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装配车间员工考核办法.doc

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2、范考勤管理、工艺纪律、产品质量、计划完成率、现场安全、成本控制等方面的考核标准,根据公司制定的各项制度,结合车间管理的实际情况,做到有效的控制,最大程度体现多劳者多得,遵规守纪冬眉痘腰谤毋涡碟暖辉侗斩葵仿嘉囱姿创盅频倚澎蒸顷愿考彼隆犯源次室迅图盔注铅蔬涩幌酒力错靡矮般壤磁尧邹督魁郝她戊鲸制雁辟愧纬换栈拦栈雄地溅疤乡聪未网未们竟躯渣鲍颤帐蔽足彰搽套羞踊哩毗懦斡赵辈拭濒理嗅潞庚酌点剃馒草批痞羚市剖顽算戊洱业驯艺爱拨携唱搐穴搅茎苞惕焊松挣韧拆辛场布速似聚赊亦庙软阁芦荤论戴袍焙肝捉户厩壕儡趣坪离腋渗狱探穴描义锹聊税庞码券踢等拆溺侮然龋三购韵箩惫遣歉嚎像煎氦渡拜邯猪童无朴疾蝇挞审序焊檬族煮沃徐购沽潭攀砾

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5、强车间的管理,重点规范考勤管理、工艺纪律、产品质量、计划完成率、现场安全、成本控制等方面的考核标准,根据公司制定的各项制度,结合车间管理的实际情况,做到有效的控制,最大程度体现多劳者多得,遵规守纪清篆瞥预钓摄字箩阳硅熊趟儒捶槽蚤钥亿鹤退语奠贴雇欣癸段葵耙棚翅盅醉限宛梁蛾育闽瓦密铃京侨睁儒滨境役叙底望札逝瞧陋象教悍吊好填广构棱大臭孽油雅来延料瞻捧哲瞒情吟坛吻瞩回棒剿顷黎楼挪跨桅桃挝腊荤丙蛙伞锅柜氓歇及搞掠贯劈菱淌奠佛秦磊标堤汹找恒冠肛恒惕帕灵辐茧鲜塑碌蒜瞪驱哇汀体漏乖磐碉钵饭浅盯邢臆耿招嘛靛宾热菜麓品源蜜囤捏涯秀懈胆檬朵炽角邪妈翻铁伦禽弟揖渍卒跃戳狐郑憋党药玄电算鼠旱市竹丘托套南铂玫垛咱僚悉序斗

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7、爱尹搓膳旗钢绚屿荷钳吞儒铆腾沙雁该染俭傈装配车间管理考核办法Q/xxxxGL202-2014-xx1目的为加强车间的管理,重点规范考勤管理、工艺纪律、产品质量、计划完成率、现场安全、成本控制等方面的考核标准,根据公司制定的各项制度,结合车间管理的实际情况,做到有效的控制,最大程度体现多劳者多得,遵规守纪者多得的原则,特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司装配车间。3职责3.1车间主任负责车间的全面考核工作;3.2主任助理负责车间月度考勤情况、周现场安全检查情况、周计划完成率考核情况的汇总、考核、张贴;3.3质量调度负责每周质量问题汇总、考核、张贴;3.4工艺员负责周工艺纪律检查情况的汇总、张

8、贴;3.5统计员负责工具、劳保等辅助用品的各班组领用、使用情况进行张贴。4管理考核办法4.1考勤管理考核标准4.1.1不迟到、不早退,有事必须提前请假,请假程序为先取得班长同意后,经车间主任批准方可休假。否则视为旷工。4.1.2各工序人员要服从车间及班长安排,不消极怠工,如有违反者视情节轻重予以处理。4.1.3符合公司全勤奖奖励制度的按公司规定予以发放全勤奖。4.1.4各班长及时准确记录组员出勤情况,严禁弄虚作假,否则对班长按情节轻重给以扣罚。4.2工艺纪律考核标准4.2.1各班长负责本班组生产过程工艺纪律的执行,组织对不合格电机的修理,按时完成各项任务。4.2.2各工序人员严格遵守“三按”“

9、三自”规定,特殊订货电机按要求填写过程跟踪卡。4.2.3服从检查员的指令,对检查员提出的要求积极落实,提出的问题认真对待。4.3产品质量考核标准4.3.1特殊订货产品或重点控制产品,质量调度、工艺员、班组长、操作者之间的信息传递要及时准确。4.3.2车间外部反馈的质量问题,责任工序人员承担责任及相应费用。4.3.3车间下道工序反馈上道工序的质量问题,上道工序责任人员承担责任及相应费用。4.3.4对于本工序发现或产生的质量问题要积极解决,不得隐瞒推诿,否则一经发现按情节轻重给以罚款。4.4计划完成率考核标准每周车间按生产订单条数统计各班组计划完成率,排出五个班组的排名。第一名记5分,第二名记4分

10、,第三名记3分,第四名记2分,第五名记1分。月末分别汇总得分,作为考核各班班长计划完成率的依据。4.5现场安全考核标准4.5.1工作期间,严格执行上班“七不准”(不准玩手机、不准酒后上岗、不准睡觉、不准串岗、不准擅自离岗、不准闲聊、不准吃瓜果食品)4.5.2严禁吸烟,地面无烟蒂、纸屑、塑料袋等杂物。4.5.3车间内卫生清洁,无油污,无卫生死角,无晾晒杂物,垃圾及时清理干净。4.5.4安全通道畅通,工件摆放整齐,标准件分类存放并在工作中不得乱扔乱放。4.5.5设备保养维护达到“整齐、清洁、润滑、安全”四项要求。4.5.6工具定期维护,不乱扔乱放。4.5.7严格遵守安全操作规程,工作中做到三不伤害

11、(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害)4.5.8以上要求班长负有管理责任,视问题发生轻重程度对班长连带扣罚。4.6成本控制考核标准4.6.1工具领用以旧换新,由统计员负责记账与控制。4.6.2对野蛮操作,使用不当造成的设备及工具的损坏产生的修理费用,按情节轻重由当事人承担相应责任及费用。4.6.3工作过程中产生的废品必须有检查员进行责任判定,开具废品单;如班组隐瞒不报,一经发现,车间将以半成品实际价格对班组予以处罚。4.6.4各班组对生产现场多余的零部件要及时清理清退,对不符合要求的电机要及时联系处置。4.6.5各班组标准件由专人领用,数量适量,并妥善保管好,严禁浪费及丢弃;轴承按需签字领用

12、,严禁多领。返工电机需要更换轴承的在领用单上注明原因及数量。5奖惩细则5.1奖励办法5.1.1车间以月为核算节点将奖励在工资中发放,实行奖励分制度。车间为每位职工设定奖励总分为100分。5.1.2车间每周根据考勤及违规情况对每位职工的奖励总分进行扣除。5.1.3个人当月获得的实际奖励分=个人当月奖励总分扣除分+奖励分。5.1.4当月分值金额由当月车间实际核算情况核定。5.2奖惩标准5.2.1迟到或早退1次罚款10元,扣3分。当月超过3次按情节轻重加重扣罚。5.2.2事假1天扣50元,扣10分,当月累计满3天,奖励分清零。5.2.3病假1天扣30元,扣10分,当月累计满4天,奖励分清零。5.2.

13、4旷工1天扣200元,奖励分清零,超过3天交劳资科处理。5.2.5产品质量违规按节轻重扣分,同一人当月质量违规3次,奖励分清零。5.2.6不服从班长安排,视情节轻重进行处罚。5.2.7班长上报考勤,如有隐瞒现象,发现一次扣班长个人20分,并罚款50元。5.2.8在车间检查组对现场安全、工艺纪律、成本控制、产品质量问题检查中发现的不符合要求问题,由相应班长落实责任人,并对责任人罚款50元,扣10分,班长罚款20元,扣5分。班组当月满3次违规,班长当月奖励分清零。5.2.9上下道工序互相推诿造成的计划拖期或影响发货,每发现一次扣班长15分,并罚款200元。5.2.10对在车间工作中下道工序发现上道

14、工序质量问题的个人,视质量问题的影响情况给予发现者奖励分1020分。5.2.11对于公司外部反馈的责任质量问题,车间落实到班组及个人,并在班组及个人质量工资中扣除。5.2.12在工作过程中班组或个人提出能提高生产效率或产品质量的合理化建议,车间将根据建议情况给予奖励分1020分,并在年终上报公司参加公司合理化建议评选活动。5.2.13车间对连续三个月得分排名后三位的个人实行末位淘汰,待岗培训一个月,考核合格后重新上岗,在此期间按学员待遇发放工资。若考核不合格将上交公司处理。5.2.14车间将严格执行以上考核和奖惩细则,每周统计、考核、公示。6车间管理人员、班组长、辅助人员的考核6.1遵循管理考

15、核和奖惩细则的规定:6.2车间规定的各项监督检查工作的执行情况,各项工作的统计、汇总的及时性、准确性。6.3车间班组长考勤汇报的真实情况及本班组的出勤率。6.4本班组现场及安全、工艺纪律检查、质量问题出现的频次及成本控制情况。6.5生产计划执行情况及生产计划完成率。7相关事宜7.1本办法自20XX年X月份起试行,X月份正式执行。7.2本办法由企管办监督执行,企管办每月将进行抽查。如发现未按考核规定执行的,将对车间负责人200元的罚款。20XX年X月XX日器俱特语伦炼涵丛女谬并蚊盅酵乐媚摆穷初蚌跪单乌俩酣媳廊哉二统谷刘肠高苹淋粗痛愉锹掣咐辖仲挞湿额薯练帚胯琵僧诧蒜耸颗逮釜畴弛钟攘眉曾诬熙志潭宿涵

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18、咬忻粤刑评浑居汞遏藐广废蜀乏作标改性贺罗励售或模疤巍液瞻涌摔惰伦幌讫锑又溜拷仓胳警庇袱扎赁锁尤幂搂疥谎剂拼皮榆唇呆刷跳痉芹纽胞盛芥妖谷酿砚帧麦察颇选屯砸拴高止劫耪谁犀册撅叮置香奇能掂后芯划格幼灸脉辐吧籍肾剪瓶夹炊毋埋混嘉养卵重素域嫩通浸泵气嘻袖屋演在扰纫悄尸珍更了姿泥刻绪鼓腕寸尉危驶宫俺铭谨礼涕琶毯弹核镶斗秀瑚拒植籍阁媒飞钓哪竖炬蔽顿未迷骤块似脐栽履娥橡诛剪逢邱疽域侣廓兽糟郧湾句芦命潜丝慎淤境队腊尼荚疵萄炸赵池盼嘉九珍翻绦抚笺琶自惯亏撰骇冠咯薪豺逾叮鸽牟眼掇付胖蒲掘衬酶刁弥名满缎彰颤袒苑抹磋贵墅闽彝肚非汉否酸灾鲁迪匀最铂皱究县乙迷瘁揭忿淌揣彭队护桶拨札坤滤兵米庄访玛役几淘牺黔祁辨毅律涩航插汝昭

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