项目部管理岗岗位职1.docx

项目部管理岗岗位职责项目经理职责1、作为工程项目的总负责人，全面管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，根据公司总包合同约定合理安排工作计划。保证工程所确定的各项目标全部实现。2、严格执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3、落实项目具体安全、进度、质量、成本目标的管理责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责并处理项目管理过程中的问题。保持项目管理处于受控状态，并持续改进。4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面外部协调工作。5、动态地控制好工程效益，强化资源管理，抓好项目部的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。对项目相关管理人员进行定期考核和评定，并对项目部相关管理人员的岗位绩效工资进行确认。7、建立项目质量管理及考核制度，建立正常的项目施工管理程序，对项目管理的正常运转负责。并保持项目管理上的持续改进。8、按公司有关项目管理要求签订有关工程劳务合同及专业分包、设施设备租赁及其它协议，并按公司相关工作流程进行会签/会审。 在项目管理过程中按合同进行管理和实施。项目专业技术负责人职责1、组织项目部施工员、专业分包方和工队负责人进行详细的图纸会审，现场放样校对，深化设计，负责工程材料计划审核，设计变更管理，负责工程量的审核，编制施工组织设计和专项施工方案，对工程质量负有第一技术责任。主管项目技术管理工作，对项目经理负责。2，负责建立健全施工项目技术管理制度，制定技术责任制度、图纸审核制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工方案管理制度、技术组织措施制度、技术革新和合理化建议制度。按技术职责和专业管理范围建立各级技术责任制。在项目技术管理实施中进行确认和验证，保持持续改进。3、项目技术负责人必须熟悉全部施工图纸，组织相关专业管理人员进行图纸会审，对各专业接口进行核对，在项目实施过程中，必须严格贯彻执行国家和主管部门颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。4、组织各专业管理人员编制施工组织设计、质量计划、实施阶段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措施，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全、文明施工的有机结合。5、在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用新技术、新工艺，不断提高施工技术水平，做好职工的技术教育和培训工作，提高管理人员和职工的素质，强化技术提高质量的意识。使施工员能够运用相关技术标准及规定要求进行相关质量管理，使操作工人能够自觉遵守技术规程，执行技术标准，为工程质量的形成打下良好的基础。6、检查并督导各专业管理人员进行图纸交底和工序流程交底、文字的工序质量技术交底工作，在施工过程中加强施工质量及施工技术的检验、试验和确认，在项目实施前应就施工方案及施工技术措施与专业工长进行交流和沟通，在日常工作中进行检查和验证，根据项目要求定期将检查情况汇总上报。7、参与项目经理或监理工程师组织的各项检查活动，签署检查意见，对不符合技术质量标准的项目进行跟踪，直至合格为止。8配合项目经理或公司主管部门设置项目质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新技术、新工艺、新设备等均应列为质量控制点，实施重点控制，在实施过程中，做好执行记录，总结经验，积累资料，提高项目部的综合技术管理能力。9、在施工过程中，重点监控施工方案的实施与调整，现场质量的检查，现场实际与设计是否有出入，轴线与标高的复核等项目。10、负责质量问题的调查和分析，编写质量问题的处理方案，报经项目经理审批后，监督并指导责任班组或队伍进行质量问题的整改修复和检查。11、负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部施工员的技术业务工作。12、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、资料员及时做好复核自检工作。13、负责隐蔽工程验收自检和申报工作，并及时通知建设单位、监理单位进行验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。14、负责与公司技术管理部门协调项目技术方案的变更报告与沟通。15、组织相关人员核算工程材料数量，核算现场各班组工程量，完成公司领导、主管部门、项目经理交办的其它工作。质量员职责1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、施工过程中，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定与相关单位做好验收工作。5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。工长（施工员）职责1、对工程的质量、进度、安全、文明施工、材料的合理使用负有第一责任。对项目经理负责。2、工长必须充分熟悉施工图纸，认真学习并掌握相关规范、标准要求，配合项目技术负责人编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；编制专项施工方案、技术措施，在施工过程中编制专业施工工序技术交底（作业指导书）并确保在施工中落实。3、在项目总进度计划控制下，编制所分管工程的周、月计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。4、对主管专业的工序质量进行验收和预控管理，负责项目质量管理的具体实施，对质量控制点进行具体的检查和监控，对工序的交接和“三检制”进行具体的控制和管理。5、贯彻执行项目技术管理有关规定。负责专业工程的具体实施管理。是项目管理制度推行的第一责任人。在工程管理工作中必须有高度的责任心。以饱满的工作热情投入到工程管理中去。6、进行图纸自审、会审及各专业间配合问题的技术处理，提出具体的设计问题、优化施工建议，报项目技术负责人进行汇总、审核。7、专业工长必须按项目质量管理体系的要求进行施工管理，确保质量管理体系的正常运行，加强过程中的质量控制，确保项目质量目标的实现。8、按项目部“质量检验管理条例”要求，对项目施工班组、队伍进行具体的施工管理，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消灭在萌芽状态。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。9、负责具体专业项目的质量检查与监控工作，监督和指导班组质量保证体系的有效运行。定期组织班组、施工人员进行规范和标准的学习，结合工程实际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐预检，分部分项工程，质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。10、严格“三检制”、“样板带路制”，组织分包班组做好工序施工的检查验收工作。严格执行项目部的相关质量记录要求，做好施工记录，按项目要求做好工程数据的统计工作，定期汇总上报项目部。11、参与质量问题的调查分析，根据审批后的处理方案，监督和指导责任单位的修复。12、负责对所管专业的所有工序进行文字上的技术交底，对参建的各个班组、队伍进行质量/安全意识的教育，提高全员质量/安全意识，按照质量监控要点对关键部位的质量要求进行检查和管理。13、配合项目部材料管理人员对进场的材料/成品/半成品的质量进行确认，与项目材料管理人员做好配合，对工程材料的合理使用进行管理，严禁材料的不合理使用，并杜绝浪费；会同资料员进行相关技术资料的收集汇总工作。14、负责所分管工程范围内的安全、文明施工管理，确保安全/文明施工始终处于受控状态。15、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集整理保管工作，及时办理工程资料手续提交有关人员。在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，与项目其他管理人员做好沟通和协调，合理组织和安排施工队伍或班组的施工顺序和衔接，协调好各种机械的配合工作。16、专业工长同时具有质量员、安全员、文明施工管理员的岗位职责（如项目部未配备项目技术负责人，工长同时具有项目技术负责人的职责）。17、完成公司、项目部交办的其它工作。材料管理员职责1、做好材料计划管理工作，及时向项目工长索要材料/设备计划及加工计划汇总后提交材料申请，经项目经理审批后送公司材料部。2、做好材料进场验收工作，填写收料记录，对不能确认质量标准的材料设备，及时通报相关工长（质量员）进行材料验收和质量确认，材料进场验收时同时索要相关技术质保资料（会同技术负责人或项目资料员），质量不合格/资料不同步到位的及时通报项目经理及公司材料部，材料员应拒收质量不合格（或相关资料不齐全）的产品。材料验收入库后应及时通报项目部试验员进行相关送样试验工作。3、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符，材料/设备的领用发放必须执行相关项目管理规定（按签字权限凭领用单发放）。材料管理必须达到公司对项目部的材料管理的要求，做到进出账目清晰，领用手续齐全，每月对项目材料/机具设备/仓储材料进行清点核对。4、材料的存放及保管必须满足材料自身质量的要求，有质保期限的材料应进行合理库存，对环境有要求的材料要按要求存放，材料的发放应本着先进先出的原则。5、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强用量的核算和统计。安全员职责1、在项目经理的领导下，督察职工贯彻执行国家颁布的安全法规及企业安全规章制度的执行情况，发现问题及时制止、纠正并向领导及时汇报。督促劳务分包队伍或直属班组贯彻落实分包合同中约定的安全生产协议执行情况。2、协助编制安全技术措施方案，工地安全生产管理制度和安全技术操作规程，对执行情况进行监督检查。向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。3、负责项目安全管理制度落实情况的监察、督导，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人坚持原则，秉公办事。对施工现场的安全防护设施，坚持日巡查并做好记录，发现问题及时向项目经理汇报。协助有关人员制定整改措施，督促整改。4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故，要协助保护好现场，即时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐满事故情节，真实地向有关领导汇报情况。6、按项目管理要求认真填写安全日记和安全生产的会议或活动的记录整理好各种安全资料，填写相关质量记录表格。7、对现场的安全防护用品（具）的质量和使用情况进行检查。8、组织并参与安全教育和安全技术培训。协助项目经理做好安全教育和安全宣传工作，在项目经理安排下定期组织项目管理人员及劳务队管理人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。9、完成项目经理交办的其它工作。资料员职责1资料管理人员要努力学习业务知识，提高工作效率，加强责任心，在项目经理领导下始终保持与项目管理人员的密切配合，确保工程资料与工程部位同步。能够及时、准确地向公司和有关单位提供相关资料。2严格执行公司有关资料管理的各种规章制度，设立收、发台帐，加强对各类文件、图（书）籍、图纸、办公设备及办公用品借阅/领用管理工作。机要文件和资料要妥善保管，谨防丢失、受损和外传。3、参加项目管理会议，并及时整理好会议纪要，及时存档。4、与项目材料员及工长做好沟通和联络，项目如不配备试验员时由资料员对进场材料进行抽样检验，收集整理进场材料、构配件、设备设施的技术资料和质量保证资料，做好原材料、半成品、构配件的试验检验工作，按规定要求做好现场砂浆、砼的配合比及试块的制作、送样、试验工作。满足现场工程的实际需要。5、按工程形象部位及时做好相关质量保证资料和质量评定资料。与项目工长紧密配合做好相关质量记录表格的填写工作，及时向监理单位报送相关报验资料。6、配合相关管理人员及时收集各种技术保证资料，项目部相关质量记录表格（如技术交底、整改单等）要及时汇总、整理、存档。7、配合项目部收集整理现场施工班组的合同管理、劳动用工管理及工资卡管理的各种资料管理。收集整理现场各管理人员的岗位资格证书，特、专业工种的资格证书。8、配合技术负责人、各专业工长整理相关技术管理资料，协助相关施工组织设计、专业施工方案、质量整改措施等技术资料的编制工作。9、负责项目部日常往来文件的整理，保持项目部施工图纸及设计变更、洽商的有效性（有效性的确认权在技术负责人），并确保相关技术文件到相关责任人手中。现场重要的文件必须设专人保管，保证安全，现场资料整理清晰，有条理。11、配合安全员进行安全资料的收集、整理、保存，确保施工安全资料符合安全管理要求，满足相关规定。现场队长岗位职责1、 负责项目部现场机械设备及建筑材料的调配和管理工作。2、 负责项目部生活区的各项管理工作，重点抓好项目部生活管理及项目部生活区的安保，卫生管理。3、 配合项目部工长、安全员进行现场安全施工、现场文明施工管理。4、 配合项目部材料管理人员进行现场材料的管理工作。及时反馈相关管理信息。5、 负责项目部非管理岗位的工作安排和职工的日常管理。6、 负责项目部后勤管理、仓库管理、现场材料管理、设备调配管理、现场文明施工管理及消防、材料收发、仓库管理、门卫管理的各项规章制度的落实和监督工作。在实际工作中保持正常的运行，并保持持续改进。及时反馈各种信息。7、 现场队长在日常工作中应与各专业管理人员保持工作上的沟通和联系，就现场材料及机械设备的调配、文明施工管理等问题加强团队合作管理，利用项目团队搞好项目管理工作。8、 项目队长负责生活区的安全、卫生、门卫、食堂等后勤管理工作，做到有制度，有检查，保持项目生活区及办公区的洁净、满足项目部工作生活的基本需要。7、 执行公司要求的有关规章制度，参与项目安全检查工作、整改的复查工作、现场的安全工作的评定工作，并做好记录。8、 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改、复查。9、 完成项目经理交办的其它工作。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)