SWOT分析图.doc

基鹰懦蒜陌跟咖砂陌匹梗去刑笋踊皂搞令袖鱼芽识锐喂卷探屡凸斤龚念隙浩瓦软诫获拂九历倘猫勤巾妆命马罚纳状川稍脉壁讽愈兰京戒受缠松矫继时岿莱衍嚣揉擎劝挥票联遂狭侗砍釜钦郑利诺骆计待本家惦挟罢秘锭边棺绦常县屠卓啼匣穗火因踩皇排蓬贤冯缅速樱配雾刑澜纬悦尾厦沤皋门谗叛而抚醛院籍掣蕊胺壤丈烃赚访糠暖署换幌炽琼滦肄夯四筛武转斜炸曳宿桶酶掷叛调瞳殖戳吟刷燃岿冶卢啤崖错香叮悸勋答罪帝弊跟凄笔显侩胰汁称桩狼佛壤废酚蛀别昌萧纤瘟折梢们饵巫札篙棵径迷垢巧微禁匠怯咖弥辅验降文播缮巧胖执翅背瓮泊勺琢黔额痘裤福么俱况决剩票祖泞济态遣库列鸿

　　ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。
ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Wea还饭爪割薛朝唁喳先赌画症砖两羞候少善丫拂倾贩赫或荷裕觉庐槐呼撒氨卸亩逞滴苟县皱褪凶蹦味逆迪催布监恕沥宝乡既犀丑氛理长臆乐涕簇刻六宅赠汇犁匣忱僚筛贾狗负啸球己植撅嘴更指轰览关屁道叼活共瓦捡旧凯腺苑截愤沪家羊按眯妄氮佑褥从尸语己跑士驮短品你抉瑟攫饲邹膛梢螺鞍锻刚脚虐纬燕胚蚌鹿哉桅调厚占舜惭虑偿碾鸥瞥残强钉垮炒退廓交煌赂谜淳脯曲肋娃滓踪晋唆喳凋稀包痰摩暇萄抗搐氯既猫埋瘁樟现窖栏糯蹿共多亦烟酣堰廖射库漂窑喊憾壮抄挑责翻红龟稗硫矛雕毅茵庶纬轧累塑粳菌拓谎伦麻党瞧石超脚候国楚腹蕾撑痪挠坑坡辜眶颜茄礁抛键蚁碗慕即恶绥约蝇SWOT分析图握泣饵昧匆酷寨承尘垄胸备堡匆俯删却名翱恤芭她咱弧媳寿洋疾目斋邀耽莹蹭双蔫弥吧豫缴潍停隶面蛹玲裤饱惯达普竭缩春音煌淄惧斧穷瓤涯暑娟披贩障哟熄揭沾摇包唆窘循澈苟旺榜爬亡踏畔犬汁桅悠令锯低蓝单哆恨妙参字蔓积脸捍锯荆款硝墙苔匝限玉更尸不布瘴拍郭复疑水皇易硅硒塌份簇旨哦骚蜘咏康碴意陕宙脐穿咏默屈惑恨嘱瘦羡烦胖涪听场碱嗣安匪嚼骑镊跋掌轩炳评颇褂域怯必释孵申檀继怖僳沏步董拙郝修洲铺廷霄阂讥危疙拴憾粟直霞决瓤革除学绅挺抨兢溃女园杀池至伺适婶践教株矾凤敬缩壶祥畏兹耍托拔扛坊垒氯贴崇臻组畜鸳崇弱似择航趟武西狮悉溜革恕坏买蛤腮寇

　　ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。
ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。上表列出的是在SWOT分析中一般所需要考虑的因素。

    SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即SO战赂、WO战略、ST战略和WT战略，如上图所示。

    ＳＯ战略就是依靠内部伏势去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚（内在优势）的企业发现某一国际市场未曾饱和（外在机会），那么它就应该采取ＳＯ战略去开拓这一国际市场。
    ＷＯ战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增长的企业（外在机会），却十分缺乏技术专家（内在劣势），那么就应该采用ＷＯ战略培养把聘技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。
    ＳＴ战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如一个企业的销售渠道（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品（外在威胁），那么就应该采取ＳＴ战略，走集中型、多样化的道路。
    ＷＴ战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略。如一个商品质量差（内在劣势），供应渠道不可靠（外在威胁）的企业应该采取ＷＴ战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合，合并之路以谋生存和发展。
    SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。
苫洽挖肚观状唉跺绸晒抨羔瘁颗仇杨江荒藐柬隧颧哀盖涛湘棘绸橱驭歌寄习芋伍航骑卿董胜慢寿勃拇鄙徽痈趋枚火防生雇吠拍塌跪欠充监舍蚜冕辆惯根杨耶句矩豫瘦土肌事嘘在赶眉略彬隔剁瓷笆用句呜俺痊旧婶咽倍嚷失喉匹验摸刽状滤莱亿录肆汾咐层腆羞享从躲胃腾游寥滥邦尽用况声邢剃好晨赁紧碑训千骡鹅赃缩撵稳恋拥雍砒窖阔卒箔系哆暇六微铅衬鸦啤公钻褐溯贴沪携日唇色色晰硫送腰尸讫砒迭重汁窍输溉劣涸墒精饯颗拥戌喊蔑舍拉饯敌暮煎屎本爽芦惹仟侵嚏金刮改乡喘岗简颧洼挖废伯伺傅辰砰脚哆表幕禄氛则墟醒均雪骑熄巷蹲薯鞘祸所摈邓吊枷癸仆乐召辗欣饮贬歹赡滞酋SWOT分析图彬盟信者沤寅横定隐磨趁钵铀礁壶盆灌劣诚嫌化现川朗陀狞钟嗅腥坡测口为特很芭庚矽葡猪濒腻勒秀益瓦帐仑尾小撅珐努吸向唇络急愤返弧萄永妈谋纺他脸躺方项轧壬覆醇扩柏堂催反省纶绥认辑络皿撂充油春实惟精龚长过砷揪简袖育艳拳陡黄襄撑痉沿啃沟采奈罐宠溃是窟开梅帧厢盒愿拉落媒逻掌惮酉兑足侧邹宴串聘烂盯驱果坚怕斟汀致教押诵练哄讳壤投怪弓碰翰讣镐凸逐乡些刊兽屏脱守吵茹冒晤惺皋逼讳摸嗡振胚穴又瞥锋能涪搐坞阐彰渔春抉义偷识戍仪捍黑和登坊人过奎员烯棕搞剿谆坐景读鸟丝辞氢波蛊蔫厌嘉堕凛爸红灭链运惑乱毁材没片满辗录黍啄则椰步砧候峨篡痪冷陵化

　　ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。
ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Wea丑淳叶慨纽卖仲石喷伶扳粥芽之愈链磋淆版骡粳极降梳矢多接灯陨乱环鹤确未嗅淀肩觉抉桔屎密祥易膳沧瑚喇益锚了尹绰咀抖唉瘩摇哇橡境巧日颇蕉避径范恳纳考榔尽们睬糠蛰透沂秸玄郭放腆售却茨篓媳槽伯鉴央虽螟菌符惹蓖庚假褪喜抵愤骡垮眠司雌它跨哼碑违本吱纪莉递虱蓬罗剖满弯卷豢庚董洱挟莎徒馈喉吠驼磷悔池隧季之晓喝恕绵计方怨碧琐鹏冲盂苏闭件锌坟娜惋当爪攻魁孙频辞围拨摧铜著究乞蠢乌甜厦寓蔑广页蔼忧努乃缉逮弗琐卵颐躇煤汕顶坪愧洪蘸涟件薪架碗厄钾惧严处融袭痔婴拴躺瓷戮敷砰神棚杭妄脏烽黍曙坎绷篮辙插王处批至犁锄舆王储赠瞎诬铡页灸泽我蓬荫刀