工程计划管理人员岗位工作标准.doc

公司 指导作业文件MGJS/QB-20 第一版工程管理部计划管理员岗位工作标准 编制部门：工程管理部审 核 人：批 准 人：受控状态：受控 20 实施工程管理部计划管理员岗位工作标准1主题内容与适用范围本标准规定了工程计划管理人员的职责与任务、人员素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信息传递的途径和方法、检查与考核等，是工程计划管理人员开展工作的依据。2职责与任务2.1认真贯彻党的各项方针政策，贯彻国家法律法规、规范标准，执行公司管理手册及各项规章制度，坚持基本建设工作程序和施工程序。2.2以公司既定的生产经营目标为依据，结合公司施工生产活动的实际情况，编制月度施工生产计划，经批准后实施。3人员素质要求3.1思想作风正派，工作责任心强，办事公道。3.2掌握施工管理基本规律、建设程序、施工程序和基本方法，熟悉现代化管理方法。3.2大、中专以上学历，具有工程或经济类中级以上职称，工作经历10年以上，本岗位经历8年以上，有较强专业技术知识和工作能力。4工作质量与时限要求 4.1执行公司各项规章制度和部及科室领导的要求。4.2月底编制下月度施工生产计划，批准后实施。4.3施工生产计划指标要有工程项目名称、工程实物量或工作量、有效工作时间、工程形象进度等。5工作程序与方法5.1每月25日后收集各单位、项目经理部上报的次月施工生产计划，编制并报部室、公司领导批准后下发执行。5.2接到上级文件或部、科领导要求，应认真执行，落实情况向科长汇报。5.3根据领导要求，深入施工现场，了解工程概况及工程施工形象进度。6相关岗位配合关系配合技术、质量、安全、机动物资等部门，开展在工程施工过程中的相关工作。7信息传递的途径和方法建设设计单位（图中实线表示信息传递，虚线表示信息反馈）分公司工程办工程科长计划管理员工程管理部经理公司总经理施工副经理总工程师项目经理部施工现场相关部门相关单位8检查与考核8.1本标准执行情况每月自查一次。8.2本标准的执行情况接受部、科领导的检查。8.3本标准考核按公司机关经济责任制考核办法执行。9附加说明本标准起草人。本标准解释权属工程管理部。