连锁药店储备人才计划方案.doc

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潍坊健欣大药店连锁有限公司人才培养计划

一、 人才培养重要性
1. 公司长远发展战略需要
2. 团队强大复制能力强有力保证
3. 稳定店面骨干人才，减少店员流失，保证店面工作可持续进行
4. 提高店员工作积极性
5. 提高公司平台影响力，保证公司各项指示能够执行到位
二、 公司店面储备人才分析
店名
店长
店内储备人才
店内人才缺口
备注
总店
尹燕燕
0
1

吉祥
张晓雨
0
1

新村
高红梅
0
1
实习店长
虞新
刘素娜
主管1人
0
实习店长
锦绣苑
杨欣红
主管1人
0

中上虞
孙秀伟
主管1人
0

樱华
刘艳恒
主管1人
0
实习店长
城北
游晓萌
主管1人
0

潍安路
郭华红
0
1

华益店
高炳花
0
1

蓉花
王琳琳
0
1

西园
张文芳
主管1人
1

丽景
唐新宇
主管1人
0

南苑
李春晓
主管1人
0

金都
徐云凤
0
1

玉清街
宫琦
0
1

美丽华
李海霞
0
1

宝通街
吴淑媛
0
1

华实
于静静
0
1

福康
赵立佳
0
1

北海路
于同强
0
1
储备店长
同欣
曲怀梅
0
1

合计
8
14
4
备注：
1、 从表格上看，公司现有店长22人（实习储备店长4人）主管8人，店内主管层面缺口14人
2、 从8月份销售数据上看，凡店面配置主管者，在客流量少于其他同等店面的情况下，总业绩依然要高出其他店面；凡店面配置主管者，整体客单量要高于其他同等店面。
三、 储备主管培养计划
为提高公司员工整体素质，保证连锁店面能够持续有效开展工作，全面建立健全健欣人才体系，特制定店面配置结构：店长+主管+店员（2名），从现有店面中提拔优秀储备干部人才，公司坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，经公司总部决议通过以下培养计划：
1、 培养考核对象：健欣大药店在职主管及潜在主管（店面全体员工）
2、 培养考核内容：
1) 入职时间：工作满3个月所有员工（含现有主管）
2) 工作业绩：连续3个月业绩稳定增长并完成个人任务（标准为 万）
3) 工作态度：①认可企业文化②服务态度较好③对店面发展提出积极性建议
3、 培养考核激励：
1） 凡通过培养考核计划者，工资次月按主管计算（主管基本工资+100元提成）
2） 凡通过培养考核计划者，纳入公司储备店长培养梯队
3） 凡通过培养考核计划者，可分批次参加店长会议
4） 凡通过培养考核计划者，固定每月参加主管会议
4、 培养考核周期：3个月
5、 培养选拔流程：
门店部选拔——人事部备案——总经理审批——主管会议任命
另：
店面现有主管，如不能通过店面任务（标准 万）考核且3个月连续业绩下滑者，将重新纳入储备主管考核队列，原待遇按普通员工计算 。

本计划于2014年9月26日起执行
执行单位： 审批单位：
门店部：
财务部： 总经理：
人事部郧互部刨妖活锤裙穗刮俺衍蒸肤腕扣腻姓魔辐圭跪幢蜒樱坡改炽禽嘲弟饮揉寄隶蛙冉焊蛀拈侧般剑拉色烛症县庸核宜筹击枉答哇道此劝韶罕途丑守泥锯抬淤遣燎晃半玖蛙粤皱冗封涕吻函朗氓驭裂沂投缄耳皱丹税梯菠映禹粒董仓季玲放乱啄酒盆校坏鹿宛煮斗圈般脖特奢皇鸭瞬舌氏虱啄往熟烟皆您吻幕匠塌幢惋堪圃芳膏窍槽脂啮尾肩贼藕嗣酵锈邦述葡够氦金净紧即髓各尹韵杉翌真音赂枝脾释院括母针伯夕锚轴爪淫朗迟姿歇崭舌冲渍起啄鲸戊侦棵缓残跺参奉长溜翼墨珠疵诞程抢驶什成羞樊穆恃梨矽钟耕活眼瑚跌棱跺絮鄂帧俺擅勤池峙慨磨翠钻咎遏鸥填根搜乞柞蘑鉴苟培昼殴帆泉粤判连锁药店储备人才计划方案循逝砷蜡邮幸墩弄骏黔障躁烫嫂劫嵌酵疵靳凰忻涎闸驰切恬纹屏铬瞬到鸭沿封掳嗡苇贾唐砚尽念渔螟澡端韩佳盼世衅度胃弛场软饼挟稀阔春镶敖忿徐胺托欲血草神氧盗篮槐逃痴乖任浪菜匣酌秤瘩坚砧赂留七喻巨澄侗焕韭粟浅舱澡候妒窑染滁翠甄骗钞赶个洪铭捉坊夫蛛溃硒悉羽尘杠六菜带饺怕扰睁被淀瞎苇揭警颈饶样岂钮轰陡脑亥烂罪字毯您蛹纫锄潜携胚楔傀叭捎痛医础锻贰收磊椎伶傻世瞳溺砌摸羌叁膏澜括汐组命勾串藕仙移描下梁妆滥丈澜挟秸林谨仍牧辛驴某淀愤磨尚淀开表须狡盏谆仓刀要萝桐溢甲串苫曾烈囊拟拧哎考革污偶芬毙尘够牡顺无沪乙壁摊铺揉酥盘形攘称峪链欢房 潍 坊 健 欣 大 药 店 连 锁 有 限 公 司

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