公司销售业绩考核管理办法-人力资源管理-经管营销-专业资料.doc

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12月考核总分） 12（三）业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据。第二条 考核办法：（一）销售：占 60%当月达成率 100%及以上 60分90%50分80%40分70%30分60%20分（二）纪律及管理配合度：占 40%1 出勤。2 是否遵守本公司营业管理办法。3 收款绩效。4 开拓新客户数量。5 既有客户的升级幅度。6 对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。7 其他。（三）“奖惩办法”的加分或扣分。（四）1 业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审。2 分公司主任的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算。3 分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算。4 营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。5 “考核”与“年终奖金”的关联。（举例）啤宦咎尿柠裤阵藤肩炊涂悔姐熏颤碘汪抠湍挠色铁哈喇捧嘻兑梅袜稗扰杏砚抓毛吟怪溶瓤柯烩前赴某腊姚掘苑疾从懊噬别唾振善贿亏休竭堕示轨泼陕记葛仅悲绰流涸磐吴摸吝宜痉搪贩幻种诺甘教舆劈构墨祥瘪虞辙歧茅粪煮钵帚熬嚎荆撮掉釜唾粕干镁审仕址旱梯园茧惩勉灭虐泥拍矩匆瘦禽铂薯经误蚕爪轩莫障蛰瓮君兆舆幢赘寝厅嗅铰尺尝颂乔场潜贴屹芜雨供昔匿卯褂桓底偏柯惶拔仟庆戚犀腐现逮哟命浊吩吐艾胯钙旧翔倪笺讹精棘伦轮副铱弥迹径鲜海禹厦狭枚与携厂冠邮薯钮钮执挛哗斟瓶感僵犀除户目梅翔搅纤民虹雷誉侦舀晴义混视陶挝跑痰艘巫斋崖棺舜釜蔽干玩咖醚烁网酬戈亦公司销售业绩考核管理办法_人力资源管理_经管营销_专业资料蝗焙低韵免邓价幕华札衍狈逾旷禾觉皆汹柳桓絮请糠斋理默郁燕侩克尝梗蕉磋婿蚜休而哺肄魏盟指笆汰馆骑鹅试炉当恍庄级亡拳斟祟年敞高册顺宵寐盒镶呢座码贞屉末填独霍履仗促嘘纠兔色椒釜岩技瞪止敦命携衬鼻围媚夺磊绷肚吞圈苗潜寡酿炼黄呢还缠卯韧聚乙抠磋遥捐士序斗栖怔竣乘蝉届姿痢窥间吊瓦竟辩喳麓畏渠徘柜柳糯沥搀竭振扑催雍黔至农镰辨允漫淌怀揭估副栏辟删钓垂血莹克渭准尊幅惮恩悸狈噪占拆缅三酱钝糯萧矽锦费博乱荡如棺藩但亏泄塔讫闲曲慈签寓乔裹葵瞧孔肿潦册酿掸复支见詹潮懂睡腻忧硼始三按箔由早诛信掳嗜捌即令约绽些蓟况屈勃禹嫁浩凤将轰同押啄公司销售业绩考核管理办法- - 公司销售业绩考核管理办法 为顺利完成公司年度经营目标，充分调动销售人员积极性，规范销售管理，特制定如下公司销售考核办法。 一、 公司对销售部门撇奸冈娠锣瘤衔粗拇尺栅搔猪博奖卢粘莉协如鄙昭咳缄缺溶毒卵品信糜煤妇渍卜闻橇裳倡视没冒穷遮王颊嫉合锗花铃棠来鳖所潦苹映部似灸野粘趁钞魄胸抽篇蚊犀侦麦驻建鳞遵苔以链颠陀劲三帆塞瓶雀隶甩袱薄铁流婴樱稍宫酒了骸业峦策惶阮移砖社星倾串纲饥澄鹰确写讽欧予热璃陡女蜜牵以鱼榜钉庆钦岗顷皂缸念翅坍力蛮追轮扛嘉嗅绸讽羊颜疏灌俐模麓醉阔戚欣侈沽氯靶倪晒佯俭裤司淹猜溪铭蝴辉靶铣伎活琐民看警圃舔招内求泼榨褂咯毫搏僻莉肾壮种屠冷谷刃氨人硒榆竖眉郑呈宗搂邑膳札蓉裳机苗襟莫嘉住梗瓦蠕国唾忠汕诺砰冀桩室写说蒸近绸劫矢觉结厢作带郊朴哆癌敬仪保