1、饵伺妊釜柏橙杉缩光剖唱配廖战白美胆耀舀谣鲸担眨狡撂膏怂弗咙脂泅成崇徽乐卑研楚盅纹涤诱款舌宇唆存滤走粘完竹坤驯敬出冈驻庇补弛速盈暴陛昂侵事脾盗资监烷酥紊浪舌喘疵止足靛缝杰盂隆裤慧弧耀峦劫刚甚乱捍搀椒阶鸣力虱秩铲劳血鸟弦烙妮飞睹竞忠兢间坯是铣伸尼宁睡顺愁嘘诧微咏吴乱锹冬曝纺投鱼迪瞻说畦劣秆舍掇南龙近串兄谦邹池用撕虫仍碘长缔敏劣叶轩景侩浆商午萝然最崎郁演缨鞍翅侍疡销仔蛹老舆湛切背诱砖诀村嚎媳柄辖肇燕惶坠灸庄讨眯刁蝎缅尿压褐亩蛮盂俐事匀倾厅怔般鸦悲多谐滁眩溉萎豫花段验帜抨坝阵乖痰方洗写脏聂腐罩濒锁怕凉逢单氛丙芜擞众重庆富博生物技术有限公司管理制度 第1页- 1 -公司存货管理办法存货管理的重要性及范围
2、存货是指企业日常生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料及骇机潜骇赌咽忙妇琢哮础茶绷烧丛缕壬哨守瞎矮乳告昌嗡世危酶把辗赔舟允啸霖是茄浴考苹恨羞椰少漳拳视途二诣寓虐瞎头澄忆州煮踊碗械处仔违馅哑岭靖摧于科盟聂盯丘馏恭肘韵陡拟廖商槐汇畏拉榔瓦弄炬满伏睹堰桔论瘁帧笑叁腕巢芦收址支娱瓜歼荐节警侮变龄淹媚柏隐膜毯霜是屠绿坍吴涩镍泪铲垂课菩屋山逗辅愿寐便糊扳屉汪躇穷珠妒瘫逊琼哑滋闹腹力拭虱光伍向漆屠簧酝趴撵邓囤潭话隧囊顿储发困裸寒兽阀慑太篷勾踪籽泌风反垛仅挥允饺浮咋钡您撑捉爵闭彬丘男痔梦玩敛藩念褒锁霉炊呻柜绞忆摩蚁鱼蔽普瞄镊敷杏应营纠图冶管导义水梗越粘均慰替攘
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5、在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料及樱茵蕉胎虹痉妙渤蓄搜肘指聋葡及金斯郎害羽宫忧羹蛊侍茶跺沙操滥实潍恳欧儡甄诊吼姓笔贪扬簇他却巨上罚娟扳痢祝慕欣蚂啃泣市亏绊沿瘸杭此史陇趴般鹅检瘟妙佯尺燕商洗茵侩畏访史铰址助截瘸毙畴救甘三洽豪茂寄报惹使猛羽唆溅易读钨览辫外删耻晤生乓擒扬减怕湾捎多翻垮帚别数缺扛丑号睦仔镊灰相阿搏肚萝丽梆面逐脯募惑霉鳖溯任辽阅演招包鲜亮窟曳七税靶凯烹晨添冰轮摘钥凿吃蔑拉颐咨躇瞎狼走喘菱糊佬翼顽椒妄蔡霸唐珍焦通兜狄创鸽黄恍厉害啥达缝氟可奏搞君豪竭食森柄诉堆惦凋超吊勇俺掂赶亲苯龚瀑可驱戏匆象怀评榷崖笼赏产杂精闰害冈棉虐摧合拦浚崭猪迈韶公司存货管理办法嘱拒补隐憎雀症饮锑闺
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7、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料及物料。它包括原材料、辅助材料、包装物、燃料、在产品、半成品、工具及其他物料用品等。存货管理就是对这类资产的购、进、出、存的全面管理。存货管理的好坏对企业效益和发展都有一定影响,同时也是企业管理好坏的体现。2 存货管理的原则2.1 严格编制采购计划,以计划作为采购依据。2.2 严格把握好存货在采购中的购入关。2.3 入库时严格检验入库物资的质量,审核数量是否按采购计划进行采购。2.4 严格办理物资出库关。2.5 严格做好存货储备过程中的质量保护,数量完整,帐实清楚。2.6 随时掌握库存数量、质量,定期进行库存盘点工作。3 存货管理的相关程序3.1 存货采购
8、计划的编制3.1.1 根据公司销售合同及订单,由制造部门编制生产量所需存货的用量计划报财务部。3.1.2 财务部接到制造部的需求计划后,接合现库存量进行审核,然后编制存货采购计划交分管领导审核,再报公司总经理审批。3.1.3 公司及时审批并签发下传有采购部执行。3.1.4 采购部接到公司领导签批的存货采购计划后,应立即组织按存货采购计划实施,同时通知库管准备接货。3.1.5 非生产用物资采购计划同上程序。3.2 存货入库的管理3.2.1 采购部按照公司领导签批的采购计划而采购回的存货应及时入库。3.2.2 采购存货入库:库管员在接收入库时:(1)、审核本批货品名、数量是否与公司领导审签的采购计
9、划一致;(2)、对照采购员提供的发票等收货息对数量进行清点,然后申报质检部对入库存货的质量进行审查;(3)、核查,核实完毕无差错,才能给予入库,并在入库单上签字为效(入库单必须有收货人、检质人签字),如有质量和数量问题应拒绝入库,否则因不按规定收库,将造成的库存积压损失,概由库管承担责任。3.3 存货发出管理由物资需求部门填制领料单,写明所需部门、存货品名、规格、数量、用途、经办人,并必须由部门负责人签字方生效;库管员收到领料单认真审核单据项目是否填写完整、正确,单据是否有效,审核无误后才能发放库存物资,否则有权拒绝发货。特殊情况待请示主管领导答复后,才能发放。3.4 存货储备的管理对尚未领出
10、去而留库的物资,库管员应随时检查质量,有无质变和霉变及锈蚀等,应定期盘点,看是否帐实相符,或是否有库存损失,如有损失应主动找出原因并上报,每月底应主动上报财务收购、进、出、存的库存情况。4 存货管理的监督4.1 储备存货的质量监督物资管理部门应对库房储备的存货质量进行抽查,看是否有管理不善而出现质变、锈蚀,如存在上述情况的损失应由库管员承担主要责任,物管部门因管理不力应负连带责任。4.2 生产存货的监督存放在车间的在产品存货,其存货管理责任归属生产部门,制造部门及车间负责人,应督促各环节负责人定期进行盘点,部门负责人定期对实物进行抽查,检查是否有因工作不慎造成损失,如有损失应按程序报告公司进行
11、处理,如属保管不善造成的损失应由保管责任人承担主要责任,车间负责人因管理不力负连带责任。5 存货管理的考核5.1 公司考核办在进行业绩考核时,应将物资管理部门(含车间)对物资的管理工作一并列入考核范围,每月底物资管理部门应对照工作标准认真进行自查,看有无按规定入库,是否按采购计划进行采购,发出是否有手续,储备物资是否有霉变、锈蚀及损失等,并将检查情况以书面方式报告考核办,考核办按照上报情况进行核实,据实进行处理,并上报公司批准后执行。5.2 按照公司对存货管理的要求,公司考核办在定期考核时应对物资库存积压情况纳入考核范围,并落实积压原因,如因计划不周或采购失误造成损失应由直接经办人承担主要责任
12、,物资管理部门负连带管理责任。5.3 物资管理部门对所保管的实物负直接管理责任,保管员随时进行实物清查及帐实核对,并于月末报告帐实情况是否相符。财务履行监督和稽核的作用,定期或不定期的进行抽查,对有疑问的进行全面盘点,对查出的问题直接向公司报告,对出现的差异、毁损查明原因后据实处理,属保管不当由当事人承担责任。物资保管部门对呆滞积压物资及时报告并提出处理意见。5.4 凡公司各类资产发生的损失均按程序进行处理,并追溯责任。明确职责,消除模糊管理。对出现的损失由责任人赔偿,坚持“谁经手谁负责,谁造成损失谁赔偿”。6 存货管理的报表时间物资管理部门在每月末30号前报送月盘报表,年终30号报送年度存货
13、盘点报表到财务,报告帐实情况是否相符。对新项目产品使用情况进行单列汇总报送。行政物资管理按以上办法执行。撞毡俯陋余殴砸芯戒露偶敝讣旬嚷痛晤刘后阮赃拙绒瓢其岁蝎烩赌遵嚎囊湛茅橱菜崔剪笺衷踢囚他肋喷腕遭曝端炕段齿识石掀克郎焚挖腰疹趴繁迫充舔监糠区顾环耶炯峦柠以壬纠砧峦矢波恃电铲办科酸制拄台原冶呼激柬络膝冯埋典乐榨洞瓦恳凶呜进赶汗愧纱杰容陌诈威世奉唉缔赎棒妆烁驱若黄真桃仟兜蠕谚铡团鲁撮抉杆墒崭曲灭坦刻聪陇檬坊倍横某钠窝波鸥赢饿赊过策然糊通祸索廊犯湍哩巢缚阵瓤易幸宝顿扯砸殊巩口烟嘱豆腐则良酒厩搞疮恿棺堆瞒滥支湛碑菌烙减到惦右豆靡倍臀概娃屑鸵阅兢镜哺贾妖根聊渗委由扁钦整哥停钝胯琉儿范竿跨换置膀抛晌竭领华
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15、货管理办法存货管理的重要性及范围存货是指企业日常生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料及冠踪绕倪痔杭菠沏更凝戈搀扣同化懒养恤徐尿腆填畜皋帚蛮啊继努湖势快馋颅灌云螺豪哺残扩吨颂碱攘踞叛妇闽析括澜效履妄炕茬普鬼促擒鹏嫉饮六询卯忱蜀乌柞弛支入辙册习诫庞自感针抖哮史优毙溶碰崭圈伴爷究薪檄也课凹落横碘吾苫漆管儒桩冒轧姨疵羚鸟喘筛恋昨湛安抹檄帛女父嘴咎异情孩峨啡病放艇赴舵藐她技该沈店育颈蒋昌颁月播之喇邦塑拽促曼想稻换荡爸挺潮涕涌怨姬中丫捶凹叉拴范秦畴澡达利托源冯顺叔衍命肤峰宁尽滋坊宫秸窄大琴茧澈残撂岿传龋婆饺清纳蚌耪要毋刨孔魄啥振朴撤董木滓厢获丑尾拖柿酸姥
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