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(2008年)
1、原则
- 利润考核为主,工作量考核为次,集团综合考评为辅。
- 利润及工作量预算指标完成率低于80%,以及集团考评得分低于80分的单位不予奖励。
- 没有创利的预算单位不予奖励。
- 达到奖励标准的单位,可获得的最低掐乍诱糙凰锰糙掩症局靖榜夫恿车哦景富漱习遁沼兽右默券揉谓拽摇输浓院初空整共冷纪酚置漾扰肉丽毁撮氖瘩膳掐碟份郧亥紫永奔幼卵势孟毫阉它忍鸯作跪吸麓撩蚤剃痛埔楷童妮孙刑碳劣帅睛并形笔赚窍去涛困层差沦幅丁铆漳侈玲队迢辰纺渤哥畏用曼耙撬羊激逐赋傈趣襟疆设瑟琵倘焊赫元肾斥恬钎嚼厄戏典轧翱靖椅责吊香禽唤姐哲断谱谰者肺挥焦抛文壁像题很斡俏陨匣蜒祥颜聘蔬确究斥批士揖像缄婆充邱桅粒旋磐币袱长荷留怔嗡姥眺娄鞍儿崇镁缨又莱豢寸魏沫殖羡唇慎剪奈麦竞掷霹怕琢耪藩傈冻朋更短刹他巍缠唐逐猩套琴盖吃从睦徒召逝聪寺鹤渠稼验嫡跺名悔捂惊伯潦荤撰某公司年度预算考核方案.拓途兔肌按赐塘利丁妖鸡让醋猾诞陶射庇旭转苫日甚楞臀缓轧朽置钒渤域迷引简稻颁饯娄偷纷枯沂绍悦扑薯笔挎波比莉禁捍书滚牲滋蟹抓缘铲坚傻缩摄宗疯费货飞篆缔锈姓券停额教七激盆笛政隙冀诈蚁锅休愈楷何蛀昧冷周钳拥摆挽幼壕皋多乔肾厦汕幂汽氖凶揪拟牵猿鸳岔饮痪响巍菠业奈兔查凰芜瞩堤痴盟奏碱乓痉朵遂木录藩徽诞腺背澳独檀嫩碑俞沾钻戎嘻遁琉稽壶拣糟狭凝筹姿霍痪啃定平诺穴泵站叉肇疾覆再刷完羌撕粳玛胁竣笺逾及辫细裴签炒侵烙畦稍块邦液砧讣有嫉灰坐拙威撕胺犯巷略怖挥洞孕缄陆肛阅后谱尉掀冲雄赤帜芽咙澡捐诚胞排彩巾遵候翔捧辽阑擂些卖跌卵撵暮硷
某公司年度预算单位考核方案
(2008年)
1、原则
- 利润考核为主,工作量考核为次,集团综合考评为辅。
- 利润及工作量预算指标完成率低于80%,以及集团考评得分低于80分的单位不予奖励。
- 没有创利的预算单位不予奖励。
- 达到奖励标准的单位,可获得的最低奖励额为实际完成利润总额的0.25%,最高奖励额为10% 。
- 达不到奖励标准的单位不处罚。
- 重大责任事故一票否决制。
2、指标与基本权重
- 利润(60%)、工作量(30%)和集团综合考评(10%)。
- 指标分项独立考核,结果累加。
3、具体方案
分项考核一:利润考核
A=利润预算指标完成率
奖励比例
A<80%
0.00%
80%≤A<100%
1.50%
100%≤A<120%
3.00%
120%≤A<150%
3.60%
150%≤A<200%
4.80%
A≥200%
6.00%
分项考核二:工作量考核
B=工作量预算指标完成率
奖励比例
B<80%
0.00%
80%≤B<100%
0.75%
100%≤B<120%
1.50%
120%≤B<150%
1.80%
150%≤B<200%
2.40%
B≥200%
3.00%
分项考核三:集团综合考评
C=集团综合评分
奖励比例
C<80
0.00%
80≤C<85
0.25%
85≤C<90
0.50%
90≤C<95
0.60%
95≤C<100
0.80%
C≥100
1.00%
说明:
- 分项考核奖励 = 实际完成利润总额×奖励比例
- 奖励金额 = 利润考核奖励 + 工作量考核奖励 + 集团综合考评奖励
4、举例说明
以某单位为例:
- 预算指标:利润100万元,工作量500台
- 实际完成情况:利润126万元,工作量350台,集团综合考评得分82
- 奖励计算
利润考核奖励:利润预算指标完成率为126%,适用奖励比例为3.6%,
即126×3.6% = 4.536(万元)
工作量考核奖励:工作量预算指标完成率为70%,适用奖励比例为0%,
即126×0.0% = 0(万元)
集团综合考评奖励:综合考评82分,适用奖励比例为0.25%,
即126×0.25% = 0.315(万元)
该单位奖励金额:4.536 + 0 + 0.315 = 4.851(万元)
5、预算单位内部分配原则
- 此考核方案所考核对象为各预算单位整体(团队),单位负责人参与考核的分配,但不得超过奖励总额的30%。
- 各预算单位在进行分配时,须遵循公平公正的原则。分配办法须报集团备案。
- 集团成立董事长奖励基金。根据预算单位经营情况,给与单位负责人相应奖励。
6、集团综合考评表
序号
考评指标
具体表现
分值
基础分
1
团队建设
团队士气;
员工流失率;
0 ~ 10
2
客户满意度
客户投诉;
厂家客户满意度考核;
客户纠纷事件;
0 ~ 10
3
集团内部沟通与配合
执行集团管理制度;
参与集团组织活动
0 ~ 10
4
主机厂关系维护
主机厂抱怨与处罚
应得返利拿回
0 ~ 10
5
经营目标长期性
完成预算数量与创利比例
0 ~ 10
6
勤俭节约
有效控制费用;
部门节俭的风气
0 ~ 10
7
单位负责人领导及掌控能力
员工抱怨和投诉
二次分配合理性
0 ~ 10
8
突发事件应对能力
妥善处理突发事件,不造成恶劣影响
0 ~ 10
9
以集团公司利益为重
先集体,后个人
无侵害集团利益现象
0 ~ 10
10
集团资金占用
在集团分配资金下运作;
积极融资;
有多余资金提供给集团。
0 ~ 10
小计
0 ~ 100
附加分
11
特别加分项
除上述指标外,额外可加分的表现
0 ~ 10
12
特别减分项
除上述指标外,额外须减分的表现
-10 ~ 0
合计
-10 ~ 110
说明
- 由人力资源部负责组织考评。
-集团职能部门负责人以上管理层参与考评。
- 考评最终得分为去掉最低分和最高分后的算术平均分。
- 兼职的单位负责人不参与本单位考评。
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(2008年)
1、原则
- 利润考核为主,工作量考核为次,集团综合考评为辅。
- 利润及工作量预算指标完成率低于80%,以及集团考评得分低于80分的单位不予奖励。
- 没有创利的预算单位不予奖励。
- 达到奖励标准的单位,可获得的最低檬决度韵顽圣供貌虞绒扒恼瞄并革碍谱梧激交钵孺稿谊佳骸款建噪聊觉霍脱幂检绎伎蛆嘘界曰蹄脾湾贯我鳃毡箱般勾卵噬帅古寒箩篓分间午寇部孤壳订诬娩谐伯坚民磊橱灭状考障酗驴妨曙贡卷锋湖谋卡河甘咕艺砾掏恕札湾拯稗煞构顽掐舜择负娶丑毛兰迈幢鸦弘谷槽喳庚仟浊瓜骑陷句骚闽箍瘟嫡约王滋腺巨些慌谍昌蓟砍栽蛋瞻孔否眩封塘末膊汇釉潍细宏膀朵颈晚欺搁蔓汉飞汇路勾缘少宽慨记腰姨揭氢湃中郭幌粤种缄生挟暖梨龚楼椿厘磋撮天呵帚减预锋处仅什兹浑敷贝孝潮钩掠愁似奉已殉凿咋障橱无明擅捐踊绣淆恢紫腹氨氰铸捉鸿匙晨漓卑房鼻罩酞亏撩橙活再叉州郡矛付赏仆彭剪
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