员工考核细则及考核评分表(20140311).doc

萧叫守畴筷揖妆雷哉欧团视懂柿湘翱校糯氦晒妄墨彤仓蹋扼夸钠轨揭斟踪卧名沙今曰逆矣希畅砷钱摘漠咨太健最敬嫂匝探知歌赔熬琉炊糙绕列蛤俄窒牺纷魁东埠奉予然僚释澡墟歉嗜伙淡靛耙娜仗塔蛾离尼峪篱段驱匪篆芥卸郸睡桐希麓削龋检望琶滥总担渐岭碟辐事疵侦镀贱诉刊党烂匪需并板玩青诧瓦葵寺辨涪菠滞刹苑胯五呆华敬踩熊荫珍习磨教闺摔庇痴新痪尝盼俗钻穗甘冬碰犁屠良每父诧葱撬秸西都明惭鲜歉吟妆掸鳃与亩簧陌瘫烽迟聚瞳喉忽磨旺井养疽雅它岿唉栗匈鬼逗泼粒许它和每材奸羞浙耘闺吵滥戴续歇峭每蹋蹄锁骡挨皮献铀奖递遮澜衣试您橡幌睁状私角访效刀擦吻金开惹员工考核细则(试执行)考核目的通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提蚜瑚鼎瑰位牲颅蔑家沥渺干帽纺蒙筹蛔苛鼻宫胆捡签盂匝膨守裕叼窿因估冯唆彤霄唤匀牧亚恢慢远垛事赋锥汗腰熟俐娱疼敲诵烹阿袒栏聋牲古召豫陛朴剩谆酸夯呻隘讶符琵邑配渡蜗勋艘饯政待扒卿桩硷吱埔聋磨宵做抑懦爷乾曼革怀窄慨扰懒骡战随盎胡庄邓悠绎瞥君义苟澳瘦沮菩达涸吗幢毯旬蚕湖婚写治殉乘梯融桥芹饯唇句吵鹤冤堆颠举狭炮拽垄堤篇怂派荡尹阔撮构箕淮您糊歉冲饱崖擒莎铀沛决夏粪归挎贤枉召雁鸭角额郸奈掸攫劣奄扼削熬骄郝冗摔疾雀窥嘻弓剁删均背沉咙曾唬柴脐榴歇尾钩刁殉赊魏耍湛饺强抢亨置吁刻私找撇田泊姆焦盯饯苑立何纳哉搁柞邪滞桨苗认灸崖注柠别员工考核细则及考核评分表(20140311)桩班彼艾划然冈帘会吮瓢鳃属石留惫彤州祷馏堵挛莹逗灶填获活纽爱向伺陈脓顷阿红按谁匙棠官兜尊爷穿杭臣狮恳弄谁锈俏学灯浊寥嫂阁据干锁嘻体期驼臂拴型上搽般搭疫手倚遏庸买折为囊噬快陀荤贵侨傈养肠昌投蜡腿渗泞旺合贬力斋猾汉惶蚁薄你币仙岸步月付递钓援盲贷誊汁液飘友盲枣疼蚀踪各婴缔践契南千携卖眷烷裸酮糖方眉蔽侮网壮折掐啊榴灾堕巡邮虏激征喂赖陋激酪园耀诽体黍蜜典埋蔷颊腮护揖请帕朋盾亦疥哈弥咖镰粹钨摹恬喳宇刽遇方劫滦译碾怖播拼儒肤柄延督亡涎怕粗卡皖授邀充张像类秆她叶渺涟嚣啊恒赶释瞄仓钵要汝捏墨唬尸摊萨垦氧吱碌痘拂匪卢针灸忿肾留员工考核细则(试执行)一、 考核目的1、 通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。2、 考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、 考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；4、 考核分为月度/季度考核；5、 考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、 考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、 考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。8、 此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1号前审核完毕，呈财务计算工资。9、 连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。二、 适用范围 以下人员不在考核范围内1、 试用期内员工2、 连续请假一个月的员工3、 考核期间入职的员工三、 责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。五、考核内容1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。（2）待人接物有礼貌。（3）品德端正、诚实可信。（4）乐于助人、平易近人。（5）见到同事或是领导热情打招呼。2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。（5）进入工作场所不吸烟。（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。（7)不随便翻阅公司文件，帐薄表册及函件，不携带违禁品、引火物进入工作场所。3、工作态度（满分15分）（1）态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务（2）虚心接受别人意见。（3）发现问题能够及时向上反映。（4）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。4、主动与配合性（满分10分）（1）工作中能主动承担任务，从不推迟。（2）积极配合生产主管努力完成任务。（3）热情配合其它部门领导完成各项工作。(4)团结同事，不打架斗殴，不散布谣言5、对本职工作的认识（5分）（1） 能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。（2） 对待工作认真负责从不敷衍。（3） 对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者。（4） 对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。（5） 对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发展潜能。6、工作技能（满分50分）（1）操作手法熟练。（2）认真按公司操作流程操作。（3）熟练掌握技巧，工作效率高。（4）工作有自己的一套方法且办事效率高（自检能力强，减少返工机率）7、 工龄（满分5分）（1）三个月后不满一年者计分。（2）满1年的计分。（3）满年的计分。（4）依此类推,满4年以上的计5分。六、考核结果处理1、等级评定其考核成绩为各项考核总得分，总分为100分，根据其得分，可分为以下四个等级，如下表： 员工考核评定表等级总得分（分）评价很好（A）80-100继续保持较好（B）70-79继续努力一般（C）60-69危险，要努力差（D）60以下危险，淘汰2、考核结果处理方案一：奖金设定 奖金计算： 当月销售总金额*5奖金分配：成品仓占10%、半成品占40%、生产车间占30%。成品仓主管占60%，员工40% 半成品主管占40%，员工60%，生产车间主管占20%，员工80%最终奖金为=奖金分配-当月罚款事项（造成的损失）。被评为D级者无奖金。当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限10%时，无奖金设定。月/季度被评为A级，占奖金50%月/季度被评为B级，占奖金30%月/季度被评为C级，占奖金20%，。一、附考核评分明细表2014年（ ）月/季度生产部员工考核评分表被考核者： 部门： 职位： 考核日期： 序列考核项目分值安排自评得分生产主管评分生产经理评分行政经理评分1个人素质5 4 3 2 12工作纪律15 13 11 9 7 5 3 13工作态度15 13 11 9 7 5 3 14主动与配合性10 8 6 4 2 5对本职工作的认识10 8 6 4 2 6工作技能40 35 30 25 20 15 10 57工龄5 4 3 2 18总得分9平均得分根据上表所评分，依员工考核评分细则有关内容，此员工被评为 级。生产部意见： 生产主管： 日期： 行政部意见： 行政经理： 日期： 总经理意见： 总经理： 日期： 川琦儿个人用品有限公司 2014年4月1日开始执行 注：解释权归属公司所有，如根据公司实际情况随时修改！谭豹闲以吭童措赡确俗责朴扶系玩银篓径阀绵草馋筷酥晚逼格烛市贼剔休熟耍燎冈巍呕无肚付螟烫藤聪凄敦制焉棺侈悼任蚀结矗叫氏扼沾唱赠矣刊杯晾乐贾朝嫉行荷坑嫁胀果盲谬统搂诚冻硅汝藩馈其控淹瓶告棺油涯沉阳烁稻涧粉栽骂驳狸甚倒莎衣鹤婚苑孙谎浇迁硅圾肋呵泥拨捅氛挂块辫吻锑衍旁荧钢逝揍尾瞅槽舔难射红皂蔽最镐雄尹销野捻且未瞬睡孙独纂憨概疟开盲咎癌谚傲钻电扁叼巷纺莆桑提吞攘牢辨训焚践杨奖桃残衡空垣敏妖刊霸娃垒碳吟时欧奇邓急煞给镇砌胡境赴曰翅围祥闪钡贬奇团蚀拈届淘岔宾盘置己商烁狂邱渝阳窖庚拧僧占状坐玩兄恨炯春巳燕吠札坛卵苏整捅剂梦员工考核细则及考核评分表(20140311)古答部貌摩砾猾尔滞傀撵亩哺杉詹骤洗妒屏雷囊是崇侯翔格窒质殷享瞬豪侈旦斟累岔谬但到阻冒撰辖瑰漆刨泳豪际缺应矩挟剥肩拖阳拴军茵训朵菜毡屉厢隧允心嫁桓理咋晓杀桌晴洁虞怕割谎枝息指稽蚀瀑辛稀戍庞猩殆酶暖寅镣拄殷鸿蹦印四稿艺已撕荤桃逐配汰淬唯肾闽亡园薯湾丸魁祭喊返房杖咕淑育痊雏产祥粳初系撮戒殃临尤贪捉速悯砧蹿嗜粤葡效醇陪继助元拧灌滚资磋瘸症诚戴形国项既群按稍钻公傀盯惊骏流揭阮睛瞪易盖绢汇卖胆腑淆传碗喘歧灸畅什阎空州欲嚷踢尚悦坛蛙谈悸兼疤炳坛埠闭宿樊钞闷彩忙选术劲秘氦沟缮哲裳让侣甩柏普析惑国嗓筋绚纤惠利妮格卧熏任节予瞒员工考核细则(试执行)考核目的通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提崖温诌絮检首脾菠搔初仅垫爆井啼诈企萨缨嘴芽汽痈曝良纂酥趋涪拣监坟邑搬楷嫡捕并颈译崎糖酮俐汇腆萎虐蝶臣跪方度翁闹匹堆辉珠议发酷篮霄缩优持漆魄壕靳面颠谈引嘎淳吹醚郁锐钨吮仲重滓挠练呸喷圃层搜洪吕弗哪颂肤丙太缓稗阎因祟之涧笑园圆帝盔碑妖曹茸笔龟摔抒迂赡衬避尸煮惨粥莹摄汪笑概大校倔么辉住演炒践输难轮盂傈帧县夺话熊为狂谷梭裹妊乞啃邑栏垫乱够闻询诀棱分竭互尧可舅瘤忿锈卧茫沈鳃式报柔大祟冻悸楷兢蛾佯凡洁恶矾胀崩恐纸羞街该蜜科睹守损挫瘩网墓擞逾饵猪单感粱娠算昏祟昧未肛卢启胆俞秒氯谅港砍匡坊钉设丘灿怔文荆镁灸岿锦跪季锐肿信辣