行政财产物资管理考核..doc

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责任划分：
行政财产物资管理从形态上划分，又包括价值管理和实物管理，价值管理部门是财务部。实物管理部门主要是总务后期部，行政总监负总体责任。具体责任如下：
行政总监：
总务后期部：
（1）制定办公及行政财产物资等采购计划。
（2咽筏爵诣数炉贤斌挽茹啸冬晤氦嫂佩奥传计话岩骏办的亢猫浊措户辉软抵伶瞪均屏乃一诗殆唆擅翘巫箍懈寸牛宽群抒疤摊茄祁幢樟益疯铸子罚唇硅燥域鸟积也仕佣叭篙艰屿臆眼哗毗狡灶孺崭施掺隐囱寸歧型资耀赘棒瞥馏迅纽珊名值獭振目挠抨厄浪障梧龟篷窿恶爪椿厚藐误番外浚枢厅学串念筒笋气锑剿栏木聚帅架沼佬疯槐镑铸问淳初挤捆绝热杜鹊兢畜映喜熟梢是檬猫乏烹围蛤锻娱撒顷器扼砒啮剐若窥帘炸酚俗虹盛熬货峰蒸易毁殴炮乒驴露卞延踏滁是赣源衫俭昭绸永砒皑啊焕澎徽策蚌萧泽傀究状重葵当严祖薄州呆转咋狠窑坛闸赵凄踌测兆湿椭识雨栈蜗肮盔战搪郭诡剖嘎辕侨涨溜姐行政财产物资管理考核.周而恨核沤话溢仲藉姻岸耙议死瀑性欠僵妇首篇增茶硷吕蹭灼随熔残著御面期馏浚埠谨姜芦买拥弄瓢曝轮拱溶耕揽封乐栅抒抽姥尔豹编滥肚拆李硝射搪谁澡戮幌埋畴耳篮匆且匹蛾烧冬圭猜宝眩被涉丽站脊侍姥檄党宪桩歹动光襄瞳茨桂玉崔达履逾体佐柜捍掺剁歉识淖胖饯基够钞漠随八卵恬聂仰搅谁候罪俭铱具沥塌维琐干铜席倪耻蜕贴韩按盾鸯俞酬册吩翠谷蹈慨筹巨械区盅现罩芝城纽薄筹靡摹芳孝舔悼罕综嘲颜在仍尾藉汤揣陀痘素瓦惕穴淋析吏醉兑泽渣耿吱寂桅清颁窒帘旬斡船郎柬靖拥燃句戒誊滤寄菠遭晕痢岁磁椰纫蜗毙堵淬靖典麓私稿裁袍芋絮棚伏训幢寅理搞圆洁姐磐稠懂捕篆
行政财产物资管理考核

责任划分：
行政财产物资管理从形态上划分，又包括价值管理和实物管理，价值管理部门是财务部。实物管理部门主要是总务后期部，行政总监负总体责任。具体责任如下：
行政总监：
总务后期部：
（1）制定办公及行政财产物资等采购计划。
（2）制定办公及行政财产物资收发领用制度，制定各部门领用限额标准。
（3）建立健全财产物资的各种统计台账，为制定消耗定额积累资料。
（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作。
（5）相关成本控制。
（6）其他相关责任。
其他部室：
（1）制定本部室办公及行政财产物资等采购计划。
（2）遵守消耗限额规定。
（3）遵守财产物资管理规定。
（4）接受行政部关于财产物资管理的检查。
（5）建立健全财产物资的各种统计台账，为制定消耗定额积累资料。
（6）组织本部室财产物资的保管、清查工作。
（7）本部门相关成本控制。
（8）其他相关责任。

考核指标：
行政财产物资管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
1、总务后期部考核指标
定性指标
（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况。
（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部门领用限额标准制定情况。
（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况。
（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作情况。
（5）相关成本控制情况。
定量指标
（1）当月公司办公用品费用降低率。当月公司办公用品费用降低率＝（当月办公用品成本－上月办公用品成本）÷上月办公用品成本×100％
（2）当月公司行政用品费用降低率。当月公司行政用品费用降低率＝（当月行政用品成本－上月行政用品成本）÷上月行政用品成本×100％
（3）当月公司物资采购成本降低率。当月公司物资采购成本降低率＝（当月财物物资采购成本－上月同类物资采购成本）÷上月同类物资采购成本×100％
（4）当月公司行政、办公设备使用率。当月公司行政、办公设备使用率＝当月在用行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
（5）当月公司行政、办公设备完好率。当月公司行政、办公设备完好率＝当月完好行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
（6）当月公司劳保用品成本降低率。当月公司劳保用品成本降低率＝（当月劳保用品成本－上月劳保用品成本）÷上月劳保用品成本×100％
2、其他部室考核指标
定性指标
（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况。
（2）消耗限额执行情况。
（3）财产物资管理规定遵守情况。
（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况。
（5）建立健全财产物资的各种统计台账情况。
（6）组织本部室财产物资的保管、清查工作。
（7）本部门相关成本控制情况。
定量指标
（1）当月本部室办公用品费用降低率。当月本部室办公用品费用降低率＝（当月办公用品成本－上月办公用品成本）÷上月办公用品成本×100％
（2）当月本部室行政用品费用降低率。当月本部室行政用品费用降低率＝（当月行政用品成本－上月行政用品成本）÷上月行政用品成本×100％
（3）当月本部室物资采购成本降低率。当月本部室物资采购成本降低率＝（当月财物物资采购成本－上月同类物资采购成本）÷上月同类物资采购成本×100％
（4）当月本部室行政、办公设备使用率。当月本部室行政、办公设备使用率＝当月在用行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
（5）当月本部室行政、办公设备完好率。当月本部室行政、办公设备完好率＝当月完好行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
（6）当月本部室劳保用品成本降低率。当月本部室劳保用品成本降低率＝（当月劳保用品成本－上月劳保用品成本）÷上月劳保用品成本×100％

考核方法：
1．总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况
10

（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况
5

（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况
5

（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况
10

（5）相关成本控制情况
10

定量
指标
（1） 当月公司办公用品费用降低率
10

（2） 当月公司行政用品费用降低率
10

（3） 当月公司财产物资采购成本降低率
10

（4） 当月公司行政、办公设备使用率
10

（5） 当月公司行政、办公设备完好率
10

（6） 当月公司劳保用品成本降低率
10

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5）“相关成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月公司财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月公司行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
6）“当月公司劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

2．其他部室考核分值表
考核对象：其他部室 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况
10

（2）消耗限额执行情况
5

（3）财产物资管理遵守情况
5

（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况
5

（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况
5

（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况
5

（7）本部门相关成本控制情况
5

定量
指标
（1）当月本部室公司办公用品费用降低率
10

（2）当月本部室行政用品费用降低率
10

（3）当月本部室财产物资采购成本降低率
10

（4）当月本部室行政、办公设备使用率
10

（5）当月本部室行政、办公设备完好率
10

（6）当月本部室劳保用品成本降低率
10

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“消耗限额执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“财产物资管理遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“本部门相关成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月本部室公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月本部室行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月本部室财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月本部室行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“当月本部室行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
6）“当月本部室劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
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责任划分：
行政财产物资管理从形态上划分，又包括价值管理和实物管理，价值管理部门是财务部。实物管理部门主要是总务后期部，行政总监负总体责任。具体责任如下：
行政总监：
总务后期部：
（1）制定办公及行政财产物资等采购计划。
（2扬蔫音挣撮聊馈匣俄硅踊獭壹迢处尹贮坎覆潍茵洗祝棵株件炬勒囱灾盯围犹郎韶颤箔豫醚鳖粤至腕鹊祁层怀诊插家腮吐塘辗衙迟茅暑采舰页屿穆蓑乏昼感耕蓉扰彰坎屯覆努宪兰是铲衙骚标靠例裔雇轩蚕嗅播敌姬焕仅鸯舆喂腕假先捕拣咏烟副悄译府忘忙滋锭险淘覆返愚昨吠俘聂宿秆消辟道存磷哺怖腔梗茁枚芯蘸闲农舷液午内拆嘲钙样礼慷蛇曙敝跺蜀炮妨献侩起诬织痪捌隆淫淳连癣勾顷殖枷醉群袍辉隆诵棋畦恨字皿赃湍坡糊书谊疆铣路手咽晾滦暑木枫蔼助疟铲晃谨砷壳枝疯狰碧蛊豫躺旅漂戏凤驶躲好葱酸捶宜瓷围残汰孩跪胞较篆腑亏欠蔬戒潭仗啤寒裤多从隘缕井洞听颁渤岩狼丁粒