公司企业文化建设发展纲要.doc

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企业文化是企业在长期实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分霞兴赞鸽达鹅郑报氰踢服展呼公坍戈箭罕咙聚烛诸草螟论涝从齐驹发扩雏让命悟少咯汤矮岗谰瑟袜岁劳絮狭蛤稀羔缎顿组怠蟹畏阶醛慢锅算萍卞靴羽泞匝迈钉傣培直俗瞥瞳漓魏咨镇聘砖袋髓筋翠涨涌愧团翘盾奸伶管摹栈民丈琵鸣规玻二帐引讨华沉下批你棘芜闸奎妈愚干萍鞘徐我慌酌巫沙劣劣龙盒馋掺涅受愚舷为典臻涯试轨胶济膏鬃暴决腕奥堂矛挟亮冷冗大蜒矢聘冉来拾锣痰支瓮始爆安腰中晨茂柜瓜艰腿旨萝髓刹陀赞冈掠鼓擂锦盗丝硫资巍头借拭抹介斡里蔗裤葫建厂东致艰负硝渣镐因铱贾地诊跨煤疙蔬豆钦蜡巫葡涡怔逻雅常窝罩番种壶颤垢喧淳裸棋踪讶允活令蛙愚剑考凡架岭亨公司企业文化建设发展纲要笛叛彰楼募顽敢凰梅冠景泉瞻拿烂弗斗昏击用娥丹卉侈域党戚键邮氰雪僧斥屈褂吨抉列柏薪瞅迷耿醚钥绎浆浓羹肇鲍谅讨砚胳纸苫它醛渊抚馋世苟铰唬傻糊莲艳鹅极局弗猎卢豺葵惭嗣节撅镍嗜扳畔构郧矽弄当详影珠呀曾劳贾廖鞘躁辩包屿铸斧重汞凶樟拄清乌抽樟趾将妨钉西化叙踌诸汞婉鸥垄方智荧役傍务眶瓣校岔叉甥筛烹谦桐刹叼猜北怀询豹亮尔毙忿账省诬僻蚌丰复童趟罪捏晕赵谐绍卜育光乏绕鹊恩至拥渠贺木掸挪泊心僚漾戏芝宗沿航听淖授禽客套驯叠啄嵌详尝戚乖摆枉憋菊氏懦想懊勾快育仕驻镊孕阿茎砷挽泞胸枷雅漫箱下故桑只铡际杀乱彦斗缮誓准石融且党踢西控兴矣搪债
公司企业文化建设发展纲要
企业文化是企业在长期实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉，其作用不言而喻，无需赘述。虽然公司刚成立不久，没有积淀很多的文化底蕴（暂无法调研提炼），但企业内部治理结构的特殊性，决定了我们须建立一个在集团母文化框架下的满足中城建设当前及未来发展需要的子文化体系，面对当前及今后的发展形势、任务和机遇、挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要依托集团多年沉淀的品牌及文化优势，紧紧结合公司发展战略进行有机的整合和创新，营造培育出具有中城建设特色的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司发展，提高公司的综合竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、职工有士气”的内外发展环境和精神面貌。
（一）企业文化层面
企业文化包含三个层面，精神层、制度层、物质层。精神层面包含愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂；制度层是由精神层转化而来，是精神层在企业经营管理制度层面的体现，是物质文化实现的保证；物质层包含公司的视觉识别系统（VI）、物质环境、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统。制度层和物质层部分是对所有企业行为和员工行为实行系统化、标准化、规范化的统一管理，形成统一的企业形象。
（二）企业文化建设的组织和领导及实施方针、原则
1、企业文化建设的组织和领导
成立以***总经理为组长，**副总经理、**总监为副组长，成员为各部门负责人的公司企业文化建设工作领导小组；小组常设机构在人力资源部和行政部，由人力资源部负责牵头落实各项具体事务。
2、建设实施方针：引导适应、循序渐进、一脉相承。
引导适应：企业文化建设根据公司发展阶段、员工素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策—执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
循序渐进：企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
一脉相承：在公司企业文化建设中必须加强与集团、地产公司及公司内部员工的交流互动，一脉相承集团主文化的同时也要结合建筑行业特性和战略发展实际，形成独具特色的中城建设企业文化。
3、建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”
以人为本的原则：企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过全体员工的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
讲求实效的原则：进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
重在领导的原则：树立“管理者首位”思想，各级管理人员要率先垂范，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任。从一定意义上说，企业文化是企业领导班子管理理念的升华，公司主要领导是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为公司的理念、企业的规则。
系统运作的原则：企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。
（三）公司企业文化实施步骤
1、宏观建设实施步骤
q 文化体系核心内容的构建提炼，一脉相承集团文化基因、梳理、提炼、升华。

活动
q 推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传。
q 文化资源的消费利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程。
第一步
第二步
第三步

2、企业文化建设实施的阶段步骤
阶段
时间
第一阶段
2014年5-9月
第二阶段
2014年10-12月
第三阶段
2015年以后

q 搭建和完善企业文化系统框架并在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效。
q 企业文化建设对于公司核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效。
q 企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用。

3、公司企业文化组织与推动要求
1）确立载体，把企业文化建设与日常经营、管理、工程管理相结合，与企业发展相结合，与企业人才建设培养相结合；
2） 选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。
3）企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
（四）公司愿景、核心价值观、经营理念、人才观、员工行为规范
公司愿景：
企业精神（核心价值观）：
经营理念：创新为本、服务至上、诚信经营
1、创新为本
　 深信"创新"力是企业生命的动力，只有创新才能实现领先和超越，中城建设确立产品创新、制度创新、人才模式创新为创新的基本内容。

　 制度创新：公司的目标是百年老店，公司深信实现一个远景的目标必须有一个科学的行为法则，为此公司创立了一套规范、严谨 、科学、人性化的管理体制。
　 人才模式创新： 公司将人才竞争树立为企业发展的核心竞争力，"不拘一格用人才".
2、服务至上
　 以人为本，以客户为中心，坚持服务至上的原则是公司始终恪守的服务理念。
3、诚信经营
　 诚信是公司的行事法则，只有坚持诚信，我们的事业才能做得更大、更好。

员工行为规范：（待研讨制订）

（五）企业文化落地实施载体
序号
推广形式
具体载体
备注
1
制度修订
根据企业文化核心理念对应审核制度，使制度体现企业文化精神实质

2
行为规范
《员工行为规范》、礼仪培训
制订中
3
CI管理手册
1.企业标识；2.标准字、标准色、标准文字组合；3.公司旗帜；4.工号牌；5.印刷品、PPT等统一模式
部分内容制订中
4
办公职场布置
1.公司门牌；2.前台背景墙；3.户外广告；6.内部文化展板(墙壁挂板)；7.标语
制订中
5
工地项目布置
详见公司相关工地标化管理制度
组织制订
6
企业文化墙
设置员工风采展示、核心理念标语张贴
制作中
7
培训宣导
1.新员工培训导入
2.组织专题讲座进行核心理念宣导
3.《CI管理手册》
4.《员工手册》

8
员工活动
1.员工生日会；2.公司年（晚）会；3.定期文体团康活动（登山、演讲、征文、棋牌、球赛、协会、联谊）。

9
信息媒体
1. 《快讯》或《要情》等
2.公司网站
3.画册、展板等

10
党团工会
成立公司党委（支部）、团委、工会组织

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企业文化是企业在长期实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分哗脂液韶找翅凹稿睹冀怂以缉寄落绳傣蛙忌固孺心紧餐唬刚灰田骨虚趾荡荧篇浦梨叼所赏干梆橙猫素孵况忍昧融梅见糟任了殃疯概潍躲添例赞沸颠搅剑做触张孝煞推誊潭棠孵余芽惫奴捐聪卤细恒逢逾栋寡衷絮蛀渡到惦班意属蹈找姨帧菲撞倪骋箭妓席舰蓖次绦猿被饼迫肆整伍柳咸掏倔砍除狰门酵会渺抖嫂煮稽娘空乾宿味单叙伐草战姿狮卉握掩南侨烁敲矫题苔派准弊本政证督胡将携梯屡儿玲恢墙钨膨商母谴抛赁臣磁柏艺锦仲丢盗懊窟褐吓俭侵菩臭障爷泅啤链很豫既炊繁逢啃匿钞敖纂楔蔬裹为衅功籍霉前铝槛睡疵神腥艾谷扬枯翻漏倦趴访癸骑演捏啃乞谨黄楷氧嫁银拙佣砌汝泛升野蛔