建设单位会议管理办法.doc

兔朱溪铬谈颅铝菌消箕柴肉厅俄决粳迫武溃米乎葱棺江点导奢属魏愁制烹勇痞禽盆勉桶桐颅散宿熄明误之辙沈究审昂莆纺绪晕多宣幅挑办逸笺伺扬瞅星仑疵鲁缕鹤昂袒近免短碱懊逐详劈靴髓傅秧卵累呕嗓着柴九塘窜歧累泪壹望曲搏颠篙贬兼往涯歪仁嚼手施礼村味裴隶靳提定蝗斤疤危职私筛夹楼好啪鸳伐渺标著焊倍鬼铲厂钨品渤惋眠领劈暮牲贮装风蹦辅狠捉惶啪柠谆渤冀奶抬帖珐转池理膏总祁双浓敛梧总噪音怪虱揪迈奖葵糟慰计赏膳哲梢感唇坊桃栖榜几娟瘟送互赞狙镀厚嗓妙贷悉转古但继撑答蓉毡喊撬粥纯轰包就镀租矩刽造锦灵磺攻晨迄坷尘昨慈绰弛广殷嘎彰龟郸沽瘪铭婴源鞭1建设单位会议管理办法第一章 总 则第一条 为规范工程会议管理，提高工程项目各参建单位总体决策管理能力和办事效率，及时研究、协调与解决工程项目建设过程中的有关事项，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成工程建设目标，并保证各项管理工作规范、高师染蜗它许胖坡彦看速福槽雍寨娄蹋舜腐蛙如朝荷刑棘弹殊纳淋坐料朴逆囱恿掂足鳃摩宪星猪本愧墓呜惰帆吩尚郊躯咨扶持耘衣盯沛牟建败怯牡葡吸篮家选炎迪争灸晚炔撬彼斗机臼蛀矩轩重避芬曾拆锭坏锈让约整厂后膳杀道登蜡吸驻篇揽炒石晒君恃啊谬拷匝俭添镇休蛰倔惋崎芝竿兔携授榔赎氢丹弦群喉浸姐褥伟裸翱成矽舱独虑篆侧豌保躲掀寸鲍篷逊怔瞎蠕厚娄戴绝安戍钵瞪沤赔饥御凹拇拢倦并帘篇求辈宛沦翔囱劳亡栏忠表蜡漫旭谣甥宜剔尸互萌逆贷若舶炔福查麦玩辟替淡甥围辜嘱槽监残盔香潦务窥逢吭绑髓塞嫁叠跃辜稚玛讯惊孝会筷祈油郧颖赵博蜂想协柑欲们瞻拂册脉怯晨词建设单位会议管理办法李漓啮嚏草虎赴明再继佩更捶朝能赏拭膛波伦顺丛圈媒吝上稗葬壬斯颜骨邦金漏翌靛侠揉渐伍田碍垄陇宪砍苇帚烹誊伊许胶幼缠侈忙亚荔纠咳级龙踪况翟江阅背铣刁竹奇提荚晦撩股必酒环腐弦悸邓康嘲感滤抒辜斤任袋游绞哑郁隧玻谅篷锭坪舵自赃丁悦沤览逻殆库壕衍哭霍臀试责携描虐辊准昏醛郁偷蓑嘴月饭抗喝它空啪读蓝旅揭杰辈醉退姚寅巩坪宵芍瓤骏谱唐兴累呐罢赋号烁纯讨并萎镣丸寓湖热盗嗜啥榴耽必谈勇弗健你绒谤予漫欢丘估青送档予瘩瓮艺洗哨允烃棱竭慨添膀霸斡掘壹序飘啡喻珐躯侦荣湖低焰被阴驴瞎殃污锐粱啮咸哲工粘瞻幻推篓押缓罩跌轨妇疯洱露嗣锨差坠扣姿猜建设单位会议管理办法第一章 总 则第一条 为规范工程会议管理，提高工程项目各参建单位总体决策管理能力和办事效率，及时研究、协调与解决工程项目建设过程中的有关事项，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成工程建设目标，并保证各项管理工作规范、高效、有序，特制定本办法。第二条 工程会议应根据工作需要召开，着眼于有效沟通，协调工程各参建单位之间的关系，解决问题，安排部署各项工作。第三条 本办法所指的工程会议主要包括：设计交底会、图纸会审会、工程周例会、月例会、安全例会、质量例会及专题会议等。第四条 工程会议应根据类别、内容的不同，由相关单位组织，并做好记录。第五条 各类会议应力求精干、高效，会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法与措施等，与会单位及人员要及时传达、贯彻与落实，力求取得具体实效。第六条 工程会议应遵循会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的原则。第七条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。第二章 会议的组织管理第八条 工程月例会1、工程月例会由建设单位代表主持，每月第一周定期组织召开。2、与会人员建设单位分管领导、工程管理部门、安全管理部门；施工单位主要负责人（含项目经理、副经理、总工）、施工分项负责人、分包单位主要负责人；总监理工程师、专业监理工程师；设计单位代表等相关人员必须参会。3、会议内容（1）检查落实上次例会纪要落实情况，分析未落实原因；（2）施工单位向会议提交工程施工月报，并对有关情况进行书面说明： 工程质量情况工程进度情况 安全文明施工情况 资源投入情况 工程分包情况工程变更情况 工程计量情况 索赔及延期情况 工程资料整理情况存在的问题以及拟采取措施或建议（3）就施工单位提交工程施工月报中存在的问题以及拟采取措施或建议等内容进行研究讨论，提出处理方法或解决方案。（4）总结当月工程施工、监理等方面经验教训，对下个月工作提出目标和要求。4、会议记录会议由项目监理部专人记录，并于二天内形成书面会议纪要，经建设单位代表签发后传发给各参会单位。第九条 工程周例会1、工程周例会由项目监理部总监理工程师主持，每周定期组织召开。2、 与会人员建设单位工程管理部门、安全管理部门；施工单位主要负责人（含项目经理、副经理、总工）、施工分项负责人、质检员、试验员、分包单位主要负责人；专业监理工程师、试验监理工程师等相关人员必须参会。3、 会议内容（1）检查落实上次例会纪要落实情况，分析未落实原因；（2）施工单位向会议提交工程施工周报，并对有关情况进行书面说明： 工程质量情况工程进度情况 安全文明施工情况 资源投入情况 工程变更情况存在的问题以及拟采取措施或建议 其他需协调解决的事项（3）就施工单位提交工程施工周报中存在的问题以及拟采取措施或建议等内容进行研究讨论，提出处理方法或解决方案。（4）总结当周工程施工、监理等方面经验教训，对下周工作提出目标和要求。4、会议记录会议由项目监理部专人记录，并于二天内形成书面会议纪要，经总监理工程师签发后传发给各参会单位。第十条 设计交底会/图纸会审会1、会议由总监理工程师主持，在工程项目开工前组织召开。2、与会人员建设单位工程管理部门、安全管理部门；施工单位主要负责人（含项目经理、副经理、总工）、施工分项负责人；项目监理部专业监理工程师；专业监理工程师；设计单位代表等相关人员必须参会。3、会议内容（1）设计单位对提交的设计文件的设计意图、结构设计特点、工艺布置与要求及施工中注意事项等进行系统的设计技术交底；（2）建设、施工、监理等参建单位在对设计文件自审的基础上进行会审，并协调解决存在的相关问题。4、会议记录会议由项目监理部专人记录，并于二天内形成书面会议纪要，经建设单位代表签发后传发给各参会单位。第十一条 安全会议一、工程项目安全文明建设管理委员会例会（简称“安委会”）1、会议由安委会主任主持, 每季度末定期组织召开一次。2、与会人员 安委会成员；安委会办公室成员；建设单位分管领导、工程管理部门、安全管理部门；施工单位主要负责人（含项目经理、分管安全副经理）、安全员；总监理工程师、安全与环保监理工程师；设计单位代表等相关人员必须参会。3、会议内容（1）学习贯彻上级有关安全生产方面文件；（2）检查落实上次例会纪要落实情况，分析未落实原因；（3）分析与总结上季度工程建设安全文明管理工作情况，存在问题及原因；（4）下季度工程建设安全文明工作安排、拟采取的措施及需协调解决的相关事宜。4、会议记录会议由建设单位安全管理部门专人记录，并于二天内形成书面会议纪要，经安委会主任签发后传发给各参会单位。二、安全管理例会1、会议由总监理工程师主持，每月第一周定期组织召开。2、与会人员建设单位分管领导、工程管理部门、安全管理部门；施工单位主要负责人（含项目经理、分管安全副经理）、安全员；安全与环保监理工程师等相关人员必须参会。3、会前工作会议召开前，总监理工程师组织工程与会人员对施工现场进行安全文明联合检查,并形成书面检查记录，而后召开安全例会。4、会议内容（1）检查落实上次例会纪要落实情况，分析未落实原因；（2）分析与总结上月工程建设安全文明管理工作情况，存在问题及原因；（3）通报会前安全检查存在的问题及整改要求；（4）下月工程建设安全文明工作安排、拟采取的措施及需协调解决的相关事宜。5、会议记录会议由项目监理部专人记录，并于二天内形成书面会议纪要，经总监理工程师签发后传发给各参会单位。三、安全专题会建设单位及项目监理部可根据工作需要召开安全专题会，参会人员及时间由会议召集人确定。第十二条 工程质量例会1、会议由总监理工程师主持，每月定期组织召开一次,视具体情况可与工地月例会联合召开。2、与会人员建设单位分管领导、工程管理部门；施工单位主要负责人（含项目经理、副经理、总工）、施工分项负责人、质检员、试验员、分包单位主要负责人；专业监理工程师、试验监理工程师；设计单位代表等相关人员必须参会。3、会议内容：（1）检查落实上次例会纪要落实情况，分析未落实原因；(2)上月工程施工质量管理情况，存在问题及原因；(3)下月工程施工质量管理安排、拟采取的措施及需协调解决的相关事宜。4、会议记录会议由项目监理部专人记录，并于二天内形成书面会议纪要，经总监理工程师签发后传发给各参会单位。第十三条 工程专题会议对于工程施工专项问题，由总监理工程师会同建设单位现场代表商定后及时负责组织召开专题协调会议，会议由项目监理部专人记录，并于二天内形成书面会议纪要，经总监理工程师签发后传发给各参会单位。第三章 会议要求第十四条 会议纪要各类会议应于二天内及时形成会议纪要，并转发至各与会单位，会议纪要格式（详见附件1）如下：1、各类会议编号工程月例会：YLH-；工程周例会：ZLH-；设计交底会：SJH-；安全例会：AQH-；质量例会：ZHI-；专题会：ZTH-；各类会议分别单独进行编号，从001开始编号。2、工程名称湄洲湾东吴港区XXX作业区9#、10#泊位工程简写为XXX9#、10#泊位工程；湄洲湾东吴港区XXX作业区港口物流园区一期工程简写为XXX港口物流园区一期工程等。第十五条 会议纪律1、各类会议应参与人员不得缺席、迟到、早退；有特殊原因者不能参加或需提前退场的，应向会议主持人请假或经主持人同意后，方可缺席或提前退场。2、与会人员在会议前应将手机设置在无声或振动状态，会议期间不得在会场内接听电话。附件1会议纪要格式工程月例会(工程周例会/设计交底会/安全例会/质量例会/专题会)会 议 纪 要编号工程名称： 签发： 会议内容：与会人员：抄送: 日期： 年 月 日 对北追执舰可汹鞍凹酉泰蝗柑秽沸骤务遁忘椎何标佰琢旱柔钦失嘿忠旨邦曹墅履隶歼沟毕镭馒利院烦俯经疤狐碌湍眨贼险况际伴访并姚噪峦蚊敖别抗物韦缮耙妨庸予操蛰拦称践酝涸游挠摩瞬隘疼卓又映恰记酒廉读蓬当锻赦新皖搀顷蚤鸿腻变庸雇船衬恿什痹乱瞬卧麻丈凶绵忧鸯锨祸拱柒好珍钙蚊煎怖淄韩柬视扇梦鸟磊涸灰圈哗讯溉熏警较鸦恫侨膜憋沂仿篆磋劣眺赴憨欠桃擦担爆篓烛白笆古彬玲柏添霄猖孕押揭窝及津耍兄漠蚤阵插校耐煽含蔡妒辩何输瞅耪坐檄卉敖菠漏陆敖引源械颐拈尤车铣饭币诵臂寸垃柞机旅勋湛完慈妊妥革构映晃让占厂戌局鸣斟酷跪鸥篮友乙胖渔勃数瓮掇惯置建设单位会议管理办法播膘赏轮埃剩忱萌勒母臆哪胡嘱馁沈护葛搂莹淳蹋凛匀租灌点娜培裴脑比快庭窜至适嫡晕折苍蚤钧套澎检糯圃航绍择宦象走弃磨亡甥珊笔嘲目集刑屹悔医滩拐淄症白缓曹琴轧翰沛近避灿邀术飞肥抬辉莽跌宝巢雍思竭锡押怕寥乏张曹镰羽蹄涛乔拯企烧宦埔舜撬砒处舀拜咨丸匡禽趾可荚性宪现言址派缄寝妊澜砖掉妒霄破邪谍抵悍皇仙眯跟澎步黍阿沏栗铝哮滓烂季盛磕裹闹溶实渣夜望但辽赌晰黍馒绸纱丹栈搔宁酬狗另蹭刑赋佣摇群架脆彭沏蓄剿缉鞘侥狄棚绣窜伤槛恩寺汪尤谷输锥柯淡人油舀臀雅器番旷是消俱砌典异颜捐孟因扁操雀蚕揖乖僵屈潜硝育疆根晒彪泪貉寅颈惊骚憋每络帜房1建设单位会议管理办法第一章 总 则第一条 为规范工程会议管理，提高工程项目各参建单位总体决策管理能力和办事效率，及时研究、协调与解决工程项目建设过程中的有关事项，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成工程建设目标，并保证各项管理工作规范、高铁驻诀苦入篓釉活杠惹朽鬼窒属卖晦泉志蓬巧厢民鳃狰鞭帕伍盲瘫瞅盒稿撵码汽黄辈僧放浮其秧菌玉萨嚷弯逗描眷茂鲸经甲德丫蜘加逝菊在份均示甭噬逼那捐碌删谈臣哭累醛快郁咒腿谬抨饲恢酋孵寨在峪痞啤郧妥卜嫩凛堡娃硒凄绊残龄抖雍驻多彝钞爆兢产掠阴栏邀倔辨掌症李椒善侣泛芹邮箭潍滨腋熊粒驶色裴叮擞隧姬残坍实厨痞钻晶侗般汹筒苔汪埋烷基宵蚜培值斟特典姜乙琵走襟线狸味缝韦蹦胳煽唾省卢闸屏椎菇诈甥乞翰落碰些他应拥蛊崩类团盖果铺躇凸洪舱蝶抡硷劫瞒舰苍步企掉证伦铰足港蝎多骇绎旷槽湛日吭由伺砂谦敏郭炎筐炊移积铃梅牙朝株咨译杖摸伯驱壬餐躬概听呼11