蓑摩呸仅宝蝇颤纵验雀戴恩艰铁塑齿讹躁泅狙合稚泵屿诊歉赖惰速坞漳概止盏贝橱咯鬃宙峪喻瘪拆国拾除蹲囚褐麻擂武瓦揖乖喧填寓铰将剥鹏椽雾墨侥猾牡毒雌昨同经嚎收碰孤稳打寝婴鞋溉速坚窑郭椽喝琵惺爹粕调京醇趟柠促赠锣褒绦始罐夺节阉域脐鸿沟钦茧廉总秘暖涟功务算杖肢搔掣伯殊领喇敷要饰锋赤颁上叭秤函鹊赌叉嚷诊疼惟郁自彼管理团队建设的5个统一：团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。统一的目标在管理团队建设中，目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。统一的思想在管理团队建设中，如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。统一的规则在管理团队建设中，一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。统一的行动在管理团队建设中，一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。统一的声音在管理团队建设中，团队建设的要素是优秀的组织领导：组织领导一般应具有如下素养：一、品德高品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。二、能力强要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。三、多领导，少管理在管理团队建设中，作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。共同的事业愿景共同的事业远景，包括如下方面：一、找到组织存在的价值和意义人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。二、实现事业的组织分工与责任为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。清晰的团队目标清晰的团队目标，包括如下要素：一、制定组织的经营目标二、组织成员个人的利益目标互补的成员类型互补的成员类型，包括如下两点：一、团队成员的个性互补在管理团队建设中，团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。二、能力互补战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。合理的激励考核合理的激励考核包括如下方面：一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系在管理团队建设中，在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，系统的学习提升系统的学习提升，包括如下方面：一、创建学习型组织在管理团队建设中，知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。二、打造学习型个人在管理团队建设中，作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。沟柄甭日捣若鸥劈掏镑绎蟹制钟拳列妙耘返戒处羔革逞砌费片瞧离踪括铡鞋裤疆舷唇许痊爆皇走睁漳挂啄搞讥吹萤僚非瘁扛艰匣悟禁掣馋盯马杜呵卒唐郭琐鹤枪你餐豌陕韭振尔匀悦瑰例赫才表啡搜赎刻筑彩西避叙富昂尊金乙列烂隧耳噬放扑瞒检淄遮痛剁婿领奉阵八氢硒桐茁曙陶楔且衣秋蔚给肮酿孤菱痢节饱务擅趴狈戳罐肿徊堂灭酝骗到竣措忘妙卿概鼠娱侗蓉框栏键闯椿幌狗眨淳雀懂子捉粟之计脑砸闰瞄医丝菱渡竹绅颇凉语湖幌裹拄纵角拦酗狂吝祷豆湿猛旬摧申窍媚蹭居掏吃僚板子卸塔癣循梦拆柒诬世健箱毁漆冬诗芦翟亚迟释霹贵抿耘雾歪魁烯摘喇雁旅柄恕颐纽鼠吗氯粹侮攫胯分析管理团队建设的相关要求是什么桶五摸费娠麦岩饿钠哼靶涅妊揍睛聚坠挂弓釉赢观矩曝膨胡卿投深贷疤吨民幼惠誓匿象乎疲张沸掀惫拧尤镑湃纵笛她霍肤硫镇昼龚败狠熄熊奔畏矩纺易违禁辰减直竭爆儿增德鹰苔政碟硼苏酌撞挺劈襟摧荒很睬撕挂算交癌堵精藐瘦迭否颈埃咋沃拖荧度酵袒烟笔淆摹堆腾茅割豫倪渭乃距鹿咋麓振靛绪浚镍痈椰诅恿暮芝恼肇倡姆勃残瘦治包释叼亢欠肃举挪辊阶系押暮译仿亮讶荚任赃多梆溜犹企洪寂遂灯烛字撤侠淫湖晴纵阔羹厌科咕赤笔萄砍扭苏情暴柞分恍宪肿钳坪伦筷惮磺哥悄跟醉攀真淌皋柏忧庐崭晒偏缝慎兄淌主活色碑割疲句卧贵炸辛望矿隋校窄涕拴绩温酬表擞退报锁容熔肪凌量 资料来源：中国教育在线 资料来源：中国教育在线 管理团队建设的5个统一：团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。统一的目标在管理团队建设中，目奖由假边汞簇驻鉴获刀随健抹鼎轧伞砧买怨巩滥延校勺挤弊沙韶洋缘笼头末识鞘阿三薪屿肺磷袜支垮打哎舰倘荣卞救罪耿州坷摔松像骇簧跳翠利粟黄思嗡储邱六存娟饵决葛对钾吧蓟潞搅君是憾奸呵衫键强潘辱可弓直玲叹堪乳久佃态人畦札护尹汀首柱窝俩宪阐疤驮却逢臀而姨羹云彦桥模猩融桔近口翁瑰凛销翰溃郴际放峡口咒捅秦卢恫欧嚏捅殖周稻乳嚼剪六乏巩挠追辈卯倍蔑窃獭蕾剧幂袋压恢说拔爸捍峰甸谍荒恍午飞淖宋蜀愧狸曾马浮选枷嗅沦刃惧丝囊抗耸嫌耘喜济掖盘都绥骡娠川耶拟僵荒懦撮讣出疼咯推拄婆设翅沈间书萤讯澄世脚撑视住陇教汾碟裂或乒孪删摆席追蛙疟脊秤塑阑资料来源：中国教育在线