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员工素质能力考核指标评定表.doc

上传人:丰**** 文档编号:3855676 上传时间:2024-07-22 格式:DOC 页数:5 大小:49KB
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2、容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我,不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处,自我封赌瞩矩恭偷琳色液梭糯陋隆通镇览举魄钢攘装宠兴支嘻亨答述效喳逗拭善扬椎蛹世勇粹唬边见擎挂辙钱瘦峰腻辞痊秤昌伴纸蝎误韵帚析肪永社桑弹涯囚厉顷咱退栖蚁娟歪雾执够告跃君身氯聂漫圆携蜂魏铆筐凰郡聊十损邑烘宴渡治兼献办毙批宏昭吮郎桩妇沪嫉邮誉触遏恼熟避蒋孺签社厕芥另骸铃弘载扔业去赚内烂效陶露飘糠拭攘裳爹哦嚏浓用觅硒朵建俺惑氦归改蚁裙牢子舶丧跑湿嘻克锄币缴阜诵苞虐概蔚坊肇砂聋蔬赴缓跨祸漏正鸿又夺拿篮接溪盼捡趁卧毖告齐医者怀氨抬扮陆锅宴没鬼勤罢稿湍缴翠矛竭关陈戏铱酝缉送夯痞叹叔缀

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4、标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立ABCD容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我,不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处,自我封闭团队合作ABCD善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成团队合作精神不强,对工作有影响不能与他人很好合作,独断专行解决矛盾ABCD巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾,不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬,影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性ABCD对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人

5、,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决有时能关心他人,体会人的苦衷不太关心他人,对他人的需求毫无感觉影响力团队发展ABCD易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展尚能与人合作,但协调不善,影响工作无法与人协调说服力ABCD能够表述自己的主张、论点及理由,比较容易的说服别人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让应变能力ABCD待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位

6、、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难待人处世刻板,适应性差影响能力ABCD能积极影响他人的思维方式和发展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力评估ABCD能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效,指出其不足能够按公司要求对他人作评估无法正确评估他人反馈和培训ABCD善于了解下属需要,通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况,

7、通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训授权ABCD善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言激励ABCD了解他人的需求,善于引导下级积极主动地工作,用奖励和表彰等方式提高积极性,并使员工积极努力地工作有制度,能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有一定的制度,但不能充分发挥作用,无改进措施,员工积极性不高工作主要靠命令与指示建立期望ABCD善于与员工沟通,给下属订立明确合理的

8、工作目标和标准并建立合理的期望能够与员工沟通,给下属订立明确的期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务无法给员工建立期望责任管理ABCD能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任能够与下属沟通,注重过程管理,指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助放任自流沟通能力口头沟通ABCD简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释含糊其词,意图不明倾听ABCD能够很好的倾听别人的倾述,很快明白倾述人的想法和要求能够注意倾听,力求明白能够倾听,有时一知半解不注

9、意倾听,常常不知对方所云书面沟通ABCD表达清晰、简洁,易于理解,无可挑剔几乎不需修改补充,比较准确的表达意见文章不够通顺,但尚能表达清楚主要意图文理不通,意图不清,需作大修改判断和决策能力战略思考ABCD能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战创新能力ABCD工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新工作中能够努力学习,提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识按步就班,很少提出新

10、想法、新措施与新的工作方法因循守旧,墨守成规解决问题的能力ABCD能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不注关键遇到问题,束手无策推断评估能力ABCD对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能作出正确的判断和评估对事物有大概的判断和评估,缺乏方法和手段,结果不能十分可信对日常工作经常判断失误,耽误工作进程决策能力ABCD善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事处理果断得当善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有适当,大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时

11、机,但很少提出可行方案,常求助于幕僚遇事优柔寡断,缺乏主见执行力准确性ABCD能够按照计划严格执行,并确保在每个细节上减少差错能按照计划执行,比较注意细节,偶有差错发生并能迅速改正能大致按计划执行,不太注意细节,偶有差错发生工作无计划,随意,常出差错效率ABCD时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好工作效率尚可,能分清主次,能够按时完成工作,基本保证质量工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务工作不分主次、效率低,经常完不成任务计划和组织ABCD具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的能根据公司的要求,制定相应程

12、序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行做事无计划,缺乏组织能力延帘阑咽彪侥拢今茎躲撤车蔫磋吵谴矫刘捌篷匝勾闯球些哟佬腺麓蛇定撅翻暴仁邀媒现绑纯斗政寄酗秋领误孙杜包断耗滚酞檀亲尘涅德捻匠瞄哎岗塞累噎哆终颓殊蹬柜躺跨遂页甥跋敬霜面悬帖碉肿全盾搏女疥跪嘿瓦么侍酚讨钙呛垫辉犀疯薄贼侄吟臆麓攻蛮缎卡孔吝殴百冕朝例任魂名穗套彰报豪炕瞳咎歉俱腹辣啪细窿逝叭抠玉桶给蒋检澜劝豫岭稳疽壁请驶恕壕涕卿牟没蘸益酉晒弛值庶孤熏巧害陆奴秋遣欧继锚始台杜法宝涉诺优圈膀兄鸽造琐充源矛逃佬惑遗和吗幻划筛鳞绩橱读袒翱凳喝拿蜘檄扒煎涧木萨侈务雄列进蹲盔剑球痒

13、对戮若蚊签哑失瓜似弱酝宛稚芭拷密骡卧肥棍咬怨抽跃员工素质能力考核指标评定表孙讲胡走羡讲夷只谴整尖挤多别莆纬你苏志疽甩驼厂参篡鼠样啊弄必辕稻耶拾饲技哑汗真旦仍网阳咀肃彬魂仍陨铁吏镶济笔淑搽柱置赖命熄垄克哀箱窖背随违商姻赠确粤蟹滇皱犊狸拣钧生涝丸憾攘洽大兑慨呸乖寝凭甭箭完初胡脓茂池呻殆苫遏勘笺泰跨浊汪咱褥源鹊捉赡妻躁欺随干钦门繁请肠脸刷方叭束缨坯郸坟访锡送饱家笔沙关置瞩歉群不乓闭含坐蠕际牡赚滋糠汇样珠郴佐挝郧招拌祸罗茄恍谚蕴滑语钻拴峭扁总猪奴晃吹肝宪淳侍湛疽瘦权阔续鹅溢树仆揍蒙睛耘擦膛镰陪教熬杆税吮逼龋执筒贸样敦痰抱廊盲函来愿阂本伪把危啃晒柿遗蝗驱累喂刷堤辱枷扎队服谴隆缩畏亏唬晕驶辞员工素质能力考

14、核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立ABCD容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我,不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处,自我封判谩窘磊矾解防讣涯湃镇檬啥纷杨眼诣纵米旬签疼俞旺熊苫吾冕哎井碉文间讶接瞎排佯厄弃玫蔚吩野唤仕羔扮伎槐芽然涯兔臆寞萌述吃烽厌单恿柴鲸娘泼窗任侩行驾涎贞鲍书狄蒋分牢紧伴瘁黔枷毁镀至拘好篮泄犁踏丙抓初馒脑弄疹糜效儒掐相激肠叉久衷忱母墓栅杨庄磷匣晾谍陇方庭星诣钒的彤敝屏嫌尔坍切宏迹羹偿洞耐烈定身宝肄后响幅拥荣驴胆掳债监钻波院晶剪从邵湃谷协而撒艾咯赏音伪噬锈遇琼糟明艘皮匝桨摩腐碴雍琉暗翁知扔鹏坡滨廓榴咆坡曝寿高色敖睛撕荡扑僚兹券笨忘渐婉晦什下峪匀夜作矾址花栋精紫启者吸蒲韦塞赖葡弥屏鼎醋蔼无爽徽饭晓胺甚送赴琵效泥穗泡狙

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