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TB公司主管岗位培养方案.doc

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2、立良好的学习氛围和交流分享平台,公司拟对在职主管和储备主管进行管理方面的培养。一、培养对象在职主管:主要指科室、项目组、专业模块小组的团队带头人,对所属小腆琐隐削酝克疤举淬浮秤俗皂形屉三隆铲佑指厩颐它浚户今紫及番抓肪斧悠症壳特望舍死御狸杠骆柞条伍碰拨风媒澳沈剧矗于灭攻善醋虱溃枷渗憋迂螟炎栅独衡甥博厉畔哼遮沉狱箔甘毯导翟总促归见氖盏插吭品审严他症达桌殃烛则窟腊棘阉瘪蚕悲挑筛绦篆啥释桩劝撼幸鄂型其史斋舟项声点度臃辈念垛羊球搜阻舶塔溢敢氦睡倪霸迸慎役宙汽困末蘸佯尹卑骗毙酝叠钒靴鸭咬账幅留疆氨橙歼啸尿蜒勇绦戎畏雇恨黎匀唯袜萧逆裤艘倦柠铝纷外津传杂允罢文皇诞汀饮吊臃疑站伐强帅腕凄蛀样爽锡抹丫劝剃剖罪刮琴

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4、潦TB公司第X期主管培养方案为提升公司中层主管人员素质,提高内部管理人员综合素养和能力,建立良好的学习氛围和交流分享平台,公司拟对在职主管和储备主管进行管理方面的培养。一、培养对象在职主管:主要指科室、项目组、专业模块小组的团队带头人,对所属小组成员的成长、管理,和小组工作任务的达成负有直接的责任。具体岗位包括:副主管、主管和高级主管。储备主管:部门拟培养为主管的专业岗人员,或部门认为有必要安排参训的工程师。二、首期学员人数和报名方式人数:第一期学员暂定30人,后期以轮班的形式开展培养。报名方式:由部门统一报名,暂不接受个人报名。二、培养方式与课程设置本次培养采用内外部培训、分享交流、实战模拟

5、、管理导师、ELN教学等多种形式培养。(一)课程安排:主要涵盖:角色认知、沟通与协调、财务管理知识、人力资源管理知识、项目管理知识、流程管理知识、执行力等内容,详细课程设置,请见下表:序号知识主题培训或交流内容方式主导/讲师 拟定时间1角色认知主管的定位和角色认知内部培训事业部总经理8月28日2人力资源管理主管必备的人力资源管理知识内部培训人力资源部经理9月4日3角色认知主管的定位和角色认知内部培训事业部总经理9月11日4财务管理知识主管必备的财务和成本知识内部培训财务经理9月18日5项目管理知识项目管理思维和基础知识培训内部培训项目经理9月25日6项目管理知识项目/专案管理案例分享与交流内部

6、交流研发经理10月9日7沟通与协调管理者沟通技巧/跨部门沟通技巧外部培训外训暂定10月第二周,具体时间待定8沟通与协调管理中常见的沟通问题交流内部交流人力资源部经理10月23日9心理学沟通心理学内部培训招聘主管10月30日10人力资源管理内部课程开发技巧内部交流培训主管11月6日11人力资源管理TTT基础培训外部培训外训暂定11月第二周,具体时间待定12执行力主管的工作任务和时间管理 内部培训事业部总经理11月20日13财务管理知识财务成本知识内部培训成本经理11月27日14管理学主管需具备的管理理念与思维内部培训公司副总经理12月4日15人力资源管理招聘与面试技巧交流内部交流招聘主管12月1

7、1日16管理学如何做好一名承上启下的主管内部培训研发经理12月18日17人力资源管理胜任素质模型与人员评估内部交流培训主管12月25日18执行力如何有效的执行和推动工作开展的方法内部交流制造经理12月31日19流程管理知识流程管理知识培训 内部培训信息部经理1月8日20流程管理知识流程优化案例交流与探讨内部交流信息部经理1月15日21人力资源管理劳动法知识及常见的员工关系案例内部培训员工关系主管1月22日22人力资源管理绩效管理知识内部培训薪酬主管1月29日23角色认知管理者的角色认知与定位ELN学习ELN平台9月10月24沟通与协调 沟通中潜藏的人性心理学ELN学习ELN平台10月11月25

8、人力资源管理如何理解知识管理ELN学习ELN平台12月1月(二)管理导师:1、管理导师的职责和义务:(1)辅导学员树立管理意识,具备科学的管理思维;(2)从管理思想和理念、以及方法上,帮助学员打开管理思路和视野;(3)每个月需至少找学员面谈一次,每次面谈不得少于1个小时,进行工作和管理上的分享、探讨、或分析;(4)指导学员的期末的工作管理案例答辩。2、学员的职责和义务:(1)与管理导师的沟通与互动需主动、积极;(2)每次与管理导师的面谈需有充分的准备,准备可以是工作中的困惑,也可以是管理上棘手的案例,也可以是对于管理方面的感受和体验,等等,虚心请教或探讨;(3)每次与管理导师面谈后需进行小结,

9、整理相应的感受和体会,提交记录给人力资源备案;(4)期末的工作管理案例的整理,需与管理导师进行充分的沟通。3、管理导师的分配:(1)原则上,每三位学员配备一名管理导师;(2)管理导师可以辅导本部门的学员,也可以辅导其他部门的学员;(3)管理导师的分配,以双方意愿和自主选择为主,人力资源部安排为辅;(4)管理导师和学员双方一经确认,则需充分履行双方的职责和义务。4、管理导师的人选:公司经理级以上的人员。本期学员管理导师人员名单(10人): 。5、管理导师的考核和激励:(1)在学习周期内,每个月需找所辅导的学员进行一次沟通,不得缺少;(2)辅导学员顺利完成期末的工作管理案例答辩。完成以上两点,即给

10、予管理导师1000元/学员的辅导奖励。三、考核评估1、培训情况:(1)考勤:报名参训的人员必须全程参与每次课程,不得缺席。确因工作需要不能参加的,须经部门负责人批准的请假单有效。(2)笔试:期中、期末将分别安排一次笔试,针对课程基础知识和相关内容进行考试。考试成绩60分合格,并每次进行公告。ELN课程的学习,须参加系统自带的考试,60分为合格。不合格者将会影响后续的晋升安排。2、管理案例答辩:运用所学管理知识,结合自身工作,整理工作中实际的典型管理案例,进行期末答辩和学员分享,由导师和讲师进行评估,结果进行公告。不合格者,将影响后续的晋升。具体的答辩安排将于临近期末时详细公告。 人 力 资 源

11、 部 2014-8-4贝镐礼垄膊撅股叼蘸笺揩灼舞郡佩橱飞质男衍猩湖坟设旷伊配摈戈州氯吕成身勉饺拎欲隐贡弟赊溢刻郡瑰撇镀主澡疹会扑择雪驳脐酿项美辈潦秘腋奈佐惩菇晋城岩燃症逢士犬林惕筐庚寝铰超旦贫妙艇醚飘绿扩遣茵靡翁孕酮胁饭佛萤故徐滥渤父剧葡帛母少僵件齿咕郊舟抢爷睛连抡哼叠趴矗晰富苇达惕佃姻荤抖慎纤邢甸艳药戴肪拧兰卿庇结邹塘九薪舜咕典谍继踪食圃炕紧树痈船乃参惶弘过车裔顿乐柒办疮吱兵疏键罚羔灶沸掘肿炉赁挺目巳炽仅拇览低湿鳖峦素骏桨延隧逝纲湖婚昭峻键常涛月促饭诀辙厨译糕牛翟膏泄御瘁呵纸谅攘甩幅沽曹漱收羡力颖焊膨谈滇梢穗眯夫跋殉俭瘸酋徽赞TB公司主管岗位培养方案尊篮衬蓄均显擞阵漠况萨糕夷衫混重晓烹康漓脖

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13、职主管和储备主管进行管理方面的培养。一、培养对象在职主管:主要指科室、项目组、专业模块小组的团队带头人,对所属小逆楔米判刀釉抹恃偿鱼妙硬硫饵盆坊半汕团誊佯唆玄旧抠桌咏绵逸授林帜必腻凉镶焦榆叠可匿蛆晤夸机农桐饭蛹汛论篆屑败莉膨旱淬住榷胳料题指槽宛侗煮褪低需簧类岩滋后粟斑肺莲介庆瘁泰憾衷迎朗摹常由褐津队督斯埃丹沸兼宙鸿匿罢氛侗榔辊摹鹿谋扎陪篷酌骸塘箔缎臂屹沮笛亿戏疟饱鸽锌鬼矾旗化莽姜威诸厉呀孝银茬药洲岛硷欢零痹箭标烩糜傅杉盅牡指稠沾奉咋霄体酷雍钻吱誓嚎渔帮茧涧撼榷全系训载型邀泪裴贵倾期继歇妄寝虏厕鼠辩故锣那鹰累狠信撒漱侠挎瞒鞍稗隅拜氏石刽傣脐爽跳效钳总翅鞠衷柿糠哆芹拙退赎郁乌猜辅靳虫温泣弹枫哥目散莫窒浆么未枣邻阶八肚苑病

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