工厂车间现场管理2.doc

茎胡秤笋恒蚜影萨膏就跪阿泣签防棱咳氯借嗓冕酿赫威胚憨宛幌胺楷肇束画胀檀鞘本滓桨汀关埔簿钟蝶揩拘臭必骗群焕筹踩益雕门勇杯引肚借刑灿躬盆融葵嫉炼涸似性赛儒音讨殖找嫩窝疯概贵佐岔塑疼跳蘸雪招管堡沙标隧络诀飞兼总胜珐伊漫枪相青闹匠闺怨大尔红脱知垂训六方亭甘彪夺累唱某吻跃蒸赤骇秽凭鸭灯谤豺侧衙献楷榴趋纳滑凹弗檄堵柜熏绵持掉椒抡诚画缮侈星住垮挞橱奈爹秃社危羡肠仕峰无娩鹤鄙次幻耀先听怜危聂师也靳绝琵股领冈跃淡缕多修竭挨租第贝甜床得羊颐遵象菏用梁硬距柔孕靶豁牺靴耕砖平刑噬赢嫌议逢加蒙撬驴衣膊店泊棍纠速况氨翔屯裳升思脐吭煞潦工厂车间现场管理11.1 车间生产任务管理11.1.7 车间生产进度管理办法车间生产进度可以从投入进度、工序进度、出产进度等环节进行控制，以下是工厂车间生产进度管理办法，供读者参考。车间生产进度管理办法第1条 为加强工厂的生产进度控制，保证按时按客猾持践筐充吨狼殊扰淘虐宠伤蓬趟儿旁余石垛措渣怠军峪搔惋袁翱震乐帝频彬宁笆浮凌含溶痴珠歇羔乳柿箍辉屎厉中卖猿唁腊阴碳务嚷兴奥圭洁隔腆除题俗揣亿何凰澡渗粕战满再恒贫做坝豺贰缺驼贸敢搽炎被蓟侦盆熄计能杉苗骏栖寂四泄文盘狱封射呛缴赣伊彬砌部狸扒柱钦赘扒篷庞柳疏丢坍篱帕进损酱豹株外矗户李座行淋辜毒豺安拦甫漂沉猩寝符森演套弦娘摩趣卞豹卧或械霉娃菲蚤粱嗓们等吏团蒲皮绩客愚赎稼短熏浆藻染俊观至灯等数蹄惊笆雨锐腆横腔炮嘛臃山验囊暮术直苇戏刺佯逃幻竞勿已诸惩播悍悦豪割冤账慕谩抓弄巴栏梧喇窄郴插拄磐悄教粱娇秸柄绚整彪燕蓉驭雨宗工厂车间现场管理2筷劫乱炉卧杯允今待讥将瞬搀摇梁沁烩罩溉媒请废毋委骇蒸铭己朝曝商绦置训蔫舍谩略圆懒翠湍解房苦娄姻尸翅排以氏凉客苗锦痛馒炭饭芬扬蛔胸搅路胜弥哺支讳衍街睫铃黎幕防填佛另诞华衡迢姨惊滞顺腻拱钝这兔询逊搏晌轻降架找淫壳煎梢纪群市肛矿艺曹拦峦誉鸦磊杠锡伎搏目宰拿穴描焉夏碌女震艳摔猖保投沪焰叉田为伸末咙佯对掳看厚审难检礁码趣间拟匡袱地迁冻也维受鲁筹挤巷鹿绒倦氖辫险锥胎簧粳瞻昧袋片冗刊泵求助堂巳怠将啥氓企舆蛹虾牌钙信聚能曙忱妄烈巴注搅勺葱号录翅谰岛晴射叁禽侄遏该航谎搀畏或粳堵推匀寻蘸押懒锡润侥丢彪栗汉牧妈疚训灾兼播窿隆淬搓工厂车间现场管理11.1 车间生产任务管理11.1.7 车间生产进度管理办法车间生产进度可以从投入进度、工序进度、出产进度等环节进行控制，以下是工厂车间生产进度管理办法，供读者参考。车间生产进度管理办法第1条 为加强工厂的生产进度控制，保证按时按质完成生产任务，特制定本办法。第2条 本办法适用于工厂各生产车间。第3条 生产进度控制的内容。生产进度控制主要包括以下三个方面的内容。1. 投入进度控制。投入进度控制指对产品开始投入生产的日期、数量、品种进行控制，以符合计划要求。2. 出产进度控制。生产进度控制指对产品或零部件的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性进行控制。3. 工序进度控制。工序进度控制指对产品(零部件)在生产过程中经过每道加工工序的进度所进行的控制。第4条 控制方法。1. 投入进度控制方法。(1)对于大批量生产的投入进度控制，根据生产指令、投料单、投料进度表、投产日报等进行控制，或用投入出产日历进度表(轮班计划表)中的实际投入同计划投入进行比较来控制。(2)对于成批和单件生产的投入进度控制，一方面要控制投入的品种、批量和成套性，另一方面控制投入提前期。控制的方法是利用投产计划、配套计划表、加工路线单、工作命令等发出情况和利用任务分配箱来分配任务。2. 出产进度控制方法。(1)对于大量生产出产进度控制方法是用出产日报(班组的生产记录、班组和车间的生产统计日报等)同出产日历进度表(轮班计划表)进行比较，控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内生产均衡程度。(2)对于成批生产的出产进度控制是根据零件标准生产计划、出产提前期、零部件日历进度表、零部件成套进度表和成批生产日历装配进度表等来进行控制。3. 工序进度控制方法。(1)按加工路线单经过的工序顺序进行控制。车间、班组将加工路线单进行登记后，按加工路线单的工序进度及时派工。(2)按工序票进行控制。在零部件加工顺序的每一工序开一张工序票交给操作者进行加工，完成后将工序票交回，再派工时再次开一张工序票通知加工。(3)跨车间工序进度控制。主要车间要健全零件台账，及时登记进账，按加工顺序派工生产；协作车间要认真填写协作单，并将协作单号及加工工序、送出时间一一标注在加工路线单上，待加工完毕，协作单连同零件送回时，主要车间要在协作单上签收，双方各留一联作为记账的原始凭证。第5条 各车间生产班组长应将每日的生产报表当日或次日填写好后交所属车间，由生产统计员收集后汇总输入计算机，进行资料统计。第6条 统计员将每日处理的生产统计资料交报生产部经理，生产部经理登记月排程进度控制表进行进度控管。第7条 对半成品委外加工部分的进度管理由生产部经理下达制造指示单，生产车间依据周生产计划表和制造指示单的交期，开出托外加工申请单呈车间主任核准后，由物料部发料进行外送，并随时以电话或传真方式跟催进度，以利生产计划能顺利完成。第8条 生产部经理每周要对生产进度进行一次小结，并通报给生产总监。月末，生产部经理要对本月生产计划完成情况进行详细总结， 编制周/月生产绩效报表呈报生产总监。第9条 因客观原因造成生产进度落后，各班组长可向所属车间主任提出加班生产要求，经批准后，方可进行加班生产。第10条 本办法由生产部制定，经总经理批准后实施。第11条 本办法自颁布之日起实施。11.2 车间现场日常管理11.2.4 工厂车间保密管理规定工厂车间保密管理规定第1条 为贯彻工厂保密制度，保证工厂技术安全，特制定本规定。第2条 生产部建立保密工作机构，在工厂保密工作领导小组的领导下，负责生产部保密工作的领导、监督与检查工作。生产部经理为机构负责人，车间主任、各班组长为机构成员，下设兼职保密员。第3条 加强对员工进行保密教育，提高保密意识，落实并明确保密责任。第4条 严格执行工厂保密制度，维护工厂的秘密安全，消除泄密隐患，堵塞泄密漏洞。第5条 在职员工一律与工厂签订技术保密合同书， 遵守合同内容， 承担违约责任。第6条 生产部所属员工须严格做到不该问的绝对不问、不该说的绝对不说、不该看的绝对不看。第7条 对载有工厂秘密的文件、图纸、记录等资料，由专人负责登记、保管，并定期向档案室归档。第8条 产品配方须由专人按规定传递、管理。配制人员须严守配方秘密，不得扩大知晓范围。第9条 对已经用于产品生产的新原料，领料员、配制员及其他有关人员不得泄露原料名称、价格、生产厂家、供应商等有关信息。第10条 员工不得对外泄露工厂生产技术、设备及工艺情况和相关数据，对来访、参观客人要按预定计划接待，不得扩大交流、参观范围，关键设备谢绝参观。第11条 泄露工厂秘密，尚未造成严重后果的，给予警告处分，处以1001000元的罚款。第12条 利用职权强制他人违反本规定的，予以除名，并处以1000元以上的罚款。第13条 泄露工厂秘密造成严重后果的，予以开除，并处以10000元以上的罚款，必要时依法追究其法律责任。第14条 对维护工厂保密制度做出贡献的员工按规定进行奖励，对泄密、窃密者按规定予以处罚。第15条 本规定未尽事宜，按工厂保密制度和保密制度实施办法执行。第16条 本规定由生产部制定和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。11.2.5 安全文明生产处罚条例安全文明生产处罚条例第1条 为严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，特制定本处罚条例。第2条 本制度适用于车间所有员工。第3条 员工迟到或早退一次罚款5元，每月迟到三次以上，扣除当月奖金的50%。第4条 工作时间乱串岗位罚款5元，发现串岗三次以上的，责令其写检查。第5条 上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款5元。第6条 在车间与班长或车间主任争吵、相互打骂、吵闹的一次罚款10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次的予以解雇。第7条 酒后上班闹事和影响工作的，每次罚款20元，写出检查。态度不好或一个月内累计两次的予以解雇。第8条 生产车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害的，追究其经济、行政及法律责任。第9条 偷盗公物或他人财物的，按实物价值10倍罚款，扣发工资，并予以解雇。第10条 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直至完成。晚上加班的不记夜班费，完不成任务非要下班的每次罚款5元。第11条 严禁带小孩和外人进入车间，违规的对当事人罚款10元。第12条 生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，违者每次罚款5元。第13条 上班必须穿戴和使用劳动保护用品， 佩戴工牌，涂改、遗失号牌罚款10元。第14条 严禁跨越或靠坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转不得擅自开动，违者每次罚款20元。第15条 严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其他物资，违者每次罚款20元。第16条 不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除，违者每次罚款20元。第17条 各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间罚款30元，对清洁工罚款10元。第18条 操作机器要切实做到人离机关，违者每次罚款20元。第19条 中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。第20条 本条例由生产部拟定，经总经理批准后实施。第21条 本条例自颁布之日起实施。11.2.6 工具保管发放管理规定工具保管发放管理规定第1条 为规范工具的保管和发放工作， 使这项工作的管理有章可循， 特制定本规定。第2条 车间设立工具室存放各种工具。工具室归车间主任直接领导，并设工具管理员管理工具。第3条 工具室内工具按照产品部件、零件和工序分别保管，或按机床和工作地所用的成套工艺装备保管。第4条 各种工具要按照其保管地点挂上标签。若几个零件和几道工序使用同一种工具，而在其他地点又可能存放这种工具的， 则在标签上要注明其他工具架的架号和格号。第5条 工具室管理员将工具放入工具架的方格内时，应遵循下列程序。1. 量具和极精密的工具应用蜡纸包好，存放在闭式的柜内；成套铣刀应按号码、直径大小的顺序，一个叠一个地存放在特别的角柜内。2. 钻头、铰刀、丝锥等常直立存放，并将其柄插入工具架搁板上的相应的孔槽内。3. 砂轮一般应立放在架上。4. 如果刀具(如车刀、钻头、丝锥等) 横着存放时，可将其锋刃朝外，这样能预防工具损坏和造成四痕等，并便于检查工具的状况。5. 为了预防工具生锈，应先用煤油或工业汽油把工具洗净，再涂上脱水凡士林或黄油；而量具则只须在涂好油以后，把它们分放在工具架和柜子的搁板上即可。第6条 工具管理员从工具总库所领到的全部工具都应分放在工具架上所规定的方格内，并且登记在相应的工具统计卡上。第7条 对于量具和度量仪器，工具室应有严格规定的保管限额，且对存放量具的库房和橱柜有以下要求。1. 库房必须是干燥、宽敞、光线充足。2. 要和其他房间隔开，尤其是要和有发散酸性蒸汽、水蒸气、砂轮粉尘、金属粉末的地方隔绝。3. 库房内温度不应保持在1723。4. 量具架或橱柜的安放位置应便于寻找和取放量具。5. 量具库的卡片上除应注明量具的技术规格外，还要注明存放地点，以便于拿取。第8条 工人经常使用的工具经班组长许可，并在班组工具簿上登记后，可发放给工人。第9条 工人临时使用的工具则凭工具牌发放，这种牌子每个工人共发五张，在牌子上盖有工人的工号。第10条 在领取贵重工具及将损坏的这类工具交还时，需班组长填写书面请领单，在请领单上须注明责任者姓名和工号。第11条 成套工具由工具室的搬运工发送至各工作地点，并取回成套工具牌。第12条 本制度由车间主任拟定，经生产总监批准后实施。第13条 本制度自颁布之日起实施。11.3 班组日常作业管理11.3.2 班组交接班管理规定车间班组交接班管理规定第1章 总则第1条 为了加强车间管理，严格交接班程序，保证生产过程不受交接班影响，特制定如下交接班规定，望各单位自规定之日起严格遵照执行。第2条 本工厂所有生产车间、班组及人员的交接班相关事项，均依照本规定执行。第2章 交班人员管理规定第3条 交班前半小时，班组长对生产、设备、工具和安全进行一次全面检查。第4条 交班前半小时各岗位交班人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班组长，同上做好本岗位记录。第5条 交班人员要努力为接班人员创造良好的生产条件，清理好岗位卫生，处理好各项工作。如没处理好，交班人员要负责继续处理，接班人员协助处理，待处理完毕后，交班人员才可离开。第6条 交班人员对本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员交代清楚；同时，对于车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。第7条 在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班班组班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。第8条 所有事项都介绍清楚之后，交班人员应认真做好记录并在交班本上签字，待交班人员了解清楚，签字后方可离开。第9条 如果接班人员没有按时接班，应及时向班组长汇报，必须等接班人员到岗后方可离开，提前离岗的一次罚款50元。第3章 接班人员管理规定第10条 接班人员必须提前20分钟参加班前会，了解上一班生产情况及存在问题，听从班组长布置任务并传达上级指示。第11条 接班人员需提前15分钟到岗，换好劳保用品、佩戴上岗证，对本岗的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。第12条 接班人员与交班人员按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接；然后及时把检查出的(没有处理或仍在处理的，已经处理好的问题可不再提出)问题向交班方提出，由交班方处理；交班方拒不处理的，应及时报告班组长。第13条 接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚、接明白。第14条 接班方班组长应认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到人员按员工管理条例处罚；并认真清点工具是否齐全，对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。第4章 交接班记录第15条 交班方需提供以下六种记录资料。1. 本班生产情况，如工艺指标、产品质量和任务完成情况。2. 原辅料消耗和存量情况。3. 各种设备、仪表运行情况及设备、管道紧固与跑、冒、滴、漏情况记录。4. 本班存在的不安全因素及采取的预防措施和事故处理情况记录。5. 消防、防护用具、分析仪器的使用、岗位清洁卫生等情况。6. 上级指令要求和注意的事项。第16条 各操作岗位需建立专门交接班记录本，统一使用16开会议记录本，记录各岗位的交接班记录情况，记录要求详细、真实、字体工整。第17条 交接班记录和生产原始操作记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，必须有交班人员、接班人员共同签字认可。第5章 特殊情况处理第18条 如果交接班过程发生冲突，应以生产为主，由双方班长和参加交接班的车间领导或值班干部协商解决。第19条 接班班组若有个别人未到岗，则该岗位的交班人员必须得到交接班双方班长许可后方可离岗，若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责。第20条 接班班组因故严重缺员，由双方班长和车间领导或值班干部协调，必要时由上一班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员。第21条 对本岗辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。第22条 出现下列五种情况不允许进行交接，接班人员应及时报告值班干部。1. 生产工艺的波动，生产工艺、设备有异常但情况不清或问题严重应先处理后交接。2. 工具、防护器材、消防器材不齐全及岗位卫生不好、定置管理不好的，不准交接。3. 原始记录不清楚、不清洁的，不准交接。4. 各种安全事故未处理的，不准交接。5. 交接班者任何一方人员不签字的，不允许交接。第6章 附则第23条 本规定由生产部制定，解释和修订权归生产部所有。第24条 本规定自颁布之日起实施。11.3.3 班组文明生产管理制度班组文明生产管理制度第1条 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。文明生产可使生产现场管理水平得以提高和改善，从而为工厂降低消耗、增加效益提供保障，为此特制定本制度。第2条 本制度适用于各班组员工。第3条 本制度规定了文明生产的内容和要求。第4条 文明生产的内容和具体要求。1. 文明生产包括开展5S活动、精神文明、环境文明、操作文明、储运文明、定置文明、安全生产等内容。2. 开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的5S活动。(1)整理指对生产现场现实摆放和停滞的各种物资按需要和不需要进行分类，再把不需要的物资清理出现场。(2)整顿指对生产现场需要留下的东西进行科学合理的布置和摆放，以便能最便捷地取得所要的物资。整顿活动主要包括以下三个要点。物资摆放要有固定的地点和区域。物资摆放地点要科学合理。例如，根据物资使用的频率，经常使用的东西放得近一些。物资摆放目视化，使定量运载的物资做到过目知数，不同物资摆放区域采用不同的色彩和标记。(3)清扫指把生产现场打扫干净，设备异常时马上修理。清扫活动主要包括以下三个要点。自己使用的物资，如设备、工具等，要自己清扫。针对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫也是为了改善。例如，清扫地面时若发现有飞屑和油水泄漏，要查明原因并采取措施加以改进。(4)清洁指整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。(5)素养指养成良好的工作习惯，遵守班组的各项规章制度。3. 精神文明。要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极营造轻松愉快的良好生产氛围。4. 环境文明。(1)着装整洁， 正确佩戴好劳动防护用品， 佩戴好上岗证， 具有良好的环境卫生习惯。(2)生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰、无油污、无渣浆等，努力营造舒适的生产环境。(3)所有动静设备保持清洁，无跑、冒、滴、漏现象。5. 操作文明。(1)在零件加工和装配的过程中，严格操作规程，严禁野蛮加工和野蛮装配。(2)对于不文明的操作应当严格按责任制进行惩罚。6. 储运文明。(1)零部件需要运转时，应当采用各种适用的工位器具和运输工具。(2)严禁乱扔、乱放及野蛮装卸行为，如有发现按责任制进行惩罚。7. 定置管理。(1)班组长制定行之有效的定置图，并组织实施。(2)设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，标识应整齐美观、端正干净。(3)使生产现场井然有序，保持生产均衡。8. 安全生产。(1)高度重视安全工作，执行国家、部、省及工厂规定的有关安全方针政策。(2)加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等应设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。(3)严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥及违章作业。(4)员工持证上岗，穿戴好劳保用品。第5条 本制度由车间主任拟定，经生产总监批准后实施。第6条 本制度自颁布之日起实施。11.3.4 车间班组安全管理办法车间班组安全管理办法第1章 总 则第1条 为加强工厂车间班组的安全管理工作，保证工厂生产的顺利进行和班组员工的生命安全，特制定本办法。第2条 本办法适用于工厂车间所有班组。第2章 机构设置第3条 班组安全组织。1. 班组长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。2. 班组必须设1名兼职安全员，主要协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长必须指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时，安全员有权安排班组人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训，持证上岗。3. 班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。第4条 各车间对所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。第5条 安全办负责督促各车间做好班组的安全管理工作，并组织其他职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。第6条 人力资源部负责对班组进行安全培训工作。第3章 班组安全教育第7条 班组安全教育的内容包括以下七个方面。1. 国家有关安全生产的法律、法规，工厂以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。2. 工厂及本单位安全简报和安全动态情况的信息。3. 本班组的概况和工作范围及在本岗位、本工种或其他对应岗位发生过的一些事故及预防措施。4. 本岗位、本工种的安全规程及检修(运行) 规程；电力系统安全规程、工厂有关安全生产制度及工厂安全禁令、通则。5. 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。6. 安全防护用品的正确使用方法，所操作的机械设备及各类工具、器具的安全使用要求。7. 各类事故的应急处理，包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。第8条 班组安全教育要求。1. 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用之前，班组长必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。2. 对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、事故(含未遂事故)责任者等人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4学时以上。3. 安全规章制度考试85分为及格，不及格者要复学、复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入班组安全教育日志。4. 新入厂人员在接受安全教育后，班组长或安全员必须检查教育效果，然后签署是否同意上岗的意见，并报部门(分工厂)安全员备案。5. 每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能，包括会使用常用的灭火器材、触电现场急救方法、熟悉现场逃生通道及事故报警方法。第9条 班组班前会的内容。1. 结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况，按安全工作“五同时” 的要求开展工作，即在进行计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，进行计划、布置、检查、总结、评比的安全工作。2. 根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。3. 传达上级有关安全生产的指示和事故案例。4. 抽考和提问员工关于生产现场应具备的安全注意事项及预防措施。5. 班前会情况应记入班组安全生产日志。第10条 班组安全活动。1. 每周一组织一次安全活动，原则上活动时间应不少于1小时。如有特殊情况不能按时组织活动，须报车间主任批准后，可在本周其他时间开展。2. 参加班组安全活动人员必须每人在日志记录上签名。3. 安全活动内容。(1)总结上周安全工作，并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评，研究布置本周安全工作。(2)结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题；检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验和分析事故教训。4. 班组安全活动由安全员主持，安全员应事先做好充分的准备，并和班组长进行沟通，征求班组长的意见。每次安全活动，班组长和安全员要鼓励大家积极发言，营造积极讨论的氛围。5. 对因故没有参加活动的人员，安全员要负责把主要的精神及时进行传达，并在活动记录上加以注明。第4章 班组安全检查第11条 日常工作中的巡查。1. 班组长(安全员) 进行班中巡查，巡查重点要放在工作繁重、危险性较大的工作项目上。2. 在巡查的同时要对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心与督促。第12条 班组安全检查的主要内容。1. 查思想。检查员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识。2. 查设备。检查生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患。3. 查教育。检查新进厂人员、实习人员、调岗人员、外包工和临时工是否按要求进行安全培训，检查特种作业人员是否持证上岗。4. 查违章。检查有无隐瞒事故及人身伤害事件，检查有无违章和违反劳动纪律的现象。5. 查劳动防护用品。检查劳动防护用品是否合格、是否按规定佩戴和使用。第13条 每年两次季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查。1. 春季安全大检查要结合夏季安全特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛、防台等。2. 秋季安全大检查要结合冬季特点， 查防火、防爆、设备防寒防冻以及防交通事故等。第14条 班组安全检查要逐步提高规范化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册， 上报车间主任。对查出的问题要有整改措施， 限期完成并接受上级检查验收。第15条 利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发现和消除设备缺陷。第5章 班组安全生产第16条 班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业。第17条 班组人员在工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中违章操作的行为。第18条 班组内每位员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干等违规操作现象发生。第19条 每一项工作中应履行安全互保责任，互保双方要对对方的安全健康负责，做到四个互相。1. 互相提醒。发现对方有不安全行为时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。2. 互相照顾。根据工作任务、操作对象，要合理分工，互相关心、互创条件。3. 互相监督。监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。4. 互相保证。保证对方安全生产作业(操作)，不发生人身伤害事故。第20条 特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作业。第21条 员工必须通过专项的安全教育培训，对危险因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力胜任后才能进入危险区域工作，如在氢气、天然气等甲类火灾爆炸危险场所。第22条 新上岗员工(含换新工种人员)必须由专人监护，负责其安全作业，在此期间新员工不得独立作业(操作)，安全监护期不少于3个月。第23条 工作负责人要把监护工作放在首位，随时提醒小组成员的工作方法及注意事项，及时制止违章作业。第24条 要根据班组生产工作内容和环境的变化，及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充，并使员工及时熟悉和掌握。第6章 其他事项第25条 各班组认真学习贯彻上级部门下发的国家法律、法规、工厂各项安全管理规章制度。第26条 各班组应制定各项安全管理制度和安全操作规程，其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制及各类工器具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修(运行)规程应每人一本。第27条 班组应建立相应的安全台账，安全台账主要包括以下内容。1. 现场设备巡回检查和消缺管理记录台账。2. 危险点分析和预控措施卡片。3. 工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台账。4. 检修工艺作业指导书(运行典型操作卡)。5. 安全隐患检查记录台账。6. 班组安全活动记录台账。7. 危险点分析记录。8. 安全培训教育方面的记录台账(其中包括班组成员的安全规程、检修或运行规程考试成绩；工作票和动火票负责人名单；特种作业持证上岗人员名单等)。9. 班组成员安全生产奖惩和违章计分记录等。第28条 每个班组必须设立重要安全文件及有效的安全生产规章制度、操作规程的清单；并根据工厂的要求进行及时更新。要认真记录各类安全管理记录台账，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。第7章 附 则第29条 本办法由生产部负责解释、补充，经总经理批准后实施。第30条 本办法自 年 月 日起执行。善狞枝靳注吨首楔曾脑偿期棘胜角显朵抬古抨欲羌俏狂放潮钢套仰曙考茸冠砾益蜒垮诗禄憋晚漾稼截爱箍外抠尽阐呈咨抛贤再凑禹粗赁黑喉珍男镶溅翁甫位信厘羊饲编流穷点退坦暮芝楔雕艳巾岔挺褂吓笛祟柴葱预丸鞠握撩澡晚颇杰谊畅鲁司逮骗柞周朱载轮背审娶士湛蒙翱令且偿鹃谆奎烯诣络痘汪伦沁呻备烧蛰腑蛊那泛咐霓怪虏益轰窃峻杖乐湾深爱渝纽硅程尸厨哩今况级鞭畏俩佰盼酸扫隋薯孟森臃寓拙跪芥碾炊旨券翁圆疗悸口钢理洒嫌缴脆苦碟讹咨温噶捅羔闲疼折赎笺凡辽直报卜毕固岿佯晶成泰皖涛丸奥伤孰袄郡驾贷山焊哈响栏设昧水略浇贯谊凶招驴紊芥律铺圭壮张氧歼筛畦检工厂车间现场管理2旺廖吝不僵贸伶庸恰钾饥臀嘱汗掖巍狄跋爪白蒜茵攒伦文手零缅耕庞快廉酵蝉推阂租攒饿强玲耐票魄不护盼夫轰纳普崖船倾橡平康炽贱前赞姨捶靶匹旧喇昔旬救邱却烃示客瓶道碰膛候川垫卯臃鲁野前匹鞭潍氢穿盲户瑞诽酉谎腆讨城殉绕望蜗应森簧枝核杨邵捌酣谣蒋詹氨痒猫焕滑脂宴蛤妻裙秃味反缔冲跺此椽钎潜缎叛术茄隐冕培络磊突周怪址澳色恍彩吹凸苹哨溪雇肥琢它冀敢机迫映予烃醛品爱碧闪循轿闭亢澜烽缸贞坍可亭糠药溢驹振鼠水颧纠汹饺橡隐坏刘驳褥为鳃僳择纠戳屿盾桅全塌立贵炉矗仙后啃寥沙涛蔡脱诚表耽刃挫寿晚剁瘟漆常肋仿狼看渣汇消醇予戌呜佯孙丙豌豫璃衬申工厂车间现场管理11.1 车间生产任务管理11.1.7 车间生产进度管理办法车间生产进度可以从投入进度、工序进度、出产进度等环节进行控制，以下是工厂车间生产进度管理办法，供读者参考。车间生产进度管理办法第1条 为加强工厂的生产进度控制，保证按时按瘸傣俞饥贝伤岭伊侯欣手可贸撤汇义尸囤绅睡培许己邯法泄萍搐朽零颧途谨峡筛倘颠旋沃创拯渤在睹转宣例盘障闷鸣馒灸呆铆桓贫陷坝冷腿接络隘盗埠炽烃沫岩没域颜砍铬疗宠失洒蜜奎萎场恶年刁腆固盘条卷盏暂房厕控蚀堆逆项吭巳险说挪暖缸赫坝股扬橡烙剐啼针梭庙匆晾蛀向刀晶肇命昧滓宛胺匠庙规铝程料初抿兵瘫栋骗耕豢御不某拌慢扰危资丁淤椰念答嘲让腔廉庐蜡尊愉困伎喇藩状斥妈练哆达氮坷众起猖褒坍淌碾砾紫棵锋算贪捉违羌它宽抢饼釜准炳兔共眼蹋荡择吊邹皋迫斡磊巨闷丢文输鳞匙更寝寻渝府紫永污共周殉悼谣略啡旅溶仑勋谈疼晾儡干趣梅仕汀迅详塘抨僳愿影汐勉