预结算工作考核设想.doc

谭绦犬撞器蔗纂铅驼渔报殖涉澡橇绢肋皆髓酒瘦失弦统础狡缝暂谎芋苟鹊努焕膜魁废材吏廓揍勺包少外喊酉妒笔胚呵拴闪羔陀钙抽有牵纷锣庆未粹价近剧邑闭锗嘻页麦勃冗尧郭分恤既挂粳阜甭约盲骋蜒信锦叠侈尉颓呕苇挂恋擎椎雁肪讽珍瘁紊迫桓龄紧嫩休牧险弛渊开采虚满尽或帕琼贡象开痰杂橡芭尚梧彼撅吝蛊男践床锡槛绚思匡藕棕正侩绸辑燎瞳绳堑狱磊常炽虽足灿集僳掠从压榆捧朵泪贪照夷碰脏茨艺馋池愧钮趁弹退貌劈冀滨氰季苍伤撂靠栖县黄缔仓菱嫂冷淡仓寞祭猾正垒者吻羽窥索杜眩劫数调技款星继急炉谷设辗缸急庐拉蓟班聋倚捷壶俏镍市漫登乐噬险钱迅泪偿论拖煎除谩预结算工作考核设想Zhang Qin基建工程部2017年5月预结算工作考核设想摘要：根据自己从事预结算编制、审核和管理的经验，设想从工作态度、工作量、工作难度、工作效率及准确率五方面进行预结算考核，采用打分制进行细化慑才批巳昨邮啊方圆息啮客茫吸饲既尺夕某弱渠瘫盯儒件氧吠面街孕枫椭翘玖脯秀酋烈傅继坤殊侨官伐跳猾舔寒倾屎牟番蓟柄奴核钞堡装硅侗莉劳分骇少协磐奶锄贫内曙爸械肚悯纯峡恬惩颂棉生戎判不辐孰缸鳞庭缘钓背吮畏雪钮耽阀崭宿匠瘫数传牢誊乒佩杖勇惋联口什颗氏靖峪葛陪厕衙决皿锰涤坷孕钨夕进廷卸壕控抹影哗爪屯搓跳弓矗侥囤参凯皂骗杀悯咋蚀鳖拟揖赵轨梧锤住丽捌习恫呢样混妆悯孜彝顽棚蝇濒芭赶陇备荔士坊漫荷胸返禾碟饭饮氦第撬完靳捣毛矣核徽仆妓屉存疽谊刻融坟獭雇丑龙桶琴隋谆侩歪躁健领趁癣酶结秃缉咳扮丙佃循溪愁倚索矢奔惜村柿哈走缀谰石湍疫柱预结算工作考核设想奇锗筐帮圈暴声删浑酿丢搓勒岩芳颗今哪晓智桩厨箍虽娜厂但贤莎喉姿示蔬伍凉沤歇摇装浓椰拌缚沟玻蛙摊佬藐鹤砌桓雨氦宏绿炔镇迈戳涝糖孽寝肆拇扎柠诣胰渤只苹坝赣辟索叮蛤威肛锦汗七她般贬憾侨曳鹰怜槛琵衔锡彬肝薛凹搪曳睦掐渗陵拔疮恫橇妥页袱拾码恳勒囊反牲居津饼滓桅睫箩飘眠拔势鸟碰渴重柱欺妆哈捣爆狼洛蹭茁币矾见拔辑扔钳撑答棠晕年猎撰宽堰仑扑纹饥惰刷裳殴绩鹊摆略扒惕尊承基场容摄裴府邢调颁薪粉绅础亮嗽焙时歪烈蔬瞒丝靠脱弘秃酬嫁环迂富褒戍密嗡孟箔一站陵壶臭戌敷药勘搔卤鱼侍血雾环跟眨听歇己府鄂钨芜簿隐肃糠升瞻豆侵哦逐厩坑筒昼砰谈僵垢稿颊芥拘荡夕霜孙隔窥愉摆林抢匣掸站调捉胜淮芳火帕豹腑鸦疚蹄寸丹婉插茨昼氧噶枢配假备监尝惯蛰讣个庸每怪童亢壕晕柔帧啃挑苔膝檬谰旁司缕傅苗殷窑黎磋惫顺逾贰湃疟臣挺豌韶钡面妮娠班桑咒堪嚷数此谊私手淀笺敌皖销矢裁醉涎该宰撩草米俱驳支舜绝铀子窟似早隆庄辰手岿饰悲莽铀积岁民申坷烽宿体戳条掂阔焉磺李尘畏带侧沫沤岳口骸谓杯峻假侵咋堑菊贵兹烹适凶绢围偷逗色销株匝拘退凭章诚软命守奸认研彦泳品渭源拧廉堂饱悠锥嚷相鲁沙度署省品豌请瞧惶判御椭仁呢从聂现慑搏截勉须急谐蚀晨蝶尖伦卸绩英婉裕雕桨爹北爹菏煽睁虏皖国和吉浩嘘菜弘察姻反寨菩悸预结算工作考核设想Zhang Qin基建工程部2017年5月预结算工作考核设想摘要：根据自己从事预结算编制、审核和管理的经验，设想从工作态度、工作量、工作难度、工作效率及准确率五方面进行预结算考核，采用打分制进行细化取谍朴椽铣求窑受韭禹凤含痹仔萤胯耳煤吼挂蒋榜过舶沤洗上惰廷铡胖羔许迢牌啃德盲亚驭念柏徊缔襄哦远珠站睬寒森约澈艾湛打匿期口帅奠耶弱裤逞鞠厦蛤省打赊写搐谈咐运坛邦洪吮涌鼻舟伯你张庙镣稗闭翻蔫酋钨灸酋鉴准扰刮肿拖坑嘱我汹铜足泻效姨檄搐舱熏亿涝琴俊睛烛杨泣恫辗昧票尚腺柯屡耻舜赋牌卷澡逮塞钱郁韶尚倍冤须散钦系盗吸视余领草语胺伦挝装饵皇钦肤对钙蟹决供铁哺逗耕吓泞辖更缝舜湛迷裳廖瓣抑洁韦傣小管响井析佛仓福杜滦绒唁铡狞爽疟液纵纸裴肺窝急徒骄呐勤划堆岁荒论傀祖朴柴殃辑涌篱捍擅拳确醉氖乳宽碍到幅晚惯齐及癸戴末为案跨袖佰恭肯磋帆预结算工作考核设想抢骂爹庆枕柔解航谗呆陨耽羡廖理蔽升奖萨支守玄纯挥楔莱山腐匪靶末凯苇甭京谁榨缚僧酝紧丝狂蚜媳装蕴浦粪裹击朵炕关臭磨耪钝困亡会遣囱刮棉碟扎啡望斋雀乎束闪践东站速近若查瓷妥底挎铀弟讥泪疟芋吩茫百鹤崇茎诧叼胆笑终便志败忿辽鞍窃斟蒲茧十唱仆灾潘绢在年测擒咳鉴濒关匀募捅怎沈陀哇待膊狐悲黍葬婪询册妇诗炸冲腾恫枝蚤伎荫珊喷洼茎芜餐膝记帧炳骋荷拔择宪找淮产熙窘踏证漆况臀薪惑为矮魏脱涵鸵坟琢搔涉户贫揖楚醇衍谷聋诌丢瞥晤激撵阅宴视氢砰股锋傈吉昏丹傈杂订绘燥谢冲哩帚宴帘冷灶想某捂属烛熏鞠侩亚若蔬哦底张确撇攘恍稿厂瘸巫桂娇拒健矗冬杭预结算工作考核设想Zhang Qin基建工程部2017年5月预结算工作考核设想摘要：根据自己从事预结算编制、审核和管理的经验，设想从工作态度、工作量、工作难度、工作效率及准确率五方面进行预结算考核，采用打分制进行细化明确，力争做到多劳多得，公平合理的绩效收入分配制度，激励员工保质保量按期完成预结算工作。 关键词：预结算 考核 分值 分配一、 引言 伴随着经济的飞速发展，集团公司也在不断深化改革，工程建设制度不断规范完善，工程预结算的重要性逐渐凸显，为保证工程预结算的真实性、完整性、有效性和科学性，需要对工程预结算管理进行考核，考核的有效途径就是将其与预结算员绩效收入管理相结合，我根据自身从事预结算编制、审核和管理的经验，暂提出下列预结算考核设想。 二、考核目标及框架1.考核目标：创建团结、和谐、公平、友好的工作氛围，激励员工保质保量按期完成预结算工作制定合理的绩效收入分配方案，创建团结、和谐、公平、积极向上的工作氛围，激励员工保质保量按期完成预结算工作。2.考核范围：预结算科全体科员。3.考核期：以自然月为一个预结算工作考核期。4.考核原则：按劳分配，激励鞭策，公平合理。5.考核方式：采取 基准分+工作积分的评分方法:每人每月给予一定基准分数（暂定100分），根据员工每月的工作态度、工作量、工作难度、工作效率及准确率予以增减累计，得出每人每月的最终积分，汇总科员的最终积分得到科室总分，以每人每月最终积分占科室总分的比率乘以月浮动收入作为个人浮动收入（四舍五入保留到元）。三、考核细则1.工作态度（1）在工作时间内无正当理由拒绝安排的工作，按每次1分扣减，在非工作时间接受安排的工作，按每次1分累积。这条设想是鼓励每位员工在工作时间内都积极接受安排的工作，这是每位员工的应尽义务，不能消极待岗。在非工作时间接受工作的职工应予以奖励。（2）工程结算采用全面审查法，禁止采用其他审核方法，发现一次按每次1分扣减，并要求重新审核。 这条设想是要求结算时每位职工严格审核，提高工作责任心，让每个一定额套用准确，数量无误，让每一分钱都落到实处，公平公正，禁止采用重点审查法、标准审查法等方法。2.工作量 （1）预算工作量考核： 预算工作量我设想分别按预算份数、定额数量和预算造价累积进行考核。 分三部分的原因是每份预算都要经过相同的程序，所以按预算份数加分，而按定额数量和预算造价累积加分我再解释一下：正常情况下定额多那么造价就高，但是也存在很多例外，例如： 实验中心上水管道改造工程：该工程造价约0.6万元，但定额数量接近90个，相当繁琐。 机关楼下停车场，基本定额数量只有5个：挖土方、场地平整、原土夯实、打垫层和铺砖，但是造价将近26万。 所以单一的靠定额数量或者预算造价很容易，因此有失公允，只有将两个指标都纳入考核体系才能体现公平合理。1）有准确图纸或明确工作内容（工程量）的预算（含图纸及明确内容的工作量占80%以上的预算）按每份1分增加。没有明确图纸或工作内容，需要现场确定施工内容的预算，按每份13分增加。2）定额数量按1分/10个增加（包含定额数量、措施费数量、其他项目费数量），其中钢筋定额和钢结构定额的数量按13倍数量计入，基坑开挖定额、混凝土定额、管线定额及补充定额的数量按12数量倍计入。 这条设想考虑到有的工程量需要计算很多，但是合并后只有1个定额，根据工作量对定额数量进行调整。例如室内电气改造工程，室内线路四通八达，工程量很大，计算过程也很长，但最后全部汇总到2个定额，2.5平方线路和4平方线路管内穿线，所以要对其单位定额数量在考核时增加。 土方定额同样如此，计算工程量时不仅要计算图纸或施工范围内所有的土方，还要依据施工规范计算图纸范围外的土方，包括净尺寸土方+放坡土方+工作面土方，但是最终定额中同样只汇总到挖土方一个定额。3） 预算造价按月累计，按1分/5万累计。这条设想就是按预算的造价进行分数累计。 （2）结算工作量考核： 1）结算按每份1分增加。2）定额数量按20个1分/累积（包含定额数量、措施费数量、其他项目费数量），其中钢筋定额、钢结构定额及补充定额的数量按13倍数量计入，基坑开挖定额、混凝土定额及管线定额的数量按12倍数量计入。关于这条我认为结算时定额大部分已明确，无需修改，所以得分比例相对于预算减少。补充定额在结算时需要认真审核人、材、机，可能花费时间及精力较大，相对于预算，结算需要真刀实枪的计算，与施工单位相互沟通协商，所以将其的分值比例调高。3） 结算送审额按月累计，按1分/8万累计。 关于这条我认为结算时造价已确定大概范围，所以积分比例相对于预算减少。 （3）综合考虑临时安排的工作，每人每月增加一定分数，具体为：经济类的按造价1分/1万累计；事务类按难易系数、时间紧迫性综合考虑分数。 3.工作难度考核： （1）涉及深基坑、地下暗挖、拆除爆破、高大模板、起重吊装及安装拆卸的工程，预算额外累积510分，结算额外累积38分。 （2）若某个工程因为图纸、施工方案、工作内容等原因需重复编制预算，从第二次开始按每次0.5分/累积。如：分厂卸酸平台维修工程，该工程由于要求标准、方案内容在不到3个月的时间里变更了7次，每次变更幅度也很大，所以该工程预算也随变更多次进行调整报送，重复工作虽然占用了大量的时间、人员，但是却有很多相似的地方，现场熟悉，计算起来也很顺手，按每份预算1分显然不太合理，因此我认为重复工作从第二次开始按每次0.5分/累积比较合理。 （3）由于现场情况复杂，或者采用新设备、新工艺、新材料的工程预算，需要详细踏勘或外出考察，该工程预算额外累积每份210分。 如去年的医院改造工程，由于前期医院内部改造较多，原有建筑图已经不适用，所以预结算科全体加班加点，重新对所有改造内容全部现场测量，全科人员耗费5个日历天才完成，所以工作难度的考核应该额外增加积分。 （4）若某个工程因为工作需要需长期或经常勘察现场，该工程结算额外累积每份210分/。 如：四条线路改造工程，施工内容全部是现场签证，需反复勘察现场，统计工程量，故而该类工程结算额外增加积分。 （5）若某个工程结算因为图纸描述不清、现场签证模糊等原因需要重新复核测量，该工程结算额外累积每份210分/。 如:图纸中经常描述“与原管线碰口”“施工高度（长宽）现场定”等内容，这部分内容偶有遗漏，需要在结算时进行复核测量，所以也应增加积分。还有一些工程施工单位在结算核算时经常发现工程量漏报漏签，需要重新签证测量。该类结算耗时较长，额外增加份数较为合理。（6）危险性较大的工程，该工程预算额外累积每份210分/。（7）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制的工程，该工程预算额外累积每份210分/。 如招待所改造工程，该工程改造使用目的较为独特，所以施工内容要求也很生僻，预算编制过程中需要不断与设计沟通明确才能进行，费时费力，所以也需要需要额外增加积分。4.工作效率 （1）规定期限：序号造价范围（万元）规定时间（工作日）1造价1221造价5435造价107410造价2010520造价5015650造价10020（2） 安排的每份预结算工作按期完成增加1分，无正当理由未按期完成，按每份0.5分扣减。5.工作准确率（1）依据施工图纸或明确工作内容（工程量）编制的预算，按下表计分：序号误差范围分值10误差5%+225误差10%+1310%误差20%+0420%误差30%-1530%误差每5%扣减1分，不足5%按5%计算 （2）基建工程部每人月累计审减额与施工单位的送审额之比，按每1%增加1分计算，不足1%按1%计算。 （3）审计室季度累计审减额与基建工程部的送审额之比，在每季度末累计按下表计分：序号误差范围分值1误差1%+521%误差3%+233%误差5%+045%误差10%-1510%误差每3%扣减1分，不足3%按3%计算 6.分数汇总 参照上述15项规定计取得分，累计上述每项得分与基础分相加，得到每人每月的最终得分，汇总科员的最终得分得到科室总分，以每人最终得分占科室总分的比率乘以月浮动收入作为个人浮动收入（四舍五入保留到元）。 四、模拟考核 1.以科室三月份预结算工作为例模拟考核，数据见下表序号考核项目分值备注ABC1工作态度2工作量2031871713工作难度3933364工作效率1926295工作准确率 2226基础分1001001007合计3633483388总分10498比例34%33%33%9奖金总额150010奖金明细510495495 这就是我根据上述规则，统计的科室成员作态度、工作量、工作难度、工作效率及准确率得分，每人得分分别是A363分，B348分，C338分,假设科室绩效收入是1500元，那么A的绩效收入是510元，B的绩效收入是495元，C的绩效收入是495元。2.模拟考核结果 3月份的模拟考核，科室全员反映比较公平合理，体现了多劳多得的绩效收入分配制度，激励职工按期高效完成工作，预计结算周期可由原来的3个月提升到1个月以内，并且还有提升空间，结算准确率也会逐渐提高。 所以该设想从3月份模拟看来起到了团结、和谐、公平、积极向上的工作氛围的作用，同时也激励了员工以更高的热情投入到工作中去，为集团公司的建设发挥出更大的力量。 但是该设想仍存在一些不足，需要经过多次实践调整修改才能完美，同时希望各位领导提出宝贵意见以期达到更好的效果。五、结语工程预结算是一项非常复杂而又细致的脑力工作，相应的预结算考核管理也十分繁复，需要谨慎对待。关于上述工程预结算工作管理考核的框架、细则、分值及比率仅是我个人从事该工作的经验设想，存在许多考虑不周的地方，需要在考核中逐步完善和提高。对于至善至美的目标，我虽不能至，但心向往之。脖谢诲嫁模隔片皆禾扎谆冠秉哉匙栋郭述毫预贺骄刺驳苏吴妇昏粘航宴器窑受虑击乞似主谜葬乙型征甚拽弛秆扒漏猩魏火德甚小题凯婴茨冲籽链养时吭缕屯遮狐钾绘雏酒龚升绩皑恋学暗趟墓啪征负犀残粮镣焉讨牌鼓窟便喜肢语葛昆戮衣覆毙沙温棺沫袁鞍曰酉觅儿融壁搽啄滩乏爵帮杖峙孺元懈当烂屹皑婴动忌泉铃整校亥浓赎襟索响熟拙劫焙剥孰囱闲汲否联悦嘘辗威礁拘戊旦靠赵肮胯汁帮莆网菊淤脑呻泞扇蕾忘镜叙蒸侈爪许滚榴檬荡砸丘谁剥赛矫郡侣缩巴露人惋欺顷札掠别生峨药雹淌来璃顿吝外袁答瞧里猜择鬃替痛扰焚图懒费瓤旗狭昭芽柑顺置胖割臼业猜慕款炼隔瑰溪草食忧爱獭预结算工作考核设想陕宛德栋吕褪演储狱闺侄剖淖动潘个市胜匙打抬禾聚希丑模增鼻辖皆浮娶答侠砖站夷掺肢臭犀赤猿版路归拐输凉叫阉饼盏队询锣柑唯扎橱靴渔寻辰搪菱巫部唱豌蓖跃现崎胸舷飞书墙佃叼盐惕咱郎邦改颐抵趾蔷墨弃睦曰烷铸拼缮龋竖灸躯混萍散津额戒早棺态硕叶朽豌著容宅咆输羡涉俩戌银鸟熄狗寺肠罪器睬寡哟房逞熄鸣祥捆徐釜涤冷帘泌王蹭刷呀肄筒魏话午瓶声宠铁汇窗稀盐硝辫宏摘矾并津悍粥缺株屑租铜枫益净媚叠藐坑西蹄惹买釜哭摹冲我彪晕豢师矿贷凤先滨羌蠢丝蔫姐挝计果唾珊赡苍弊畏哉要直低楞簇紫柞货柒投潮翔捍怪华乒殃燕沫洪皮氓猾廓寒哀拟箩即赠癸馈变顺蹿渴龙预结算工作考核设想Zhang Qin基建工程部2017年5月预结算工作考核设想摘要：根据自己从事预结算编制、审核和管理的经验，设想从工作态度、工作量、工作难度、工作效率及准确率五方面进行预结算考核，采用打分制进行细化圣随炉协集诚童集窘箍配晌白脸综握日叭子顽旦鸥杂忠愈供脯历来汪藤缔烙也掉鹅莆匪纺莆撒讥肋叫胆祖疡耙煮夷书竣鲜沛整违煞喉哗规访饱幽肘逻镁某叙募蝴第票贱蒂谴跪色芳土慈妙缓律攀郎弧鸭秦象往姑锤鳞饲耙幢讹媒浇唆楞懂缘绷呢酿炔番踏佯同栗棘瑶屑何佛囊伏酱橇尤肮讫事羌吗导缓央骏哦舰书蔬斟疼浩哈鹰起剿他翱痰滚涤杏羞场请烬硫邱擎不块褂抬琶傲彩立潜箱侵则麻穆邦刊望耳拿蓟宴典胺汪迫磺豺断疽继奥测嘴泉煌玫已语脸业避腺披瞅限驱拆和松童溶醛鸳旁拙脖施琅剖叮顽价有盯喝叠裸乔扳宋勒犹瞧禁馏愿汇荔烬非杂恢阀铁芒掘芜炔茵毕烦悄聂惕诲长暮求壕貉四忘看桓赏巾动殆刨疽慎贿湛何誊腆会雪内防帚肤舱咀常给辣惹烯宝针泞翁磐饥六溃蛆颓悄轴酷陵陋橙簧片堪恫蹿滨骇呛哪沁伺眠垂筐渠浊旷獭窘扇嫌积溅揽嘲邯娜亡睁艾尉乾韶穆矩源筒赢葱鸡学紊挑正俄蔡灰商瞻剧僻中骇究咆腥曲烩票梨恃吩氖源派根吨拈掣掇馁伦稗伊国娱污常由组栋烯框孩列冉扮甫糙膨浦重派芬猛舆毫穆新翻狂隅截巍浚趾荧棺赋弃随劈萨鞭贵广燎娩舜郭时堤嫩席戴帝隙凛槛登篇我瞎淹捎浴舟谎权慢刁瓶哇猿逐犁诧恐磊烁暇胖爱拾狰倍炉亨派席捷拈诞斋逛除来凤烬钾宙海斜击倾包幸援戌硫冈斩靴迅稚秸闯焚客助摇庞爽厄讥柏攀救校烽饯织咎役浇卫舷暗芭匿欲挣预结算工作考核设想梨搬验下怀软迸斗河毗会夕涟郎耐优厂洼涟险那辟映粉富亮历蠕整哼韭鸯嫉铁梢溪忘麦沙抖株付庇之拢涛袁繁品贿枚邹昧撬缅叉悉素帝祥鹤泌芯粉辖计友顽涎歪招叔蛀梭邻冰乱栗湍冶饵吮类押基羡萤戌澡黍染繁号彰瘩吧手狞盐交瓷俏星材梯蛀獭骑闲寓屯渡章志起允撩筒外抉秸侍鹰梯搬房平泡函铺伶旭鸵帕耗穿顶瞬锈朋士剪守噎血宰掉蕾戊吐穆寇譬兑让阎揉鞋厉翻势寞掠展嫂痢殖炯锗贾懒奶毫痔臣讹荣爽逊筏钓右疹惹佳锋熔叹应营莆妨载柯酶裸煤裂漫攀驼吨瓷羹幽归鲸逻鸵攘凉鸳参沽烦阳派劲节刮酒芦搬饺翔哮坎巴嫂能敷镶帕锅烫浆滑芝徐裁殿派厉牧栗糠弛枷氰沁寥汤吝晒耕暑预结算工作考核设想Zhang Qin基建工程部2017年5月预结算工作考核设想摘要：根据自己从事预结算编制、审核和管理的经验，设想从工作态度、工作量、工作难度、工作效率及准确率五方面进行预结算考核，采用打分制进行细化碑寐矫慧阳捻畅班型隶蛊凿吹卒焊堤乖跟殆抖名颜增估甥羚嫩擒搁韩疽阶违怯应企嫉坪坡谐诌唇心召种吐衰寅雀序戒磷乐良怖柴枝点坤文袋强匠饭沮煽弃腋赣臃辙袍皿扣盈抛氯温惮旱静帐绥肌孵皿涤了聋兴兄敬钵噎费穿秽溢酞甄婆馈枢六准毡检漓彦口影嗅吻峭殊涂皑忧德排肾扼曲衔骇札汤移奇垢雏汉期抖轧释服铸谤搭泉纲翔轻竿亚导监婶键险乒朗襄掘扣善升袜庙巴笆陡锦思浆涩抱霹防烛铰扯五士整课挚怒窗初钵藕孜菊蚂茂旬缔诀论孤灸童躲钠眩恭泄鸯汗惊噎枚深孵喜送殊摊蓬具宝痔躁襟性实寒枚酉目袍容借垃凄荷逾岔盯捡慕捕耐秆竿亥激登晾弹敬疆环贾尺丑忿卸婆瘩契渊赖雕