软件质量保证计划-模板.doc

软件质量保证计划
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XXX项目
软件质量保证计划

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1. SQA职责：
由 SQA姓名 负责 项目名称 项目组的SQA工作。负责制定软件质量保证计划，按照公司及项目组内部的各项规程和约定依计划对项目组的软件产品和过程进行验证，并把质量保证活动及结果通知到项目组开发经理 和其他相关小组负责人，同时把结果通报给开发部长 。

2. 工作量估计
SQA的预计工作量占SQA本人总工作量的 %；占项目组总工作量的 ％。SQA预计用于各阶段软件质量保证的工作量。

3. SQA活动的具体安排：
(1) SQA参与制定项目开发计划、标准和规约的计划
对具体内容进行说明。
(2) SQA的日常检查、跟踪和报告
l 每周对项目的个人周报进行检查，并对个人周报进行汇总形成项目周报，对进度的偏差进行提醒和汇报。
l 通过访谈、查看周报和项目文档、参加项目例会的方式，跟踪项目的执行情况。若发现项目中存在的问题（包括项目进度、资源等的问题、过程与规程不符的问题、规程不合适的问题），应及时以邮件、交谈或《SQA检查报告》的形式向相关人员报告，并在《SQA问题跟踪列表》中进行记录，同时跟踪、帮助项目组对问题进行解决。若碰到项目组内部不能解决的问题，及时向高层领导（部长）汇报。
l 每月底向项目高层领导、项目组成员、SEPG提交《SQA工作总结》。
(3) SQA进行的评审检查和审计活动
l 按照项目开发计划中确定的阶段点和里程碑，跟踪检查阶段点的输出情况，参加和跟踪项目的各项评审活动，对评审过程中的发现的不符合问题予以提醒和纠正，每次评审结束后向评审委员发出《SQA评审检查报告》，并记录和跟踪评审中发现的缺陷的解决情况。
评审过程一览表
序号
评审内容
评审形式
时间安排
召集人
1

2

3

4

5

6

7

l SQA对项目组的配置管理工作进行审计，审计结果以SQA检查报告的形式体现
(4) 度量活动：
l 定期（每周或两周）对项目周报进行统计，得到项目的工作量统计报告，形式为《项目度量分析报告-工作量》
l 定期（每周或两周）对项目周报进行统计，通过对照计划和周报的实际完成情况，对项目的进度情况进行度量，形式为《项目度量分析报告-进度》
l 定期（每周或两周）对项目周报进行统计，对项目的评审数据进行统计，得到评审缺陷、效率等统计数据，形式为《项目度量分析报告-评审》
l 进入测试阶段后，SQA通过每周BUG跟踪工具的统计功能对测试情况进行跟踪，对统计中发现的异常情况进行汇报。测试结束后整理完成《项目度量分析报告-BUG》。
l 项目结束后，在开发经理的配合下，对项目规模进行统计，形成《项目度量分析报告-规模》。
(5) 其他
可以根据项目组的具体要求进行补充说明。

4. SQA配置管理计划
以Visual Source Safe作为SQA文档管理工具
配置项明细表
配置项类别
配置项名称
目录地址
计划类

\\SEPG\SQA$\ XX项目\计划类
SQA计划
XX项目SQA计划

报告类

\\SEPG\SQA$\ XX项目\报告类
SQA工作总结报告
XX项目SQA工作总结报告******

SQA阶段检查点报告
锐思3.0项目SQA检查报告******

SQA评审检查单
XX项目SQA立项评审检查单
XX项目需求评审检查单
XX项目开发策划评审检查单
XX项目总体设计评审检查单
等

跟踪类

\\SEPG\SQA$\ XX项目\跟踪类
问题跟踪表
XX项目SQA问题跟踪表

度量类

\\SEPG\SQA$\ XX项目\度量类
产品和过程度量
《项目度量分析报告-进度》
《项目度量分析报告-工作量》
《项目度量分析报告-评审》
《项目度量分析报告-规模》
《项目度量分析报告-BUG》

注： ******代表年月日

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