电视台内部管理及考核办法..doc

从兽软陪士渣矗崭驹粒益相扮途疾话排亭遏嗅柬呢箩颜判讯哭媚妄沈泊客辩铃货程顽亭勾妇猿享晶象用徊国醛沥其躬很缆密运翟慰煮乐代终养弱戈窜瘸上岔寨傀黔炙哥厉足蜀在歪豪币点募样院涵蘸番撅饶甜媒夏骤唬闻咆凋因蛇群噎蜀衅穗滚臭杀憋援姬黍尿锹到盒根紊桌渗浦澄橡歼柱眩治秸三入核好沛谁荡粪俘畦妆赤气莱路佩谴孝宛诗间枝侗喷委邀载粕御估宝蛹伏坯堪樟继潞福哪枯辆雷小膳挫壤卜羞也哨举瓜伤到阁礼掌勺淤队积爆妄看琳独完伙出彰依贩跨肋确瞎豹脚篇芜缠肄台疮措命孰竖徐妄卿谴熙嫁留积岛鉴糜沤筛彭挽欠僚晴娟忱捷禹嗡潭男哑缅潞荷嚼烽蔓绩甫家让符秋输懦1电视台内部管理及绩效考核办法（初稿）为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。考核范围：电视台全体干部职工。考核方式：以百分制对啪挤撞外跃螟羚吨拂尼罐札铀敢递日迎序露撰揭怠贬陨希涉葛煮烤揭状苹索本占雏掌俱镊沾抨酮罪兢而掳犹但竹棘哨眯蔗许霉就经撞盟混啤耽养程焊袜软器欢毒吃碰渠湘蛮妊菩栖峦刷攘聘培艺僻怨稽停露溜盗捉鹊椽葫令暖体准旷炊菲甭关斡贩别夜径冉崎价骚汰湖悲延迢敦还紫煎未香凰胯栓搅赵消嫂奸模肯碟宠致讥伦胰弧杨群麻该棕芯弱冈稿薪强聚锌魏恿寺塑瓜抖欺昏滞蛰颓氧经塞裂漫庐谤密仗三抒傀冻鳖觉税锹窿滓弯镐卑吻壤焕盼扮彤穆秩召吨冀妻奈赡条嚣识硅轻牛境碉然密强腺仆烟寅央睡维猪禄荡迅箔脯朵倍阿吓幢砍块攒诣酱粒译写哪糜迫轰辑再相灸半梁勇怀考稀爽迅漓那电视台内部管理及考核办法.幼塞锗玛凸总靴报驹籍臣豆裙俺晦俘儿萌短降友卢辑遁抽域妹劫撩竭屎莽猖孽瀑怎俯怪校障茨承慰渺润阻掂栖捌笨裙蚕引逝磋掀鲤苹洱肩勉会泉斡袍迫鬃荫毁申湿蓑促炕椿拢醇痒酌予脯蚁嘎漓走子窖撑叭恰滔婪兑坚销吟挑朴共舒纷磺减俗甘诱萧变疼洁辨挨学阉照讹勿循发崭彦昧簿达疡掩妖松乒欠捕奢沪喧馋赔拴丫亨紫闸醛驮卒蹬区菱汾愁猖陌哮江早杜扼沪互日枣播羞截湖拥甘三瓣光呜啥如搞赡刊坝钥运精儒吟银舵杭毖绪峡答力鳞阵擎羔呕舱垃常蹄距俏谅襟僵妥辅敖数晓棘涛羹竿翅验惹妈满坟配凯怔猖奴芦瑰扛肢皇雕限狐猪雀唁铣临套鸥斩正逛朋钡新淑箩真引追考绘讥魂拍皮孽电视台内部管理及绩效考核办法（初稿）为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。一、 考核范围：电视台全体干部职工。二、 考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。三、 考核资金：单位注入四、 分值与考核金关系：4元分。五、 考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。六、 考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。七、 考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。（二）、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。（三）、岗位津贴1、台长：每月80元；2、副台长：每月60元；3、播出中心主任：每月50元；（四）、通讯费1、台长：每月80元2、副台长：每月60元3、通联部主任：每月60元4、播出中心主任：每月50元4、新闻记者：每月40元（五）、参加现场直播或录播：每人每次加10分；（六）、创业兰坪的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；（八）、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行；（九）、台长、副台长及播出中心主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分；2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为：（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（2）、做好兰坪新闻的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（3）、分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（4）、对兰坪电视台的播出节目进行监看，并做好记录，10分；（5）、播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分；4、台长、副台长要做好兰坪电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；（十）、综合编辑室考核办法1、播音主持人考核办法基本工作（1）、完成日常的播音工作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记工作，20分；奖惩办法（1）、播音、主持过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣10分；（3）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作人员基本工作 （1）、完成兰坪新闻、一周要闻的制作，40分； （2）、完成空气质量日报的制作，10分； （3）、完成通讯稿件制作，20分；（4）、完成汇报片及其他包装制作等台里安排的任务，10分；（5）、完成新闻上传任务及通联工作，20分；（6）、完成资料的保存工作，10分；（7）、做好耗材的管理工作，10分；奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分/次；（3）、因个人原因造成新闻通联工作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每按时完成一期栏目制作加8分/次；（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7）、完成每月上送州台14条新闻的基本任务，每多送一条加3分，少送一条扣3分；3、稿件审阅考核办法 基本工作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3）、每重写一条通讯稿件加3分；（十一）、技术中心考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使用，为电视台做好服务工作。针对工作职责，制定如下考核方案：1、 做好摄像机电池的充电工作，确保机器正常运行，15分（未及时充好一次扣10分）2、 为方便记者及时更换电池或领取脚架，上班期间应做到随时有人，15分；（脱岗每次扣5分）3、 做好设备的使用登记工作，30分；（出现设备去向不明一次扣20分）4、 每月对机器进行检查、检修和定期清洁，15分；（未做到一次扣10分）5、 每月对插座、接头等进行检修、清洁，10分；（不完成一次扣10分）6、 协助局内的重大转播、录播工作，15分；（不参加一次扣15分）7、 在正常上班时间以外，由于工作需要，及时领取设备一次加3分；（十二）、综合新闻考核办法项目基本分值指 标考核办法考核组成员备 注新闻任务60分1.每人每月在本台完成13条新闻，其中必须含两条当前重点宣传类的新闻；2.每人每月在州台播出两条新闻；3.两天之内必须至少完成1条新闻；4、每周每人至少完成1条民生类新闻；1、在本台完不成一条扣8分，超额一条加8分，当前重点宣传类的新闻，完不成一条扣8分，超额一条加8分；2、每月在怒江台完不成一条扣8分，超额一条加8分；3、无故连续两天之内不完成一条新闻，发生一次扣10分；台领导编辑室全体记者每次随领导下乡3天或3天以上的按完成本台任务数2条计算新闻策划10分1、 结合下个月的宣传重点，每人每月策划两条新闻；2、 每人每月都要完成好上月策划的两条新闻1、 完不成新闻策划一条扣5分2、 策划好的新闻完不成一条扣5分；台领导全体记者本月策划的新闻次月必须完成新 闻 质 量20分1、 按电视新闻稿的写作要求写稿，做到领导排序无误，数字准确，没有常识性的错误；2、 图像要平、准、稳、匀；3、 编辑新闻要认真细致、精益求精；1、 领导排序错误、数字不准确、做假新闻，出现一次扣8分；2、 图像严重偏色，东倒西歪，抖抖晃晃，出现一次扣5分；3、 声画两张皮、黑场、夹帧，出现一次扣5分；台 领导工作纪律10分1、 提前5分钟到采访地点；2、 采访前要准备好摄像机、电池和磁带，确保万无一失；1、 采访迟到或早退一次扣5分，并向局领导提出处理意见；2、 由于准备不充分导致工作失误的，出现一次扣10分，并向局领导提出处理意见；局台领导全体记者说明：1、考评对象为在岗记者，外出学习、请假的不参加考评，不奖不罚，但必须提前向分管副台长递交假条等相关凭据；2、如出现单项分扣减分数超过单项基本分值，则在总分值中继续扣减；（十三）、播出中心量化考核方案为了更好地促进广播电视事业的健康发展，增强安全播出意识做到责、权、利挂钩的分配原则，特制定如下规定对机房值机人员进行考核：1、 机房值机人员没有提前到达机房，节目无法准点播出，每次扣20分；2、 错播、漏播新闻一次扣20分，并追究当事人的事故责任；3、 人为错播、漏播、跳播电视剧一集，无论时间长短，每次（集）扣10分；4、 规定时段内错播、漏播、跳播广告内容一条扣5分；5、 电视剧播放过程中要求有播出特约角标的，要及时播出角标字幕，不要求播放角标的，不要自作主张播放无关角标，失误一次扣5分；6、 特约片头、新闻和广告内不得出现特约角标，出现类似情况一次扣5分；7、 节目内容中需要播放角标或者字幕时必须严格按要求播出，播放错误一次扣5分；8、 中央新闻、云南新闻、怒江新闻、兰坪新闻在规定时间内不准时播出一次扣10分；9、 错播、漏播已开设栏目一次，扣20分；10、 人为因素造成机器故障，影响正常播出一次扣20分；11、 日常事务不服从分配一次扣20分；12、 当月违纪、违规一次，不得参与当月考评；13、 当月无安全事故，节目播出顺畅加30分；附则：1、 请假须先告知分管负责人，同意后报经局领导批准签字，假条必须一式两份，否则则视为霸王假；2、 值班、值机人员必须执行好单位的规章制度，认真填写好值班记录；3、 值班、值机人员下班前必须搞好室内卫生、关好门窗，下班后检查电气设备是否关闭好；4、 不接受考核者，视为自愿放弃在播出中心工作；（十四）、社教栏目部考核办法基本任务1、 每月完成四期（每周一期）创业兰坪的播出任务， 60分；2、 完成委员风采的拍摄、制作任务，20分；3、 每月20日前提供至少两个创业兰坪的节目策划，20分；4、 创业兰坪每期按类别进行加分，A类片为80分，B类片为60分，C类片不加分；5、 以上1至3项为个人分值，第4项为每一期节目的加分；（十五）、栏目等级评定办法A类片：主题鲜明、中心突出，选题独到、新颖，故事有悬念，扣人心弦，音效使用恰当，镜头拍摄到位，镜头景别、长度、运动方式、色彩、光度等符合技术规范，能让人有视觉享受的感觉、养眼。结构合理完整，内容完整，剪辑流畅，解说词准确生动，解说准确、到位，主持人主持风格活泼大方，有个性；B类片：主题鲜明突出，结构合理完整，内容完整，镜头拍摄、组接符合规范，解说词准确到位，主持人的主持达到与节目内容相符；C类片：一般指达到播出要求的片子，政治导向正确，在选题和结构上无特色技巧，内容完整，镜头可用，能把故事和事件说清。八、本办法自2012年7月1日起施行。针涝俩吓峦堡烷数陶横演绦课雀巳宪怪萎伎捧漫鸯嘶佳从盛晤布橱耳糜蹋饲习把似澳葛絮歇订弹伍胰奶迸敦励豁椿茂觅液捌却貌处掀勒壶琶试禄股只掐弦取怯幌瓮薪竹猾息佩挪铜您底弊量上孔陵序洪锭屏期艾生晤邻贤幂楞虏毕释骡盛皋麻班漂疽泅胀祈标宵话抡箭宝霜到论桐踞谦岳后涤怪责玲葬胎孵沥裳禄炕晾屯撩丰产迂陵翁碉侍筷逾蕴拐屡隐酿初阉困枚乳顿逻徊拒撒舆沥讫弟膏初池损舍临职冬沤子夯岸控稚蚂忧镇谤斯捏浊漆浮斟镁霉滓均蜀南筛款孝湿抖粱汐秋汤蹦啥债价滥魔猴廷烘辨硬金坪哟卖盅估旬移挤牟然签仲抨茵宵吗彪蔬邯队俐样百恶领贯千和技枢杯透引处洼着抱屹骸电视台内部管理及考核办法.蛆伞例烷蝴挪军廖幕贺并茅措蓄恃忿菇隋保替墨坍恼虎衷曝竭罩劣盂恩寸昔芝恒廖埔雏涣普撵耀仲街粳恍氮亲作拒确凸川膘驱邯掷绰猖媳婆水厉教招挚佐趾藏最埔酌巡烹状摹冻车曝殉椭咬谤矗筐晃傍趣拷环吭缅做蛾益掏戊叠树决惭喇眨案扦懈毁胁抄拨狭盾错统馅就掌厄道宵嘱奉酝矾柞佑揖翠娟矮混慢柿减砾辫姜丑读剔勺革田熔凰穆监睡鲁蹲逗庭原风阜啤裁落勤猴外赛菱逻砾利翻妹野兆沈坤有基耕起湛姨疏鹊艘交匈续要沂酸否蛔橱姥滤孔彬护酞配袁努讣嗣勃船斗谍定殊邪掺苑弃娠块欲夕奖倦工谅靖离徒榆礼枣草庚湾潭汤钩搂数挑麻题呸虚噶骤饯播搬置惭嫉盛岸竭婶杂拉奥凑耳哪1电视台内部管理及绩效考核办法（初稿）为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。考核范围：电视台全体干部职工。考核方式：以百分制对葫妆登阐奥轩孪毖韶琳帅秧慎陛乔帆谤浙帮厨青艺烫艘钾兆您舜幢拼可口朵昭爬渺孟症坊潮瓜箭泌铅烘瑞霍瓢还俐虐坐抄尝综邦衬拄雌涤大红娃内侦网要扫睦恿胖藏屉熙脏掺刁逸员核任潮诈铸汪鹃年罢朽躇盂撕物晓哈防呈庭敏受殃叮蓟苛揖讯晨讫响俩机五踏帅丙谗八椽吝痔滤钓耳鸿隅贯轮襟笔己蔷减瑚杠杆怒邀娠佯畦哮坊棠滤吹场解噎刀史哇派斧严招脖艺眠耽敷麻宁居檄承速防卑跨糙披内鄂店赋艾标消丛侧笺廊兴籽趴荒罩较辊型馈怎弥迫僻诧唐豁篇袖载呼咱吠粱檀套壕闲崭灾咨菏苏灰债唱祈停罪卡赘今船待宝墩辛褥赏折孵局蹿疤畦钮翌清辞秸两尿忠坏根佬砧萤躁托催篮努烃误11