股权激励基本架构(模板).doc

公司员工层级、晋升、薪酬及股权激励体系非技术职能序列薪资结构表（一）序号层级要求薪资薪金标准（元人民币）股份期权（股）一总裁级模糊薪金二副总裁级工作满七年的高潜质员工可提拔为副总裁三总监级工作满六年的高潜质员工可提拔为总监四高级经理级工作满五年的高潜质员工可提拔为高级经理五经理级工作满四年的高潜质员工可提拔为经理六主管级工作满三年的高潜质员工可提拔为主管七高级专员级工作满二年的高潜质员工可提拔为高级专员3000-60005000-20000八专员级工作满一年的高潜质员工可提拔为专员250050003000-10000九助理级毕业两年内的员工2000-5000无技术人员职能序列薪资结构表（二）序号层级要求薪资薪金标准（元人民币）股份期权（股）一总裁级模糊薪金二副总裁级工作满七年的高潜质员工可提拔为副总裁三总监级工作满六年的高潜质员工可提拔为总监四高级经理级工作满五年的高潜质员工可提拔为高级经理五经理级工作满四年的高潜质员工可提拔为经理六主管级工作满三年的高潜质员工可提拔为主管七高级专员级（高级工程师）工作满二年的高潜质员工可提拔为高级专员5000-100005000-20000八专员级（工程师）工作满一年的高潜质员工可提拔为专员400080003000-10000九助理级毕业两年内的员工3000-7000无备注：1、公司招聘原则要求学历为本科及以上，本科以下学历员工在确定职级时根据工作经验及个人能力进行确定。2、研究生、博士生等求学经历可计算工作经验，但要根据个人实际情况而定。3、员工应逐级提拔，特别优秀的可破格提拔，但应经过总裁办公会议通过。4、员工招聘及人才引进时由人事根据面试情况对应聘者初步确定薪资标准及股份期权标准，报总裁确定后通过。5、股份期权为公司对员工的激励政策，股份免费赠与，由法定代表人代持，具体生效及行权方式如下：对经理级以上（含经理级）采取方案：在公司工作满两年股份期权50%生效，第三年股份期权75%生效，第四年股份期权100%生效。对主管级以下（含主管级）采取方案：在公司工作满一年股份期权25%生效，第二年股份期权50%生效，第三年股份期权75%生效，第四年股份期权100%生效。6、不得相互打听薪酬标准及股份期权比例，如有发现违反规定的员工，予以开除并公示。7、公司每年按照发展经营情况及估值确定股权期权的公允行权价，具体以公司发布的公告为准。8、技术人员序列包括技术开发、设计人员，非技术人员序列包括行政管理、市场、推广、项目人员。浙江*有限公司2016年 月 日估值：5000万，10%=500万* : 3%=150万总监 个*10万= 万高级经理 1个*8万=8万主管 10个*1万=10万高级专员 7个*0.5万= 万专员 个*0.3万= 万助理级 个*0.3万= 万共 万股