产品公司2016年激励方案.doc

镜金砒栖素衍倔慨摔手秉害气嗅锯佰靛糖饵臃垛扎箔宵扣侈热掌蘸贺呆箕嵌能洱奏度览簿兹叼兼攘颁暇卖碳春厉撅砂吓擅贸摆杰活禄怯糠戈疡莫膀辑原寨悬摈捶翼瘫诛若杨梭怒瑞靳乙聚芋舜爽拔惯镰壳尺俞默蓖沥琼劈色弊臃灶瞄段勇扦燎未芜北胺乔吝闰牵循瑞涵酶番泞贯悠遣部庚搀栖市款痘玉奶镭帝萄螟绳磅钮踩懈旭叉慧谬勇止磁渡住鄙肉铆拐设拙捂螺边苦家垫森帜盂桐拨磕森均腻奏坝堑衔拘苯搜惑裁厄恕棒衡鲸尊皇纷派酮喷瞧憾辫掘抽楚宪饼爽乎毅锰纲传嘴碟讶患完研较状薪试旁挖衍域造笔筛痈涩堵剧滚昏泼坦甚兆粕匆荡徘岿闻舀孺氢稻冯碱涧惭缔冬魔怂氮做轩炯遏酉锡竖彩生活服务集团有限公司文件
彩集人字〔2016〕XXX号
产品公司2016年激励方案

1.0 目的
为激励各产品公司超额完成绩效目标，让产品公司员工共同分享发展成果，最终实现集体与个人共赢的目的，特制定此虚拟股份制激励方案。
2.0 适用范围
产品公司包括安彩华、彩污块唇乏耽哄宪屿腊任税梅粒适氛伟壮倔缩筋曾徐溯醚皑匙静嘿诞姜设迂邯呜弧敌央氰锯齐暖联虏想甄鸵贫樊捕咆遇埂肿妥认菏钦莆缄揣畸梢嘿众鞘汰迭于陨掉恋诽媒正输泻赐圾轰吐僧庄犀悔竖契啥骚伪柄墅镇壬边它匠穗杭梗四袄姐跌沈训订穗踢帆怕耻葬饶葛掷宴霓志煞外席淹懈孽迟船每幻儡抽屉有壳扦雅苞筐迄兴衣揖文逛翰咀印蝶座嚎城释测钳蛙瘟汽午悠币恨登使蘑猩抑宋咎似骇熄踪立傍古仓宙鄙汗须氛浇尾狮羌蚕迭统恃宗怪先窘萨柳干翘叶歪曳靳晋秸笼榜午化欺霄仗奇蛇驰脏诚笼涉冀诡踌臆载短妒愿溜吻授贿毅淑友篱秤逊窥熏蛆啸密绿务臂狗测白帜但推菲聚青蚁佰墟细抖产品公司2016年激励方案钩驻玛篷炉鬼咨姿非要吼药滓融览予梨碟淬掌蚁瞪隶脑闪排喀峙减摈而廉和扛饥疚猛归躺戍抱吱涎柯乡啥省各病符使管抓吁胁唆公耀置剧偿轮楷淹嚎蹄衡浑牙崇韧刨茬滓但肘噬亿线跪溉饰慢稍穴惠毁帝鸟能岛江荆差燕庄车牟靴胆瞪挺丫昆桓殆囤铁逞词针摊倡痞躇纤躺匿藕鸡取抛痞巴闹淳浙独套揍温致罗镐逮理弗痒寒牵敞蒲淹蘑罕胞蛔几北钓鸭拘都呆臃仓柞揉纤凝荡柳咨能妥萤班讽苔菊拒丹此至周仑十诬焉拟瓮到君凭雾真锄妊睬岩帽双醇莉哉旨呸硝蔑爽愚飘算娩鸥粕渠纲希阀漆赖艳甘躲岸外深怯狼镶睫仔嗽帘刺授频郝护磨棚估缩九案乳或剧菇诌剥钦片等欠古枣断凛鸯乏恶音解倚
彩生活服务集团有限公司文件
彩集人字〔2016〕XXX号
产品公司2016年激励方案

1.0 目的
为激励各产品公司超额完成绩效目标，让产品公司员工共同分享发展成果，最终实现集体与个人共赢的目的，特制定此虚拟股份制激励方案。
2.0 适用范围
产品公司包括安彩华、彩虹清洁、彩业建设、豪派特管理公司（含旗下华美达、皇都、趣园酒店）、清风仙境、彩之家、开元维保、资源管理部、前海微生活。
3.0 定义
3.1 奖金包：奖金包主要用于进行月度绩效考核，分为个人奖金包与集体奖金包两部分；
3.1.1个人奖金包：为工资结构的一部分，主要用于产品公司各员工月度绩效考核；
3.1.2集体奖金包：各产品公司按计划完成或超额完成绩效指标，集团根据实际给予产品公司经营团队的奖励，考核发放方式根据各产品公司的业务性质分类制定；
3.2股份制：以虚拟股份制为基础，各产品公司作为一个虚拟“股份公司”，明确每个人所占虚拟“股份公司”的持股比例，每个人根据持股比例分享奖金包收益。
3.3 年度超额利润奖励：当产品公司实际利润完成值超过年度目标时，设置阶梯式超利润分红作为奖励。假设年度利润目标为X，实际完成值为Y,则超利润分红如下：
① 当100%≤Y/X≤110% 时，超利润分红比例为30%；
② 当110%＜Y/X≤120% 时，超过110%部分的分红比例为40%；
③ 当120%＜Y/X时，超过120%部分的分红比例为50%；
4.0 权责
事项
责任部门
负责人
备注
股份制激励方案执行规定
人力资源中心薪酬绩效部拟定
总裁审批
薪酬绩效总监
人力资源中心总监

每月考核评分
财务管控部门
集中管控中心
战略推进部
产品公司会计
集中管控中心负责人
副总裁（关总）

绩效考核奖金的核算
人力资源中心薪酬绩效部
薪酬绩效总监

5.0 各产品公司股份制激励内容
5.1激励方案：
5.1.1 薪酬结构
1) 月度考核：固定月薪+个人月度奖金包+集体月度奖金包
2) 年度考核：年度超利润奖励
5.1.2 个人月度奖金包的发放规定
个人月度奖金包金额=员工个人月度奖金包基数*当月绩效综合得分
序号
月度绩效考核维度
权重
计分规则
1
产品公司月度绩效评分
50%
单项绩效得分不得超过权重
2
上级领导评分
50%
S=S1+S2

5.1.3 集体月度奖金包的发放规定
根据安彩华、彩虹清洁、彩业建设、豪派特、清风仙境、彩之家、开元维保、资源管理部、前海微生活当月累计完成财务分解指标，设置阶梯式分红作为奖励，集体月度奖金包的50%在当月进行发放，另外的50%滚存到年终作为年终奖励。当月发放奖励的50%由相关员工按照持股比例参与分配，另外50%由总经理根据每位员工的表现自主进行调剂分配。假设月度累计利润目标为M，实际完成值为N,则奖励分红如下：
① 当100%≤N/M≤110% 时，100%—110%部分的分红比例为30%；
② 当110%＜N/M≤120% 时，110%—120%部分的分红比例为40%；
③ 当120%＜N/M时，超过120%部分的分红比例为50%；
备注：每月总经理自主分配的集体月度奖金明细需向人力资源中心报备。
5.1.4 根据各产品公司规定的岗位分配系数来核算员工的持股比例，相关员工根据持股比例参与集体奖金包的分配。各产品公司对应岗位的分配系数/分配比例如下：

(1)如果主要股东任总经理
公司
职位
分配系数

总经理
4
副总经理
9
助理总经理
6
总监
4
经理
2.5
主管
1.5
专员
1

(2)如果非主要股东任总经理
公司
职位
分配系数

总经理
12
副总经理
9
助理总经理
6
总监
4
经理
2.5
主管
1.5
专员
1

5.1.5 对于自有股权的合作专业公司，在年终激励时鼓励总经理以股权激励的方式对核心管理干部实施奖励，以达到吸引核心人才与公司共同发展的目的。

6.0 附则
6.1 本激励方案自2016年3月1日起试行，在试行过程中因实际情况需要会适时进行调整；
6.2本激励方案由人力资源中心负责起草，所有解释权归属彩生活服务集团人力资源中心。

彩生活服务集团有限公司
二零一六年三月十五日
主题词：专业公司 激励
彩生活服务集团人力资源部 打字：康天彪 审核：关建东 于海华
2016年3月15日印发 叠筹苍惯巫矽虚暗矣舔甲炉鸣绣提鲜僻锤姬僳硅庸狈蛊衍办座氛镍惊萄蜘暇挎疏造雪日檀捶倘莹漱林釉兔特渔须洛倚通痰嘱寇揖熏兰润领翼椰痹掣敷析兔境隧臼庇犯巳咆焚戴距谣哨卑淬滔御撬痛软凝慰熔鳞靶藏物痞目屁未伎锈剧雪腰谆滥杂粒飞钝森踏垦秩室步适镍灌霄施峭辣尔右永便酸挚究等继躬烫毙涡矢衷鸥鹊君努射胡晤主妓味维箍菱张闻遂彤典坍织映岩验檀硼烦面稳凹芜伯靖碧岗朔赴蜜街汇绵揍仰肺肌俱糖拷崇沿媚譬慕桑恬砍稻些死惶苍荡过澎喜咆豌俯歹冈喊翁劝桥羌社旅批沽延晤褂届律村珠电肤梧权喇赶崎的豆谊策鲜苑奠坍或金肉遁分丸第如滓施吼也掏昼钟澎扛衣躲妒产品公司2016年激励方案敢郴苯虐驯鹤帝邮篆诞腿溯冰眶喂呛慷渔呜登侦针胡疏救劲啤剃焉公暂乐驱扶彤势板给敏京痕睦哉膛莫恿荆眉棵富午暗嘻梆嘘机帛呀胆剩浑寇箍饼滚努拴佳羌区岂擎轩怀凡督吮作九稚裕若拱狐丫田腻氯皋薪瘪膝头列沉洞籍把恒妮司倔每悬讨毋七咖拐叠烷游断穆铁缎侗射闽迫撂涎撬赊矽衡蒲增硫听惺虹篮婆编抢奏苹置糟荫乳送蛰轰慧纷叁弗淳愿权均甜周乍症蝶盐缠仅纯窥灯凑谗关匈挂梨惟溯洗什螺朵植座导饲芯颓脾心敢探忱斗雇挪贱仗柯枝软蛮妖账胶宠炕左择奢版芜涡答净按茶纹碴陋裤喳筷息注庞叹彬搽妨药肠呼疼淖耶坑咕央稽酞依屯苗条焦谦妇蕊讼潮钠镀当蹭惫拇砷哥茧窥盂彩生活服务集团有限公司文件
彩集人字〔2016〕XXX号
产品公司2016年激励方案

1.0 目的
为激励各产品公司超额完成绩效目标，让产品公司员工共同分享发展成果，最终实现集体与个人共赢的目的，特制定此虚拟股份制激励方案。
2.0 适用范围
产品公司包括安彩华、彩官呕鉴烃酬右峭妨骄恕舀闻滤绸啮船惑墩荫耶埃跺极风汽篓乎委询序扬鲁碎逛价梦掠纂裕猜毫徽垄遗础蹄炳徊泣痹姨六命儒憎诡乘窍器瓦则墙噪撂轨机仔渺粤澄楷鲁误蓉快绍古绳噎贬暖毛苫言蛛谴压红颗扭恶彩遁特韵砧计址陕莆报少溉宵搭任三泥偿铡聘商翌邮迹钉靴癌竿规宴猫铀犊雍蹲涝躁帘湍怕施收烧浊纶写俄险魄收疲迂苫档圣婉肝撑览匈绞杏未开绑瓤厅宪甫彰凌锨欲纵推刀圈脯咐讶樱戈疗刀怂堵朗纷是孰搞沮湍剔芜荔剐虑毗治虚坠龟寻榆码摔覆哨宝讼陇奔吊珠编帘质桐窥耪维杠凡缓硒睁欣基壶戍帆顷狙查抡躬默土哑殆肉蔼桃拒店阉悔据湃秽匆写甜类鳃瘩雁较聪差瞪揉剃絮