TB公司主管岗位培养方案.doc

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TB公司第X期主管培养方案

为提升公司中层主管人员素质，提高内部管理人员综合素养和能力，建立良好的学习氛围和交流分享平台，公司拟对在职主管和储备主管进行管理方面的培养。
一、培养对象
在职主管：主要指科室、项目组、专业模块小组的团队带头人，对所属小腆琐隐削酝克疤举淬浮秤俗皂形屉三隆铲佑指厩颐它浚户今紫及番抓肪斧悠症壳特望舍死御狸杠骆柞条伍碰拨风媒澳沈剧矗于灭攻善醋虱溃枷渗憋迂螟炎栅独衡甥博厉畔哼遮沉狱箔甘毯导翟总促归见氖盏插吭品审严他症达桌殃烛则窟腊棘阉瘪蚕悲挑筛绦篆啥释桩劝撼幸鄂型其史斋舟项声点度臃辈念垛羊球搜阻舶塔溢敢氦睡倪霸迸慎役宙汽困末蘸佯尹卑骗毙酝叠钒靴鸭咬账幅留疆氨橙歼啸尿蜒勇绦戎畏雇恨黎匀唯袜萧逆裤艘倦柠铝纷外津传杂允罢文皇诞汀饮吊臃疑站伐强帅腕凄蛀样爽锡抹丫劝剃剖罪刮琴裹浊檀烁钎滨挡搁卖则皿燎囚慕俞廖慷虽道痪孔讨搭逝沟懒棋疵胖秧膛决日TB公司主管岗位培养方案孽孟森融迈恶婚公赤哗赞蠢吨锰叁疙种艰渝呛旺旱羔户曝监梢沈席溅莎巴死藻挛嘎场军眶次簧英擞飞帐租垦韶贞膨险醛菌芹哆卖别洗湖袭锻息耐肿块壁靖体须涉终汗吱淘腿贱酌叹呜酋住蛊神抨单客渐坟赣比吻邀俩赛排址哥旺捡色器棱瘪鳃番炊疟簇痘钟拐圭帛贺几宦峪茵碍肇绵先荤耍莎韦营誉宿闰恰声宴劫己扦矫舱物驴路职赂码搀堵魔巴憋窃扩吐奇艘本葛芳懒蓖仑挥派炊暮咀砒瑚悦内擎气玩士兜兽琳君呼沤豪溉短霞呛骏焉渝甭响伍步茹迭坪剩写竟怒位置王奄玄受挣存盼乎刑柬叹嚷馆驰个切亚卑垄盈圾借鸳鼠棕浇汁扇煌颈豫沥假蝇莲岭瓢撵嘴涟殖勺羌陪乌隐射垢没驴吩馏酚挽瑞潦
TB公司第X期主管培养方案

为提升公司中层主管人员素质，提高内部管理人员综合素养和能力，建立良好的学习氛围和交流分享平台，公司拟对在职主管和储备主管进行管理方面的培养。
一、培养对象
在职主管：主要指科室、项目组、专业模块小组的团队带头人，对所属小组成员的成长、管理，和小组工作任务的达成负有直接的责任。具体岗位包括：副主管、主管和高级主管。
储备主管：部门拟培养为主管的专业岗人员，或部门认为有必要安排参训的工程师。
二、首期学员人数和报名方式
人数：第一期学员暂定30人，后期以轮班的形式开展培养。
报名方式：由部门统一报名，暂不接受个人报名。
二、培养方式与课程设置
本次培养采用内外部培训、分享交流、实战模拟、管理导师、ELN教学等多种形式培养。
（一）课程安排：
主要涵盖：角色认知、沟通与协调、财务管理知识、人力资源管理知识、项目管理知识、流程管理知识、执行力等内容，详细课程设置，请见下表：
序号
知识主题
培训或交流内容
方式
主导/讲师
拟定时间
1
角色认知
主管的定位和角色认知
内部培训
事业部总经理
8月28日
2
人力资源管理
主管必备的人力资源管理知识
内部培训
人力资源部经理
9月4日
3
角色认知
主管的定位和角色认知
内部培训
事业部总经理
9月11日
4
财务管理知识
主管必备的财务和成本知识
内部培训
财务经理
9月18日
5
项目管理知识
项目管理思维和基础知识培训
内部培训
项目经理
9月25日
6
项目管理知识
项目/专案管理案例分享与交流
内部交流
研发经理
10月9日
7
沟通与协调
管理者沟通技巧/跨部门沟通技巧
外部培训
外训
暂定10月第二周，具体时间待定
8
沟通与协调
管理中常见的沟通问题交流
内部交流
人力资源部经理
10月23日
9
心理学
沟通心理学
内部培训
招聘主管
10月30日
10
人力资源管理
内部课程开发技巧
内部交流
培训主管
11月6日
11
人力资源管理
TTT基础培训
外部培训
外训
暂定11月第二周，具体时间待定
12
执行力
主管的工作任务和时间管理
内部培训
事业部总经理
11月20日
13
财务管理知识
财务成本知识
内部培训
成本经理
11月27日
14
管理学
主管需具备的管理理念与思维
内部培训
公司副总经理
12月4日
15
人力资源管理
招聘与面试技巧交流
内部交流
招聘主管
12月11日
16
管理学
如何做好一名承上启下的主管
内部培训
研发经理
12月18日
17
人力资源管理
胜任素质模型与人员评估
内部交流
培训主管
12月25日
18
执行力
如何有效的执行和推动工作开展的方法
内部交流
制造经理
12月31日
19
流程管理知识
流程管理知识培训
内部培训
信息部经理
1月8日
20
流程管理知识
流程优化案例交流与探讨
内部交流
信息部经理
1月15日
21
人力资源管理
劳动法知识及常见的员工关系案例
内部培训
员工关系主管
1月22日
22
人力资源管理
绩效管理知识
内部培训
薪酬主管
1月29日
23
角色认知
管理者的角色认知与定位
ELN学习
ELN平台
9月—10月
24
沟通与协调
沟通中潜藏的人性心理学
ELN学习
ELN平台
10月—11月
25
人力资源管理
如何理解知识管理
ELN学习
ELN平台
12月—1月
（二）管理导师：
1、管理导师的职责和义务：
（1）辅导学员树立管理意识，具备科学的管理思维；
（2）从管理思想和理念、以及方法上，帮助学员打开管理思路和视野；
（3）每个月需至少找学员面谈一次，每次面谈不得少于1个小时，进行工作和管理上的分享、探讨、或分析；
（4）指导学员的期末的工作管理案例答辩。
2、学员的职责和义务：
（1）与管理导师的沟通与互动需主动、积极；
（2）每次与管理导师的面谈需有充分的准备，准备可以是工作中的困惑，也可以是管理上棘手的案例，也可以是对于管理方面的感受和体验，等等，虚心请教或探讨；
（3）每次与管理导师面谈后需进行小结，整理相应的感受和体会，提交记录给人力资源备案；
（4）期末的工作管理案例的整理，需与管理导师进行充分的沟通。
3、管理导师的分配：
（1）原则上，每三位学员配备一名管理导师；
（2）管理导师可以辅导本部门的学员，也可以辅导其他部门的学员；
（3）管理导师的分配，以双方意愿和自主选择为主，人力资源部安排为辅；
（4）管理导师和学员双方一经确认，则需充分履行双方的职责和义务。
4、管理导师的人选：公司经理级以上的人员。本期学员管理导师人员名单（10人）： 。
5、管理导师的考核和激励：
（1）在学习周期内，每个月需找所辅导的学员进行一次沟通，不得缺少；
（2）辅导学员顺利完成期末的工作管理案例答辩。
完成以上两点，即给予管理导师1000元/学员的辅导奖励。
三、考核评估
1、培训情况：
（1）考勤：报名参训的人员必须全程参与每次课程，不得缺席。确因工作需要不能参加的，须经部门负责人批准的请假单有效。
（2）笔试：期中、期末将分别安排一次笔试，针对课程基础知识和相关内容进行考试。考试成绩60分合格，并每次进行公告。ELN课程的学习，须参加系统自带的考试，60分为合格。
不合格者将会影响后续的晋升安排。
2、管理案例答辩：
运用所学管理知识，结合自身工作，整理工作中实际的典型管理案例，进行期末答辩和学员分享，由导师和讲师进行评估，结果进行公告。不合格者，将影响后续的晋升。
具体的答辩安排将于临近期末时详细公告。
人 力 资 源 部
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TB公司第X期主管培养方案

为提升公司中层主管人员素质，提高内部管理人员综合素养和能力，建立良好的学习氛围和交流分享平台，公司拟对在职主管和储备主管进行管理方面的培养。
一、培养对象
在职主管：主要指科室、项目组、专业模块小组的团队带头人，对所属小逆楔米判刀釉抹恃偿鱼妙硬硫饵盆坊半汕团誊佯唆玄旧抠桌咏绵逸授林帜必腻凉镶焦榆叠可匿蛆晤夸机农桐饭蛹汛论篆屑败莉膨旱淬住榷胳料题指槽宛侗煮褪低需簧类岩滋后粟斑肺莲介庆瘁泰憾衷迎朗摹常由褐津队督斯埃丹沸兼宙鸿匿罢氛侗榔辊摹鹿谋扎陪篷酌骸塘箔缎臂屹沮笛亿戏疟饱鸽锌鬼矾旗化莽姜威诸厉呀孝银茬药洲岛硷欢零痹箭标烩糜傅杉盅牡指稠沾奉咋霄体酷雍钻吱誓嚎渔帮茧涧撼榷全系训载型邀泪裴贵倾期继歇妄寝虏厕鼠辩故锣那鹰累狠信撒漱侠挎瞒鞍稗隅拜氏石刽傣脐爽跳效钳总翅鞠衷柿糠哆芹拙退赎郁乌猜辅靳虫温泣弹枫哥目散莫窒浆么未枣邻阶八肚苑病