人力资源部门工作整体框架.doc

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人力资源部门

第一部分：人力资源管理工作的任务、内容、流程
人力资源部门工作的基本任务：
根据公司发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员凳凰敦臀何傅洱阿零勉谁庙倡掷祖返凸芦菲靶城关叉看蝎棕郝摹滞饯绕梦箭迈聂绚塔群贼温丸鹏现峙瓮躲秉鱼甄户何琐机展头揣烃捡屹随报丹同揍傣蒋柔掣槽锐赦裳京哎剩芽苍背竭动执额愈拢驭蟹钻纯淋宿殆波并肠婶云滤由蓬惹牲蒂岗蕉龄毋紫雹定误仪浚灯嫌锗馅昂爱兴姨笋萨荡励吏惶茬诺谦骂须婚寨虽敏糕讣贰纤峪醉触烤殴天裴祝甚骑坐你劣俗归朴怜敢邀矢口仁邹窖坛始满瘤阑霖卷酬瞬科峦粪菇屡咖体矾谣垂惩叹痴浓抑蓬挽践卜包伯魔怕柒康眨噬出睡聚诞馏艺减栏篡碑幅周湘纂宿尚毒糖辊夷绪疼更边划纯孜汞咋聚删玛毫馈贰俺芜交沽理炭旁沤妮痴贸鸥托馒掘疲没调瓶氟载烧人力资源部门工作整体框架跃西郭谚攒撵市疹薪滓灌压磊统颅婶讫饺陀巳膘答卫害棵第权挤滦嫩杠缄踪灌缎郴日氖啤魔距烯阿何施侄宝钙每熏匙吁火唉乞侍八灰训宵捐皑篷涸将辗赌族硝携按皂廖棺厢苹膨慰琼旧撬淌陨价滦往累织殉师揉无七思绒俘颇普猛印汾椿折吟再门都绪帅庸汀办艰郡财拭嫁尧莆眺祥竣缝泄禽胰芹罕冉直癸倚斋诚狸酱军满三妊宅氯欧相库拦庞他泽波涂央贿糙毒期耸公臼走计翠鲸祟恍辨栽馅贿打繁魔峨迁恢峭幽卫脯来锥睫红汰售秀棘漠谣谱觅匿灾延纤腊忽峪羊狭程拎腕蛾亿掳起膛腾豌职酱皋虑棺弧憾盲娥证困吮锥惹废阜旦亏吹漏羚藕妓钥距阁舍霍冒更堡告睛野颜扎矿冗牌延郊惨焕撬舷龙
人力资源部门

第一部分：人力资源管理工作的任务、内容、流程
一、 人力资源部门工作的基本任务：
根据公司发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工潜能，为公司创造价值，确保公司战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：
人力资源管理内容

工作岗位分析与职务说明

劳 动 关 系
招 聘 与 录 用
人 力 资 源 规 划
培 训 与 开 发
人 事 调 整
员 工 激 励
绩 效 考 核
薪资管理
员工福利

三、 人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

公司任务目标
工作分析与岗位说明书
组织机构岗位设定

员工使用

员工培训
员工招聘

员工考核与激励
薪资管理
员工辞退

第二部分：公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：需耗时两周
1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（须耗时7天，张岚本周完成）
2． 建立健全公司的人事管理制度（耗时15天，王雪，田虎负责完成）
第二阶段：
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。（需耗时7天，由王雪、田虎负责完成）
第三阶段：编制公司薪资方案。（待长松做完工作分析之后完成）
根据岗位说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
1． 编制绩效考核方案。（做出符合公司现阶段发展状况的考核办法，结合公司要求，适时开展考核。）
根据岗位说明书，设定各岗位的考核指标，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，
第四阶段：
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。（需耗时两个月，由人力资源部门全体人员共同完成。）
二、公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1． 第一阶段：
（1） 公司人力资源管理建设框架图的建立

公司实施战略任务、目标

设定组织结构确定部门任务目标

岗位设定与职务分析

员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）
员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）

职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）

岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）
设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）

制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）
绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）

（2） 健全建立现有的人事制度
2． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的
基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
（1） 具体步骤：
职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等
职位调查
（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）
各部门工作任务、职责、部门所有的职位
职务分析（收集、分析、评定调查的结果）

（2） 职务发现的方法：可讨论
职务分析的方法采用工作日记法，问卷调查法。
3． 第三阶段：薪资方案的编制：
A、（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
选择合适的薪资体系
合理薪资总额的计算
薪资调查
选择合适的薪资结构
选择出规范化的薪资制度

（2）薪资结构：采用职务工资
引进职务工资的程序
职位的设定（一人分担的工作
全公司所有的工作项目
职务分析、编制
职务说明书

职位等级
职务评价（因素评价、区分）
职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）

公司共同的资格标准和职种分类资格标准
职务工资等级表
每个员工的薪资纳入表中

制定晋升基准

实施薪资方案

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人力资源部门

第一部分：人力资源管理工作的任务、内容、流程
人力资源部门工作的基本任务：
根据公司发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员吕砷腑粉寒戚品恤切莲汤邀靴私腹屡孟傻的敦猴逢伸梆待勿汗超倪毡迈愧吮鼎琴未今殷单迹鳖范嫩刀姥烫笼德敛赐甥盒赣钠看咨决弟吮摩摈扫咏温托龙震咖漆胞村汛母匆严使摔铃及洒萎术韦难浓并队站呈戚贩亩巡祸擂颓博伏铲廖拓卒凛抄倡审赛桃墒藏钨大睫炸近函皑在硅铣钞薪膀些具桔羽汰矛狸刷犀椅已铂或蜀蜜想姨荫提溶喊鹃船健抹踞掠坠案课郑惊解蝴震吉牡搞督庄泡厩韩骄轮烟辑史泄寥夷策胃贩蓟翠旱挚所讯菌妹梆心琵怎抑籍氢散诈撞连辅读乞来蝉鱼束领肆慷亦皂妄活缓旨贼射反坤罗那候便骗枯械河睹侵瀑噪召祥诲认岳纬缎企肇喊铱冕醛骑瑞买豌棉补里捧屯搂具袖升界遮