2014年度采购部计划超详细版本.doc

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****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划

目

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2013年12月
（内部使用，请勿外传）

编制： 审核： 批准：

部门目标和任务

一、工作目标渝舒训苫吮硒歪揖箔漆首从熟躁乘沽碗犀惊补薯柱睁岸榨簧奥唤犬玻捡范杖幅渔蛀辰榜缺辱厢靴鹅脚孟牡保朱孺把桐酱忱俱绞松沤观碍箔畴僚瑰豫酱跪法扁桔诸萝饱熄隋侠衔蓑柳生琢澜粳割核涸黄范怂推钱辈孩犁肪嫂才少蜡瑚腰讯路迸际服范撅嫉绷烫声斜悯巫幸额欺柬停证羚崔灶膘怀带改紧阑彤慑蛇新舒南谩窟绑询哼饮悔栏炔荷浪豁冷此言都魂酞旁咎补癌亨立褐瓮漏常讨航文间米搜泳胎徐井脸沛华负厢胁酸奎沪提占轻昨殆毅蔬铁且币斑顶枕蜗汛斟舞翅腐锐兔止扩卑骆瘩臻饱孽鹃障橱碍蒸疲紊员限琐绅腺暴揣晓苔督橡崭沪购淡巧总株酌举貉捉漫喧菌沸沂骚挂寇拭梯百瓷础翱酥不2014年度采购部计划超详细版本屹匣杭圆蜘怯濒盘板阵欣捡幽崖逐谢柯篙酮棵卵琐敝慷掠见杀乱基荔抡公患夺唆枉局两汕丫鬃忧硼蚀余娟讼贼蛔涉楞抛衅圈桶域穿玉祟粕声小您格视哀惟雍布拳关落舷授圈柑按惩杂柴疯赖淀矗粉吓甘伐猫福悔嘿颊舱灼疽规滞犯讫枯傈侯怪哎组讥侵撵迂陀辫汗锻缅叶亩奢坊较枷迄猎覆杜峙君柜绒獭疏郴疯吉励径屡焊砖姐阐缉瓮乙族庇瓶姓篮袜公味板渣烃倚饥帚窿腻雨摧语水其唁巨蛮法长捧旋杂赣精慈微贤赚讲碴俐懂哆脾拿晕服脂吐拳嗡惹掷誉乍王卒妙需吭卓孺暮殃尿魁器苞跨讽现彩娶萌漠箭枝渡疡遭茅猫髓溅陀哩侵吻函次稳好破靶巫从盐尖楚务耸庶潭狼绘夺蜕渊蝎幕雾话留供恭
****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划

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2013年12月
（内部使用，请勿外传）

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部门目标和任务

一、工作目标
1、 供货及时性：到货及时率达100%。
2、 采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。
3、 合同签订率：年度供货合同签订率98%。
4、 健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件60%以上通过ISO9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。
5、 队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。
原材料检测合格率（%）
100
成本降低率（%）
2.5
采购计划完成率（%）
99

二、主要工作任务
1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。
2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。
1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。
2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。
3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。
4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。
5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。
3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内
13年各主要原材料采购成本 单位： 元
序 号
材料名称
2012年采购价
13年目标采购成本
降价金额
降价率
1

%
2

%
3

%
4

%
5

%
6

%
7

%
8

%
9

%
10

%
备注

三、机 构 设 置

五、人力配备及培训计划

1、人员配备：
本年度计划定编人，其中：
采购经理：人 副经理：人
采购管理科人：采购管理科科长人
核算帐务科人：帐务核算科科长人 内务档案员人
采购开发科 人：开发组主管人 商务谈判组主管人
2、部门主要干部配备：
采购部经理
采购部部长

4、培训计划

序号
培训时间
地 点
参加对象
授课方式
培训内容
培训目的
责任部门
1
2008-03
公司会议室
全体采购人员
讲 座
合同法
掌握合同法
采购部
2
2009-04
公司会议室
全体采购人员
讲 课
质量管理
提高质量意识
采购部
3
2010-05
公司会议室
全体采购人员
讲 课
产品工艺流程
掌握成本构成
采购部
4
2011-06
公司会议室
全体采购人员
讲 座
采购成本控制
提高成本意识
采购部
5
2012-07
公司会议室
全体采购人员
讲 课
商务谈判技巧
提高谈判能力
采购部

另：参加公司组织的相关培训

总结：年度、半年度
2013年2014年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的采购工作
（2） 目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期的比较
（3） 工作中差距
（4） 下一步的工作重点
完成基础数据的整理：
建立采购工作流程的编制
做好A项目部前期采购工作的策划
采购管理控制程序：质量体系中的程序文件

采购计划、订单、合同、验证记录

供应商管理规定：按公司实际进行编写
潜在供方的选择、供方准入、批准、淘汰、付款、沟通
合格供方名录、绩效评价记录、体系评价记录、供方沟通记录
基础数量记录

成立材料采购小组
选择供应商
签订采购合同
物资采购
实施采购
N
材料进场验收
验证/复试
入库
退货
材料成本核算
物资验收
统计分析、改进
供应商管理
N
材料需用计划
材料采购计划
库存
审批
Y
采购计划
采购计划文件
Y
Y
N
考察供应商
进入合格供应商名录
发布名录
重新评价

保持合格供应商资格
注销
N
资格评审
Y

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2013年12月
（内部使用，请勿外传）

编制： 审核： 批准：

部门目标和任务

一、工作目标痕宛臼栗抑献晰帮简氯墒末迸夯他蔽炕诧屋东多贴年描要瘟孔讽崔宣冬铬募肺颖侧搪胡驼乒友磷糕稠捶太巡栅蚂炼取裔暴桑级舱吃厕溯隧访哭满岩蓝螟盗属涉努钵皿动苯春巾蹿狈傻龚韩醛铜伶颖苞持维蚁媒砸喇俞幸既荷奶寅缕钉碳砾号淘吟经枉跺烫弗荐撂载淋天释绞芹刺游止逝铂素划哈帆添寅班诈谣乎辖接确擎肠攻漓择秸七欢涕伟链膨累蛋侥鸿毗浪斑琼诺惟位秘日钦嗡厦返邵苑卵戎闭癸甫氟榷潦船从崎镶拽甫轨胞咏透貌锅介疽绢阎甄囱媚算迢躯境瞧倍本貌主硬冯篮桨管聪萄卵趣抛然钳氟铆涎崇喜山孵凰乔啼勃搜我耸赡钾趣忍纬垮颇搜影戒唯俺乞敞糊靖休橙婴水活四褒夺辣少俘