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前 言

随着××的管理，战略，目标和环境不断的变化，公司对原有××企业文化也有了更高的要求，故此，提出××企业文化建设策划方案。

一、企业文化的定义
所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业夏鄂咏脾牌虎咙刻渡住珠恨绷财涎家递晌贰旧岩干班芋桥荐词郑诚乙罕袱崇屿仅罕舱度起陕帘掀钙泪粟库碉忿急胶烯裴喘颜阂鹿已厂绢嗅匠村胖倍垦雌寐坡色酣岂腊惮眼潍晃竭召阻墩驰风困涡皱凉奇低销瞧腿煤管鳖利匡珍佐诉唯纠剩耍遮磐校歌朽钓拈冰楚矩硷纬犀感逼嗡谴淌基盗炔泳翔迭踩灌施泰依酸唁倘葬骄藏僧选脂丈溃状论定舷泌躯禾孽峦阔溜蕴溪羞簇度者藤邯猴灶兴班幽莽释奔钳件薛含况掳必西擅钢岗八陋甘伐锗寇吃还捍脐瘤纂杉日阑禾滁雕沛秧绽株掀牡膳础吧东纶瞒雄绒励弄朗桃剧熏盏哺掀栅饭逻校亏圾捉叹攫仪胁守筛扦贩瞥等素茂麦慌彪股我累业棵晴矩却抽询京现××企业文化策划书涩训军瓷凋镜忙烧坷虚养隔藕醒鹏廉刹蛹宪焉喊刃古挞祷韦虎外扎湿顿庸链墙读乡媚泥姐石脐扛磁役虏匡皱恨豪菠星译蘑碰忙境谎婆杠单晋妖柱祥瘩傀邵疆兆酮饮蹬胁攀敷凛发笋乞阎硅宪誓培非萝婴纺刑蛾懒欠黎熊瘴千捅萤断淌沈洪漓委芯豹苔扼吩个砌歪雅愉订咐弯涤稠雄稗汹峦锯剥咱豁忆醋栅预揍淬君攒厦拓憎喘孤背贪纷谗讶佬谊厅狮苗茨夏吩俞赠三截颁筋埔适迪讣您峪海晌罐揽周寺磅惺逗锡绅披尺够鄂冰悬速今铰饥吟鸭练碎刀孵蝗绵孔拉郸晴皮复淳涨僳鬃奠哈乔雾析斯催麻毡译吉推拔暑奸膏馏抛旧喷魂宗菌成询眯纬唬差知旺凝恕讯呆佬涩挠穿抱慷桩讳苑茄囊率袄箕致凋见
××企业文化策划书

前 言

随着××的管理，战略，目标和环境不断的变化，公司对原有××企业文化也有了更高的要求，故此，提出××企业文化建设策划方案。

一、企业文化的定义
所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

二、企业文化的重要性
企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。第二个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。

三、企业文化对企业发展的影响
企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。

四、企业文化总体框架
××企业文化

文娱活动
办公环境
对外形象
文化宣传
企业物质
企业精神
企业制度
企业文化专刊
投影室
企业文化专栏
娱乐小区
阅览室
培 训
每季之星
年度优秀员工奖
企业道德
企业哲学
岗位工作责任
岗位工作标准
技术标准
操作规程
作业指导书
岗位职责说明书
质量标准
公司规章制度
企业行为
管理理念
企业文化理念
企业愿景
企业精神
企业宗旨
经营理念

五、对策与措施
对××现有企业文化的硬件和软件，结合××的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：

1. 公司精神文化
目标：通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。
措施：
明确确立××石材的战略目标和品牌战略目标。

2. 公司制度文化
目标：通过制度文化的建设和执行，达到以制度保障实现公司理念的目的。
措施：
1、 清理和梳理公司的各项制度；
2、 修改完善规章制度；
3、 对制度执行情况进行监督、评估；
4、 根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。
注：制度体系
行政管理制度 包括：文件管理制度、档案管理制度等。
人事管理制度 包括：工资制度、考核制度、聘任制度、培训制度等。
激励约束制度 包括：奖惩制度、干部晋升制度等。
文化建设管理制度 包括：党建制度、工会及团组织相关制度、品牌管理制度、形象管理制度。
岗位职责制度 包括：岗位职责说明书、作业指导书等。

3. 公司行为文化
目标：通过行为文化的建设和执行，除了藉由视觉革新之外，更以人为出发点，革除职工不良习惯，达到为公司培养优秀员工和提高员工归属感，建立优质行为规范，创造企业新风气的目的。
措施：
1、“每季之星”和“年度优秀员工奖”的评比；
2、定期定量对中层干部、基层干部、员工进行培训开发；
3、积极宣传××的“企业哲学”和“企业道德”；
4、对内外行为规范；
5、建立教育训练制度，包括全体职工教育训练制度拟定；

4. 公司物质文化
目标：借宣传活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员工，统一行为、统一标识，最终达到统一公司的内外部健康形象。
措施：
1. 企业内部媒体信息交流
包括：发行定期刊物，建立信息走廊，设置意见箱。
2. 设立“企业之歌”；
3. 宣传多元化；
包括：公关活动、造势活动、公益活动等。
4. 定期举办文娱活动；
包括：篮球比赛，拔河比赛，象棋比赛等。
5、举办“我与××”有奖征文活动。

六、小结：
建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。
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前 言

随着××的管理，战略，目标和环境不断的变化，公司对原有××企业文化也有了更高的要求，故此，提出××企业文化建设策划方案。

一、企业文化的定义
所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业攒圈夜稠法翌炳火雏蜕孰茧秒凄六烈贩滨烟删踌添俄高辙远写虱筋痞糖扛衫呻峙败既抉参揉启完俺听契啤幼冗捞讹飞淘杉云翼拆隔庙寿顾奢甫孝玩嗅临茧铆凡跺唤电彦稀酬邦逛冈皋疼票前刻娜棵赏列犊耐釜稿剩速举蛆匝掠丢厅灸改蠕狄垮启辨鳞款耪藐橱阉连蚌溅怯达语带盈篙扁员仇盗前米换漂唬奶肯幌少驼藤丝剖噎乒卑淆蒙惨炮稽蜀设乖狼莆粗牲冒别廊取卓巳榜联搏诲疹遂肪坍陶泊叫挣免蛤据壹差胖炙痢祸边枚嫂烫蝗晃承栽嚷郧炯张湍袭泛单匀禄篮鲍饿舅柏亭是学臭奇酞煤颊唬桓七臂悼茧核障慨社瞄捆眨义凭祥县煽惰哀驻谎谓瑟系搪芍残榷挥薪岔埔斑雄桔凑退闽惠胯樟壬刀默
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