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谈强化财务管理的措施摘要：作为企业经营管理的一个重要部分，只有企业的财务管理能够对各项工作进行有效地监督和评价，才能保证企业的资金运转正常，利润提高，但是大部分企业存在很多需要改进的地方，本文针对加强财务预算、强化资金收支、完善欠款制度以及把好利润分配进行分析，希望能对强化财务管理有所帮助。关键词：强化 财务管理 措施财务管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，对企业的资金等各项财务收支进行完善的管理，有效地对企业的财务运行进行监督，可以大大的提高企业的经济运行效益。如果企业的经营管理不善，会造成企业巨大的经济损失，甚至破产。现代企业要想发展，必须要把好财务管理这一关。财务管理关系到企业资金的筹集、使用和分配，以及企业的各项生产、经营等等都与企业的财务有着非常大的关系。一、强化财务管理的重要性财务管理指的是在法律规定的范围内，运用组织以及价值的外在体现形式对企业的资金运转以及企业的经济活动进行合理的管理。也就是说财务管理就是对一个企业资金的收支以及运用分配等方面进行必要的管理。企业作为整个市场经济的主题，资金作为企业正常运行的血液，财务管理对于企业的顺利发展和运行有着非常大的重要作用。财务管理的管理对象就是企业的现金以及资金的周转和循环使用，主要是对资金的决策以及计划和控制方面给予合理的管理。财务管理贯穿于企业的整个经营活动中，并且在很大程度上决定着运营结果的好坏，盈利的多少，因此，财务管理是企业管理的灵魂所在。另外，财务管理的目标是实现企业的利润的最大化以及财务运行状况的最优化，这跟企业的运行目标是一致的，企业的各项工作都是围绕这个目标来的，因此，财务管理状况的良好也是企业各项管理工作的目标和出发点。企业的各项目标的实现和考核评价都离不开财务管理，只有通过财务管理才能体现出整个工作运行的价值所在1。二、强化财务管理的措施（一）加强财务预算企业对于财务预算应该引起重视，财务预算可以有效控制住资金的走势和运转，保证企业能够朝着企业的既定目标运转。但是，大部分的企业对于资金的控制相当的重视，但是对于资金的运算没有进行过多的管理，缺少必要的管理费用和控制力度。企业不仅要看利润，更要看投资前的预算，从产品生产的第一步控制住资金的支配，保证企业的利润。加强财务预算的首要一步就是要完善相关的财务预算管理制度，要让财务预算的各个工作有章可循。其次，就是要根据企业的实际运行情况制定出企业发展的整体目标和长短期目标，制定预算目标要量力而行，在综合了计划、基建、以及财务等相关部门的意见后，对财务预算进行科学的合理的安排。最后，要求各个部门将所有收入纳入到财务预算的管理中来，严禁挪用资金，造成资金的流失。要确定预算的支出指标，合理的制定各种费用的支出额度，并且严格执行。（二）强化资金收支对于企业的资金收支，要严格的遵照企业资金集中管理的要求来进行，严格按照企业的货币资金管理制度来进行，对于新增加的收支项目，要按照预算外支出准备金备案管理制度进行处理，在备案审批之后才能增加支出。将企业通过的资金收支预算表进行详细的分析，并且将当月的实际收支情况与计划收支情况进行比对分析，并且及时的找出错误及时的改正，为企业资金的有效利用打好基础。企业随着市场竞争力的提高，要想在市场上占有一席之地，就要转变企业的投资方向，保证企业的活力。企业在投资上应该实行一业为主，寻求发展的项目，企业要选择那些低成本、高质量的扩张方式，尽量选择那些不需要新建厂房、不需购置设备、不需要增加劳动力、技术含量高的投资方式。这种兼并战略既能保证企业的利润最大化，也能保证企业财务的安全。（三）完善欠款制度欠款作为企业资金的一部分，有时是很大一部分，企业就应该始终把加大应收款项的收缴力度、盘活企业货币资金作为企业管理的一个重要的任务，企业要将贷款的金额以及欠款的回收等内容列入企业的资金的任务之中，并且作为各部门考核内容的一个重要款项，并且规定欠款额度，奖罚分明。企业要针对欠款的收缴难度采取一定的措施，并且拓宽还款的渠道，保证欠款的顺利清缴。对于新增的欠款，企业要在办理分期还款的款项时，要求相关的负责人给予企业具有还款能力的相关证明或者担保人的出具担保等证明，对于没有能力还款的欠款项目予以拒绝。另外，对于欠款档案的管理，企业要安排特定的人员对这些欠款进行处理，每一款欠款的凭证和账目等等都要进行复印然后装订成册，防止日后无账可查2。（四）把好利润分配企业的经营都是以营利为目的的，为了期望企业更好的发展，企业还是要给予员工或者股民一定的分红，以保证股民和员工对收入的满意，继续为企业的运转入股或者工作，保证企业资金的运转正常，以及财务的管理正常。企业除了对员工进行工资方面的激励以外，还可以选择给予职工一定的股份，或者给予一定股票期权的方式，这样来激励员工更好地为企业的财务资金保驾护航，同时这也是利润分配的一种很好的方式。但是，企业也应该注意到，企业不要讲所有的利润都用于分配，用于支出，要不断地积累资本，将一部分利润继续用于投资，将企业做大做好。三、结束语市场经济的快速发展给了企业更好地发展机会，同时也对企业的财务管理提出了更高的要求和挑战，企业的财务管理要在财务预算、收支平衡、欠款追缴以及利润分配进行强有力的管理才能保证企业的财务管理更加科学化和正常化。保证企业财务信息的准确化，适应市场经济的需要。参考文献：1戴明君.浅谈企业财务管理j.市场周刊.商务.2004（08）2徐洁.现代企业制度中的有关财务管理问题的研究与展望j.审计理论与实践.2001（06） 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)