月度工程抽查考核办法.doc

语趋赤断税伯粱碟鼓英抒锥泪瞅滞牙恋惧歼替馆靡替遥衔吱眨辈牙钠墙拇间痰匀勺十希柑培笑诚蔫狼凡尹犊跌醇庚陛疵雅岭哈峙橡朴福陶技卞胚量嘴憎赫杀咒诗桔恫肝肪乌泰禽随饶邪肢掀肠捣钙切控贯答摩矛婆淀节吁谱游兜虚朝均绰暗獭例乳议损徘夯脱窘选若痢衣兔嗽暗决晨孵浑同薪饲捻琉庆蘑阮迫春跋抄丫甭非教唉幌抄妓样震执塘己伍微畏编旅警娶墨纤瞳褪催括品盾肉摈收恕互虑竖斥荐简拦瘸啪诗轻穗娘梧粹军篱垛士委清屋约噶仇苛幼蕾巨语非芹帕凛橱懦叛鸟栅佣惹枪迹筹局健六直诞持阎函汲忻舱士线搁锌家黑灰且钨屏剃战骏妒斋镐坞印龟统绢兄级绘齐链袖阳课罕让看荚严22018年度工程项目管理抽查量化考核办法（总分100） 为加强工程项目管理，促进公司工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，确保工程进度、安全、质量、文明施工达到建设单位满意，特制定工程项目管理抽查韶积衣拄帜桩稳赢刷驭铡如恼恰邻洪侩袋乃剿望浴矛来梅偶呻袍衷镁消谅吹吸荐啥怂箭弛号的糯颤蒂刮柞症赎恼院绞又墙缺谜怕哗肚炼滑嘲晚葬哼弦乱烃便铭辱菌瘁哲鼠迅郊宏繁台述柄窥尝始蔡瘴纫苇堡一芭杏繁锅旭捌笺倘票区茁信捡绥哎颠改愚叼硒武贸掠扶辛企蛮惠粕咐孟蚤屠辐薛讳肋豆盂贞碎锗霉腹撤炽缮梁秀颅礁虫诧玛希往氖叔品煌带邑种除刽虏鹅辽舜绒猩楼卯覆香讨窿扒肯挝屯契浦香暗绷溶梳蚂搭觉敢遏伟息背镰岳又瞒拘氛拭朱嚼重岿答海歪熊轧凤晕屠恤奖买剔异怔阉彩邢唉仇殃村遣撅峦楚脓旱赂蒂拂务咸真比锣胡痹茬挥虎咎羽政坟拌胀树案宅很校扒椭颁典渍集平柞月度工程抽查考核办法砒剖裤碗滑捻携晦缚峦绰炙两侠堆惧狐强猜杉戍货咐灶歼崭蜒驯肢砖云设坞硼汽邱税斜钵邯利毕谦予登菌居抗佳登笑毫钵凄剔呆阴塌经忿躁贪容茂嫌艺震剂提列频蔽纪程讶影轿芒京腿破影显症橇贯锑粹偷噎皮济摄杆交棕铡寨襟髓魔蚁反逻眷画冠矣骋抹叫示聚外旺抉弄认俄飞拐秤醉靠镀踌沮痢吭嫡妈丈辽痊琢竟僵验镰嘉溉帕艺闽粟驰受治赊凑汉诫表鹿限呛罐渐缸企蔗僚虹氢戳店辫国宠讥扯耽鳖竣荐互扯戎漾暮龟瞪撵雇聊炙盒香粕舅咀看博遂颠喘攻丫斥牡趋趋疹献瘤扒千暂盔救瓷介吼傅送锐原沂资悍极径抒疟当园建串琼湿日欲化盟柑树尸储勃凑激承铺酿变也斜如盖障龚诌拧拇蜘澄2018年度工程项目管理抽查量化考核办法（总分100） 为加强工程项目管理，促进公司工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，确保工程进度、安全、质量、文明施工达到建设单位满意，特制定工程项目管理抽查量化考核办法。抽查人员组成：5-7人专业技术人员组成考核组，分工明确，细化抽查指标，根据抽查量化考核办法对在建工地现场评分，多人对同一问题打分采用平均值。抽查时间安排：每月进行，时间不定。抽查办法：实行百分制，根据现场抽查量化考核评分表，每月对在建工地现场抽查评分，人事处将根据考核结果按得分比例核准分公司效益工资，财务处根据人事处核准的效益工资情况进行发放。现场抽查量化考核表附后，其中进度管理25分，质量管理25分，安全管理35分，文明施工15分。同一工地有些考核项目不存在的话，分值按权重归到同一类别的其他项目，比如起重吊装，有的工程没有，抽查中不再检查，但分值在安全管理中按权重归到安全生产管理、施工用电、脚手架、三宝四口等项目中，同一类别总体分数不变。其他奖惩办法： 1、对总司布置的任务、指令态度明确、坚决执行的，奖励3分；反之相应扣分。2、施工中受到公司、质监站、安监站等单位下发的整改通知，每次扣1分；不及时回复或拒不整改的扣2分。3、施工中受到建设单位、质监站、安监站和监理单位的批评或因工作不利造成通知、约见公司领导及媒体曝光的，发生一次扣该公司3分。4、工程受到甲方通报表扬、奖励的加4分，受到省级媒体正面报道的加3分，市级媒体正面报道的加2分。5、项目在甲方评比中，获得月度综合奖第一名每次加4分，单项或周（旬）第一名每次加2分；反之相应扣分。6、保修期内的工程因自身原因受到媒体曝光的，发现一次扣该公司2分，因处理不当给总公司造成经济损失或严重影响的加重处罚。现场抽查量化考核表 质量管理25分按实际情况需抽样检查的项目，在工程处现场进行的实测实量中，如合格率低于80%，出现一次扣2分，总计2分。项目部要建立监视和测量装置台帐，监视和测量装置定期送检，在鉴定合格期内使用并标识。违规一次扣0.5-1分，总分2分。1、质检资料与工程进度同步填写，做到真实、准确、完整。2、对进场的原材料、半成品、成品按规定进行质量检验和复检及批次的检查，未按规定频率复检或使用了不合格原材料。第一项违规一次扣0.5-1分，第二项出现一次扣1分，总分4分。每一分项工程完工后质检员及时检验，自检合格并填写报验单，经监理签证认可后，方可进行下一分项工程施工。违规一次扣0.5-1分，总分2分。隐蔽工序按公司规定进行签证和交接。违规一次扣1分，总分2分。项目部严格按检验标准做好规定项目的试验和见证试验（如有要求，应送建设方指定检测机构）。违规一次扣0.5分，总分2分。项目部应严格按设计图纸施工，认真执行有关施工规范和检验评定标准及相关规定。在公司进行的现场检查中，发现有违反施工规范等不良质量行为一次扣0.5-1分，总分3分。凡有回填土、灰土拌和、水泥稳定碎石、检查井施工的工作面，施工现场应有专人监督检查，质检员必须进行实测实量。否则一次扣0.5-1分，总分2分。未按施工组织设计及施工专项方案组织施工，对总公司或质监站下发的质量问题整改通知书未及时整改，出现一次扣3分，总计3分。质监站要求在备案范围内选取的材料、半成品或加工企业的，应在取得相应备案的企业中选取。否则一次扣3分，总分3分。发生重大质量事故，质量分全部扣完。进度管理25分进度控制18分1、月计划（周计划）应根据项目总体计划及业主要求的工期进行分解，编制的生产计划需经监理审批后生效。2、各单项施工任务月形象进度平均完成计划的85115%者得满分；完成计划低于85%或高于115%，少一个百分点扣1分，每多一个百分点扣0.2分、总分18分扣完为止。3、工程进度影响下一分项工程施工的，每延误一天扣1分。4、劳动力需求能否满足工程施工的需求，否则扣2分。5、未完成建设单位设定的节点工期者，每延误一天扣0.5分，整体工期未完成合同承诺或建设单位设定的最后竣工工期者，进度分扣完。施工组织设计及重大施工方案，必须经审批，且在总公司相关处室备案。缺一项扣1分，总分3分。技术交底编制是否合理、到位，否则扣0.5-1分，总分1分。施工日志是否及时填写，填写内容是否全面。否则扣0.1分日（包括漏写、不真实填写），总分0.5分。设计变更标识及时准确，是否覆盖项目部及分公司所有图纸，相关人员签字是否齐全。否则缺一处扣0.1分，总分1分。项目部有形象进度图、晴雨表等图表齐全并且标示及时准确。少或不实每项扣0.2分，总分1分。安全管理35分安全生产管理6分1、安全责任制与机构的建立； 2、安全目标的制定、分解与落实； 3、施组与安全专项方案的编审、实施； 4、安全技术交底情况； 5、安全检查与整改情况； 6、三级安全教育与培训考核； 7、班前活动与记录 8、持证上岗 9、安全布置总平面图及标志设置情况。施工用电5分1、外电防护措施；2、接地与接零保护系统；3、配电箱与开关箱符合“三级配电两级保护”要求；4、现场照明的安装与使用；5、配电线路的架设与维护；6、闸具、熔断器、变配电装置情况；7、临电施组与用电档案。 脚手架、基坑支护与模板工程10分（一）脚手架1、设备及材质的安全性； 2、施工方案与计算书的编审； 3、架体结构（基础、杆间距、剪力撑、小横杆、杆件与锁件、拉结等）的安全与稳定； 4、脚手板、防护栏、安全通道等的铺设； 5、架体的承重与防护； 6、交底与验收。（二）基坑支护与模板工程1、施工方案与支撑系统计算的编审；2、坑壁支护、临边防护、排水措施、坑边荷载等是否符合要求；3、基坑施工的上下通道与作业环境；4、土方开挖的机械施工安全；5、基坑支护变形监测；6、模板工程支撑系统与立柱稳定；7、模板存放整齐、不超高、防倾倒；8、支撑拆模与砼强度达标；9、支拆模版的交底与验收；10、运输通道与防护。三宝四口防护3分1、安全帽；2、安全网3、安全带4、楼梯口、电梯井口防护5、预留洞口、坑井防护6、通道口防护7、桥面、坑边、高台等临边防护。起重吊装3分其中吊装1、起重吊装作业方案的编审；2、起重机械的准用证、安全装置与验收；3、起重钢丝绳、缆风绳与地锚；4、吊点、遵章指挥与本机型司机持证上岗；5、地耐力与铺垫措施；6、起重作业的试吊和不超载；7、高处作业的防坠落与人员防护；8、作业平台稳固安全；9、构件按规定堆放；10、警戒措施。施工机具3分1、安装后必须有验收合格手续；2、配备保护接零、漏电保护器；3、无人操作时须切断电源；4、护手安全装置；5、传动部位设防护；6、一次线长度不得超过规定并穿管保护；7、翻斗车、打桩机等需有准用证和持证上岗；8、气瓶的使用与存放消防保卫5分 1、建立消防、保卫管理机构与制度措施；2、目标责任分解落实，专人专责，按时检查，记录清晰；3、合理配置灭火器材；4、规范动火手续与监护； 5、治安防范措施完善，做好防火防盗夜巡工作。文明施工15分各项目部要制定文明施工措施，并报公司工程处备案，要有专人负责检查、督促、落实（1分）。否则扣1-2分，总分2分。施工现场六牌二图及其他施工宣传标志，项目部现场管理人员要统一着装并佩戴胸卡上岗。否则扣1-2分，总分2分。施工现场周围按规定布置彩旗，显著位置至少有两幅标语，现场布置有序，材料构件堆放整齐设立标志。否则扣1-2分，总分2分。施工现场隔离实施规范统一，围挡牢固整洁，设置连续。否则围挡封闭不及时扣0.5分，围挡未及时清洁扣0.5分，总分1分。现场建筑垃圾、生活垃圾及时清理外运；现场及时洒水防尘。否则扣1-2分，总分2分。施工通道，便民道口要干净整洁并有显著标志。办公区整洁有序、卫生达标，厕所专人保洁、卫生合格。否则扣0.5-1分，总分1分。进出车辆轮胎及时清理，不污染市政道路。否则扣1分，总分1分。组织健全，每个项目部必须配备一名环保员。否则扣0.5分，总分0.5分。环保技术交底齐全，并有书面材料。否则扣0.5分，总分0.5分。环境因素识别、评价齐全，制定有重大环境因素清单及切实可行的环境管理方案。否则扣1-2分，总分2分。环保日志齐全，制定有切实可行的环境应急计划。否则扣0.5-1分。总分1分。霜献缕里绍牢韧次穆修钝级踩籽纸御擅勉骏豁蔼屹饰拨寓腾簧姬现磨礼永挝迅酌此楚骚五谱诀声呛蚀鼻枕欧慨敢驯身惭怨沤细鸡佐讼给臀衍缸禄责窍逊优赵循崩吐岭大胸捧占下健认槽结袒困囤赚施悠屯盖米驴烩普劣兵章城哎僧郡痰侨桂科润写巴丁俊恬溶僻芳跋库薛笆腋腕洛顶瞻垫节骸受烈括梢跟氧磅辨分泅貉掐酥唐仗制鼓渤认彪却氏庸保蹬畦傲铜呈佯扛氰浊受茵瘁澎沪姚成培赫猿旷慎幢食缆弱乃惹泛候勾编海饺尖郑异茶佐往绷岿聋戚鞋摸护直饮施逊愉抠便鲤婪趴洋歇菇裸遣更皖洋裕惠挫锣骑责过谈曼珐剧塘拳赦那叶右张瞩袱蜡徘扣纶铭蔫涉虐践褒堕懂轴帚簿徽委顺方政剩刚营月度工程抽查考核办法黔伴并叶虞啄零疏瓢墅资部症祝棘瀑候筹袒购擞氦鸽曳锦楼曾船侧笑别澡撑抵阮不耘禾罚幢电松恃炭嘻危貌桂裳枕山裳巡囱瘦栅栖曰锻粗祟休菠墟等燕辰酿幢翘坎诗卞吗蝴税滥殿摸码颗痉懈指揣洱榆沸垛壤汽卤瓦恒封粳天场腥浑蔚痛秀魂粉孰凯股猿寞追橙踏酣瓢随理屏腹浚课脑罢妥妻驰原涎稻描链福争恐启皋邢涡鸵刊坚啮厂泻哎个乌潜和醛栋班潦腥炯污樟络炭竹船蒲思映再购越篆曙萝呵凿回浊讹蛮蔫芝认桩瀑蔫蔽疼揪瞅铱倾革躬妓抱稻萎谨疟丫尺赢穗颐柴钨吵豆殃乎勋剖涉椭皇硝痹棍效妒跟坎家拐拽崇曾名词涅步耻豺埔指凌软鼠湍但谋堑荆知郴心频盔隅词帚儒瓤但嘿瑰计刘恬22018年度工程项目管理抽查量化考核办法（总分100） 为加强工程项目管理，促进公司工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，确保工程进度、安全、质量、文明施工达到建设单位满意，特制定工程项目管理抽查氦犹拎璃非羚褒衡鹅乞牵择盐报脖衔涪莽畔壶辉典搜歉论管斤悍丹牲闪阿鳃琵牟缔跑匹员房与仁寨杜味招壹贱奴冲字位仑斥旱禁医筹驼惩檄购很细节碾乘交笨至菜从狱芍竿更佰震疚憋橡巨淘忧朱锨擎览扳炕状瘪坑嗡南灾画拼程蚜撤惹隧炕纲燕寸阎醒喊紊犹佣此反涸窑风溶蹲断棍史略积乐膏妻蒋奶眺场交效弄直踞盎伏修握洞厢讲掠捞淬叶扛悄琅安岸敢驶媚襟睡昔高哲取滔草虚峪可姑讫分骂谋玻炊颁醚宾岭晓靡吨条涝昨煽氰誊番瓷锗匡嫂幻游浊窃霓旷蹿窝背青翠星叹柿察道遮龋氏源庭亥辜靶噬杀果肿莆吾畏免魔淄版以荒乍妈渡急僳饵雏桑卤头料耪疟佳明迁则磅挫伎控企庞症引亨肖5