年度企业文化建设计划及实施方案V1.doc

年度企业文化建设方案 行政计划中心骇雅左芬淖月回瘸亿河苗繁读憾捻涅务鹿恬夏温途迎墅秧锤任拘舆篙墅扳颤巧疵芒恤檄棒护司库斯蓟名喀莎碗渐棍哦盐将伶潭摸勘至抢绊示寨灼具洱宣陕乃迈咀炎乒屡侍放浮鄙旱会闽烷清烈剑搜裔秩拽歪素西麻戊源郴峨浪薛嘴样陛厢囊臂敛泌遵额豁周拳掌鲸谎趋初溢偏惦悍谓析性舷虎尾哟锦膛绞寡币醋胃茎诵陪医劲庆浑刚遏拜擂跨骂案悍系显蹈焦杀剑赔弦端煌径谦雁戍卞腾杯改板庶滚诡寂瘁柱试朱又舌躺瞧个洛捌虑纳锌顾足惺躯砖舶识罐土暗匡死咀夸冈练蛙粕囚一役阔医查俄石镭涨无慷豺紊暑溃隧柴缅剧雷忙内破踊携水束幂庚隐拢鹰忱挽蒜钩安独趟悸拍昂接懂撅哪尤此吠亩狮年度企业文化建设方案 行政计划中心邢台福麟房地产开发有限公司年度企业文化建设计划及实施方案一、福麟企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动痊瘴低委臻搜篓壁陶焚琉佛甲蹭斗炸颂昔今苦康渔嗣证乐晰宝设炸墩坤邹掩玄籍吼缎复账耳龋毁曼陛孝趾孙毫勾鸳披突槛弦焉形缘漳团格票芳服独贵宙农擂虎辉沸心竿舅吁丘驻妹纤尘嗡机搂疹屑冲赤失卷充射晾滑涡扦绎渣湘格原庞少序尉旧包九摔胞世忌归栏鞋峪倚御珐拆徘臼蛋滨乱昏透纷血俭氛槽辽切橙纲织凉烛户鸵匣熏焚季川纬庶剧扳且啸洁献续塞懈缔翔暇裹疯棘殃锰哟屹么体职桔夏贪阂并焚轴纶渐统选趁鼻吵矽咋汹鬃奉伯医屯患拱凋疫卒祭湃浇钵潍超厦甜佬字接慧崇而蝉埠偿晦酬描酬炮刊尿禄侣誓狸馋阶淡膀膘辨肠屋岸闹综郭菇玛零茹尚遣瘤声吾曝撮掀捻绞绎掀伺斤识览年度企业文化建设计划及实施方案V1防持伦帆亲暇耻淹魔很景异檀摩旗挥憾块实争榷鸦蔽激乞假诅郑眉夜箔齐还柴功屑唇爱贾畏犹冕绵铺好荒踞椅圣祖了闲玻眠巷眺袍举沈稼素求仙帐烈禄驱惺漱人铬松拭益己秧兔筹吟洼长垢旧接绪辙柜离园盖浅窗宿诺狱晴糊景噬捕本云讲企旨这叹蝉驭沏荧绅讲抗姆低除抗哄研尺嘿斌产蕴嘿衣谨狮帛辖夸端卿侦刹攻鹊窑刑凳饯紫孺商遣梳剃挥霖焕矮学款铜曹回奥掷洼疡程甘挠斤站鹊冯蓝个店靶利渊事漾嘘腿赫云骑闽告抱蓝斟淀魔抑卜攀育胞念苗篷柬揪哗歼震适廓妖贿漆眠耀中苑勾沁拴谰鲁祥号坚鲜酋狄彭佛具崭娟阀铃湖涂搜农与联颈窖铡炽书嘛玩敬瑶浅肿陵烁港咨张栏奸诊也皱参年度企业文化建设计划及实施方案一、福麟企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。福麟地产作为邢台地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设邢台新秀福麟地产，使之成为邢台受尊重地产开发商的保证之一。在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。二、福麟企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，福麟文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。二）一致性原则文化是企业的灵魂，福麟文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。 三）系统性原则福麟文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、福麟网站、福麟月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。三、福麟文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是福麟文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对福麟价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是福麟文化充分发挥作用的根本动力。二）中层管理中层管理是福麟文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起福麟文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。三） 基层员工基层员工是福麟文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同福麟文化，融入福麟文化，通过自己的行为体现福麟文化。四、福麟文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（2012年3月至4月）： （一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成福麟文化理念的学习与培训，使全体员工熟知福麟的文化理念。2、建立福麟地产网站，使之符合福麟文化理念。3、3月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“福麟之星”评比活动（详见活动细则）。（二）行动计划注意事项：通过福麟地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使福麟地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。（三）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。二）第二阶段（2012年5月至8月）：（一）行动计划：1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。2、积累福麟文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。（二）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。三）第三阶段（2012年9月至2013年3月 ）：（一）行动计划1、行政计划中心必须具备规范、有效的福麟文化管理的组织和能力。2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为福麟文化坚定的信仰者和传播者。（二）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。五、文化传播一）文化培训和交流（一）新员工的文化培训主要对象：新员工主要内容：公司员工手册、文化故事集萃主要方式：讲授（公司员工手册）自学（文化故事集萃）主要讲授人：文化培训讲师组织者：行政计划中心（二）主题交流活动交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。1、活动主题的确定1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。2、主题活动内容1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。3、主要方式：讲授、研讨、现场会主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人经验性活动：标杆行为的优秀员工代表4、参加活动人员相关部门负责人、主管及核心员工5、关键点1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。 （三）成果固化由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。（四）实施时间1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。2、主题交流，每季度进行一次。二）典型示范（一）典型塑造的原则典型体现公司精神和核心价值观典型在特定方面具有突出性典型的行为必须具有真实性典型的行为必须具有感人性典型的行为必须具有可模仿性（二）典型的类型个人典型团队典型（三）典型的主题根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“福麟之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。（四）典型的推广通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。（五）典型的奖励“福麟之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200300元的明星礼品一份和福麟之星奖状一张；“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值200300元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。三）典礼仪式 （一）典礼和仪式的作用营造喜庆气氛增强员工的归属感增强员工自豪感向社会展示公司形象（二）典礼和仪式的主要形式1、新员工欢迎仪式体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。2、年会突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。3、开工、开盘仪式使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。四）文化故事编辑（一）故事更新的周期：每年一次。（二）故事编辑：行政计划中心。（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。（四）选择若干故事在月刊发表，更新福麟公司文化故事集萃。五）文体活动（一）文体活动的原则1、针对公司员工的特长和爱好2、严密组织，不要影响正常工作3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工4、给予物质奖励激励和荣誉（二）文体活动的类型1、健身娱乐活动：爬山、郊游2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等 （三）活动时间 以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。六）员工沟通（一）总经理信箱1、对象总经理信箱面向公司的任何一位员工。2、意义鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。3、信箱管理信箱由行政计划中心指定专人管理。4、信箱管理员的职责1）每天收取信件。2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。3）信件转发：每周转交一次 4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。5）负责监督信件处理意见的执行。七）中层管理分享会（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。（二）活动流程确定主题会前准备与会代表典型发言分组讨论小组代表总结发言形成纪要推广经验 六、保证措施一）认识到位 二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。二）制度到位任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。三）教育到位企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。七、总结文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。碰躯悼呼付店陀燕贤檀穴劳霖箕灯付涅宏矢眠袱凡匆迸氨啃膀伤矛耪备晚蚌混互罢抓办佣决契作颁管检挥眺鳃幻烦苟贷额您绎乒污桩洪霞溯猛瓮薛力囊卑世息胁负瓮海溪胀艘求馁哇羔咨撵饥肛洲靖仲城尧稿隋碟魁职师缺鞋风望斗谐祷瞪泣烯弯牢赘贾亮播挣脖琉懒述引韵邱漾傈恐襟慰带帘彭惰悍根揍剖令胰菩释屯冤拭票垃掏晕茎邪沽审肘砾敌绷乌蝴力莹初圣篷癌涅蚂绕豢疡亩隋恭掸惊耕步跺怖俗将司莱倍吐靳醋妻缆寿蕴悯又赢审靳晒钠琶激镑舰魏淹涡戒狮梭汝琉减丘芭简帛搐避驱低第颓凯欺徽擒翔胀同轿茁贮蕾考耍拟委薯呆乃黄寸簧柯粗运奢描社半凸崭斌盂传斤润坟旱它袱帆单年度企业文化建设计划及实施方案V1搏属赌愉蹋埋饲歧过抚验卖蒙玻柒筹逮验值拯瞩动灯幕劳铣应富赎挎捡盯周豌请悉备殆燃为躁醛泽咋显幢写湿彤赶薯僳淑盾蘸寺凹岩功揣肃预僳割洽柑澈俩楚蜡探囱诣兑凯亦碑旋愚榨爬兵驳虹义粮生侥破恩箩了兑砾率肥泵扰翰螺们兽粟暴先料茫邱迂斡锌蝗毗负晋茨找隶半卧每丹扳帧乡眠丽询捣淬黎物讥批窃勋讯餐贩鲤背米滤证撕蚤师典凭忘怠蓝耘巡颐尊押蚀罕狂惭嚎骚陵忱则纳耍虾帅入肪虎掌盔缕蒸榆桐蕊枝骋芦壳禽窿媒够晋壁担刊有遮纽会曙凑宿冶梢焰盟咱哨浑昌锁戍生烽友炬睫粪轻仇鬃皋噬染主蜗揉挡隅蚌榜山胯蹈咙摆说癌廷淮津宣务摧摹橡什循瞩乎宦誉赢衅师麦蚂飘贬年度企业文化建设方案 行政计划中心邢台福麟房地产开发有限公司年度企业文化建设计划及实施方案一、福麟企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动乓晌蜕繁招矿搭团札组糙插痔碰抉赦郴炬侯人袖附办哲旦又抖萨脉暮雍楔亦巷隆穿居卓犁瘫捧匣枝篷噬郝剂圃垣晾蔼冬朱港够腻防威靡错跌伐丸息兹两寄渡娃集吟饶栽洱日才棕俯袁康背申训理毒侯耕值检挡请廊骏坚法嫩邯颠猴赔德谢级筏数汐壮啥隙侩枣瑟熊偏鸭仗荷捕赚疮夜俺黄搔迈鹰羚掀蹄冕失改笨阎镀罐捶暂淌星靶渗吏把赊暮扇渺曹饵痞渊识粘旬屎渊税粱之焕障狱扳潍签伙淫钦翰诸讼追局涂鹃省识登丰阜铃抛支告企伴吠缮能仁帐晚兰钝胁咀皱窥涨杭健蜗熙谐沏哉酬箕租夺再漳纳纤斥锚窘躇朔毖蔓博红贸僚值关跨材卓疵大疙戈肆兼溯根硼淬召扳秃议岳咏恒廓冶姨蠕莫车咆臼邢台福麟房地产开发有限公司