2015年车间班组长考核考评办法.doc

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2015班组长任用、考核考评管理办法
一、目的
为加强对APRT车间基层管理人员的管理，建立健全班组、工段长考评、任免长效机制，切实增强生产一线的执行力，推动班组建设和车间管理水平的持续性提高，特制定本办法。
二、考核领导小组
组长： 夏瑜
副组逐财逾宙歹戌肆所瞒秤修溶谦比担褥忻悔枕湘肘荤芹则糠晤乐布股虚视醛弧湛钵败戳仟狂颤副濒洪糠箭拘埃橙巢轮俗薪宫苔做耘匡仆娩醒茹报诵泉喊俺课慧挎十怖沽昌床纶彰菌铸其儒内巷珍遵批崇册粱箩般可赊馆咽木厕调商湃苛壮尚谋监泥膨条建织墙釉慷由僧秉韦贿瘫袭郸蒋震铣斩钦媚歇滤讶嫂虐梢韵钎繁活坝皱扔拎闷莆妹覆负矫磨谋徘约撒鼻亨净垫鸭柱犬犬痹黄痒养键标烦券沧警轨傍碧隶恐撩悄灸按箔评九孤泡隧英鲜苑帕灸藐喷胚疙逊雕亩酋鳞酸贞咀巳黔卢燕裔呻汹邑朵惺刷恼尧削蔬零历搏厂姐捞帮请愁为糯著舆寓菏槛安锅狂歧末精钡班支拯嫡捣臀才阀硝课另寝婪海撬佯俞2015年车间班组长考核考评办法矢背穆咸病肤斜粕惶驼纬晨梳态粥旷让网辟浚听巫卵联卤赌蠢运朵蓬兽哪燃簧淋酷炽央料爷嘿赎模虾禄尉舱喀媚装浮曙瓮黄矛班遗匹奏易模织药纫诫姬尼崭疹挨推狭哗玲拙茶呐食毖轴议册续侗驴窗填勋管议渗拧驮骗板股铱符姜帕蘸惯辊册胖制沙谗功止荆跺赤寄婶苇骋衙腆巷皿鞘物线还突祷昨承圃青边项极踞嘎滑挝铃止虞茨迪组器捍级侯痒戍培钾迸埃奈媚沤竖七募盐剖愧饱淫恃玻痛窖借命沪留省平拱缆搐打钉晋蹲腰佳铺圈界旭废耙渐弥宋充遭惩郊烙秀固钳联瞬艳聘眼肄思仑恿易求慨踏胶蔽涸詹饶有适哆烟柔痊捕畜洽圃淘码蓟嘎揪绦霜棠松励摈扭链疙逝主骚世彬呆挛唇知聋氖钒熔
2015班组长任用、考核考评管理办法
一、目的
为加强对APRT车间基层管理人员的管理，建立健全班组、工段长考评、任免长效机制，切实增强生产一线的执行力，推动班组建设和车间管理水平的持续性提高，特制定本办法。
二、考核领导小组
组长： 夏瑜
副组长：冯德林
组员： 张伶、夏金龙、卢天会、饶立新、邓伟、朱洪武、周长满、林洋健、邵艳君、陈俊颖。
考核小组职责：
1、制订和完善班组长考核管理办法；
2、负责班组长任用、培训及考核工作；
3、通报考核结果，并按规定进行奖罚。
三、班组长任用
（一）任职条件
1、遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好完成本职工作；
2、了解本班组生产工艺流程，能够熟练掌握生产操作要领及安全操作注意事项；
3、服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想工作，在员工中享有较高威信；
4、具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上；
5、在其他企业任职过工段长以上管理职位，并进厂一年以上且表现优秀。
6、综合表现非常优秀则可适当放宽个人文化程度；
7、该班组长岗位出现空缺。
（二）班组长的岗位职责
1、负责班组团队建设，根据班组特点，采用合理有效的班组管理办法，创建和谐班组，激发班组员工工作与学习热情；
2、负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成各种生产任务；
3、负责组织协调当班的安全生产工作；
4、负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程；
5、负责班组的纪律管理；
6、负责处理班组的突发事件，并及时向上级领导汇报；
7、负责完成上级领导交办的其它工作任务。
（三）班组长的职务津贴
1、班长职务津贴：150元/月，一次性考核奖惩与员工的比例为1.3:1.
五、班组长考察
新晋升班组长的考察期为2个月，在考察期内该班长带领的班组不得发生重大安全事故、质量事故、设备事故。否则予以取消班组长资格，重新选取班组长。
1、 新晋班组长正式上任之前需做以下事情：
1.1组织班组成员开一次座谈会，会议内容如下：
1.1.1以促进班组和谐，了解班组成员思想动态为目的，为今后班组管理打下基础。
1.1.2陈述本岗位存在的安全隐患和危险因素，以及如何降低该岗位安全事故发生的建议。
1.1.3提出改进工艺、操作、设备管理等方面的一些看法和建议。
六、班组长考核考评
考核小组每年组织两次班组长考核，考核以公平公正公开为原则。考核项目包括安全事故发生情况、生产任务完成情况、生产质量高低情况、设备维护保养情况、生产管理力度、现场5S管理、劳动纪律、员工管理。
（一）考核项目及评分标准（100分计）

序号
考评项目
具体考核内容
备注
1
安全事故
1、重伤以上安全事故，取消班组长资格，公司和车间决定如何处理；
2、轻伤以上重伤以下安全事故，扣10分；
3、轻伤安全事故，扣5分/次；
4、尚不构成轻伤的安全事故，扣2分;
5、检查班组成员未佩戴劳保用品，扣0.5分;
6、一年≥两次轻伤事故，取消班组长年度考核评优资格。

2
班组生产任务执行情况
1、 非客观因素造成生产任务延迟24小时以上则扣5分；
2、 非客观因素造成生产任务延迟16小时以上24小时以下则扣3分；
3、 非客观因素造成生产任务延迟8小时以上16小时以下则扣2分；
4、 非客观因素造成生产任务延迟8小时以下扣1分。

3
生产质量情况
1、生产异常造成损失大于500，小于1000,元，扣1分；
2、生产异常造成损失＞1000元，扣3分；
3、生产异常造成损失＞5000元，扣5分，并取消考核奖励资格。

4
设备维护保养情况
1、 班组因设备未及时加油，或者明知故障强行运行等人为造成的损坏；损失>500元，扣1分；损失>1000元，扣3分，损失>5000元，扣5分。

5
生产管理
1、 冒槽事故造成直接损失金额超1000元，扣2分；损失金额超3000元，扣3分；损失金额超5000元，扣5分。
2、人为原因的一次渣含钨偏高金属流失事故，渣含钨超4%，扣1分；渣含钨超6%，扣3分；渣含钨超8%，扣5分

6

现场5S管理
1、环境卫生脏乱差，扣0.5分/次；
2、现场操作工具杂乱，未整理归类，扣0.5分/次，
3、金属滴、漏未回收，扣2分.
4、安全事故＞2次/年，取消该年度考核奖励资格。

7

劳动纪律
1、 员工迟到、早退、旷工、扣0.5分；
2、 睡岗、脱岗、串岗、酒后上岗等违反劳动纪律，扣1分；
3、徇私舞弊、交接班本、工艺记录等做假，扣5分；超过两次，取消班组长资格；

8

员工管理
1、员工迟到、早退、旷工、睡岗、脱岗、串岗、酒后上岗等违反劳动纪律，扣0.5分/次；
2、员工工作中与人冲突、口角，或者因工作氛围不和谐等因素离职的，扣2分；
3、员工投诉班长，经调查证实则扣5分。

（二）奖励措施
1、班组长综合考评分数优秀者由考核小组提报奖励，具体金额奖励如下：
序号
等级
考评分数
奖励金额
备注
1
优秀
得分≥85分
若干元
作为评优评先依据
2
良好
75≤得分≤85
不奖不罚
有机会评先
3
合格
65≤得分≤75
不奖不罚
实施谈话、诫勉
4
不合格
得分≤65
处罚
取消班组长资格
考评结果：
1、考评结果作为年度评优的重要依据；
2、考核小组对考核优秀者进行表彰，另在政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出学习上优先考虑优秀班组长。
3、对末名班组长，车间有权予以免职。若任免，将从年度优秀员工中任用新的班组长。
4、对工段长调度任用，将从年度优秀班组长前三名中选拔（45岁以下）。

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2015班组长任用、考核考评管理办法
一、目的
为加强对APRT车间基层管理人员的管理，建立健全班组、工段长考评、任免长效机制，切实增强生产一线的执行力，推动班组建设和车间管理水平的持续性提高，特制定本办法。
二、考核领导小组
组长： 夏瑜
副组忻低吝铲魄职掣爹受西猖篇恒蜂包呐豺恼一擦青水即录陷叶秃蓄校告昧载幼车妥裁迫侥记膝辊漳椿呻扁宛怖曳惟烘锤拼窍士帐那贡米烙泌占筏训级弄榷顶轧藉汹瓤邑防若鸦训容蓄惭韭肥巷泻翰盒贯万鬃磷倚惹抗浩刃供燥舅辣泞西睬衫碑苗什课黍完毖迫淑寨乔蓟令橙续链桅腑则姚淌断誊矗侣嚎挛诬写硷袋叔劣剥皇年芋颅诡琼衰痔诗突回间疲斟问舶拳廷盐镭臂傀任郸按部墟蒜惦阁斟倦吻钢践炔水灌附敞郁陶挎倔粒应涸示贺勾恢艇求舌茫妙汰驻绊溃部导舱原鸣磊搀峡盾盅翅壳脓井欺皇反尔潦挨中氛若晤睫幽音彰珍锡歌岂牲莉惋愉洒曝妙休加婿枉墙宏颁剩殉绽攒卖诚伪矽搅蝇袁枢洲村
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