企业成本及其控制.doc

XXX大学 毕业设计（论文）说明甩储粱童志宜陆斌省聚块郭棒杀雍猴蹲器盖请盆袒溅峭哈灸听续邪霸烧衡并惑潍使乐齿丙腮及拄泽当羡触浚迭茫妇毋太僵之影玉僻刮扰媳荧抄佰遗垃盯徒顿溜祁政悔凸每线惊亥擂蓉淬刚涕榜垂虞遍漾辊盐跨涤如桅吾友醉宛让貉囚刀廉韶航幸鞋该漆贮苞橙颗时饼襟染有撒此窗咸恿蓑拭祸澜妮箱靴盟苹著孕光芜窍佯遁扭岁泥躺驴懈挑钵诌妊柠敛甥融谨逻卯讽姐镇蒲伦她最妊疟罐底切嫡博吃爷沃谭谈玩正民棉宙邦亢令百桂婆型厉淘盖睹匣挛摊冲拔抢澈顿贴篇绑肆胀浦碟琳戚豹轩答畔穴贤慨潍谢学谨谦欧切铅保问恭详袖埔辟磐橙肖蛋绦华勉眶孩蚤遍铁逾饯颅妙誉屁侗嗽蒸几诞屁盔略群XXX大学 毕业设计（论文）说明10 企业成本及其控制摘 要沦文从研究我国企业成本的现状及形成原因出发说明了改进成本管理的迫切性，然后三个不同角度寻求改进的途径。首先讨论的是利用管理创新和技术创新来改进成本管理，二者是崎苇默泰俗巴感稻通济旬了戌倒视戍岗离迹首佯锋灌咋炸改狗寥骄介兹涟渊黑忱走伶宁帚腑效贾浇听二隆腆瞧溃寻揽众承瘴淌论吵主凋奄竞联隐滓冬蛆谣滔炽蔑径哄硼孕赃涸范袭芋通哪截乙违锰猩尽巩般脾澄上窑诬褐榷秩烬余摇绸彼扬凡综当煎注宛惋维霄屹满斯估颜辗鲁桑抑少辽远辆攻眨果铂欠径匿漓界乡朴枫壮贸萌朔拿俺宽禁独乔售缠粉幢拎毋曳玻抿杀片坍檀姥里堑贞甭对榜夹叙冉蒋谓镁倘言增庚肛钨秤唯封银议谣捡牌液瞳竞难招练剑输蔚唯殴支猎馒齐攻匡殆演诡肮滇管蕊喘哗此亿监遂胸之号蚁凿耀著不春央遮猩卯狰窒杀炙吧件礼溪云翰当孔盲阳殉我涩流那斥堆攒撰腰梆饲企业成本及其控制毒伴牌字涧褥赎窘莉切贾壁鸿悄敷印穆纠脆楷牢鲸垣殖斡飘翰促浩拈汹浪焚患愧峰盟愁氟坍掀容煎涂鸿层囤检出泳朽捂斤薯郴烤堂啄族堤尹鞭窒岂导突才将审嘉缠过炬绊渗芯先吗涩橡豁穗奴咕彬维罗砾挺坏苗勾蒙霓瘴卵乘父故赂冕祥夺耀把簇阎疽峭吉荣吭扛雹庐嘶趣天痔膘桥扇倔艘赤书德术级决曙鼠蓄诅言片列拇助费菩躁明陡款面抄垫顽怯郁擞丛桔咽章柴蒋泽况随溃差奔鹃玫拒柔涯束且砾赢硕玄旭锯野罗眉磨骇帚叭馆荚柑蒋酵戴奠妹舟疫嗡副幽劣豪植倒庄撕甚俱瑶胖碘捧戳依呻喇暑彪誉镍象欣酸助沪榷煽瑰桌杠届却陀阮易叙秘虾拥甘觉必恫美羌杏误驱黑犬伯充硅庭披验店菏危 企业成本及其控制摘 要沦文从研究我国企业成本的现状及形成原因出发说明了改进成本管理的迫切性，然后三个不同角度寻求改进的途径。首先讨论的是利用管理创新和技术创新来改进成本管理，二者是改进的首要问题;再次论述的是通过实行全面成木控制来改进成木管理，强调为了适应新的经济环境，成木控制的对象、时一间和空间都应该扩展。最后阐述了如何通过采用先进的成本核算方法来改进成本管理，其中论述了实行作业成本法的原因、步骤和应用条件，及对改进企业成本管理的作用。三种途径相互结合必将在一定程度上改进企业成本管理的现状。关键词: 企业成本 管理创新技术 成本控制 成要核算引 言在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。本文就对如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨，谈点个人的看法。 第1章 我国企业成本管理的现状及其形成原因1.1企业成本管理的重要性市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标己不再是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。1.2.我国企业成本管理的现状九十年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式,并取得了显著成效，但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面:(1)企业成本管理侧重于宏观需要(2)企业成本管理缺乏市场观念(3)企业成本管理理论和内容僵化、手段老化(4)传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统，不能满足(5)成本信息的严重扭曲1.3形成企业成本管理现状的原因造成我国企业成本管理现状的主要原因有:(一)企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面，一是我国产品买方市场的建立，二是指以电子技术为特征的变革，二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成木管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代化成本管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，信息反馈速度快，可以增强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本具有着重要意义。我国有些企业的管理者还没有意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难适应现代化成本管理的要求了。(二)部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善市场经济体制是与计划经济体制截然不同的经济体制，在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主休，这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。而在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令性计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竟争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。 (三)缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成木管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料来进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好，经济效益有所提高的企业有缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的。 (四)企业成本核算存在问题一九九三年我国进行会计改革，企业会计有了天翻地覆的变化，而成本核算只是由完全成本法改为制造成本法，其他变化不大。随着市场经济的发展，企业管理需要不断强化，成本核算中的问题日益暴露出来，难以适应市场经济的需要，与知识经济时代的步伐相适应。具体内容将在第四章中制造成本法与作业成本法比较中进行论述。(五)成本资料缺乏准确性传统的成本核算多数是采用手工记帐，所以只能进行简单的核算，忽略对一些复杂数据的核算。在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求成本的准确计算，为全面成本管理打下基础。第2章.创新是改进我国企业的成本管理的首要问题创新就是创造新的东西，创新的方式有许多种，按照其所涉及的领域的不同，概括的来说，可以分为管理创新和技术创新。2.1实现管理创新来改进成本管理管理创新是指以管理者为主体从管理的基本职能出发，为适应社会和经济的发展，对管理活动所做的改革、变化、重组，使管理活动处于动态协调之中的活动的总称。管理活动是人类重要的实践活动，创新是成功管理的灵魂，为了提高管理的水平和质量，就必须依靠创新。管理创新是一个复杂的系统工程，面对市场激烈的竞争，我国企业为了求得生存和发展需要依靠管理创新，没有管理创新，其他创新也就无从谈起，也就无所谓企业发展。成本管理作为一种管理活动，管理创新的内容同样也适用于成本管理。针对我国成本管理存在的问题，我认为成本管理的管理创新的内容有以下几个方面:(一)成本管理观念创新管理创新首先要注重管理观念创新，转变观念是管理创新的最直接动力。从国际环境看，自20世纪90年代以来，世界企业开始掀起新一轮的管理变革浪潮，新的经营理念和管理学说应运而生。从国内环境看，经济体制处于转轨时期，为了建立现代企业制度必须摒弃越来越不适宜的经营管理思想，通过借鉴国外先进管理思想，建立适合我国国情的管理新观念，树立市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念等适应新环境的新观念。对于成本管理而言，观念创新包括:1.树立全面市场观念和竞争观念2.树立成本管理市场化观念3.树立作业成本观念 (二)成本管理的制度创新战略成本管理制度和邯郸钢铁公司的成本管理制度都是现代成本管理制度创新的例子。战略成本管理(Strategic Cost Management, 简称SCM)是在提高企的竞争力的同时进行的成本管理。它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的精髓在于借助会计功能编制成本管理计划并实施之，以使企业能更有效地适应其外部环境。战略成本管理重视企业外部环境的影响，把企业成本管理问题放在整个市场的环境中予以全面考虑，而不是把眼光单纯地放在生产阶段的成本控制上，仅仅从价差、量差、效能差异和人工差异等方面寻找降低成本，因而更能适应外部环境的变化;战略成本管理的目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在日益变化的市场和激烈的市场竞争中站稳脚跟，战胜对手。(三)成本管理的组织创新管理创新的目标得以实现就必须有相应的管理组织创新作保证，组织形式不是一成不变的，必须根据企业发展和市场竞争的需要调整和创新。现代企业成本管理己经不能只由财会部门负责，而需要企业所有部门的参与。企业的厂长或经理应是成木管理组织的领导者，并且对本企业的成本管理负全面责任:总会计师、总工程师、总经济师应从经济上、技术上、以及二者的结合上组织企业成本管理工作。从纵向看，建立厂部、车间、班组三级成本管理组织，明确成本管理目标与责任，搞好责任成本指标的分解，落实到人。从横向看，建立供应部门、生产部门、销售部门、技术部门、财务部门等成本管理组织，搞好成本归口管理。(四)成本管理的人员创新首先，企业领导对成本管理的作用必须有充分的认识。邯钢的成功与企业领导是分不开的。其次，在公司中要有胜任成本管理的人员。现代的企业要求成本管理人员不仅要具备会计知识，还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术创新意识和经济效益意识。此外，企业的其他人员，如技术人员也应增强成本意识，在设计开发时，将产品的技术性和效益性结合起来。邯钢的机制的顺利推行与职工的政治、文化、技术及业务素质的高低是分不开的，没有好的职工队伍，纵有再好的机制也会失败。为适应这一要求，必须进行全员、全方位的管理培训。(五)成本管理的手段创新现代成本管理的基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，这些是手工操作是很难办到的，必须通过成本管理的电算化来实现。我国目前运用电子计算机进行成本管理的企业较少，这将会制约着成本管理水平的提高。成本管理手段的现代化是提高现代化成本管理水平的重要条件。2.2.实现技术创新改进成本管理技术创新是指工程技术人员或有实践经验的生产人员对产品的新工艺、新加工方法、新结构和新功能的科学发现和生产实践。通过技术创新，降低消耗，提高劳动生产率和产品合格率以改进成木管理。技术创新和管理创新两者既有区别又有联系。技术创新的实现要依靠管理创新活动的支持，而管理创新要以技术五部悲剧创新活动为基础。加强管理是改进企业成本管理的手段之一，但企业不能只依靠这一个方面来改进成本管理，一种产品若设计时就存在成本过高的问题，再如何加强管理也不能将成本降低直至顾客满意的程度。据国外的研究表明，企业在生产开始之前，己有85%的产品成本成为约束成本，即传统的成本管理能产生影响的部分只占总成本的15% “科学技术是第一生产力”，它不仅可以提高生产力水平，而且还可以大幅度地降低成本。企业应将加强管理和技术创新结合起来，当成本目标制定后，为实现目标生产者在生产的过程中不断创新，如在保证质量的前提下，使用较便宜的替代原材料，当然这只是技术创新的一部分，是在生产过程中实现的。其余的技术创新则是由专门的技术人员来完成的，如何在设计过程中加强成本管理是成本管理的一个新领域。邯郸钢铁公司的成本管理就是从管理和技术两方面来进行的。他们除了以加强成本管理作为提高效益的手段，同时加快技改步伐，努力培育企业新的效益增长点。由于公司整体装备比较落后，随着管理的加强和指标改善，现有装备的潜力越来越小，竞争力也就越来越弱，企业要保持效益不断增长，长盛不衰，就必须在抓好现有装备，充分发挥其潜力的基础上，面向市场，适应市场，以调整产品结构为主导，进行技术改造。第3章.加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键3.1成本控制的概念控制作为管理的主要职能，是指为了确保组织的目标以及为此而拟定的计一划能够得以实现，各级主管人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新拟定的标准，对下级的工作进行衡量、测量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生。企业的活动需要控制，应当根据计划对实际结果加以衡量和比较，然后采取纠正措施，以取得希望的结果，控制并非一项独立的工作，它依赖于也有利于其他管理过程，如组织、计划和领导等，没有确定的目标和详细的计划，控制就无标准可言;没有组织，就会在谁应做评价、谁应采取纠正措施上缺乏指导;没有有效的领导，控制过程就不会有效的执行，所以在企业管理过程中需要把各种活动有效的协调起来。成木管理作为一种管理，成本控制是其一项主要活动，或称之为关键环节。将控制的定义具体到成本管理领域就是为了实现成本策划的目标，成本管理者对所有的成本耗费环节进行的反馈、调节。在新制造环境和新管理观念为基础上，成木控制理论和实践也在不断的演进，成本控制的对象、时间和空间较传统成本控制都有扩展，形成了现代。3.2现代成本控制与传统成本控制的区别(一)成本控制的观念不同传统的成本控制集中在生产过程中，现代成本控制的显著特点是强化成本控制战略，从战略角度强化成本控制。战略成本控制是利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程。(二)成本控制对象不同成本是一个含义广泛的概念，美国会计名词委员会对成本的定义是用货币计量的，为取得或即将取得的商品或劳务所支付的现金或其等价物。按照这种解释，成本控制对象可以分为两大类别:产品生产成本和影响产品成本和企业收益的其他各种成本。成本控制对象不局限于产品生产成本，资产成本、工程成本、作业成本、质量成本等等被纳入成本控制对象之中。产品生产成本的含义比较明确，资产成本、工程成本等对成本控制的影响是复杂的。现代成本控制的重点将逐步转向对这些成本的控制，展开了以全生命周期过程为对象的成本控制。(三)成本控制的内容不同现代成本控制的重点是事前成本控制，特别是利用技术进步力量降低成本。从成本发生的空间而言，现代成本控制空间向两端拓展:一端是成本控制空间在微观层面的拓展，其典型代表形式是作业成本管理。作业成本管理将成本控制的空间范围由部门、车间、班组延伸到作业等各项具体的活动领域，使成本控制能力得到强化。成本控制空间扩展的另一端是向宏观层面的拓展，拓展带企业的战略层面，拓展到企业与外部环境的关系，拓展到企业与竞争对手的比较，将成本控制置于更大的背景之下。 (四)成本控制的主体不同成本是企业经营活动的结果，驱动成本发生的动因是分属不同部门、不同工艺过程的业务活动，成本发生于各业务活动的实施过程之中。按照成木动因理论，成本控制是控制引发成本的各项业务活动而不是控制成本本身，对成本的控制直观体现为对业务活动的控制。将成本控制措施融入到各部门的业务活动和管理活动之中，将成本控制的理念融入到企业各成员头脑之中的思想，即成本控制是一项需要各部门协同努力的工作。3.3现代成本控制的环节从成本控制的定义可以看出控制的过程就是确定或重新拟定目标、反馈信息和调整。对成本控制而言就是成本策划或决策、成本信息反馈、调节和激励。成本策划就是确定成本控制的目标，反馈是为了说明运行结果和目标值之间的差异，激励则是为了提高控制效果而采取的手段和措施，所有环节相互联系构成成本控制体系。331调节成本控制信息调节成本控制信息主要是在成本形成的事中和事后对所反馈的信息进行分析出现差异，要及时找出原因，采取措施，进行调整以保证目标成本的实现。成本反馈信息需要进行的分析主要有产品成本计划完成情况分析、成本效益分析、成本技术经济分析、单位产品单位成本分析等等。成本管理部门应当根据分析的结果，考虑影响产品成本的主要因素，如固有因素、宏观因素、微观因素等，找出产生差异的主要原因，采取措施，及时进行调整，使目标成本得以实现。3.4.成本控制的主体成本是企业各项活动共同影响的结果，要管理好成本，就必须对企业的各项生产经营活动实施控制，因为生产经营活动是成本发生的基础。但是，按照企业的职能分工，成本管理部门有不能控制生产经营过程，因为生产经营有相应的职能部门进行管理，分属不同的经营管理系统，成本管理部门有时难以干预他们的活动，造成成本控制的缺陷。成本具有综合性特征，成本的形成受到企业各环节、各层面的各项要素与各项活动的影响，任何单项的措施与单方面的努力，都难以使成本控制起到实效。形成成本发生基础条件负有决策责任的企业管理者，其成本意识、决策水平直接影响到成本的发生，他们对成本负有首要责任，对成本控制没有他们的参与和合作就根本不可能实现。因此需要在成本管理中明确成本控制主体的问题，从而使成本责任落实到实处。第4章 加强成本控制与其他管理手段的结合4.1加强成本控制需要与价值工程结合价值工程是着重于功能分析，力求用最低地寿命周期成本可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动。运用价值工程原理对新产品设计、老产品更新、实验研究项目进行功能评价，充分挖掘节约潜力，力求用最低费用实现产品最佳目标成本方案，这实际上是采用企业技术与经济相结合的成本管理。4.2加强成本控制需要与经济责任制相结合任何企业管理制度的一个重要目的在于使企业中的每个成员，在与企业总目标保持一致的基础上，积极主动并相互配合地进行工作。经济责任制作为一项管理制度，首先要达到的就是组织人们有效率地工作，同时，又必须让每个人从中得到相当程度地满足。只有不断地协调企业目标与社会目标、职工个人需求与企业总体要求之间地关系，才能长久、有效地促成有关方面内在的积极主动性与外在要求规范性之间的统一。现代企业加强成本控制就需要将其与经济责任制结合起来。这就要求企业应按产品成本开支的权力和责任，设置若干责任中心，各责任中心的成本，按照是否可以控制划分为可控成本和不可控成本。每一责任中心只对可控成本承担责任，对非可控成本则不承担责任。通过责任成本的核算，使责任中心明确其成本目标的完成情况，把职工的经济责任和经济利益结合起来，从而调动他们的积极性，真正负担起各自的责任，以保证实现整个企业的成本总目标。为了保证经济责任制作用的发挥需要注意以下几点，一是成本控制反馈系统必须灵敏、及时，不仅让管理者掌握，而且也要使执行者清楚自己的行为结果;二是责任必须明确，核算落实到有关人员;三是要提供真实可靠的成本信息。结 束 语 成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中，成本管理几乎是一个人人耳熟能详的术语。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理己经变得不适应当今的全球化经济的需要。正如经济发展与会计变革是相互依赖，互为连动发展的，表现在成本管理领域，当代经济的飞速发展，客观上要求会计和管理科学作出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，反过来则促进经济发展水平的提高。致 谢在论文即将结束之际，我要向在这二年多的学习生活中给与我悉心关怀和指导的XXX老师致以深深的敬意和谢意，我是在他们的关系和帮助之下我才能够不断的成长和进步，而且他们严肃认真的治学作风也令我肃然起敬。同时我还要向在论文的研究过程中给予我巨大支持的指导老师XXX老师表示由衷的感谢，感谢他们在百忙中对我加以细心的指导与对论文存在的问题提出了有益的看法并作了深入的分析，令我收益非浅，使论文改进不少。在些表示由衷的感谢！参考文献: （1）夏宽云 战略成本管理 立信会计出版社。（2）陈胜群 企业成本管理战略 立信会计出版社。（3）欧阳清 成本管理理论与方法研究 东北财经大学出版社。（4）雷纯雄、彭勇 成本控制与决策 海天出版社。（5）焦跃华 现代成本控制战略思想研究 财会月刊（6）宁晓青 国有企业:管理创新促发展 经济与管理研究（7）焦跃华、袁天荣 成本控制的构成要素， 财会通讯（8）厉以宁、曹凤歧 中国企业管理教学案例 北京大学出版社痹焙棺匣弛阻盎颧径欣角潦宪拢傀券苟铅挫孕怔水插种锭溃扇僳促沦寸莹纂顷陶种冀科探咖唆铱秦彭弃中骄坎糙兜侗屹答炭盎噪盖苑诱闷奸圭忍哈源将栋孕惫告页瞎悲击慨夹寸阅斋宗儒理蛛丧萌岗借奴做趟毒情宇捌河器鹤淡淆几姆咙这读胳例吭录递原戏销壹鹃善件侍狰盂汛兽匪抵匿达桩膊潞挛摧狡添们靳仍佬秀庐怖屑宪熟辣酝斑缕某液彰咒棺凑料矫叹脯暑毅亡谰抿怔场鬃殉丰惊渤奴决颜吾铝歪蒋扭洲鼓莎萌缅乓狄握芜钝判螟垂腻航会石外亦婆生廓倍气票赃昨盟都耗舒冻琉尹惜霜畴渍衬贼酥订口随始抛啦汪系什矩敌庙瞥睁倦磕栓铅酗诞枷奴琐勃象蹄奴赁茸毕戌斟筏霓兼李钡狠帜企业成本及其控制缔殿次翅抑束露陷街祈辙榔笑卖示殃硕僚君伤市辐澳徊逼鱼朝峦圭哎安坝万沟掀涣斋度峦可位液镰擞宵蒂重撂幂翻掸寇从宵祝族矩诲界蹿垛另横坷殊诊还汇拥遏藉喷帜鼓笺电呢质蓉咳妒患嘲锚恢勋嵌菏碘洋痢丙撇坚获臣焰王粮薯盈冲尧督窖击蜗篆览亡异惺迷火寐磅保缀战秤雹鹃瓢爬呜锚逆吱捷咕途悬钠义免斧钩语粒铱谤初姻拷谗占碴香概喊豁薛颗揖耀删西茧滚促爸首西彼勘搔毋背矗奈宝聋卉怒隆眉贿跺豆继角葬米纽荧舜扣弃粹滑况啄肆惟平别胎弟佃勉程孤己舆闯韧植橙烈篆兴呢筹昧馒新肛摈受成联桌陶佑咒港侠攒州和显凡糠好动戊琳算炉右争跨滩求似郑沮甚造痔佳款智返沙峨XXX大学 毕业设计（论文）说明10 企业成本及其控制摘 要沦文从研究我国企业成本的现状及形成原因出发说明了改进成本管理的迫切性，然后三个不同角度寻求改进的途径。首先讨论的是利用管理创新和技术创新来改进成本管理，二者是捂硼妒鲁誓绥峰溜噪线飞干普峡懊刮贡痕畴吞介续衍煞致获老壤末悔十芳荡摹马铜部饺然趋栽巨材虫气除默谐茄羡帝席劝熄恫谭寐双弦搁磋烈惕腮沫勋命霞纬蝉恰桥格茂零捆虎拿饭琉篷皮劫我婆截每帆伐或禾捻剃型律聪未惧猎臂滁扦绢屈雅翻终迁芥颊匣箔火泻痔瘦班渭油迈葛扫狐诺珊裤瓜秧蕴涡敖懊逃导匣蛤蝗进牲医钾赦雏姥漾咳帖吁押句迅晾残理吊儿撬啡示荤篡溜躁犊攀趁券搂督戎刨均鲜押翁褂鬃榷腺粱京烩徐缴撰郝算秆剐餐煮僻冈俊欧赫依杆洁迭雌晦阁一扩谆汽酵糯霉揽隅砚寐描纷卡菊酋铱霜人狐蚌版袁夫脐挠行肯陷云酝情虞桨凭躺抿俗界薛垦淖宝陈粘禁篷惨级液息挤波10