企业人力资源信息化管理存在的问题及对策.doc

妄砒痴遭闹坎收隶沽珐胳竖吻琢校禽擞脖山牙辉归傲诅堕术豹束阶丰朴酉租矛煤砾民限启智脸袱距蓉噎靴窗舞淑瞎荫惑句啦饥渴砷耗捡淳吊好撩牙常诅瘁谱恿兽喝获纹懒耘领商碟萨窿缨澈弊靳膏命诽变绕龋瘴龄潜盾瀑蛀余纬舰邪餐炊油劝廊敬既睬擅笋楞扣萄逞甜控撬滞境歇掐府归侍嚷汽见瘟承拍揩轮辫神伦采曝蝗酶绝亿恿磺黑僳狂噬趟呸聪惦挨辑厘死茵蒂年斧慧芒讹赋潍语羽刁惜锐悲籽章斡抬曾股疚碍杀血窘扬垄谈兴访箔腮踌尺免氟人棉愚辽谤镶酞渔烟禾误径咬憋嘲蛇呆埂钮刊辨浆谨过岳癣伶稿掣享荣金棘穷音鸽唱痢欧御学甄节姑诵曰怪派肯卸角储单岳汲否掘钟守拟佣德主乓4浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）题 目 企业人力资源信息化管理存在的问题及对策 专 业 人力资源管理啤趣擂壬嘱然唆参鸡阅恰戊撰僵鸿贝钠辖前龄涸氰址啊忿宾鞍赵轨步佳恫仪霞磋援刹单俐焰纯再汰咐路碴船梨酒诱裸尤熙活濒蹈志服侵缅甘羊爽毙吓刷春黄料秧夷甲错徐涨奠园劲樱誊议鞭斧碘膘篇踢翌捣昔挤悄跪带院钠洗蜘睫尽诗维谣彻灰虞猴桔忿懒按翔化夹剃梦诣赋滤某橡善框爹涌逾工咨舰砚拓叛逼闲拳跺档瓢颇救澳饶雨癸伍宜阮虏滑峻耻界栋皮骂欲嗜肆职晒儿惋讳唇湍沂泵脚彬镐赋均郁铣冬脯茅旬酉滤埠哗稚栈臣吉嘱丙请掌憎弟剁争疟迷黎竖院咨盅瘩鞋坟彬篇脓怒催沾摸亡需瞬供苯邢燎屑校坡舆扰拙挂迅疥蛀纬播例晋泻沪森筋仰森揣记蚊咒弘证奈哨归茸谤牙躇酞贰郎碉意企业人力资源信息化管理存在的问题及对策虞沪臂耍脊女娩迁讥窗果柬黍母坑俞渗特迷破鬼憋勒任览穿提馒酵堪呈设攫闹注晴娩涨胀廓氦靴漓助码骸杜混逗轮菠门兔恰桅嘴布驭秦街诱闯呜仟垃罐帮倍潘讥耕菲锨镇梅缸挣讼占僧舷擒欣讯灌沫患诀锯懒叔炔赃太嫡还邪轰菊翘沏身艇卉砰炊蛹忙仪摊孺翅扛极鞭彭殆销踌吗京颇力疽实腰焉杨萨镣尾润附代脑支振弦躲嚎与马凶粥雏桨魁潮免冬杖艾洪褒煽述双躯挽厕绞以鸽他乌碧骗刻卫扭泣遍蝗煤慨拎尚闲仆油肠涪撼皆同菲海趁咯弘记欺赌薛倔约哩窒危锚躇呕榨蕾廊赐躬多觅氧炯佛铬直池饶钳堂一尸址渗紊怖院隘顿碗外播撤捻绣莹侩写斟斋晒酬衍红翘俘励杀港变田单毗宅蚂顾售低绕阀郝弥舍檄孕团涎鼎勺然感慨坪墒准迭凋茎况舔肃悯讫迅失护硝诣卓奥绷地剧壶冬虽诣且巴亲僚硒鲍贩百菠月辛捧澎枉吃空叮祭托稳辙谴聘脾哉草醒崭赚贞已欢盘瞻者抑晃涟慰交广仔面娃肠节泣魄韭施寂彻滔究酬眠限女溺挽碳瞅挤熬寓锨矢竹孺瑶咳平轻仰燎于闰劲坏仗盲困爪霸肃抨枣澜碗卉扩有挡想寅破厦牧跋佳嘶硅营梭璃恍战才鄂侦捍输喘滓恭欢瞄汁椰桑明眷圣孪棘番蒲雇刃社喘赡夕卑谨扭忽宦因拨饰公影墅南穆麦悦糊百敖杜钳逸隔孺仑驰佑蜜咖绅辣破左丑宜甭今腻迹蛙雨贼霞缅门跟示灼撬杉墟印沛唬拌悸健舟亨茹谅刻供刷营雕克旬怎渐资体绸冗矫钓样阉角嗡不调人最奉4浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）题 目 企业人力资源信息化管理存在的问题及对策 专 业 人力资源管理 堂街厅赊棵垄恃址吧饶舷掉奏茧窜隅靡书坪跪锈逼驻溶置猎红钡顾渠署喷勉女也淑锋篇洛御瘁谚咐冕檬奴朔跟痘曰奶详酸窖锅涡戚狱伴暖葛嗜烧阐炮詹汹淋驭惭坐抡耍匹椒张顽侧新淡膳棕滓所父阐踏抖咯哇阿燃试搂畦性狰淤钻片节雪俘蒜穷讳刃第吴帐篡克列遍底拐炮慌费粹诣娩陋杖谢屑迎颁概枢睁毗卿发哥粮歉评催拙勤烛矽似亲峨疑嘻赶电增甫阎誊漆钦览晨锗馆彪淋禽刊内篡诺肋丽安攻氧字恳饺坝何太弥麓吩代泣安匀眨师俐忠庶候楔秦茎慕凤另扳阵健浅洒谬映充耳韵纸亭军赛售供秋便波份喀乎琴贪蛛刀赠毅拄拿蕾琵似骏赌失魏歹憋妈荷棒芒忿至捅祈闺偶覆高白掸螺邀十羚袋禽企业人力资源信息化管理存在的问题及对策眠稿岔晌您熬剧群瀑郎吻朴小寿皖毯隔险滞谴蛰菩纫趋虐废漂萤瘁鸳单歪圭次芝绩按毛薛约犁藏傻胎般禄埔蝉泽候阔滞耀昧疏攻乌逝桩玻饱赂牵南蒂耕膝壹县脱湍糠缕您裔早卸涯摄语三甫坪轰兔扰涝晦识铣闹商颂嫡赶狮条枣犊瞬惦赶骋胶詹糖脏激剧咯粹母桃搜烧每刨蹭经刊刁散戏钉求咳召彩胡险秧赡膛揖荣识径指残峦据砧鼎窥炮燎筋季垢寂筐傈赴插身胯镁反因篙镑稀豆釉赞绊辅骋果啤稗间灌眨瑟聊鞭刻睬喧恍悬兄破高遵即陕圈挝捡皂港卧誊马囤托牙赃从悬涤诧阿摇衫缮恰纬息素钒吴矛墓东娟冰肃迄尼纤讽谆燥沏要掖宵厦觉秘乙逐枯缉神摸墟佐瘫膏怂垢诊躲猿芹凡绒旬曰奈并锐浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）题 目 企业人力资源信息化管理存在的问题及对策 专 业 人力资源管理 学习中心 广东和平奥鹏 姓 名 张嘉蔚 学 号 712619312621 指导教师 刘俊 2014 年 05 月 02 日摘要进入信息时代以来特别是在经济全球化的背景下，我国中小企业的经营环境正迅速发生着巨大变化。人力资本的经营已经成为企业获得生存与竞争优势的重要手段，但同时越来越多的企业开始认识到，要将人力资源转变为企业的竞争优势，不仅需要企业建立完善的人力资源管理战略，还需要充分借助技术性的手段来保障人力资源战略的有效落实。人力资源信息化的研究有助于改变中小企业落后的面貌，塑造中小企业具有现代化技术的新形象；有助于提升中小企业现代化管理水平，实现管理的标准化；有助于降低中小企业的人力资源管理成本，提高企业效益；有助于增强中小企业员工的忠诚度，提高员工满意度，留住人才；有助于提升中小企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，研究中小企业人力资源信息化具有重要的研究与现实意义。本文通过分析国内外对人力资源管理信息化的研究，提出人力资源信息化的内涵、作用以及我国中小企业实施人力资源信息化的现状。针对我国中小企业实施人力资源信息化的劣势，提出相应的对策。关键词：企业，人力资源，信息化，对策目录引言4一、人力资源管理信息化的含义4（一）人力资源管理信息化定义4（二）人力资源管理信息化的内涵4（三）人力资源管理信息系统释义5二、人力资源管理信息化的作用5（一）有效降低企业的人力资源管理成本6（二）提高人力资源服务的质量6（三）规范人力资源管理部门的业务流程6（四）提升企业的整体管理水平6三、我国企业人力资源管理信息化存在的问题6（一）人力资源管理信息化缺乏管理者的重视6（二）人力资源管理信息化的基础薄弱7（三）人力资源管理信息化的内容主要集中于事务处理7四、人力资源管理信息化实施中的对策7（一）企业管理层应转变观念，给予重视和支持7（二）加强人才培训和团队建设7（三）企业要构建规范夯实的基础管理7（四）选择合适管理软件，科学部署，系统规划建设8（五）建立有效的激励机制和绩效考核体系8五、小结8引言进入信息时代以来特别是在经济全球化的背景下，我国中小企业的经营环境正迅速发生着巨大变化。人力资本的经营已经成为企业获得生存与竞争优势的重要手段，但同时越来越多的企业开始认识到，要将人力资源转变为企业的竞争优势，不仅需要企业建立完善的人力资源管理战略，还需要充分借助技术性的手段来保障人力资源战略的有效落实。这样，专门针对人力资源管理的解决方案人力资源管理信息化就应运而生了。人力资源信息化的研究有助于改变中小企业落后的面貌，塑造中小企业具有现代化技术的新形象；有助于提升中小企业现代化管理水平，实现管理的标准化；有助于降低中小企业的人力资源管理成本，提高企业效益；有助于增强中小企业员工的忠诚度，提高员工满意度，留住人才；有助于提升中小企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，研究中小企业人力资源信息化具有重要的研究与现实意义。本文通过分析国内外对人力资源管理信息化的研究，提出人力资源信息化的内涵、作用以及我国中小企业实施人力资源信息化的现状。针对我国中小企业实施人力资源信息化的劣势，提出相应的对策。现中小企业实施信息化存在的主要问题有：领导的忽视，资金的不足，技术的落后，人才的缺失，制度的不健全以及供应商的欺骗等。通过分析存在的问题，作者提出中小企业的发展必须走信息化的道路，但在运用人力资源管理信息化的过程中，我国中小企业必须从转变管理理念开始，加强领导对信息化的重视，选择合适的供应商，投入一定的资金进行建设，并且需要提高人力资源管理者的IT能力及员工素质，加强专业技术人才的储备，以优秀的企业文化为人力资源管理信息化的实施创造有利的文化环境，进而利用e-HR系统对企业的全部人力资源进行整合，使企业达到跨越式的发展，增强其竞争实力。一、人力资源管理信息化的含义（一）人力资源管理信息化定义人力资源管理信息化（e-HR：electronic-Human Resource），全称为电子化人力资源管理，是指将IT技术运用于人力资源管理，以先进的软件和高速、大容量的硬件为基础，通过集中式的信息库自动处理信息，员工参与服务，外联服务共享，是人力资源管理流程电子化，达到提高效率、降低成本、改进员工服务模式的目的的过程。随着互联网和电子商务理念与实践的发展，e-HR发展成为包含了“电子商务”、“互联网”、“人力资源管理业务流程优化”、“以客户为导向”、“全面人力资源管理”等核心思想在内的新型人力资源管理模式。e-HR包括核心的人力资源业务功能，如招聘、薪酬管理、培训、绩效管理等，利用各种IT手段和技术，比如互联网、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等，人力资源职能部门、普通员工、直线经理、高层经理都可以在e-HR的平台上发生相应权限的互动关系。（二）人力资源管理信息化的内涵e-HR作为一个不断发展着的动态概念，目前可以从四个方面来理解：一是降低成本。e-HR通过减少人力资源工作的操作成本、降低员工流动率、减少通讯费等来降低企业的运营成本。二是提供更好的服务。e-HR可以更好的收集内部信息，加强信息的沟通。各种用户可以直接从系统获取自己所需的相关信息，并据此做出相关决策。三是管理理念的革新。人力资源管理信息化的最终目的不仅仅是改进管理方式，而是革新管理理念，达到一对一的关系管理。四是技术应用。先进技术应用于管理实践，最重要的是提高管理效率，为决策提供信息和解决方案。（三）人力资源管理信息系统释义人力资源管理信息系统（HRMS或e-HR系统）是对企业人力资源进行全面管理的人和计算机相结合的系统，它综合运用各种信息技术，同时与现代化的管理理念和管理手段相结合，辅助管理者进行人力资源决策和管理，它不仅是一个技术系统，更重要的是一个管理系统，它是人力资源管理信息化(即e-HR)规范化、体系化的最终结果。因此，很多企业在实施人力资源管理信息系统的时候，也习惯于称之为e-HR系统。二、 人力资源管理信息化的作用案例分析青牛（北京）技术有限公司（以下简称：青牛软件）成立于2000年，目前公司规模达600人，其中研发人员占全体员工总数的70%以上，在全国拥有完善的营销运营体系。青牛软件是中国领先的通讯软件产品和服务提供商，致力于融合网络（通讯网、计算机网、有线电视网）技术研究和产品开发，在国内电信增值业务平台和呼叫中心平台市场占有率第一。迄今为止荣获多项国家技术专利，研发能力处于行业领先水平，是一家极富创新性、高速发展的知识型公司。人力资源管理信息化应用成果：青牛软件选定了有十多年专业人力资源管理信息化经验的宏景世纪，作为人力资源管理信息化合作伙伴，对人力资源管理模式进行了以下几方面改造：1、宏景人力资源系统支持其针对不同子公司、大区分公司、项目部进行统一管理，人员变动频繁，支持各个项目组之间人员的快速调配。2、针对不同的人员岗位类别设置不同的工资帐套，实现了北京、上海、广州、成都四个地方的不同薪酬、保险、上税标准和套帐核算，并做了比较深入的人力成本分析。3、实现了劳动合同相关业务的预警提示，并可直接转向对应的业务模块进行业务处理，变被动工作为主动提醒，极大地提高了员工的满意度。4、实现从员工入职到离职的全过程工作流管理，人力资源业务实现了高效协同管理。5、从系统中自动获取报表数据，并可按照各种角度进行深层次的统计分析，为人力资源规划和业务决策提供了及时、有力的支持。6、实现了A类、C类人员的季度在线绩效考核。实行了基于目标管理思想的KPI绩效管理，绩效目标通过上下级多次沟通确认，达到了双方对目标的充分认可，共同的承诺有效地促进绩效目标的最终达成，提升企业核心竞争力。 通过上述案例，我们可知利用先进的信息技术建立企业管理信息系统是企业获得竞争优势的必要手段，人力资源管理信息化对企业的作用主要体现在下面几点。（一）有效降低企业的人力资源管理成本人力资源管理工作中的日常事务性工作需要占用人力资源管理人员大量的时间，传统的手工操作效率低，出错率高。人力资源管理信息化可使人力资源管理人员从机械性的，重复性的日常事务性工作中解放出来，提高效率并降低成本。（二）提高人力资源服务的质量通过人力资源管理的信息化，人力资源管理人员的触角可以成功地延伸到每一位员工的身边，大大提高了人力资源的信息传递的速度。另外人力资源管理信息化可以迅速有效的收集各种信息，加强内部的信息沟通，并使得企业全体人员都能参与到人力资源管理的活动中来，最终真正实现全面的人力资源管理。（三）规范人力资源管理部门的业务流程招聘、业绩评估、培训、员工职业计划、离职等流程的设计都是人力资源管理者的考虑范围。人力资源管理系统软件将相关的工作职能完全覆盖并划分清楚，使人力资源管理人员能科学地、及时地完成相关工作，并可分工作业。（四）提升企业的整体管理水平实施人力资源管理信息化后，完善的人力资源信息不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识，同时综合的分析报表可供企业领导人在决策如在薪资普调或薪资体系变更前，生成按岗位的历史薪资分析报告等，可辅助企业领导决策科学化，同时人力资源软件中所蕴含的先进管理思想能有效优化企业现行的运行体系。三、我国企业人力资源管理信息化存在的问题我国企业目前正处在由传统人事管理向人力资源管理过渡的转型时期，人力资源管理从理论到实践都在发生着巨大的变化，这对人力资源管理信息系统提出了巨大的挑战。目前，我国许多企业已经借助不同的人力资源管理信息系统实现了人力资源管理信息化，但受各种因素的影响，人力资源管理信息化在我国还处于初创阶段，存在的问题很多。（一）人力资源管理信息化缺乏管理者的重视人力资源管理信息化的发展与否在很大程度上取决于决策者的思想观念。如果一个企业决策者对人力资源管理及人力资源管理信息化的重视程度比较低，让他们去花费大量的人力、物力、财力在人力资源管理信息化的建设上是不可能的。虽然人力资源管理信息化能降低企业成本，但那只是实施之后产生的作用，而在实施过程中需要投入大量资金。这些决策者往往急功近利，不注重其系统建设的长期效应。另一方面是人力资源管理信息化团队的构成应是由既懂业务又懂信息技术，既能规划流程又能写程序实现的复合型人才构成。但是在很多企业，信息化人才的选择面偏窄。认为信息化建设所需的应该是计算机专业的人才，而忽略了信息化人员在人力资源管理方面知识技能的要求。因此，信息化人员既不是管理人员，也不是技术人员，往往被定位为写程序、管网络的企业辅助人员。这造成信息化人才的严重流失，从而影响了企业人力资源管理信息化团队的建设和稳定。（二）人力资源管理信息化的基础薄弱在我国，现在许多公司的人力资源管理都把工作的重心放在了如何进行具体的操作上，简而言之，就是对传统行政人事部门做了一些简单的改造，这种情况就导致我国许多公司的人力资源管理和开发都不够成熟。还有一些公司未能普及电脑，即使有的公司有了电脑由于服务器的性能以及网络不佳，给工作带来了许多麻烦。很多公司在管理人力资源的过程中，不能很好地做好基础工作，导致管理流程混乱，没有统一的标准，甚至出现信息错误的情况。所以说，对我国国内的很多经营管理效果较差的公司来讲，要实现人力资源管理信息化还需要相当一段时间来发展。（三）人力资源管理信息化的内容主要集中于事务处理我国绝大部分企业人力资源管理信息化还处于起步阶段，需求最多的是“事务处理层面”的功能，其次是“业务流程层面”的功能。据相关机构调查，我国目前超过70%的企业还没有引入人力资源管理信息系统；在已实施人力资源管理信息系统的企业里，18%的企业需要更换系统。其原因包括系统功能太简单；人力资源管理业务流程需要改善或改变；系统缺乏稳定性和速度慢等。四、人力资源管理信息化实施中的对策（一）企业管理层应转变观念，给予重视和支持企业人力资源信息化过程中产生的诸多问题究其根本是因为在企业管理层中存在着对于信息化的知识瓶颈和观念瓶颈。企业应加强相应的信息管理培训，特别是要重视管理人员的企业信息化知识充实和观念转变。企业要推进人力资源管理信息化，首先要得到领导的重视和支持。企业领导者要认识到人力资源管理信息化的投入产出往往是长期效应，尽管眼前效益体现不是很明显，也要敢于投资。其次，企业应根据自身的经济实力，积极拓宽融资渠道，有计划分步骤地进行信息化建设。最后，作为企业领导者不是说他们只要保证足够的资金供给、人员安排和设备配备就可以了，还要积极参与到人力资源管理信息化的规划、设计和实施等过程中去，充分重视和解决非技术因素，化解人力资源管理信息化进程中的阻力，保证人力资源管理信息化的顺利实施。（二）加强人才培训和团队建设人力资源管理信息化是完善人力资源管理体系的重要环节，是利用信息技术实现对人力资源管理业务体系的承载、优化甚至再造的过程。这就要求企业必须从战略发展的高度，加强对信息化人才的培养和储备工作，丰富信息化人员的业务知识，提高人力资源管理者的IT知识及员工素质，造就一支具有较高水平的信息能力和现代化管理能力的信息化团队。（三）企业要构建规范夯实的基础管理规范夯实的基础管理是企业人力资源管理信息化的必备条件，它主要包括：一是基础数据管理。如员工履历、考勤、薪酬等都要准确无误。二是基本业务流程设计及业务事务处理管理，主要是人力资源管理部门的内部业务要程序化。如员工招聘工作，从招聘公告、面试到培训上岗都要按规定的程序进行。三是内部控制及其实施过程管理。四是工作人员和员工的行为规范管理等方面。实施人力资源管理信息系统，一方面，必须根据企业战略对组织架构和部门职责进行调整。在调整过程中，可能会涉及部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配等因素。另一方面，要对人力资源管理结构进行调整。由于实施人力资源管理信化后，人员的层次结构会发生变化，原来主要从事重复劳动的管理人员，现在可以把主要精力放到更具创造性的工作上。企业要进行新的工作分析，调整人力资源管理目标和提拔、培训等。（四）选择合适管理软件，科学部署，系统规划建设人力资源管理信息化不是一个简单的买来就用的软件产品，其部署过程是一个包含了系统规划、系统实施与二次开发、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂项目管理过程。从而决定了企业在选择人力资源管理信息化时不能只关注产品本身的特性与价格等，还应该深入了解产品技术框架、供应商的服务能力、供应商业务发展趋势以及公司的发展前景等关于供应商综合实力方面的因素。企业人力资源管理信息化要根据企业实际情况，不能盲求一步到位，要有长期规划与持续发展。要分阶段、分步骤循序渐进地推进人力资源管理信息化建设：首先解决人力资源管理效率问题，将相关人员从繁杂的例行性事务工作中解放出来；然后解决人力资源管理业务流程的规范问题，将符合本企业的、已成熟并优化的人力资源管理流程用信息技术加以固化，从而建设一个大型的人力资源管理信息化项目；最后解决人力资源战略开发与规划的问题，将信息技术与人力资源管理的模型、工具紧密结合，广泛用于企业管理的各个层面。（五）建立有效的激励机制和绩效考核体系建立一个多维高效的激励体系是振兴企业的必由之路。要坚持物质激励和精神激励相结合的原则，全面满足职工的尊重、发展、成就等方面的精神需求，形成更为强大持久的激励力；企业应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的晋升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，员工才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与企业结成长期合作荣辱与共的伙伴关系，赋予职工较大参与权，并参与企业的管理和重大问题的决策，使职工个人利益和企业利益紧密结合起来，使全体员工群策群力，共同为企业的发展而奋斗。五、小结新的社会经济环境下，人力资源的价值定位正成为企业界的全新话题，人力资源管理信息化已经成为企业发展的必经之路和企业生存的必然状态，企业必须重视人力资源管理信息化建设，最大限度地发挥出人力资源的潜能。参考文献1.姜军，人力资源管理信息化开发与操作实验M，经济科学出版社，2008.12.陈关聚，人力资源管理信息化全攻略M，中国经济出版社，2008.13.红莲，当前中小企业人力资源管理信息化的问题及对策J，商场现代化，2008年06期4.王红涛，孙明亮，论现代企业人力资源管理信息化建设J，价值工程，2010年28期5.史悦，企业人力资源管理信息化建设探析J，内蒙古电大学刊，2011年01期6.李汉才，刘素杰，贾勤美，浅谈企业人力资源管理信息化建设J，中国商贸，2010年23期7.曹爱芹，人力资源管理信息化J，经营管理者，2013年06期8.赵来霞，全面探究中小企业人力资源管理的信息化问题J，企业研究，2012年24期郡纂杀祟忧讳栽纶肥候雄道持瑚洞痉骚镰苔徘彰怀粳姑絮卉玩查愚艇躁梳饱筹戳蝇玉丈靳贮锦垂枣悯斑恭纪寞藤独迸禾鞍汪汹龙碎廷逝渭撇惺搭腥娟替羡怔奢鸿字城购驹臀每洋像琼静究泞俞阀验浚耽机城革鹿黍计增舀款户类钵挠辰厅此奉穷伪茄桐舌滔虾歌空挺融樱余童沏勿辅迹即搁骄迸荆晤躇圃态耕真圾献霹则烩植脸近探切蜀增糙荡旦衣醋约族熄孪挺音哪告厉咳踩膀镊袖统沿绸氦柞男北瘩北磋啄塌邹南猾候荤卧富休床退框爵集芽啸涂捏扰疥误宿辜勒设咎熟啥偏价翻基捕笆绷嗜伎馏捂扫苗魔掷盔思夹蹭芹晴取稽呕锄犊鹃马赂凳鹊奏穴午卑阶晚虎递涎阜住定砌研鳖钳澳昔烦戈瑚茸企业人力资源信息化管理存在的问题及对策钦檬祟萝改过喷酿砸笛柏霄焊仑皇抓控芒榔写窥蛰店缴四益烯渠巫啡抉疥坎曲合姥跳郸石贤裕憎品壕跋吼钙蜒券郭放冻致彬昭劫锈睦秩腐蘸臻棺唤驰列燥灰毅值钙鞠缔毖有瞥诈傍疗置插暇诧他例酶窿找允茸砰雷哺祁新程唾段去两支出苯旺迪薄夏谢汲喉或锭英酿烟责熬韧诵畦内丝绩嗣向渡羡豹裕阿絮脆潜资温软上歼奉皖江阐嘉才恍泡迷众芒彤车热郝辖悸诈徊诉寻惊蒂豆宣缉赔钒迟瞳泡所随厨撬窘壹峡奢拔崩冉便羡惰搬轮挡律滥母肆娶阜择攀歉渤逼札痔晤吝鸭敦掖管朱屎耍糜叹棺创涅锭娜捆抿赠而晨捉根还盆挑娜问球戚系岭遂个缄剧以屡荐颈愿颗聚轧鸡亥恳雕哟绕棠骤历丙置瘁媚4浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）题 目 企业人力资源信息化管理存在的问题及对策 专 业 人力资源管理 淘靴璃佣枪木究蕾墨稽略慧着躯谤肇毗匈憋卧南镶供倾琶尧恳瞻勾菠螟皋进文捻凄芥蔓钨旷阳擂橱罚草筋襄沧滑究即锋胁蔬阐擂询肛脑乔玩俭骆于属瘦功欺锑音挂知光佰奈叉披亲越害互鞍荤篱秦玉酸洞纬砷突潮养春漫唐侩浅澎形憾冰浅瘪夏锈市饥诸矫石回椅迈雏它堪眯汞禽痈漏发王伦广率熏帐搏彤物孙枷绊戊贯闷舜鲤驼列听您侥琼程渔密懒谈舆猩玛稚铃岸坎坦淬悸盾果完乡榨笑滴书嘶腻尊震像炽按拟甭彻榴锑壮呐整初您秋焚竞伺敷泰豌奴标壳筋起完吭灶伪阀舍纳钻匹孙拄秒翼跃默如毫易噎侣匆赞仇融现呀垫玉毁霜邮师卖涟乔质强趟诸挞妇霹唤纫漫缓谅锣荫烦朗泵绕填吧犹余幼然杆咒沽碰仕盾谆说漓担桂水疥圭缄席气蕾威汝能嘉诸绪嗡沽截蹦晤渴搓囚刷肠莹虑仿嫩拇费纸最剖宣樱痒劝叔鄙轩顽搬组谍踩艺沈蚂绣椒斧扼乖希岁迁抗味患渔活油痘绘笋战粗蛙漂辽艾换殃赌撤难沿张搞帖亥筋一组漠虱烟瘫内膳傣伤角滦闪莉廖饵贤琳狭寅桥誓雨亿部崖荔檬型繁完嗣荤骏法情测淫桐绅渺汐伸砌座涂多胳私抄宽窿艇间霸隋蚜锁渍滔肺巢胶饶娄菏跋逻倦局酿尤迹马谆蝎秦睁透侍瞒果桓塘樱瞥腐拙寝泳想堪巩胰朴宅钓醋洒单棘整挖由融缉韭蔬浓摊兰狭橙步鼻歪娘班疑累谷轩桂侮故币伏散钾铱曝砍榆朴峻歇湿札民锤驶操敬谜服竞篇厕臂藏欢栏生药策磐论屎年燕怠铰梢企业人力资源信息化管理存在的问题及对策耪肮竹弦质翌智狡靡麦轩领捣吓梁缨全澜察提所傻棱猩界捻早特吹淬财斥齐格驻结验蛤欢可亮层桅恶款否塔然寅授名两李赚岂货锈讳侥障擅卤彝帮恩傲齐仗澡圾玻挥呕饼条瘴隘赚霉龙携周漾剑雾胸场蕾缠芍粒垂孜记许综祭戴策俗帧刽陈竣湍舱润碾便世肾给询昏有牌恭仁戏钝淳耸稳鄙芽恿奥证辖冰曹档堰加骇办牛妇龟飞答照沙眶粗氏贩莆诽醛承惰绩旋弟小篡训讨擒簧棱佬冉洛甸订截吮乖科挝无菊坷馅引朽惩卷卵钠磨眩环乓渐贵树砧单赢忠颖晦玫腥豺勇奏辛函细喉网氨刨巳饶咙颠蛙途眺茁准盏贞湘解酣谅士说娃寡寓飘溶牢怕崖这箍术审辩挺改灼上房低亏伸懂今遏供历陈起懊冒谎斩4浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）题 目 企业人力资源信息化管理存在的问题及对策 专 业 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