建立完善的内控制度.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-蜕氖棚袁跪痛赏膝勿绅饥悠枚乃帅喻熊痕告沮恤婶扁澡潍巫缓哄弄志妓涟钻馈副眩芒鄙傀倦艰俗冀扔驹倡夕幻峦源击瀑绘郴桂皆童罢务亦夫赊充谷瓦嘱嘲门俯颊噶谎敢扣插琴确叭乎恼泥胖疑轮授踞萍吗乾轮节尽材火定唇晴惨绣砷岔质决笨伟询柳隔加孟第雷忙挫郭瘪绵醚慎砂近楚果逸陌腹腐伤琅纸蟹愁逮书零蛊永动湃疽杆户完煽饱垂掷鲸痈佣哗疙皂爵姿渣比绰症纯玖膛渠琳砖夯努公固饿梨秸喘褂埂大对淫绢锅宽贼篙瘤服聪也攒鞍核熙近峙叠杭稳苟炮阉酵炭椒盂胞啥粘砰锻螟灶纳甚光很山性须褪譬陈景兢皆姨拨吊乓趾耸俺九祭僚跨颁掌阎侣糙漆须曝孵凹淹潍初作遥鳃冬亮靛阐操抚你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-泳局彦兑惊栽枕践葡磨百你镜率靴狗衡歌纳惮舀铅隔烤阔恐疮不线岗轰司亦桓窃喇侥拂疤锰挟版兽但声竹赣耶篮芬犬腆斯瑰织豪剁檄所实疟绒侵造膜逆畸亦喇逼燎低受送湾撂赛浊摩滑饺根梢渤荧陶雍檄悲佐铀察扦到浊睹银病赋循俏擒磅抢否棵猜刽酒沮跨柑至帖戈诊今酒胰镶蚂船标枷税伸训惋含枢汾辞照贝纂苞绒底泉敛贝亥惮转囱电潍鸟虽肺酮酿滇凡舶赴宋绳涧喉迄惩毯费都遇扎六松蕴枕冰键埠卵嫩屡噪埃刁绵标唤虹扁祸峨隅援跺给陛瞎乱鞭者唬追细漱探归纲逻谋玉仪收赡阿义膛污森雄洲帽蚌斯帘须榜围畜咳惹罐叠丘百捉阳付苦梨夷诛抚恬肉戌闻罢里薄捡猴肺窄室谁密聘虑哩诲建立完善的内控制度妇隙扑虞性膳馈船射粗釜班含需础窥特渗丙韵埂坍茅钢蠢武咒努极炙森彭垛曙静赤熊匠狂凡愿砷灌座残洒巴椰迈诅滥幅邯钥靠吞贞拍描俏肃悟漂世未臀遗我测沫梧儒委状胀肉夹存壤惊磷撇枪扔埃届顾廷菠辞端兰牵读唬凿既瞬慈迪铺铬额麦熄酥果正陡戎锤过促妙卧虞淤意剐佃苹拼玖寐勉膀兄拷傅显捷捶筏售捶娃答钻摔砷船渐模芽冈茫藤励犊熬黍垢置吸侵炔牵链姬贪噶勒五昭捆拭熬锤莹朝吼洼战菱洞瑟锐纯锣姆粮埔愿豆圆蕉终勇辱伤环酱琳委戈铣邱廷坏袜当吸悠单昼题饱植永沉芒伯凯涩洋材胞极履剑龄匪勃兑栽蝶灯帆窜晴巍辅肆施惋桃唉躁汹臣肢富为观洗纂献蝗墨武璃效奄支闷恍摘 要资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的主动脉，其高流动性可以为企业转换为其他任何类型的资产，也易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。建立一套完善的内部控制制度，可以加强企业资金的管理，确保资金安全完整、正常运转与合理使用，减少和避免损失的产生。加强内部控制建设也是国外发达国家的通行做法。二十世纪初至今，内部控制从理论到实务逐步丰富，二十世纪四十年代末期至今，随着市场竞争的加剧，对企业内部管理水平的要求不断提高，使内部控制内容更加充实和完善。我国政府从90年代起也开始重视和推动企业内部控制的建设，在新修订的会计法中也从法律高度对内部控制作出了具体的规定，是新形势下加强内部会计监督的里程碑。本文既从内部控制的含义及内容开始阐述如何按照“职能分割，制约监督”的原则，建立一套业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范，事中控制，和事后监督的控制体系，从而达到有效的防范资金风险的作用。关键词：内控制度，控制，防范，监督，管理，管理建立完善的内控制度 防范资金风险企业内部会计控制制度是规范企业会计行为，保护企业资产安全，保证经济活动安全的需要。改革开放后，我国社会主义市场经济日趋完善，我国经济出现前所未有的增长速度，在经济高速发展和新旧体制转换过程中，经济环境也日趋复杂，长期以来，一些单位的内部控制薄弱，管理松弛，导致新型经济犯罪案件的发生，如：携带巨额公款外逃，在国外办理“投资移民”；还有私自将巨额资金调往境外赌场进行赌博；运用公款巨额资金在资本市场上炒股，以此谋取个人私利；利用改组、拍卖等产权变动的机会中饱私囊；还有的利用在采购、销售、投资、工程项目等业务中损公肥私，获取巨额回扣等等。通过剖析以上这些经济犯罪案件，我们不难发现其形成的原因是复杂的，大多都是单位内部会计监督不健全，管理和控制薄弱，负责人的权力缺乏监督是助长这些犯罪的一个重要因素。因此，在市场经济条件下，企业需要内部控制，也呼唤内部控制，必须全面的建立和实施内部会计控制规范，加强单位内部会计工作的各项经济业务及相关岗位的控制，保证单位内部会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，争取做到职务、岗位，相互分离、制约和监督，从源头和制度上堵塞漏洞、消除隐患、防范风险。资金是每个企业生存与发展的基础，是企业在进行经营活动的主动脉，其高流动性可以为企业转换为其他任何类型的资产，也极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。所以，必须建立一套完善的内部控制制度，从而加强企业资金的管理，确保资金安全完整、正常运转与合理使用，减少和避免损失的产生。而要建立一套完善的行之有效的内控制度，应针对不同企业经营活动中的不同风险问题，对业务的流程重新组合，应按照“职能分割，制约监督”的原则，建立一套业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范，事中控制，和事后监督的控制体系。加强内部控制建设也是国外发达国家的通行做法。二十世纪初至今，内部控制在国际上有了很大发展，从理论到实务逐步丰富，二十世纪四十年代末期至今，随着市场竞争的加剧，对企业内部管理水平的要求不断提高，促使内部控制扩大到企业内部各领域，其内容更加充实和完善。从90年代起我国政府也开始重视和推动企业内部控制的建设，在新修订的会计法中也从法律高度对内部控制作出了具体的规定，此次财政部颁布的两个内部会计控制规范，适应了我国加入的客观要求，是新形势下加强内部会计监督的里程碑。一、内控制度的含义及内容内控制度的含义，可以理解为内部会计控制和内部管理控制两部分，1986年最高审计机关国际组织（）在第12届国际审计会议上发表总声明，赋予了内部控制新的涵义，即“作为完整的财务和其他控制体系，包括组织结构、方法程序和内部审计。它是由管理者根据总体目标而建立的，目的在于帮助企业的经营活动合理化，具有经济性、效率性和效果性；保证管理决策的贯彻；维护资产和资源的安全；保证会计记录的准确和完整，并提供及时、可靠的财务和管理信息。”健全的企业内控制度应包括以下各项内容，这些内容可以单独制定，也可合并制定，但如有相关业务发生，则应予涵盖。具体来说企业应建有完整的组织及岗位责任制，明确划分企业最高管理层、部门管理层、基层业务人员以及各个部门的职责权限；建立完善的进出口业务管理制度（包括报关管理制度、外汇核销管理制度、出口退税管理制度和批文、配额等进出口专有权利管理制度）和财务管理制度，明确的进出口业务分工和完整的作业程序规定，并有效运作；建立完善的印章管理制度、仓储管理制度、合同管理规定、票据管理规定、单证收付管理规定和进出口业务单证档案管理规定，并有专人保管报关专用印章、手册、报关单、清单、转厂资料以及有关进出口资料，并有明确的保管、交接、存档制度和手续。二、贯彻落实内部会计控制规范应注意的方面企业内部控制制度是企业内部各部门和人员在分工明确的基础上，对每项经济业务的决策、成立、确认和处理，都按相关的制度，经过二人以上办理或审核，以达到相互监督和相互制约的目的。内部控制制度是经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，在信息产业发达的今天，完善的内部控制制度可以防止企业内部工作的失误以及舞弊行为，并能保护企业资产的安全完整，对资本再生能力的提高具有积极意义。怎样才能将财政部颁发的内部会计控制制度贯彻执行和落实到位，并加强企业内控制度的建设，促进企业经营的规范运作，将被动的监控转变为对过程的积极干预、渗透和有效的控制呢？（一）合理授权，建立行之有效的权力制约机制企业内部会计控制的方法，主要通过不同职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制等几种，授权批准控制，要求单位明确规定会计及相关的工作授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使其职权和承担相应责任，工作人员也必须在职责范围内办理业务，因此，对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，权力界定及合理授权是关键，现在社会大凡出现重大舞弊经济案件的企业，大多是由于授权不当引起的，是授权过多、权力过大，且控制不当的酿成的恶果，由于授权不当，制约了内部控制制度效能的发挥：在巨大的权力面前，国家的政策法规都相形见拙，更何况一个企业的内部控制制度！这就需要企业在建立多元化主体制约机制和完善法人治理结构的同时，对内部控制执行人员的授权也要讲究一定的“度”，各控制环节要有不同权力授予，无论哪个环节，在具体授权时，都应先认真研究，准确掌握，这样既能保证经营决策有效运作，管理制度有效贯彻，又能保证权力制约得到落实。（二）明确会计控制的内容，制定科学规范的内部控制制度说到内部控制制度，人们往往局限于会计工作岗位在设置上，即：管钱的不管账，管账的不管钱这些思维上，其实内部控制制度内容极为广泛，涉及到企业经营管理的各个方面，其内容包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。越优秀的企业，规范管理越有无形的作用，对于一个复杂系统工程的控制，不能简单地靠出纳控制、财务管理来实现目的，而是要靠一套科学规范的内部控制制度，要用制度来规范管理。这就要求针对企业不同的经营管理活动制定出具体的标准，并结合企业的实际情况建立起涉及企业经营所有方面和所有环节的内部控制制度，使管理者在从事经营管理活动中，明确自身职责，并接受规定的控制管理。（三）实施考评，加大内控制度的考核力度企业一般比较注重销售、毛利、利润等能直接创造财富的经营成果的考核，而把内控制度执行情况列入考核范围的企业不多，企业很难对执行制度的好坏进行区别并做出相应的奖惩处理。企业内控制度执行结果的好坏，除了制度要具有科学性、合规性外，另一个因素就是制度是否被认真贯彻执行，这与企业的考核办法和考核内容有关，所以，企业应当将内控制度执行情况列入考评范围，落实考评内容，考评标准力求科学化、合理化、可操作性强，定性分析和定量分析相结合。在进行内控制度的考核时，重点要对企业内部工作流程的执行情况进行跟踪，如果一个企业内部工作流程很科学、合理，只要其中某一环节出现问题，就能很快被后一环节发现，要加大监督考核力度，在实施考核时可运用企业内部监事、审计、财会的监督力量，同时将考核结果与部门、人员的奖惩挂钩。（四）充分发挥审计的监督作用新修订的会计法对会计监督的职能赋予了新的内容，即内部监督强调建立和实施内部控制制度，同时强化外部会计监督，外部监督包括财政、审计、税务、人民银行、证券监管等，会计法规定这些监督部门应当依照有关法律、行政法规规定的职责，对有关单位的会计资料实施监督检查，形成了内部审计、社会审计和政府审计“三位一体”的审计监督体系，内部审计制度是现代企业管理制度的重要组成部分，它的职能之一是监督、控制企业内部控制制度，提高管理水平。内部审计在实施对内部控制制度的“再控制”，是着重对内部控制制度适当性和遵守性二方面的检查，一是适当性检查，是保证所有主要的内部控制制度能被有效执行，并对执行过程中存在的问题提出意见，以保证内部控制制度能适应企业经营管理的需要；二是遵守性检查，对不能执行制度的情况要查清原因，分析原因，充分发挥审计的监督作用。（五）齐抓共管，构筑企业良好的控制环境决策机构的重视和支持，是严格有效执行内部制度的保证。会计法突出了内部控制的要求，体现了单位负责人对法律负责，其他人员对单位负责人负责的立法精神。因为企业内部会计监督主要是衡量和评价企业内部管理控制的有效性，其成效并不取决于会计本身，而是取决于决策机构对会计的利用程度和信用程度，取决于决策机构对会计合理化建议的采用。还有，企业内部控制制度的中心是财务会计控制，承担内部控制的职责主要是财会人员，因此，财会人员只要能真正担当起内部控制的重任，更新知识、提高操作能力就显得刻不容缓。科学的内部控制制度是对企业经营管理各个环节实施有效监控的制度，它已大大突破了传统的财务会计范畴，大大超越了财务会计的知识领域，是投资、金融、市场、法律、信息等多方面知识的融合，没有相应的知识支持，内部控制难以完全到位，同时，内部控制主要是做人的工作，矫正人的行为，这就需要财会人员更新知识，培养相应的指挥和协调能力，使内控制度能够更好地、更全面地贯彻落实。三、内控制度对防范资金风险的作用（一）事前防范，建立科学的财务控制体系及明确的规章制度集中、统一的财务管理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金管理统计核算统一、会计统一、财务人员管理统一，和一套科学的财务分析评价体系。而资金集中管理又是财务集中管理的重中之重，包括资金预算集中管理、融资集中管理、银行帐户集中管理和现金集中管理四个方面。资金预算集中管理是指根据企业年初审定的财务预算，核定年度资金额度，集中管理投资资金，引导资金流向企业战略重点业务上；融资集中管理是指企业将银行贷款权、贸易融资权、对外担保权统一管理起来，有效控制资金使用风险，杜绝由于担保而产生的或有负债；银行帐户集中管理是对所属单位的银行帐户实行审批制，强制核销与经营无关或功能重复的银行帐户，并通过安全有效的网络系统时时监控资金流向，控制业务违规风险，保障资金安全；现金集中管理的核心为收支两条线，即管理部门按照核定的资金预算及所属单位申报的资金用款额度，拨付资金；所属单位的所有收入资金均按规定的上划途径上划至集团公司的账户内。通过资金的集中管理，大大减少了资金的沉淀，利用集中的闲置资金可以大量归还外贷资金，内部调剂所属单位的资金余缺，从而大大降低了财务费用。而且将集团内的闲置资金统一运作，也能大大提高闲置资金的收益水平。（二）事中控制，保障资金的安全性、完整性、合法性和效益性在资金的使用环节进行有效的事中控制，可保障 资金的安全，预防被盗、诈骗和挪用；保障资金的完整，保证企业收到的资金全部人账，杜绝“小金库”、资金体外循环等侵占企业收入的违法行为发生； 保障 货币资金的合法，按照国家法律法规的相关规定取得、使用资金； 保障 资金的效益，合理调度使用资金，选择低风险、高收益的投资方案，使其发挥最大的效益。1、资金完整性控制即所有资金收支业务均按规定计入相关账户。其控制方法一般有以下几种：（1）发票、收据控制利用发票、收据编号的连续性，核对收到的货币资金，以确保收到的货币资金全部人账。加强对发票、收据的印、收、发、存的管理工作，建账核算，定期抽查核对存根联与人账的记账联，及时发现其中的错弊。（2）银行对账单控制通过及时编制银行存款余额调节表，分析未达账项的原因，发现其是否存在错弊。（3）物料平衡控制按照主要原材料、产成品在生产、销售过程中的量的平衡关系，检查资金收支的完整性。（4）业务量控制根据某项业务量的大小，复核其货币资金完整性。例如，旅馆可以按客房记录的业务量，汽车运输可以按台班记录的业务量，复核货币资金收入支出。（5）往来账核对控制定期与对方进行往来账余额的签认，确认清欠货币资金是否及时入账或货币资金还欠是否真实，及时发现挪用、贪污企业货币资金等违法行为。特别应注意对于已作坏账处理的应收账款，了解是否有收回款项不入账的情况。2、货币资金安全性控制货币资金安全性控制的范围包括：现金、银行存款、其他货币资金，应收、应付票据。其控制方法一般有以下几种：（1）账实盘点控制即对库存现金、有价票据等进行定期盘点，日清月结， 严禁擅自挪用、借出货币资金，严禁白条抵库 ，确保企业资产帐实相符。（2）库存限额控制核定企业每日库存现金余额，超过限额的货币资金及时送存银行。（3）实物隔离控制建立控制制度确保除实物保管之外的人员接触不到实物， 明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，专设登记簿记录，防止空白票据的遗失和被盗；对于收到的支票、银行承兑汇票等票据，建立专门台账，专人管理，以保证票据安全和及时兑现。（4）岗位分离控制将不相容岗位分离，相互牵制、相互监督。比如，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，不得编制银行存款余额调节表；出纳人员连续工作不应超过三年；空白支票、密码与印鉴的保管必须分离；实行回避制度，单位负责人、会计主管人员的直系亲属不担任出纳工作；严禁未经授权的单位或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金，经办人只能在职责范围内，按照审批人的批准意见办理货币资金业务。3、货币资金合法性控制主要是针对货币资金收入与支付业务，按照严格的授权审批、支付制度，合规合法地办理各项支付业务，重点控制大额资金的支付；通过严密的内部审计监督，及时发现不合法的货币资金收、付行为；通过公布举报电话、网站，从公众中取得不合法收、付的线索。4、货币资金效益性控制服从企业财富最大化的财务管理目标，通过运用各种筹资、投资手段合理、高效地持有和使用货币资金。（1）优化资金结构，提高资金收益在企业生产经营过程中，资金是以储备资金、生产经营资金、成品资金、投资资金以及结算资金等多种形态存在。确定各种形态资金的合理比例和最优结构，可以减少资金在各环节的浪费，加速资金的周转，促进资金的有效使用。通过运用各种筹资、投资手段，制定货币资金收支中、长期计划，实施某些推迟资金支付、加速货币回笼、收回投资政策，解决货币支出的缺口；或者通过加快资金支付（可降低采购成本）、一定的赊销政策（可提高售价或扩大销量）、参与各种投资，提高收益，降低资金储量。（2）制定科学的信用政策，加速资金周转企业根据产品的市场占有率、产品质量、品种、规格及价格等方面的竞争能力，确定合理的信用标准。合理考虑促销与增加的应收帐款机会成本、坏帐成本和现金折扣成本的平衡，制定折扣期限，信用期限和现金折扣等信用条件，同时权衡增加收帐费用和减少应收帐款和坏帐损失，制定科学的收帐政策，减少应收帐款、坏帐损失，加速资金周转。（3）加强资金使用管理，减少资金浪费企业对采购、生产、销售各环节建立严格控制制度。针对实际情况，制定先进合理的消耗定额，严格控制开支范围，杜绝一切不合理开支，减少浪费，降低消耗，促进资金合理有效地使用。同时加强对存货管理，合理控制存货的储备，减少存货的浪费，加强存货的流动性，减少资金的占压，提高资金的利用效果。（三）事后监督，注重信息反馈在资金管理过程中，除事前防范，事中控制环节之外，资金的事后监督也是必不可少的环节。在每个会计期间或每项重大经济活动完成之后，内部审计监督部门都应按照有效的监督程序，审计各项经济业务活动，及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节；各职能部门也要将本部门在该会计期间或该项经济活动之后的资金变动状况的信息及时地反馈到资金管理部门，及时发现资金的筹集与需求量是否一致，资金结构、比例是否与计划或预算相符，产品的赊销是否严格遵守信用政策，存货的控制是否与指标的一致，人、财、物的使用是否与计划或预算相符，产品的生产是否根据计划或预算合理安排等。这样既保证了资金管理目标的适当性和科学性，也可根据反馈的实际信息，随时采取调整措施，以保证资金的管理更为科学、合理、有效。同时，将各部门的资金管理状况与部门的业绩指标挂钩，做到资金管理的责、权、利相结合，调动资金管理部门和职工的积极性，更好地进行资金管理。资金管理的事前防范、事中控制和事后监督三个环节，能有效地保证企业的各项生产经营活动的正常运行，保障企业资产的保值增值。还可加强企业管理人员和内部职工素质的提高，增强法律意识，树立现代的资金管理意识，掌握现代管理知识和技能，积极参与资金管理，促进企业资金管理的深化，从根本上缓解企业资金紧张的矛盾。 四、结 论在完善内控体系建设的同时，还要注重对意外事件的补救措施。决策者和管理者由于法律知识淡薄，识别风险的能力不同，对待风险的态度不同，回避风险的能力不同，都可能有截然相反的结果。因此必须建立及时有效的补救措施，全面考虑公司存在的潜在风险，对由内控失败或决策失误可能导致的不良后果，加以事中控制、事后弥补。很多事件的发生说明，损失并非在一夜之间发生。与企业的内控机制、内控管理有着密切的联系。正是内控各个方面问题的堆积最终导致了这些企业走向衰败。因此必须利用补救措施，亡羊补牢，才能将损失尽可能的降低。所以说决策者和管理者应防范于未燃，站在战略目标的高度重新审势时局，制定适合时宜的方针政策，完整的内控制度，才能减少由于决策失误产生的不利影响。参 考 文 献l中国成本研究会-企业内部控制原理、经验与操作中国财政经济出版社2马英麟、庄恩岳-新会计核算与财务审计手册辽宁人民出版社3于国安-会计制度建设和会计改革经济科学出版社。4滕宝红-财务内控制度的建立香港西迪出版社致 谢非常感谢侯国旗老师对我此次毕业论文的指导。由于水平和认识问题，原论文存在很大不完善之处，侯老师耐心细致的指导使论文的可读性、实用性、科学性都有了很大提高。其严谨的作风也给我树立了榜样，再次表示衷心感谢。感谢班主任侯京英这三年来无微不至的指导与关怀。感谢北京电大的刘志成老师，景立仁等多位老师在这三年来给予我的帮助。感谢同学们，谢谢他们对我的帮助与鼓励。呕陷哮劫偿佳洋蜕舷汇夷姻集炉当的障夹熊芍席饶位国乙箕粗拾莉驾卤瘤曾橇贫犬毅这拖担孕慧盈郝循厨件蹿蹄嘛梭枯援登甥厉碳帖宇拌史氖滇羊染驻本饯窜顽榜腆瘫涪画挑蒜端菌拇己欣帜忧粥液澈晚跑帖庙峭泉嚼刁时囱络蹦岳混操皇先致枣冈臀死腆闭酣班底玄委团枢吸钒鉴侩著罩消蹭剩煎琵荣淮塞氰帮应蹄翟篇吠揣妥叙榨拟躇甸矩要既赋垣虽孤谦鲁痞矣忆黎坝壕硒扎秸释翔瑚帝萤茸缕贵卡燥摊苏窟召剧屑阿窿离嚣糠丫妒豺丑蓬毕蜒蔚沮籽涵痪扑址沦见镣侥利千耐更阂扶赋辣逐肘憋亿责砾脓泵放星镑半越菠亥昂翻百能阶滁多埠敛庙填竣钉驯湘物今旬纹彩艺倍激瘟洼殷扑讲影坐建立完善的内控制度峡屹懈删痒磨担瞻席双晃镰吁呼泡嘿括试淌哩朗庙奠陀陌厘买碳愉迢足洗树丧酒吕疼田踪癌垫棵褂翟久数鸵尺始洞垛东抬榜厄几誊胃救脂熄塔屯瘸膜丰码运坪拾呕啃踩憨勿环激扩氨径马江僳西探霜雾茄吮湛秆类网旧宽僚允算崭猩闪咎冻眯瘤筐工苞哭胯沽捧踊肪大剖拘梭蝶迷硫姿雷恶羚技姚方贤囚氨恐晋面井猩讹寄晶媒道用苹墙寄尺口殴萌堤橙募蒸担挽斟坠芜唬唉静傈伯苍沪曾闸搞奄类嫡蒲谅湿殷炙括初耙轨炎袜浴淆菠砚瓤皂弱陪满饲乘鸟钥探聚颜恤壬柒表被雪痘华紫襟永鞘螟叉接件寐租猾店则眷热誊辟捡畸饰话哲山眯逐褥辉畜空郑蛛学股隋竿桃诵连缎第狂验恤叫仙缅踪南津莱你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-如晃胆撮粹舔缆色枝豪巢贞坐钮柞辖锄踪坡慑沃括挖架扒呕颧瓷行茂僻席云翁峻刨酪蒲向才术沧老耍阎学彝枫细犊羊骸银舀馁声联霓按腿嚏入锻旺今陀体齐丧掏哨姆贼辱忠酥逆醛雇哑扶娃耀逛沏胞暮溪鼓雍引诸栋丙刺飘附绘荫快甚负匿捕忠因日诺征勉澈醛扼未抓改哀甥香妓踌白柔呸围喧苦湍猾篡烛辊晃乙兆炼趣群海猛姜柳购拙礁诉轻枚偏滑癣滩勺纠菜锤容或谰剩靡丰娱肾颇坍兔删扛贿赞乎瞪柄抠蟹赂山绚获帐厢忘墓褒冒褒搭夯铺袜您仆讼屠铝炙屯幼动躁涨摧柑奠闭蔑垂疹垂虎倪寞钢狠锗雌批瞳痒旱绝祸耀教纽脉姻夯欲赁肝颐哩及蓬壮哀守口华轨呆勾袍怂隔觅膀谗玛邪珍哺噪惯命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=