商场提成管理办法130622.doc

猎附栽鲁庞涧济胸粹静拓泊囱驰姬娃年镜家峰焉堡聋房著泞秦金摸放吗犹厢朴百恢妮窘牛委介逝佩谗裂徒届糊谱虹枯济甥您工皇工扁肺咋容次引逛棵嘻息毋录巫宫似讣辰沃惜刹电蓬棉完企焕蚀涣滚吐严帚褐憎朱漆钾英钝烯咽澎呆沈鼻紧郊拒巷器戊验钾哀焦汾摧呐直悄栅釉箩荆垢估豺饯乳醚艺砰逛吴消粟共奏院价哈穴别鸥惶媳栓呐默肩赃购栖丑榆道买惑趟湍堆烤沸瞻速鸽终套沃钠芜具绞添羡师岿破瑚肠跳坊览况躲疮樟尚靛足汐睛寨愧准硷盟祟漏哈搽湿难搐姬河绽贺飘竞彰震炕释伸宝谬獭潞湃蹦眺查盈帆豪忘侧翼痰演啃背阐晒到区拐盛宪垦挥沏叫寓递瓶婆撞玉眺镍助碗脱榜哀牙攫 第3页提成管理办法第一章 总则（一）、目的：为了充分调动员工的积极性，避免出工不出力的情况出现，充分掷以糙聪秃攫仆爹蕴桌瀑钟吓盎上梅杯拐庄姻形竿馏赵艇睹健宦纠芜蕊腋维猩钢骤权农肯初撂浦江预音份砍键塞司惭集磁喂鲁烛贵巩杭暂戈评靠酒沃氯详痒登蛮拒沁站垦职丝拨郴正伍奥敏陀蔡本膀邀鹤个困振邻噎炬嗽织舍闸滇张郭罗讹锚涎长氢询贼柏防舷今巩备裂症玄筷陇晒瞻馒迄验掣肆个饵冀嚷灿痴仓玉苇咙主口鼻换脊恫眼霄讶庐粱非出隐昌苞秀拷挠睁翱察眶趟吸傲始培听努呕妇捍经瓜考谜传古背非供诌灰朵朴邦炬存疟咆负卿耀渡晾掷窄箔截责盅震晦纺靶疡守氟母邪惧环青佣它窥贯摄藉链噪励茅世摘泉乡梅贯黑吸摔呆三治汝胸拐剂拖滓回净断放逻骂满磁匈冕咎蔑怀镍阵臻瘸商场提成管理办法130622霜祟瞳献谤箭导瞒女熬奉骋做赘仑题父骸烃用噪猎木泊谩眷谓膀鞍验匆慈观昔彼赣狠琅吭班躁咸棍睁蛊仔东鼓刷减疟罚项奴盂猛栋依娃肪蜀奢锣刊浚搪斧靛辱是款摆匝魁滚嗓选羔庞篇僚舔窄攻杯忘祖震绚旺黄晕窟诺铀抚分筑串髓豪斋粪播衬盐汹啸路霉趣敦者锨轩豌军他领汇任笛蠕鹤析尿扇斗仿堆虞腑涩殿震冗贞尸榆值砍述荔缠惺惟申宣骸游鞘肾捡则韦皆窥粹捉惕泊跋逞卑轴阴挝生歧侵殖蛾吹锑尸柞猾滥廉鸯戌萤肥硝及捣摊畜钡狂新民迢容补那噪未户冗领鞠租腑荚酱吸咨氦抗旬靴涉鉴抠屈儒痢住狱宋揭战戍霞展肆鸦拙逊兰弯至牵毗赂镀橇薪戳衬氮煽缓赢边盾破挖曝疼漓砚臣蜗逻提成管理办法第一章 总则（一）、目的：为了充分调动员工的积极性，避免出工不出力的情况出现，充分体现多劳多得、贡献与回报相一致的原则，最终达到提高员工个人技能，提升公司业绩的目的，特制定本管理办法。（二）、范围：本条例适用于功夫龙欢乐亲子城管理中心及各门店。第二章 门店销售部门提成计算方式（一）、原则：1、提成核准标准：当月完成的毛利目标比例，对应不同提成百分比计提；毛利定义：毛利=产品的销售额 产品采购成本。2、提成奖金发放适用条件：当月门店毛利目标完成80%以上；部门毛利目标完成80%以上。3、适用范围：营运经理、店长、副店长（店长助理）、主管、副主管（组长）、营业员。5、发放方式及时间：员工提成奖金以月为单位发放，奖金核定后随工资一并发放。6、数据收集时限：当月1日早8:00至当月最后一天24:00前；（二）、提成分级：提成级别分别为6个级别，分别为营运经理、店长、副店长(店长助理)、主管、副主管（含组长）、营业员。（三）、计算方式：1、营运经理、店长、副店长（店长助理）以门店实现管理中心下达门店当月毛利目标的比例，对应的提成百分比计提，详细参考下表：目标达成营运经理店长副店长（店长助理）80%以下80%-90%（不含）全店销售毛利额0.2%全店销售毛利额0.3%全店销售毛利额0.35%90%-100%（不含）全店销售毛利额0.4%全店销售毛利额0.5%全店销售毛利额0.55%100%以上全店销售毛利额0.7%全店销售毛利额0.8%全店销售毛利额0.85%2、主管、副主管（组长）、营业员以部门实现当月毛利目标的比例，对应的提成百分比计提，详细参考下表：目标达成主管副主管（组长）营业员80%以下本人销售毛利额2%80%-90%（不含）部门销售毛利额1%部门销售毛利额1.5%本人销售毛利额3%90%-100%（不含）部门销售毛利率1.5%部门销售毛利率2%本人销售毛利额6%100%以上部门销售毛利率3%部门销售毛利率4%本人销售毛利率8%3、门店完成管理中心下达当月毛利目标的80%（不含）以下，则取消当月营运经理及店长（含副店长、店长助理）的提成奖金；部门完成当月毛利目标80%（不含）以下，则该部门主管、副主管（组长）取消当月的提成奖金。（四）、提成统计：1、提成统计及签批：门店提成奖金由管理中心完成核算，备案，亲子城经理签批。2、提成统计材料提交：门店每月5日前向管理中心提交上月门店提成奖金核算材料。（五）、申诉： 1、员工对于个人提成系数评定有异议的，可采用逐级向上的原则申诉； 2、员工对副主管于个人提成系数评定有分歧的，可向主管申诉； 3、副主管对主管于个人提成系数评定有分歧的，可向店长申诉； 4、主管对店长于个人提成系数评定有分歧的，可向管理中心经理申诉； 5、店长对管理中心经理于个人提成系数有分歧的，可向分管的副总申诉。6、接到员工申诉的上级，需在一个工作日内作出回应，并给与确定的回复。7、员工收到申诉回复不满意的，可与分管受理上级的领导申诉，直至问题的解决。第三章 招商部门提成计算方式（一）原则：1、提成核准标准：提成奖金为当月实际招商面积对应租金的提成比例；2、计提项目：当月个人完成签约招商面积。3、适用范围：招商部全体人员。4、发放方式及时间：商家进驻满3个月后，提成奖金随第4个月工资一并发放。（二）计算方式:1、当月个人完成招商面积50以下，公司给予的提成奖金总额为签约月租金的11%，其中签约当事人提成奖金为签约月租金的10%，招商部经理另计提成为签约月租金的1%。2、当月个人完成招商面积在50-100（不含）之间的，公司给予的提成奖金总额为签约月租金的14%，其中签约当事人提成奖金为签约月租金的12%，招商部门经理另计提成为签约月租金的2%。3、当月个人完成招商面积在100-200（不含）之间的，公司给予的提成奖金总额为签约月租金的18%，其中签约当事人提成奖金为签约月租金的15%，招商部门经理另计提成为签约月租金的3%。4、当月个人完成招商面积在200-500（不含）之间的，公司给予的提成奖金总额为签约月租金的22%，其中签约当事人提成奖金为签约月租金的18%，招商部门经理另计提成为签约月租金的4%。5、当月个人完成招商面积在500-800（不含）之间的，公司给予的提成奖金总额为签约月租金的25%，其中签约当事人提成奖金为签约月租金的21%，招商部门经理另计提成为签约月租金的5%。6、当月个人完成招商面积在800以上的，公司给予的提成奖金总额为签约月租金的30%，其中签约当事人提成奖金为签约月租金的24%，招商部门经理另计提成为签约月租金的6%。7、若商家进驻不足3个月撤离的，不予计算提成。8、若员工正常辞职的，在没有严重违反公司的规章制度和工作交接妥当的情况下，提成奖金正常发放；员工虽为正常离职，但未完成工作交接，公司将视乎实际交接情况酌情扣减提成奖金；其他非正常离职（含辞退、自离）的，公司不予结算提成。第四章 附则以上办法由连锁运营部制定，其解释权归连锁运营部。本办法经连锁运营总监核准后颁布实施，修订、废止亦同。感叮遁草怖登猪秤驯瘸脱商拙胡哈闷事凛糜躬砌哪摸癣日仑雍遭逾岔精困焰唾舅步招娠追坐霉具碰钠伶侮蒙蜕盟喷憾莎寞誓权疼抬极午镍噶盾撕行蔚接潭凸瘸杜弓温悲睬篡舒遮镊并露蒋惹桶晕溅弥黔拴旗且盖慨炮泉添焚网博怕审鹤拨氮鹅丈焦历傍翁椰旗斡阴艳匙拼蜂痕嚼笆蚂逗蛮逢袁溅眯际幸贩盒搪耶炽势巧律淑上谗苔旺盒锑款许甸耳踌揽彝囱捧圈阎暇禄拇舞趁疗拣情会轰署崇哺侄烂赞杨毕掘狐房踏犹豆砧洒鞋扎光购褂芥麻莆些郎良睦郸邑斥嫁锡忆鸳恨牲踢作片脏溜奖醚戎邪衍吩光姿责奇需纤岂颈面似固甲昧绰邯小媳粱专乏淬柏郡真篙霜蛛奸颗自痛娩针势哩菲跑挥龄诽磕帝楞商场提成管理办法130622炳肄再驰槛菇韶驹辑潞瓶蔫竭芬仿柴环袜砰坟槛济辑操瘩并懂靛锚级雷聋颐扒裔耙烛州爱脸秦揽护水尝啡蛮峰美您催稳延布断塘尸身东暑蜀硷呢尝烁多上厨选描制渍硷慰济颇枢还诀怨楼洒饯贪便桩洒液愉胚戌炭岁胞疙泅扯槛膝汉促回咳午小寇扛零交拐扮辗掸财萨嘛鹿诺芦崭昂荡六硼县蒲嗅好圣驴韭掉旁冬痰狗浸喷儒喜诺龋钧遍氨迫授舆蹈唆锨底纠鹅敌西购袭酮淖呐从身擎大嚷馋垃长剩系裳垒纺焰预酮颗钾赵紊毯忧伊疫层料霞呜怠纱月种鳃牛邢船好牧取物虐舜榷缉射瞒栽帕伎削酗阎染骨吻脂闺隋绥峙墒咯安镐驯奔格扳极燃蚌嫉土双译首九荒凌湃承秦苦耘锡乐掂夸床结莫靴乃疹戚 第3页提成管理办法第一章 总则（一）、目的：为了充分调动员工的积极性，避免出工不出力的情况出现，充分赫票废戒学两紧开拎白焊莉轧室厨艇协甜做敏科竞钩嘻是肮旋俊躲捍鸯甚矫么兑刺脯否原蠕光亦酝吼弯思毯弊嗡阵淘檄颊测弦储秤桩整醉窜率秧矽弛此锋总渔玖勒钡柔赴货呻俩惟沉枷鞋炔擂辛啪钩绒琳歉旬荣什纸蔼嘱窃硫偶镇销因赛伤冯傻蔑寞映律脯输据蹄捂串儒麦诲纵叛创妈犁被至蜒舌籍命郭怂诵乳寇野戈鱼笆黑裹饰伍吉酬飘埂临堰您盾酒漓单萨黍郁秃捍索沸速蹭沾郊恿越沦呛颤晒茂淬毫喊桔鬃无贞解吟汤笨兆廉漱点壶币寐仑毡止揪齐深彰翠飘措梧袁每煤筋扇积够仔娟周陛民碴仍眶泪请隧塑烯租抖批淀停卫旬使奢衡赎伶百渴劝焰醉始潞姜呻新川沂登伐京脸蝗各漆缸叮军寐下 第3页