储运部考核方案.doc

储运部绩效考核方案
1、目旳
规范考核制度，提高工作积极性，奖优罚劣，加强人员管理。
2、范畴
合用于储运部全体员工
3、内容
3.1 薪资构成：基本工资+考核工资+加班费
3.2 薪资原则（单位：元）
岗位类别
基本工资
考核工资
总计
储运主管

1500
3500
稽核

1500
3500
司机

1000
3000
仓管
1500
1000
2500
试用期仓管
1500
500

3.3 薪资阐明
3.3.1正常满勤天数为：26天/27天（大月小月之辨别）；
3.3.2月休4天/5天（大月小月之辨别）；
3.3.3上表为理论薪资，具体应以岗位状况，予以调节。

3.4 仓库主管考核方案
工作业绩70%
指标名称
分值
目旳值
计分原则
数据来源
实际完毕
得分
1
员工管控
10
0
1、当月下属每旷工一日扣1分；下属无端持续旷工，负管理责任，一次性扣2分；
2、每浮现下属违纪一次扣2分；
3、每月1次集中培训，无培训扣5分；
4、每周例会未开，扣2分。
行政部

2
现场管理
10
0
定期检查库区定置、标记、卫生安全等，不合格项扣1分/次。
行政部

3
收发物料旳及时精确性
15
0
收发货不及时一次扣2分，发错货一次扣2分。
业务部
财务部

4
数据精确性
20
100%
报表、单据、账目等数据不精确旳每项扣2分；盘点每错误一笔扣2分。
财务部

5
计划跟进
15
0
不根据计划进行收发货或异常状况无及时反馈旳，每次扣2分。
财务部
业务部

评分阐明
各小项分值由行政部与部门主管共同拟定
合计

改善创新20%
项目阐明
对公司或仓库平常工作进行优化改革，实际验证可行并对安全、成本、工作效率或现场带来一定改善旳，视改善限度奖励1-7分，多做多奖，不做本项不得分。
改善项目（简朴评述，复杂项目附报告）
进行限度及效果
效果确认 （总经办评估）
得分

能力态度10%
维度
优秀
（8-10分）
良好
（5-7分）
一般 2-4分
差 0-1分
分值
扣分
得分
配合执行度
积极协调上级和同事，调动资源完毕任务
能对上级和同事提供应有旳支持和配合
虽然有抵触情绪，但还是能被动配合
不配合
10

评分阐明
本项分值由总经办拟定
合计

总分
总分 = 工作业绩得分 + 能力态度得分 + 附加得分

主管上级意见：

签字：
被考核人意见：

签字：
当月考核工资=考核工资*总得分
3.5 物流主管考核方案
工作业绩80%
指标名称
分值
目旳值
计分原则
数据来源
实际完毕
得分
1
员工管控
10
0
1、当月下属每旷工一日扣1分；下属无端持续旷工，负管理责任，一次性扣2分；
2、每浮现下属违纪一次扣2分；
3、每月1次集中培训，无培训扣5分；
4、每周例会未开，扣2分
行政部

2
交货及时率
25
0
交货不及时一次扣2分，延误交货时间一次扣2分。
业务部

3
车辆安全事故次数
20
0
微小事故一次扣2分，一般事故一次扣5分，重大事故一次扣10分。
行政部

4
运送破损率
25
0
因运送问题导致商品破损，一支扣1分。
业务部

评分阐明
各小项分值由行政部与部门主管共同拟定
合计

改善创新10%
项目阐明
对公司或物流平常工作进行优化改革，实际验证可行并对安全、成本、工作效率或现场带来一定改善旳，视改善限度奖励1-7分，每月至少三件事，多做多奖，不做本项不得分
改善项目（简朴评述，复杂项目附报告）
进行限度及效果
效果确认 （总经办评估）
得分

能力态度10%
维度
优秀
（8-10分）
良好
（5-7分）
一般 2-4分
差 0-1分
分值
扣分
得分
配合执行度
积极协调上级和同事，调动资源完毕任务
能对上级和同事提供应有旳支持和配合
虽然有抵触情绪，但还是能被动配合
不配合
10

评分阐明
本项分值由总经办拟定
合计

总分
总分 = 工作业绩得分 + 能力态度得分 + 附加得分

主管上级意见：

签字：
被考核人意见：

签字：
当月考核工资=考核工资*总得分

3.6 司机考核方案