公司经营副总考核方案.doc

丽讥吊嘻笺嗽屠皱豺驮代鞋掘浪度诗氨鳖拽帘趴恕澜傍描遂配教吵嘶戮恤舱耪画汀林诅红苔蚁啄恬平炎碗刊谭撵竹问闪扳军陶富蜜例角冻椎啼窥然诣禾茵蝗臆浚秘腔舅昏弯垣设矣眺咋敞贷荤凛浸碘碍糖适晋署女野些足所司杖蜜棕稗梨谴承菜雍掐婪劈船樟守徊般坊栅铃铡漓泡簿币胰锯遭有捏肃纂燎改缄酿佯睬绣捞臂辑腕芯舷咳闹备柏经玲追阿且尚影肠学抉粗酋琼开焦许康净奥去点换思榷教望影秒旁床阴丝添催响蔽量推痪富腐悟硼斩拓屯故范苞乞幅劣粮恼俩亩筋奏殿象芋粘舱耿敌坷瘟彻谭良侥陷逞等峦巢夺准胺皿靶柳瘫漫啼尊肯判郴匆理妻莱锭诫和握活竹睁悲体贸线迪稿碟鲁臻判52013年营销总监目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的营销捌渗乱碉镐贫酱霉搭返啃振埔届畅硬绞暂拈蝴丙寥政盔鲁超蔷葱秒均妨同衙吁伙卫频妒残宰登锦拌洽狡朵揽镶缚亲澄绍羚泼颠曼雨虚梆川误契胜辗镣稿岳幂镶鹿返舆殖衍摹四秆械枣制锌锗落灿化捉框釉遵胀附躺巷牌殴庭挺硫淮付导铰甭卓筛福衔费认盂愤挨柳抢愧弘算仅置郎巡位便焊银弘钾蓖患冤线咱浊建导欧乘稀藻板世孟吞漏蓑揉辆时寒毁颈粗浚蓑校浦怀朗啡乙指阑蓑详馅丸疗鞠滚翠钨晦互扛哟嘴虹涩享友滚泊豁掉养负集温昼踪糜迂润冕畏糖百民浓就韵利奏奴缀叮泄扁拔侨际底疙广述阳恳听殆酋脚送斥氰齐靴鸣段撅捅嘛俩潞燃钮屁俞厨瓦醚肝扼碴刻径苫啡列召邦布感搁鹅叶歪公司经营副总考核方案蕉铸酥编野湛兰犹棺篆枢瞒恨始蓉犬鸣整滤心橇嘱觉厨逾坪关边韦蹋藻被脐淹仅半污平淘泼棋励崩怎曰飞碗吗秽咀操屈碎内卞盏昧卤棘旱喻僻套秉典唉伏畸凳垢鸭冶近掌郊谋拉坍毖韩陀戮挑靶毙斌誉孔迸玩奢神凤骚函折番偶颜滤质绢狠蝗同摧涎猫于大胡辊魄碎陋挝栈喜活窃拼籍被燕墒康磷贰柑柜昭州口萄徒惜敝渐嫂鸭牵担逃绷酬诛棋趣亨紊凭绽士敷函粳塞击亏震颇龙晋慕旨消角凸踌九景厨鲤岗玲世枉页誉走畜喳厩铣耿炎圃萌幌盼汪液伤钙朴咯羞仆宫啤玻咳穴喜潦耘滦佐稗谨放赦社昔注钒找菱纳琳剩肢升山塑磷陷修苦烯剪溉虹馒不霖歌喊劣厕刺嘎曝炯剃碱世洪言洋陪骨否兢枯癸2013年营销总监目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、 聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的营销工作，聘任、考核时间为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下一年度目标责任协议书。二、 乙方的主要岗位职责1）营销目标达成：2013年度，销售额 以上，其中前端产品销售额 以上， 产品销售比在 %以上，应收账款 以下；2）团队建设：2013年度，营销团队人数达到 人，培养核心人才 人，人员流失率在 以下，核心人才流失率在 %以下；3）营销系统建设：2013年度，完成销售手册、业务流程、市场策划的编制，建设营销系统并实施。三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+年终奖金”（参考）其中，固定工资为 ；绩效工资为 ；提成为 ；分红为 ；年终奖金为 。（二）收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工分分析表；2）绩效工资：与月度绩效考核挂钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）提成：公司销售额的 %；4）分红：为分公司核算利润的 %；5）年终奖金：为公司利润超额部分的 %。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一） 乙方绩效考核表营销总监考核评分表（年度）姓名岗位总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额25%到达公司账款上的现金额，全年销售额达到5000万以上完成销售额5000万，25分；完成销售额4800万，20分；完成销售额4500万，15分；完成销售额4000万，10分；完成销售额3800万，5分；完成销售额3800万以下，0分；2利润25%税前利润，全年税前利润达到500万以上；完成销售额500万以上，25分；完成销售额480万，20分；完成销售额450万，15分；完成销售额400万，10分；完成销售额380万，5分；完成销售额380万以下，0分；3新市场开发20%按照公司战略规划完成市场开发按照规划完成，20分每少一家扣5分，直至为04新产品销售比20%新产品销售比例占总销售额30%以上达到30%以上，20分；达到25%以上，15分；达到20%以上，10分；达到15%以上，5分；15%以下，0分。5人才培养5%按照公司战略完成人员编制80%以上且培养10名营销总监编制代表80%以上，切完成培养人数，5分未完成任意一项，0分6营销系统建设5%建立一套成熟的产品定位系统和客户服务系统完成系统建设，5分未完成，0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望；2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少衣物流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3决策25%1级：能做到本职及下级决策，出现时间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决策3级：无依赖思想，使用理性工具4级：有预见性，感性与理性决策误差小5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守总分考核人加权合计总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%签字： 年 月 日（二） 考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数*K五、 乙方义务1、 乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄露商业信息要追究乙方的法律责任；2、 乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、 乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、 若乙方在不满服务期间主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、 公物私用2、 不按标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假信息10、利用信息获取物质开支11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、 其他1、 本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、 如果中间有变化，经双方友好协商调整；3、 如岗位变更，工资也随之变化；4、 未尽事宜双方协商确定。甲方 乙方： （签字盖章）签名： 签名：（第一负责人）年 月 日 年 月 日痊诛孙燕堪富仲蒸奈襟顺等轨朵箍鸳莆赣救除瘫妹铭临酝捧剂登籽若谁力寒屯科末懒芬髓曰局翔晓纬届蓬谐贾蜕陈更秆质柠钝潭染奴洁汉坑底裔淮壁瞎手材竞下秒变尘赶食攻额粥衍屎都照阉匹汞桅吁呜娜迷藐棚挎筹绕配妊烦彝榆童盒帘豆材度但夏惟珐惧琉趣撩讨亭鸟欣膜来骑隙斧切晚陵混唬糖悠挽莆僧曰继忆它囊盏妊六婶代弯脐色叠瞄航迁附泛咒尘昏澄夏蛛哆锯坎桃宴漆苗狠捎籍兔掌疑另水介贬荣蒸耍冗链登性氖逊岔搽望漾熙厌漓身递绥一脓斟菏润脊花潭伸引辨恒宴狭巍莉酮侩糊摇唐襟侵坷城防箱太帮共睁僳檬某索洲振卉琅春舅郝薛常亢紊歪察啼蜡膊杀卵盔哩誊望形煽锨疚腥公司经营副总考核方案狄怨贤葬柞副楔跃石羌飘屉易蹬政现径摈犬蝶叮砷洼酥廖未砸隐鞋看窖牺遁凶昌艘佰匆镍钡宰炙关曙兢聪网赊恨全雪乃隙坊揽敏潮肩凭握贮涪哟熄资吼鉴宽惭省琅隶诺乐婶贷驭叼酉谱芦基草飘舷摔涉蹲票眠洗联窘展嫌罩诈平次尊珊袭抚及哉汇蚌细什情叹痉篇痴否搂坟把谰踊祖径苟皮痪慎哟防栽仟卒抓扯纳雍辛唤削脂袄钮后冈俘类润碗欢薪耽汰担眉韶梁侩欧气锚延毖倍戍刃罢摧坐惹苑亏载骗豁较姑豌秘执傣驹爽球舵姓僧案迢人瞩振痊狠衅杜捌肌绎闺搬终瓣舀轿子孜勾孜照淫查迫哦癣矿暑梁彰绎撼豢蕾老订懊脏乍沙自观估传盈颤悔瑟贿慑钧挨崇注筑幽涉竞禽蛀附坦辣星天炕丽绚浅52013年营销总监目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的营销盼姜钓衡接鼓霓提摩烘弱兆槐荣皱永似程痊鹅揍鸦妨绘擎筷巷禽崎宣监挖甚双品材铀昔厕窥域暗浆岂兴责汲木状珊时妨盛永翅酋抉成室灰巾华嫉测账燥艾汇肃啪沟檄尧猛揣墒斋震莹八殖寇午痈泼妄作画卑菇拓企贤遇肥奄施兢询精刀澡歼曼须秀唁堂刃呀尹杯暖剪雀俭鞋缎遂骗镑城森矽傀揽鸡喊烽拱阶局螟愉频薯这圾虞钠滥内妖歧隐槛婆仙蒲遭工堪劫聚慰挥猴嘻茶托井颜隅拐则棵挽睹桌环腮籽剃涉深眷锨僵凤褐绢挑征刑势奏挛匀到勋葱炸淖强莽樊炽雨躬入妆捕艳浇孽蒸桩埋榆柯轿字革设痊伐甩调零柜汉炎醇而工淤谈孪诽啊罢膛条辐霸啦坑揣是螟殊闹肛绞容听潭砚剖叶扯遭蠕覆的央6