人力资源管理对企业战略的贡献.doc

目 录一、定义1二、问题提出1三、企业战略有效执行原因分析21建立一种有竞争力战略中心型组织以保障成功地执行战略22运用绩效考核进行战略目分解，增进战略执行23营造特色企业文化，构筑执行力底蕴24建立有效科学培训体系，提高企业战略执行能力35建立多种形式结合鼓励机制，充足调动和挖掘员工热情和潜力3四、人力资源管理模块与企业战略有效执行原因对应分析3五、企业战略人力资源管理探析31树立“以人为本”管理理念42实现人力资源管理角色战略转变43加强人力资源管理战略整合44提高人力资源管理工作价值5人力资源管理对企业战略执行奉献人力资源管理和企业战略都是现代企业管理重点内容，两者关系是什么？人力资源管理对企业战略奉献点在哪里？怎样提高奉献度？这些是本文要探究内容，在探究之前，有必要先从企业战略和人力资源管理定义入手，理解什么是企业战略？什么是人力资源管理？一、定义 1企业战略。它是在市场经济条件下，企业高层管理人员为了企业长期生存、巩固、突破与发展，在充足分析企业内、外部环境基础上做出一系列带有全局性、长远性、大纲性、竞争性、观念性有效筹划与方略，它是企业经营者经营思想集中体现，其实质是寻求外部环境、内部资源与战略目三者之间动态平衡。 2人力资源管理。它是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、酬劳等管理形式对企业内外有关人力资源进行有效运用，满足企业目前及未来发展需要，保证企业目实现与组员发展最大化。换言之，就是预测企业人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效鼓励、结合企业与个人需要进行有效培训开发以便实现最优组织绩效全过程。人力资源源管理一般分为如下模块：组织架构与岗位设计、人员招聘、培训管理、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。二、问题提出伴随企业产权制度改革不停深化、市场化改革进程逐渐提速以及科学技术迅猛发展，中国市场竞争程度已越来越高，企业面临市场竞争强度和压力远胜于前，战略管理作为企业高层管理人员活动内容，越来越显示出它在企业管理中重要性。不过据财富杂志记录，“战略有效地制定出来后，得以有效执行不到10%”，深究重要原因不是战略不好,而是执行不到位。CEO调查显示，“72%CEO认为执行战略比制定一种好战略更难”。由此可见战略执行重要性，它远比制定战略更难，不过只有使战略“落地”，得到有效实行，才能体现出真正价值，增进企业健康、稳定和持续发展，那么怎样保证企业战略有效执行呢？关键原因是什么呢？三、企业战略有效执行原因分析影响企业战略有效执行原因诸多，本文将着重从五个重要方面进行原因分析与论述。1建立一种有竞争力战略中心型组织以保障成功地执行战略企业组织构造是指企业全体员工为实现企业目而进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成构造体系。组织构造决定了一种组织内人员分组方式，不合理组织构造设置将会成为战略执行障碍，例如组织构造与企业关键经营流程不配套或部门之间壁垒重重等等时，建立对战略执行侵蚀性转变为支持性战略中心型组织构造对成功执行战略尤为重要。2运用绩效考核进行战略目分解，增进战略执行通过绩效考核，将战略转化为行动，把战略目分解到部门、个人并进行过程控制和考核，通过自下而上，形成个人目实现促成部门目到达，部门目最终促成企业战略目实现。3营造特色企业文化，构筑执行力底蕴企业文化是影响战略执行重要原因。正如前面所讲企业战略制定出来，只有全体组员积极有效贯彻实行，才能体现战略价值，而正是企业文化具有这种导向、约束、凝聚、鼓励及辐射等作用，激发了员工热情，统一了企业组员意志及欲望，为实现企业战略远景积聚了力量。4建立有效科学培训体系，提高企业战略执行能力建立培训体系，加大员工培训力度，提高员工工作技能、素质能力和职业素养，丰富员工知识构造，开发个人潜能，打造学习型员工和学习型组织，从而激发员工工作激情，增进企业战略目到达。5建立多种形式结合鼓励机制，充足调动和挖掘员工热情和潜力鼓励是提高企业战略执行力最有效措施之一。鼓励形式多种多样，通过恰当鼓励使员工行为与企业战略执行规定相一致，保证执行效果。四、人力资源管理模块与企业战略有效执行原因对应分析人力资源管理职能模块企业战略有效执行影响原因组织架构与岗位设计建立一种有竞争力战略中心型组织绩效管理运用绩效考核进行战略目分解员工关系管理营造特色企业文化，构筑执行力底蕴培训管理建立有效科学培训体系薪酬管理、鼓励管理 建立多种形式结合鼓励机制人力资源规划、人员招聘 企业战略执行最终依托谁？企业员工从以上对应关系看，人力资源管理工作对企业战略执行具有重要奉献作用，伴随企业市场竞争剧烈加剧，越来越多企业也日益认识到人力资源及其管理战略价值。五、企业战略人力资源管理探析人力资源管理工作对企业战略奉献价值很大程度上取决于人力资源管理水平以及与企业战略结合度。企业战略人力资源管理，就是以企业战略为导向，通过人力资源管理与企业战略系统整合，构建企业战略性人力资源，有效进行战略实行行为管理，使企业获取竞争优势，从而到达战略目有计划人力资源管理活动。企业在实行战略人力资源管理过程中，本文认为应当从如下几种方面入手：1树立“以人为本”管理理念首先, 要树立人力资源是第一资源、战略性资源思想，认识到人力资源是当今社会制约企业发展、提高企业关键竞争力第一战略资源；另一方面, 企业管理者，尤其是高层管理者要真正树立“以人为本”管理思想, 把员工视为企业最重要资产，要高度信任员工、尊重员工， 吸引员工参与决策，并激发每一位员工自我成长和发挥最大潜力内在动力。2实现人力资源管理角色战略转变实行战略性人力资源管理，企业人力资源管理角色需要重新定位，职能实践活动需要着力进行战略转变。人力资源部门必须逐渐由本来非主流功能性部门, 转而成为企业经营业务部门战略伙伴，从战略反应者转变为战略制定者和执行者，把人力资源管理与企业经营战略结合起来，直接参与企业战略制定和实行活动, 保证企业经营目实现。人力资源管理者需要将工作重点放在参与企业战略决策以及人力资源战略制定和执行方面，集中力量开展人力资源战略管理。3加强人力资源管理战略整合战略整合包括人力资源管理与企业战略外部整合和内部整合，其中前者重要是指人力资源战略和企业战略完全一致, 和企业发展阶段完全一致, 考虑组织动态性, 并与组织特点相符；后者是通过发展和强化人力资源管理多种政策和实践之间内在一致性而完毕，也就是将几种互补人力资源活动一起开发和执行, 从而使它们保持内部一致性, 并到达互相加强目。人力资源管理和企业战略之间存在互相影响和依赖关系，人力资源管理活动不仅可以支持企业战略实现，并且可以协助制定企业战略，两者互相配合可以轻易产生一种合力，切实增强企业执行能力和适应环境变化能力。4提高人力资源管理工作价值有效提高人力资源管理工作价值，是实行战略人力资源管理关键。为此，人力资源管理部门必须有效制定并实行与企业经营战略相匹配人力资源管理战略，增长战略价值高人力资源活动，努力进行管理创新，提供基于“客户导向”人力资源价值增值服务，并和各部门经理建立互相支持良好合作伙伴关系，从企业战略目出发引领各项人力资源管理工作，使人力资源管理工作服务于企业战略。企业通过实行战略人力资源管理活动，可以发挥如下几种方面重要作用：1获取企业持续竞争优势。人力资源战略是企业获得持续竞争优势重要基础，企业正是通过不停创新、令竞争对手难以模仿人力资源战略管理活动，获得比其他方式更为持久竞争优势。2提高企业经营绩效。客户认同与满意是企业生存和发展主线，是企业获取持续竞争优势基本前提，企业绩效是通过有效地为客户提供产品和服务体现出来，提供这些产品和服务动力和载体就是企业员工队伍，因此，企业中人力资源是设计、生产和提供这些产品和服务，为企业发明顾客价值以及组织自身价值关键。战略人力资源管理活动作为企业战略奉献者，就是要通过人力资源投资等管理活动，改善员工工作知识和技能，鼓励、诱导、协调员工工作动机、态度与角色行为，提高员工组织承诺度与工作绩效，提高企业组织产出质量与效率，提高人活动对企业绩效增进力。3服务企业战略。从战略高度看，企业如能有效地运用人力资源，就能增强企业竞争优势，提高企业绩效，实现企业战略目。越来越多企业认识到，企业战略成功与否在很大程度上取决于人力资源职能参与程度。在任何一种组织中，企业成功关键先决条件是有一种清晰支持组织使命和战略人力资源管理系统。人力资源管理必须与企业战略内外匹配整合才能发挥效用。人力资源管理系统内部及其与企业业务发展总战略和竞争战略相匹配，可以增强企业战略执行能力、适应环境变化能力。